王夢潔

摘要：企業(yè)受國家宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、企業(yè)自身運營狀況等各種因素的影響，不免會面臨各種風(fēng)險。金融風(fēng)險管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必學(xué)課題，科學(xué)、規(guī)范的金融風(fēng)險管理，可在一定程度上幫助企業(yè)防范、化解金融風(fēng)險。

關(guān)鍵詞：金融風(fēng)險管理；企業(yè)；分析

中圖分類號：F830 文獻(xiàn)識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）018-000-01

企業(yè)金融風(fēng)險是指對企業(yè)資產(chǎn)、收入等造成不確定性的影響，其風(fēng)險事件主要包括經(jīng)濟(jì)事件、政治事件、社會事件三個方面，其中經(jīng)濟(jì)事件是一般定義上的金融風(fēng)險。隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，金融風(fēng)險對企業(yè)資產(chǎn)價值所造成的影響越來越明顯，因此，必須對企業(yè)進(jìn)行金融風(fēng)險管理。

一、企業(yè)面臨的金融風(fēng)險

1.企業(yè)風(fēng)險類型

根據(jù)《企業(yè)風(fēng)險管理》的分類與算法，可以將企業(yè)風(fēng)險分為市場風(fēng)險、信用風(fēng)險、流動性風(fēng)險、結(jié)算風(fēng)險、名譽(yù)風(fēng)險，法律風(fēng)險與違規(guī)風(fēng)險、運營風(fēng)險。企業(yè)各風(fēng)險在某些場合下是獨立存在的，然而，隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)各風(fēng)險之間的關(guān)聯(lián)也越來越緊密，甚至可以從一種風(fēng)險衍生出另一種風(fēng)險。企業(yè)各風(fēng)險之間的關(guān)系，見圖1。有圖可知，企業(yè)聲譽(yù)風(fēng)險會受到其他各種風(fēng)險的影響；運行風(fēng)險則會影響其他各種風(fēng)險；而市場風(fēng)險、信用風(fēng)險、流動性風(fēng)險、結(jié)算風(fēng)險以及法律風(fēng)險與違規(guī)風(fēng)險則是獨立存在的，他們之間不會產(chǎn)生相互影響。

2.企業(yè)金融風(fēng)險類型

企業(yè)金融風(fēng)險分為匯率風(fēng)險與利率風(fēng)險兩種。匯率風(fēng)險的指企業(yè)的收益與市場價值有時會受匯率的影響而發(fā)生變化，正常情況下，企業(yè)的匯率風(fēng)險又可以細(xì)分為交易風(fēng)險、轉(zhuǎn)換風(fēng)險以及經(jīng)濟(jì)風(fēng)險，其中，交易風(fēng)險是最直接的表現(xiàn)方式。利率風(fēng)險是指借貸雙方因利率變化而出現(xiàn)其他可能出現(xiàn)的變化。在經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展的進(jìn)程中，企業(yè)發(fā)生金融風(fēng)險的發(fā)生率也將逐漸提升，這在一定程度上影響了企業(yè)的運營成本與運營決策，進(jìn)而影響企業(yè)的整體發(fā)展。

二、企業(yè)金融風(fēng)險管理存在的問題與解決對策

1.企業(yè)金融風(fēng)險管理存在的問題

當(dāng)前，我國企業(yè)在金融風(fēng)險管理方面存在著較大的問題，主要體現(xiàn)在于：（1）管理意識落后：現(xiàn)代金融風(fēng)險管理已升級為全面金融風(fēng)險管理，但企業(yè)的金融風(fēng)險管理意識并未上升至同等高度，其管理工作的核心仍然處于稽核檢查上；（2）管理體制不完善：企業(yè)未設(shè)立獨立的金融風(fēng)險管理部門，也缺乏能夠擔(dān)任金融風(fēng)險管理的專業(yè)經(jīng)理；（3）風(fēng)險管理不全面：企業(yè)的金融風(fēng)險受多種因素的影響，然而當(dāng)前很多企業(yè)進(jìn)行金融風(fēng)險管理時主要將工作集中于市場風(fēng)險、結(jié)算風(fēng)險、運營風(fēng)險上，對于信用風(fēng)險、流動性風(fēng)險、名譽(yù)風(fēng)險以及法律風(fēng)險與違規(guī)風(fēng)險則極少顧及到；（4）管理工具落后：企業(yè)金融風(fēng)險管理的核心內(nèi)容仍然是資產(chǎn)負(fù)債指標(biāo)管理、客戶財務(wù)指標(biāo)分析、風(fēng)險監(jiān)控指標(biāo)管理等，鮮少對風(fēng)險進(jìn)行量化分析，缺乏有效的衍生金融工具對風(fēng)險進(jìn)行識別、衡量與控制；（5）風(fēng)險控制力不強(qiáng)：企業(yè)的金融風(fēng)險控制大多集中于業(yè)務(wù)交易上，缺少層面管理，在業(yè)務(wù)交易管理上也存在不規(guī)范的問題，部分企業(yè)過分重視收益，甚至?xí)b而走險推出一些高風(fēng)險的業(yè)務(wù)。

2.企業(yè)金融風(fēng)險管理問題的解決對策

面對企業(yè)金融風(fēng)險管理存在的諸多問題，我們應(yīng)該積極采取有效對策解決問題。第一，完善全面風(fēng)險管理制度：設(shè)立專門的金融風(fēng)險管理部門，聘請專業(yè)經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)，通過風(fēng)險管理知識培訓(xùn)等手段，促進(jìn)金融風(fēng)險管理意識的不斷提升，進(jìn)而實現(xiàn)金融風(fēng)險的全面管理；第二，健全組織結(jié)構(gòu)體制：進(jìn)行產(chǎn)權(quán)制度改革，充分利用國家政策，吸收外界投資，以優(yōu)化企業(yè)的股權(quán)結(jié)構(gòu)，同時還應(yīng)不斷完善董事會結(jié)構(gòu)，成立專業(yè)委員會，以全面承擔(dān)起金融風(fēng)險管理責(zé)任；第三，強(qiáng)化金融創(chuàng)新：全面分析企業(yè)的運營發(fā)展戰(zhàn)略，充分拓展業(yè)務(wù)空間，合理設(shè)計金融服務(wù)業(yè)務(wù)，積極尋求業(yè)務(wù)創(chuàng)新，不斷提升企業(yè)的抗風(fēng)險能力；第四，運用金融風(fēng)險管理工具：有效結(jié)合定量與定性分析，不斷完善現(xiàn)有的資產(chǎn)分配制度，通過引起先進(jìn)的風(fēng)險管理工具與技術(shù)，充分利用衍生金融工具以降低金融分析。第五，培育金融風(fēng)險管理隊伍：金融風(fēng)險管理涉及方方面面，管理者需要具備豐富的知識、經(jīng)驗與技術(shù)，因此要求企業(yè)必須培養(yǎng)專業(yè)的金融風(fēng)險管理隊伍，以提升管理質(zhì)量。

三、總結(jié)

在全球化經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中，企業(yè)的金融風(fēng)險隨之而至，為了有效降低金融風(fēng)險，企業(yè)不得不采取有效措施進(jìn)行管理，這就要求我國企業(yè)的金融風(fēng)險管理者要具有前瞻性，能夠準(zhǔn)確把握風(fēng)險趨勢，將風(fēng)險控制于萌發(fā)階段。

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