【摘 要】本文主要以企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司金融風(fēng)險(xiǎn)管理研究為重點(diǎn)進(jìn)行闡述，首先從建筑企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司金融風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)入手，其次闡述了建筑企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司需要面對(duì)的金融風(fēng)險(xiǎn)種類，最后對(duì)建筑企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司金融風(fēng)險(xiǎn)管理有效策略，進(jìn)行有效分析。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)集團(tuán)；財(cái)務(wù)公司；金融風(fēng)險(xiǎn)管理

一、引言

建筑企業(yè)作為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)，和我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、人們的日常生活都有著密切的聯(lián)系。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和改革，城鎮(zhèn)住房制度也在不斷的改革，社會(huì)公眾生活質(zhì)量得到了提升，建筑行業(yè)規(guī)模越來越大。為了使建筑企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，加強(qiáng)對(duì)建筑企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司金融風(fēng)險(xiǎn)的管理工作勢(shì)在必行，其是確保建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)，也是提高建筑企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵，為此，相關(guān)人員需給予企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司金融風(fēng)險(xiǎn)管理高度重視。本文主要研究企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司金融風(fēng)險(xiǎn)管理，具體如下。

二、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司金融風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)

1.建筑企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司的服務(wù)對(duì)象相對(duì)集中

因建筑企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司的獨(dú)特性，政府有關(guān)政策與法律的限制性因素，其具體服務(wù)對(duì)象為集團(tuán)內(nèi)部有關(guān)成員單位，其中心業(yè)務(wù)為內(nèi)部結(jié)算與信貸。就服務(wù)對(duì)象來講，建筑企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)工作金融分布狀況較集中。

2.建筑企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司金融風(fēng)險(xiǎn)有極強(qiáng)的廣泛性

對(duì)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司而言，它的業(yè)務(wù)范圍十分廣泛，不僅可以辦理企業(yè)貸款和存款業(yè)務(wù)，還能為集團(tuán)內(nèi)部單位提供保險(xiǎn)代理以及證券投資等有關(guān)金融服務(wù)。業(yè)務(wù)面較廣，有財(cái)務(wù)欺詐、資金短缺等多方面問題，致使金融風(fēng)險(xiǎn)十分廣泛。

3.建筑企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司的政策性與行業(yè)性

在財(cái)務(wù)公司運(yùn)行中，政府有關(guān)法律與建筑企業(yè)集團(tuán)的環(huán)境皆會(huì)對(duì)金融風(fēng)險(xiǎn)帶來影響，其特性為政策性與行業(yè)性。我國(guó)有關(guān)法律法規(guī)與金融政策會(huì)影響財(cái)務(wù)公司整體運(yùn)行，所以，其在具體運(yùn)行中有極大的政策性風(fēng)險(xiǎn)。另外，建筑行業(yè)的經(jīng)營(yíng)盈虧狀況也會(huì)使財(cái)務(wù)公司發(fā)展受影響，如果建筑行業(yè)出現(xiàn)十分嚴(yán)重金融風(fēng)險(xiǎn)，勢(shì)必會(huì)使建筑企業(yè)集團(tuán)經(jīng)濟(jì)效益提升受影響，進(jìn)而阻礙建筑企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

三、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司需要面對(duì)的金融風(fēng)險(xiǎn)種類

1.信用風(fēng)險(xiǎn)

目前，信用風(fēng)險(xiǎn)是所有金融機(jī)構(gòu)需要面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)，因此建筑企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司也需要面對(duì)信用風(fēng)險(xiǎn)。建筑企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部有關(guān)工作人員因?yàn)橹饔^上故意或者是受到一些客觀的因素的影響，會(huì)把建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)中生產(chǎn)的不確定風(fēng)險(xiǎn)，傳遞給財(cái)務(wù)公司。建筑企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司在給公司成員單位進(jìn)行外部信用擔(dān)保的時(shí)候，也會(huì)給財(cái)務(wù)公司帶來一定的信用風(fēng)險(xiǎn)。

