田艷

摘要：面對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的變化以及不斷復(fù)雜，使得企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新顯得格外重要?；诋?dāng)前新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理需要?jiǎng)?chuàng)新發(fā)展模式，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。本文將先分析當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題。然后探究新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新模式的有效措施。

關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理 創(chuàng)新模式 問題 措施

引言

我國(guó)加入世貿(mào)組織以來，經(jīng)濟(jì)水平的得到顯著提升。然而受到全球經(jīng)濟(jì)的影響，使得一些企業(yè)面臨著發(fā)展的困境，并給企業(yè)發(fā)展提出更加嚴(yán)格的要求。對(duì)此，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新模式是必然的發(fā)展趨勢(shì)與要求。企業(yè)發(fā)展需要迎合時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)，把握新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)特點(diǎn)，提高創(chuàng)新意識(shí)，并積極推動(dòng)經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新。

一、當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題

（一）管理觀念較為落后

當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的過程中普遍存在管理觀念滯后的狀況，使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作受到制約。很多企業(yè)的管理人員還在運(yùn)用傳統(tǒng)的管理模式，缺乏觀念的更新意識(shí)，沒有與新經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)相結(jié)合。同時(shí)很多企業(yè)缺乏對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的重視，并且存在一定的片面性。一些企業(yè)往往過于重視企業(yè)的利潤(rùn)，而忽視了內(nèi)部的管理，從而影響了企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。以及沒有客觀認(rèn)識(shí)到當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)以及市場(chǎng)發(fā)展變化，沒有與時(shí)俱進(jìn)，并缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展眼光以及危險(xiǎn)防范觀念，從而制約了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的提升。

（二）缺乏完善的管理制度

在企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)節(jié)中需要依靠完善的管理制度，如果沒有科學(xué)合理的管理制度，那么會(huì)直接影響到企業(yè)管理的效率與水平，容易造成工作的懈怠。管理制度是推動(dòng)企業(yè)更好發(fā)展的重要保障，能夠奠定一定的基礎(chǔ)。然而在實(shí)際管理中普遍管理制度不健全的情況，一些企業(yè)的管理制度缺乏與實(shí)際的結(jié)合，缺少全面性。同時(shí)缺少嚴(yán)格的監(jiān)督，使得一些管理工作沒有得到有效落實(shí)，阻礙了企業(yè)的發(fā)展進(jìn)展。還有，很多企業(yè)的管理力度不高，使得管理不夠深入，從而導(dǎo)致管理效果的下降。

（三）管理人員的綜合素質(zhì)不高

在新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，給企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員提高更高的要求，需要具備專業(yè)技能的同時(shí)應(yīng)該提高管理的能力。當(dāng)前存在著人員流動(dòng)性的現(xiàn)象，使得企業(yè)管理發(fā)展受到影響，存在不穩(wěn)定性。一些管理人員缺乏管理的嚴(yán)謹(jǐn)性，由于管理工作的不重視，進(jìn)而引起一些管理的問題。同時(shí)一些管理人員的專業(yè)知識(shí)不夠完善，管理方式過于單一化，以及存在管理理念落后等情況，進(jìn)而嚴(yán)重制約了管理工作的順利進(jìn)行。

二、新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新模式的有效措施

（一）創(chuàng)新管理理念

在新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理需要擁有創(chuàng)新意識(shí)，并迎合經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，積極進(jìn)行調(diào)整。相關(guān)企業(yè)需要進(jìn)行管理理念的創(chuàng)新，如果管理理念缺乏先進(jìn)性，那么會(huì)直接影響到企業(yè)管理工作的實(shí)施與落實(shí)。對(duì)此，企業(yè)應(yīng)該積極借鑒國(guó)外優(yōu)秀的管理觀念，并根基自身企業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)，以及我國(guó)市場(chǎng)的發(fā)展變化，不斷進(jìn)行管理理念的更新。以及需要提高宣傳力度，或者通過培訓(xùn)的方式，來完善企業(yè)人員的管理理念的認(rèn)識(shí)與轉(zhuǎn)變。同時(shí)企業(yè)需要增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理的重視，建立全面的發(fā)展管理理念，以及抓住市場(chǎng)發(fā)展變化，實(shí)現(xiàn)自身企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)，彰顯自身企業(yè)的特色與競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。還有，企業(yè)應(yīng)該優(yōu)化創(chuàng)新機(jī)制，營(yíng)造良好的管理環(huán)境，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理各項(xiàng)工作的有序進(jìn)行。

（二）健全管理制度

任何企業(yè)的發(fā)展都離不開管理制度的制定，建立完善的管理制度，有助于保障企業(yè)管理的水平與效率。特別是在新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，企業(yè)需要提高對(duì)管理制度的重視，尋找自身管理的漏洞以及存在的問題，并結(jié)合實(shí)際狀況，進(jìn)行完善與改正。為了推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，需要完善相關(guān)管理制度，以及應(yīng)該創(chuàng)新管理模式。同時(shí)需要提高員工的紀(jì)律意識(shí)，以及管理規(guī)范意識(shí)，保障管理工作的有效落實(shí)。企業(yè)應(yīng)該建立相應(yīng)的績(jī)效考核制度，提高企業(yè)人員的重視，以及調(diào)動(dòng)起人員的積極性。還有，企業(yè)需要具備長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展眼光，與新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)密切結(jié)合，進(jìn)而不斷完善相關(guān)管理制度。

（三）加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理隊(duì)伍建設(shè)

企業(yè)的發(fā)展需要緊跟市場(chǎng)發(fā)展的趨勢(shì)，把握新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)特點(diǎn)，推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)應(yīng)該積極引進(jìn)相關(guān)的優(yōu)秀管理人才，提高企業(yè)管理的水平。同時(shí)要提供培訓(xùn)與交流學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，幫助管理人員及時(shí)更新管理觀念以及提高自身的管理能力，實(shí)現(xiàn)專業(yè)知識(shí)的更新與完善。以及積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方式，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新。還有，企業(yè)應(yīng)該開展激勵(lì)化管理，對(duì)于管理突出優(yōu)秀的員工給予適當(dāng)?shù)鬲?jiǎng)勵(lì)。以及加強(qiáng)企業(yè)員工之間的凝聚力，形成專業(yè)化創(chuàng)新型的管理團(tuán)隊(duì)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理隊(duì)伍的建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)管理的能力。

三、結(jié)語(yǔ)

總之，基于新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新發(fā)展是必然的趨勢(shì)，有助于推動(dòng)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。這時(shí)企業(yè)需要牢牢把握新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的特點(diǎn)，結(jié)合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀以及市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，來制定完善的管理制度。同時(shí)要注意管理理念的更新，拓展管理方式，提高管理人員的綜合素質(zhì)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。