鄭海蓉
摘要:回顧分析我國煉化企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實際情況,發(fā)現(xiàn)某些大中型煉化企業(yè)內(nèi)因多種并存體系存在問題。導致企
業(yè)管理未能科學化、合理化、有效化的落實。相應的其管理作用失效。不能有效管控生產(chǎn)經(jīng)營存在的風險。致使企業(yè)經(jīng)濟效益不能最大化。對此,煉化企業(yè)應當創(chuàng)新構(gòu)建一體化管理體系,整合管理結(jié)構(gòu),以便企業(yè)管理能夠細致化、合理化、規(guī)范化的落實。充分發(fā)揮管理作用。保障生產(chǎn)經(jīng)營活動良好展開?;诖?。本文將著重分析和探討煉化企業(yè)如何創(chuàng)新構(gòu)建一體化管理體系。并提出可行性意見。
關(guān)鍵詞:煉化企業(yè) 一體化管理體系 創(chuàng)新
從理論上來講,一體管理體系的建立和運行,消除了管理重疊、職能交叉等弊端,實現(xiàn)管理業(yè)務100%的制度支撐,有效消除了管理漏洞,降低了企業(yè)成本,減輕基層負擔。所以,煉化企業(yè)科學合理的構(gòu)建一體化管理體系是非常必要的。當然,這是對企業(yè)規(guī)模較大、生產(chǎn)技術(shù)先進,且并存多種體系,體系之間存在諸多問題的煉化企業(yè)來說的。總體來說,一體化管理體系的具有較高應用價值,將其應用于適合的煉化企業(yè)之中,能夠有效的管控風險,同時監(jiān)督生產(chǎn)經(jīng)營活動,保證生產(chǎn)經(jīng)營活動良好展開,創(chuàng)造較高的經(jīng)濟效益。
一、一體化管理體系的概述
一體化管理體系,是指兩個或三個管理體系并存,將其中公共要素整合在一起,使兩個或三個體系在統(tǒng)一的管理構(gòu)架下運行的模式?;诖烁拍睿_定要想使一體化管理體系是高效集約多個管理架構(gòu),因此其對管理業(yè)務進行有效的識別和控制,以滿足全面覆蓋的管控要求;而在全面風險識別的過程中,注意完善規(guī)章制度,以便各項風險防控工作能夠規(guī)范化、合理化、有效化的落實,真正發(fā)揮作用;在風險管理的過程中,則是以管理手冊為準,對管理活動進行合理的策劃和調(diào)整,以保證風險管理能夠貼合企業(yè)實際情況,有效的控制風險,盡可能的避免風險發(fā)生。
二、煉化企業(yè)一體化管理體系構(gòu)建的背景
無論是從理論還是從實踐角度來講,在煉化企業(yè)內(nèi)構(gòu)建并且有效實施一體化管理體系都是非常重要的,能夠保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動良好展開,降低受到風險影響的可能性,促使企業(yè)創(chuàng)造較高的經(jīng)濟效益。當然,煉化企業(yè)要想好良好構(gòu)建一體化管理體系,需要滿足以下條件,即:
(一)企業(yè)規(guī)模大,技術(shù)先進,需要高效的管理體系的支撐。對國外優(yōu)秀的煉化企業(yè)運行實際情況予以了解,確定大型煉化企業(yè)已經(jīng)構(gòu)建了一體化管理體系,有效的整合了管理體系,這使得企業(yè)在運行的過程中企業(yè)管理能夠科學化、規(guī)范化、精細化的落實,切實有效的控制風險并且做到有效監(jiān)督,如此極大程度上保證了生產(chǎn)經(jīng)營活動良好的、順暢的展開,進而創(chuàng)造較高的經(jīng)濟效益。而在進一步分析中,發(fā)現(xiàn)要管理好一流的現(xiàn)代化煉化企業(yè),需要有先進的管理思想管理模式管理手段與之匹配,需要建立高效的管理體系,如此才能使管理體系更好的支持企業(yè)龐大的規(guī)模、先進的技術(shù),為生產(chǎn)經(jīng)營活動保駕護航。
(二)多體系并存,且存在諸多弊端。對于有需要的企業(yè)來說,一體化管理體系的構(gòu)建是非常有意義的,能夠提高企業(yè)管理的有效性,使之在企業(yè)之中充分發(fā)揮管理作用。而所謂的“有需要”則是煉化企業(yè)內(nèi)存在多種體系,但多種體系卻不兼容,暴露出諸多弊端,致使企業(yè)管理難以有針對性的、有效性的落實。而要想客觀公正的評價多種體系并存是否存在弊端,可以通過分析管理成本、管理成效及管理目標是否實現(xiàn)來展開分析,如若答案是否定的,那么煉化企業(yè)構(gòu)建一體化管理體系是非常必要的。
三、煉化企業(yè)一體化管理體系的創(chuàng)新建設與實踐
(一)深入調(diào)研,制定可行性的整合方案。為了保證所構(gòu)建的一體化管理體系能夠適用于煉化企業(yè)之中,需要制定可行性的整合方案。具體的做法是首先委托咨詢機構(gòu)或有相應資質(zhì)的認證部門,對企業(yè)管理實際情況予以詳細的調(diào)查,進而深度說明企業(yè)內(nèi)各個體系實施所存在的問題、說明企業(yè)體系改進的方向。其次,以領(lǐng)導者為組長,組織優(yōu)秀的管理人員共同構(gòu)建領(lǐng)導小組,依據(jù)調(diào)研評估結(jié)果,對管理體系的基本框架、風險體系、管理體系進行擬建,最終制定可行性較高的整合方案。
(二)整合體系框架,實現(xiàn)業(yè)務全覆蓋。在完成整合方案之后就具體展開整合體系框架的搭建,而這一過程中相關(guān)管理人員一定要按照相關(guān)規(guī)范標準要求,以保證質(zhì)量為首要目標,科學合理的融合績效管理的標準要素,如管理方式、管理方法、管理準則等等,從而搭建綜合性的體系架構(gòu)。另外,為了保證整合體系能夠全面覆蓋各個業(yè)務,還要注意突出整合體系的特點,也就是將全部管理業(yè)務進行一體化管理處理,促使一體化管理能夠全權(quán)負責安全生產(chǎn)、紀檢監(jiān)察、黨政工團、企業(yè)文化等方面的內(nèi)容;實施安全直線管理,也就是在整合體系上突出安全專業(yè)管理,如落實安全責任制,以便將管理責任落實到具體的工作人員頭上,實現(xiàn)“誰主管,誰負責”。
(三)全面識別評估風險,強化風險管理。煉化企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的過程中可能受到多種因素的影響,如生產(chǎn)操作不當、工藝管線及設備泄漏隱患等,誘發(fā)風險,如若風險發(fā)生,那么企業(yè)將面臨嚴重的財產(chǎn)損失。為了盡量避免此種情況發(fā)生,還要做到全面識別評估風險,強化風險管理,也就是建立生產(chǎn)經(jīng)營全方位風險管控機制,設置風險識別評估標準,以便在一體化管理實施的過程中能夠組織開展風險識別評估,進而制定有效的風險管理方案,加強對風險的管控。
四、結(jié)束語
經(jīng)過本文一系列分析,確定煉化企業(yè)一體化管理體系的構(gòu)建是明智舉措。但要想使一體化管理體系能夠充分發(fā)揮作用,需要注意深入調(diào)研,制定可行性的整合方案、整合體系框架,實現(xiàn)業(yè)務全覆蓋、全面識別評估風險,強化風險管理。