2.操作風(fēng)險(xiǎn)

操作風(fēng)險(xiǎn)主要是指因?yàn)閮?nèi)部程序和工作人員以及系統(tǒng)造成損失的風(fēng)險(xiǎn)，或者是因?yàn)橥獠渴录斐蓳p失的風(fēng)險(xiǎn)。形成操作風(fēng)險(xiǎn)的因素有很多種，主要有人員因素、內(nèi)部流程因素、系統(tǒng)缺陷因素、外部事件因素。目前，隨著我國(guó)金融行業(yè)的不斷發(fā)展和創(chuàng)新，建筑企業(yè)財(cái)務(wù)公司需要面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)也越來越復(fù)雜，操作風(fēng)險(xiǎn)也逐漸成為財(cái)務(wù)公司風(fēng)險(xiǎn)管理中的一種重要的風(fēng)險(xiǎn)，并且操作風(fēng)險(xiǎn)直接影響著建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

3.流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)

流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)也是金融機(jī)構(gòu)和建筑企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司需要面對(duì)一種主要的風(fēng)險(xiǎn)。建筑企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司的流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)主要是因?yàn)閭鶆?wù)和資產(chǎn)結(jié)構(gòu)以及期限錯(cuò)配從而引起的風(fēng)險(xiǎn)。部分建筑集團(tuán)財(cái)務(wù)公司的資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)屬于短借長(zhǎng)貸，如果這些建筑集團(tuán)財(cái)務(wù)公司出現(xiàn)了集中償付，那么就需要面對(duì)流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于建筑企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司來講，形成流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)的主要原因有以下兩點(diǎn)：首先，建筑集團(tuán)財(cái)務(wù)公司的資金基本上都是該集團(tuán)內(nèi)部成員單位的存款，這樣的存款具有短期性的特點(diǎn)，但是由于企業(yè)資金貸款基本上都是中長(zhǎng)期的，因此容易出現(xiàn)資產(chǎn)配置錯(cuò)配的情況。其次，部分建筑企業(yè)集團(tuán)把自身內(nèi)部財(cái)務(wù)公司作為一個(gè)出納與資金融通的地方，財(cái)務(wù)公司為了可以順利的發(fā)放貸款，出現(xiàn)了向銀行以及機(jī)構(gòu)拆解資金的情況，然而財(cái)務(wù)公司的大多數(shù)貸款都是用來給建筑企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部成員發(fā)放資金。如果出現(xiàn)建筑行業(yè)不景氣等問題，那么財(cái)務(wù)公司就會(huì)面臨巨大的支付危機(jī)。

四、建筑企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司金融風(fēng)險(xiǎn)管理有效策略

1.創(chuàng)建完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系

想要有效的提升建筑企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司金融風(fēng)險(xiǎn)管理質(zhì)量和水平，就需要結(jié)合自身集團(tuán)的特點(diǎn)，創(chuàng)建完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，從集團(tuán)角度出發(fā)，減少公司面臨的金融風(fēng)險(xiǎn)。建筑企業(yè)集團(tuán)總部的風(fēng)險(xiǎn)管理部門需要針對(duì)不同風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行不同的規(guī)劃，然后設(shè)計(jì)出每種風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控體系。建筑企業(yè)集團(tuán)完善自身的組織架構(gòu)體系，從而可以創(chuàng)建合理高效的風(fēng)險(xiǎn)管理體系。此外，建筑企業(yè)集團(tuán)還需要充分利用現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度，指引對(duì)公司的治理結(jié)構(gòu)進(jìn)行完善，這樣有助于吸引到更多的外部投資者和戰(zhàn)略投資者。建筑企業(yè)集團(tuán)還需要充分發(fā)揮董事會(huì)的作用和價(jià)值，使董事會(huì)可以在財(cái)務(wù)公司進(jìn)行金融風(fēng)險(xiǎn)管理中發(fā)揮出自己的優(yōu)勢(shì)，從而確保建筑企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)公司金融風(fēng)險(xiǎn)管理是科學(xué)民主的。

