田樹鋼

摘要：隨著科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，越來(lái)越多高科技的設(shè)備引入到煤炭生產(chǎn)過(guò)程中，同時(shí)也對(duì)煤礦機(jī)電管理提出了越來(lái)越高的要求。目前，我國(guó)煤礦機(jī)電管理中存在一些不可忽視的問(wèn)題，對(duì)煤炭安全的生產(chǎn)造成嚴(yán)重的影響，本文針對(duì)煤礦機(jī)電管理現(xiàn)階段存在的主要問(wèn)題，提出改機(jī)煤礦機(jī)電管理的具體措施，使煤礦安全生產(chǎn)和企業(yè)正常運(yùn)行得到最大程度上的保證。

關(guān)鍵詞：煤礦機(jī)電；管理；現(xiàn)狀；改進(jìn)措施

1 煤礦機(jī)電管理的概念

目前我國(guó)的煤礦機(jī)電系統(tǒng)由煤礦的五大系統(tǒng)和采、挖、掘等一系列機(jī)械設(shè)備以及相關(guān)的電氣設(shè)備組合而成。而煤礦機(jī)電管理指的則是，煤礦企業(yè)的管理工作人員通過(guò)科學(xué)有效的管理手段和管理理論，對(duì)煤礦企業(yè)的工作人員、工作情況以及資金使用情況進(jìn)行科學(xué)管理，使其的最大作用得到最大程度上的發(fā)揮，使煤炭企業(yè)獲得最優(yōu)的經(jīng)濟(jì)效益。

2 煤礦機(jī)電管理的現(xiàn)狀

2.1 煤礦機(jī)電隊(duì)伍不穩(wěn)定

煤炭行業(yè)具有工作環(huán)境安全隱患系數(shù)高、收入低以及風(fēng)險(xiǎn)大等諸多缺點(diǎn)，不利于吸引機(jī)電專業(yè)技術(shù)工作人員，造成大量的綜合素質(zhì)較強(qiáng)的機(jī)電專業(yè)技術(shù)人員的嚴(yán)重流失。相對(duì)于其他行業(yè)而言，煤礦生產(chǎn)行業(yè)屬于危險(xiǎn)系數(shù)高、工作環(huán)境艱苦的行業(yè)，同時(shí)收入相對(duì)偏低，在這種情況下，很多專業(yè)的畢業(yè)生不會(huì)選擇進(jìn)行礦井工作，因此，煤礦企業(yè)只能自己進(jìn)行人才的培養(yǎng)，但是受培養(yǎng)條件的約束性，礦井專業(yè)技術(shù)人才尤其是煤礦機(jī)電專業(yè)人才不足以應(yīng)對(duì)煤礦企業(yè)的需求，人才的流失、流動(dòng)造成煤礦機(jī)電隊(duì)伍難以實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定。

1.2 在崗的機(jī)電專業(yè)人員素質(zhì)偏低

受煤礦生產(chǎn)環(huán)境，以及工作性質(zhì)的影響，很多機(jī)電專業(yè)技術(shù)人員選擇另謀出路，這樣留下的工作人員多數(shù)是文化技術(shù)相對(duì)偏低的老員工，大部分的工作人員年紀(jì)相對(duì)偏大，缺乏創(chuàng)新能力，無(wú)法掌握最新的機(jī)電專業(yè)技術(shù)知識(shí)，導(dǎo)致煤礦企業(yè)機(jī)電人員素質(zhì)下降。此外，由于目前礦井機(jī)電專業(yè)人員的大量流失，很多崗位出現(xiàn)有崗無(wú)人的現(xiàn)象，為了解決這一困境，企業(yè)只能招收新員工，大多數(shù)的員工屬于農(nóng)民協(xié)議工、輪崗工，這些員工由于文化素質(zhì)偏低，無(wú)奈選擇進(jìn)入煤礦工作，其目的僅僅是打工賺錢，沒(méi)有能力同樣沒(méi)有想法提高自身的機(jī)電專業(yè)素養(yǎng)。

1.3 機(jī)電管理人員缺乏相關(guān)培訓(xùn)

目前，煤礦企業(yè)存在的一個(gè)現(xiàn)象就是，煤礦安全教育培訓(xùn)次數(shù)不少，相關(guān)資金投入也很多，但是效果卻差強(qiáng)人意。造成這種現(xiàn)象的主要問(wèn)題就是，企業(yè)培訓(xùn)方式比較落后，形式單一、枯燥，此外，培訓(xùn)之后的考核制度不嚴(yán)格，每一位參加培訓(xùn)的員工都可以進(jìn)入到煤礦企業(yè)實(shí)際工作中，局限于走形式。煤礦企業(yè)缺少專業(yè)的機(jī)電管理人員，急于將新招收的人員投入到實(shí)際工作中，造成培訓(xùn)時(shí)間短，培訓(xùn)簡(jiǎn)單倉(cāng)促，在機(jī)電管理人員還沒(méi)有掌握充足的專業(yè)知識(shí)前，就已經(jīng)進(jìn)入到實(shí)際工作崗位中，為崗位帶來(lái)了嚴(yán)重的安全隱患，造成煤礦事故頻發(fā)。

