王秋月

【摘 要】隨著國家供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革的推進，玻璃市場競爭越來越激烈，降低企業(yè)成本尤為重要，成本控制為中小玻璃企業(yè)經(jīng)營管理的重要環(huán)節(jié)，而精細化管理是中小玻璃成本控制的有效途徑。本文闡述了精細化管理對中小玻璃企業(yè)成本控制的重要性，分析了目前中心玻璃企業(yè)成本控制中存在的問題，提出中小玻璃企業(yè)精細化管理在成本控制中運用的對策。研究對中小玻璃企業(yè)加強成本管控，以精細化管理融入企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，從而提高中小玻璃企業(yè)的市場競爭力具有借鑒意義。

【關(guān)鍵詞】精細化管理；中小企業(yè)；成本控制

中小玻璃企業(yè)在國家推動的供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革，去產(chǎn)能，補短板調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)等大背景下，同時要面臨生產(chǎn)原料、燃料等要素價格不斷上漲、環(huán)保要求不斷嚴(yán)格等不利因素，企業(yè)要實現(xiàn)競爭激烈的市場中站穩(wěn)，除了需要不斷在生產(chǎn)技術(shù)上創(chuàng)新，同時也要不斷加強完善企業(yè)成本管理。

一、精細化管理對中小玻璃企業(yè)成本控制的重要意義

精細化管理是一種先進的管理理念，要求管理上追求精益求精，在生產(chǎn)經(jīng)營過程中追求全面細化管理，實現(xiàn)由傳統(tǒng)粗放型管理模式向精細型管理模式轉(zhuǎn)變。傳統(tǒng)粗放型管理模式下，由于沒有規(guī)范的操作流程，容易導(dǎo)致資源的冒、跑、滴、漏；由于員工粗心大意，操作不當(dāng)容易造成廢料的形成、廢品的產(chǎn)生；由于沒有對物料的精細管理，材料領(lǐng)用沒有計劃，沒有定額，沒有管控，導(dǎo)致大量物資的浪費等現(xiàn)象。而在精細化管理模式下，要求企業(yè)管理對象細化到最小單位，使企業(yè)中每臺設(shè)備，每個工序，每個時段，每個人都進行流程規(guī)范管理，從而發(fā)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中存在的問題，促使企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境，生產(chǎn)操作不斷規(guī)范，不斷優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營的各項流程，不但提高生產(chǎn)效率及產(chǎn)品質(zhì)量，而且可以降低因生產(chǎn)不規(guī)范產(chǎn)生的不必要的損耗，降低因管理不到位產(chǎn)生的浪費，降低企業(yè)的總體成本。因此，精細化管理對企業(yè)成本控制有重要的作用。

二、中小玻璃企業(yè)成本控制中的主要問題

1.成本控制意識不高

目前，很多大型玻璃企業(yè)有完善的管理體系及成本控制體系，中小玻璃企業(yè)要在競爭激烈的市場中生存，必須注重成本的管控，而很多中小玻璃企業(yè)管理層往往注重的是生產(chǎn)過程管控，銷售的管理，比如產(chǎn)量的提升，質(zhì)量的改善以及銷售情況等，成本關(guān)注點也主要集中在大宗原料采購、燃料成本控制及日常開支費用的控制上，而生產(chǎn)制造過程中的成本控制意識還是比較薄弱。另外玻璃生產(chǎn)企業(yè)，普通生產(chǎn)工人占比較高，文化水平不高，成本管理意識不強，沒有參與到企業(yè)的成本控制中來，對生產(chǎn)過程中產(chǎn)品工藝成本控制不重視，比如配料錯誤等，導(dǎo)致原料成本的浪費，企業(yè)產(chǎn)品玻璃成本增加，勢必影響企業(yè)在市場中的競爭能力。

2.成本控制體系不健全

中小玻璃企業(yè)成本控制主要依靠財務(wù)管理制度進行控制，雖然多數(shù)企業(yè)都建立自己的財務(wù)管理制度，但是制度多數(shù)體現(xiàn)在財務(wù)可控范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)，比如財務(wù)核算，財產(chǎn)物資的監(jiān)管等，而玻璃企業(yè)的主要成本控制點在應(yīng)具體的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，往往生產(chǎn)環(huán)節(jié)沒有完善的管理體系，各崗位的操作流程不完善，不細化，沒有形成標(biāo)準(zhǔn)流程并嚴(yán)格執(zhí)行，將導(dǎo)致生產(chǎn)操作有一定的隨意性，容易引起因操作不規(guī)范、錯誤等情況發(fā)生，導(dǎo)致成本的增加。中小玻璃企業(yè)是屬于高設(shè)備投資的企業(yè)，企業(yè)設(shè)備價格昂貴，如果沒有建立健全相應(yīng)的管理制度，不進行定期維護及保養(yǎng)等細致的管理及規(guī)范操作，很容易致使設(shè)備的磨損，縮短設(shè)備使用壽命，增加維修費及更換成本，嚴(yán)重時影響玻璃的順利生產(chǎn)。如果企業(yè)沒有完善的成本控制體系，各崗位的職責(zé)將無法明確，將無法提高企業(yè)的管理效益及成本控制水平。