建筑企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司在進(jìn)行業(yè)務(wù)操作的時(shí)候，想要有效的應(yīng)對(duì)操作風(fēng)險(xiǎn)，就需要在原有的內(nèi)部控制制度基礎(chǔ)上，對(duì)內(nèi)部控制制度進(jìn)行完善。在這個(gè)過程中，財(cái)務(wù)公司需要根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)管理理念，對(duì)建筑企業(yè)中各個(gè)管理層進(jìn)行明確分工，使內(nèi)部控制工作可以獲得更好執(zhí)行效果。并且，建筑企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)公司還需要?jiǎng)?chuàng)建一套完善的信息系統(tǒng)，在這個(gè)信息系統(tǒng)中后，可以對(duì)財(cái)務(wù)公司每個(gè)層次和每個(gè)部門以及每個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的操作進(jìn)行監(jiān)控與制約，這樣可以有效的控制財(cái)務(wù)公司的業(yè)務(wù)。此外，在這個(gè)信息系統(tǒng)中，還可以有效的對(duì)風(fēng)險(xiǎn)信息進(jìn)行搜集與分析，提高財(cái)務(wù)公司風(fēng)險(xiǎn)管理的質(zhì)量和效率。

2.拓展業(yè)務(wù)空間，提升盈利與財(cái)務(wù)公司的抗風(fēng)險(xiǎn)能力

建筑企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司需要在鞏固傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)之上，對(duì)未來的發(fā)展進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃，通過建筑行業(yè)的優(yōu)勢(shì)和自身企業(yè)集團(tuán)的資源優(yōu)勢(shì)，對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)空間進(jìn)行拓展，這樣可以提升財(cái)務(wù)公司的盈利，還可以提升財(cái)務(wù)公司的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。建筑企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司還可以和其他外部的金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行有效的合作，從而加強(qiáng)財(cái)務(wù)公司的金融創(chuàng)新能力，研究出符合企業(yè)的產(chǎn)品，為集團(tuán)提供更多的資金和金融服務(wù)。此外，財(cái)務(wù)公司還需要積極主動(dòng)的和證券公司、基金進(jìn)行合作，為企業(yè)集團(tuán)的日后發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

3.利用先進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)管理工具，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防范

建筑企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司在進(jìn)行金融風(fēng)險(xiǎn)管理的時(shí)候，可以利用先進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)管理工具，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范。財(cái)務(wù)公司需要通過定量分析法和定性分析法，分類管理公司的資產(chǎn)，并且還需要?jiǎng)?chuàng)建客戶評(píng)級(jí)體系，從而提升財(cái)務(wù)公司對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行量化管理的能力。并且，財(cái)務(wù)公司還需要在每個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，應(yīng)用相應(yīng)的信用衍生工具，例如總收益互換等，從而提高建筑企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司的總體金融風(fēng)險(xiǎn)管理質(zhì)量。

五、結(jié)束語

綜上所述，集團(tuán)財(cái)務(wù)公司為企業(yè)集團(tuán)的核心組成部分，對(duì)企業(yè)發(fā)展具有不可或缺的作用。在集團(tuán)財(cái)務(wù)運(yùn)行中，對(duì)其影響最大的因素便是金融風(fēng)險(xiǎn)，因此，金融風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)成為了集團(tuán)財(cái)務(wù)公司亟待優(yōu)化的問題。員工在具體工作中能夠通過對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制，來提高金融風(fēng)險(xiǎn)管理效率，通過拓展業(yè)務(wù)范圍來提高盈利與抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，建構(gòu)健全的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，應(yīng)用合理且高效的管理工具預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)等方法讓金融風(fēng)險(xiǎn)管理效率，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：

文科 （1979—），男，本科，經(jīng)濟(jì)師，主要從事：建科院核算會(huì)計(jì)、子公司主管財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、金融機(jī)構(gòu)信貸部溝通等工作。