1.4 機(jī)電監(jiān)管力度不夠

煤礦機(jī)電安全監(jiān)管力度不夠，主要表現(xiàn)在監(jiān)察員在實(shí)際的機(jī)電監(jiān)察中，基本上不會(huì)親自動(dòng)手打開開關(guān)、或者是查閱各種相關(guān)資料檢查保護(hù)，以及深入到煤礦生產(chǎn)的具體環(huán)境，比如機(jī)房、車間以及采掘工作面等，此外也很少監(jiān)督被檢部門的整改情況。再加上機(jī)電專業(yè)監(jiān)察人員較少，而機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)范圍廣，戰(zhàn)線長(zhǎng)，在這種情況下，選擇抽查檢驗(yàn)的方式對(duì)煤礦機(jī)電運(yùn)輸情況進(jìn)行安全監(jiān)察，但是該監(jiān)察方式具有一定的隨機(jī)性，不能完全保證整套機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)的安全。此外，煤礦機(jī)電安全監(jiān)察涉及的專業(yè)知識(shí)相對(duì)想多，這就要求安全監(jiān)察人員要具備綜合素養(yǎng)，充分應(yīng)對(duì)監(jiān)察工作的需要，但是監(jiān)察人員在專業(yè)素質(zhì)上存在差距，同樣會(huì)造成機(jī)電監(jiān)管力度不夠。

3 煤礦機(jī)電管理存在問(wèn)題的改進(jìn)措施

3.1 加強(qiáng)機(jī)電人員的培訓(xùn)和考核

為了解決煤礦機(jī)電人員培訓(xùn)不到位的情況，應(yīng)該加強(qiáng)機(jī)電人員的培訓(xùn)以及培訓(xùn)之后的考核。規(guī)劃好煤礦機(jī)電工作人員的技術(shù)培訓(xùn)工作，做到有目標(biāo)、有計(jì)劃的進(jìn)行機(jī)電人員的培訓(xùn)。提高所有機(jī)電工作人員的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)，按照要求嚴(yán)格的完成工作內(nèi)容。組織煤礦機(jī)電人員進(jìn)行定期或者是不定期的培訓(xùn)，讓機(jī)電管理人員和機(jī)電維護(hù)人員可以充分熟悉、了解設(shè)備的原理、新能，以及具體的工作操作規(guī)程等，同時(shí)在培訓(xùn)完成之后，組織對(duì)該次培訓(xùn)的考核，對(duì)考核成績(jī)優(yōu)異的員工進(jìn)行精神上或者是物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于成績(jī)不合格的員工而言，要進(jìn)行再次培訓(xùn)，直至其充分掌握專業(yè)知識(shí)。

3.2 落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度

不同級(jí)別的領(lǐng)導(dǎo)干部和員工應(yīng)該落實(shí)其上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)制定的考核機(jī)制。從煤礦實(shí)際生產(chǎn)情況出發(fā)，建立健全煤礦安全責(zé)任考核機(jī)制，將具體責(zé)任落實(shí)到具體各部門、個(gè)人身上，安全生產(chǎn)責(zé)任制要做到量化、細(xì)化、責(zé)任化，制定安全生產(chǎn)責(zé)任制考核方案，做到有方案可依。

3.3 做好煤礦設(shè)備綜合管理工作

煤礦設(shè)備管理基本的工作內(nèi)容就是建立完善的設(shè)備檔案，以便進(jìn)行良好的設(shè)備動(dòng)態(tài)管理，掌握設(shè)備技術(shù)性能狀態(tài)，對(duì)設(shè)備進(jìn)行采購(gòu)之前的編制審查，做好設(shè)備工作中的改造、整修以及配件工作，掌握設(shè)備大修資金的使用情況，全過(guò)程的監(jiān)管設(shè)備。尤其是對(duì)于煤礦的采掘設(shè)備而言，要做到班檢、日檢、周檢以及月檢。建立煤礦設(shè)備綜合管理體系，使設(shè)備綜合管理制度得到不斷的完善，保證有充分的工作人員投入到設(shè)備管理工作中，實(shí)施流程化管理，保證煤礦設(shè)備管理的規(guī)范化。

3.4 引入高科技的新設(shè)備

為了更好的適應(yīng)煤礦生產(chǎn)中的不同問(wèn)題，應(yīng)該使用高科技的新設(shè)備，尤其是引入綜合機(jī)械化采煤設(shè)備，摒棄傳統(tǒng)的、不足以應(yīng)對(duì)生產(chǎn)需求的陳舊設(shè)備，這樣可以減少工作人員的投入，采用先進(jìn)工藝流程，對(duì)煤礦工作的作業(yè)面和作業(yè)點(diǎn)的個(gè)數(shù)進(jìn)行科學(xué)合理的控制，盡可能減少、甚至是消除事故發(fā)生源的個(gè)數(shù)，使煤礦企業(yè)安全、高效的生產(chǎn)得到最大程度上的保證。

4 小結(jié)

相關(guān)資料表明，大多數(shù)的煤礦事故都是由機(jī)電設(shè)備故障引發(fā)的，因此，為了盡可能減少、甚至是杜絕煤礦事故的發(fā)生，應(yīng)該不斷完善煤礦機(jī)電管理，提高企業(yè)安全生產(chǎn)系數(shù)。消除煤礦機(jī)電設(shè)備從生產(chǎn)到采購(gòu)中每一個(gè)環(huán)節(jié)的安全短板。此外，還應(yīng)該不斷引入、開發(fā)現(xiàn)金的煤炭開采設(shè)備，促進(jìn)煤礦機(jī)電一體化的長(zhǎng)久發(fā)展，提高煤礦企業(yè)的生產(chǎn)質(zhì)量和生產(chǎn)效率，使煤礦企業(yè)獲得最優(yōu)的經(jīng)濟(jì)效益。

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