3.缺乏有效的預(yù)算管理

一方面玻璃生產(chǎn)工藝比較復(fù)雜；另一方面由于市場的影響。企業(yè)訂單變化頻繁，材料、燃料采購的供應(yīng)不穩(wěn)定性等影響，導(dǎo)致單位成本變化多端，因此要求企業(yè)的預(yù)算編制過程必須細致。而中小玻璃企業(yè)的預(yù)算主要由財務(wù)部門根據(jù)銷售部門的銷售計劃，生產(chǎn)部門的生產(chǎn)計劃及各部門的費用預(yù)測，編制年度的預(yù)算，而這些相關(guān)部門也主要根據(jù)歷史數(shù)據(jù)進行估算，并未進行根據(jù)實際生產(chǎn)銷售情況精細的核算，導(dǎo)致預(yù)算編制不準(zhǔn)確。另外，預(yù)算編制完成后，未能分解預(yù)算指標(biāo)和及時跟蹤預(yù)算執(zhí)行情況，預(yù)算發(fā)生重大變化時未能及時調(diào)整成本預(yù)算指標(biāo)等，使原有的預(yù)算經(jīng)常流于形式，無法跟蹤執(zhí)行，導(dǎo)致后續(xù)的成本管理控制無法執(zhí)行及考核。

4.成本控制工具落后

目前，中小玻璃企業(yè)成本核算仍然是手工歸集，財務(wù)軟件結(jié)轉(zhuǎn)成本，而玻璃產(chǎn)品規(guī)格繁多，包裝核算數(shù)據(jù)量多，手工歸集數(shù)據(jù)，工作量大，而且容易出錯。同時這種以依靠企業(yè)財務(wù)核算系統(tǒng)，或是在核算系統(tǒng)的基礎(chǔ)上運用供應(yīng)鏈等ERP管理系統(tǒng)進行成本管控的方式，其主要作用也只是用于財務(wù)核算及物料管理，而在成本預(yù)算，成本分析等方面無法得到很好的運用。企業(yè)沒有真正運用先進的計算機集成進行數(shù)據(jù)收集、整理并分析，成本控制信息反饋不及時而且未能形成信息的共享。成本管控主要集中在事后，即是哪里出了問題、哪里重點監(jiān)控，往往導(dǎo)致成本無法按預(yù)算目標(biāo)進行管控。

三、精細化管理在中小玻璃企業(yè)成本控制中的運用

1.提高全員成本控制意識

企業(yè)的管理，需要全員參與，同理，企業(yè)的成本控制管理，不僅限于財務(wù)部門及管理層的參與，成本控制遍布在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，企業(yè)應(yīng)通過職工入職及日常培訓(xùn)，會議傳達，企業(yè)文化宣傳等方式，使員工明白成本管理關(guān)系到企業(yè)的效益及生存的重要性，不斷加強企業(yè)全員的成本控制意識，同時加強精細化管理理念的教育，把精細化管理念融入企業(yè)文化中，把成本控制管理用在實際的生產(chǎn)經(jīng)營管理中，如：每個生產(chǎn)步驟按照標(biāo)準(zhǔn)流程管理，每個設(shè)備有專人進行責(zé)任跟蹤保養(yǎng)維護等精細管理。同時設(shè)立相應(yīng)的獎懲措施，有獎必有罰，鼓勵員工提議合理化建議，評估建議的可行性，對能提高企業(yè)生產(chǎn)效率節(jié)約成本的建議進行獎勵，調(diào)動員工參與企業(yè)成本管理的積極性，共同開展成本的控制，節(jié)約成本。

2.完善成本控制體系

中小玻璃企業(yè)的成本控制要得到有效的管控，必須建立及完善成本控制體系，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)設(shè)立成本管理機構(gòu)，明確成本管理機構(gòu)的職責(zé)，同時健全企業(yè)各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的工作流程，完善各項業(yè)務(wù)的規(guī)章制度，明確各崗位職責(zé)，加強成本管理的基礎(chǔ)管理工作，比如加強成本核算的原始記錄的管理，完善物資管理制度并得到有效的執(zhí)行，實行標(biāo)準(zhǔn)成本管理，加強成本核算管理的信息化建設(shè)等精細化管理。進行從產(chǎn)品研發(fā)、采購、生產(chǎn)裝備、銷售、廢舊物資處置等全價值鏈成本精細管理，同時還要加強成本控制重要節(jié)點的精細化管理，比如設(shè)備維修環(huán)節(jié)，設(shè)備維修費用在中小玻璃企業(yè)成本中占據(jù)重要比重，企業(yè)通過加強設(shè)備的日常保養(yǎng)，不斷提高檢修人員的技術(shù)水平，盡可能進行設(shè)備內(nèi)部維修，減少委外維修的次數(shù)，鼓勵研究進口設(shè)備國產(chǎn)化等的精細化管理，可以節(jié)約維修支出。加強成本控制指標(biāo)的跟蹤、考核及評價，考核結(jié)果與員工經(jīng)濟效益掛鉤，進行全員精細化成本控制管理。

3.實行全面預(yù)算管理

全面預(yù)算管理是精細化管理的重要基礎(chǔ)，中小玻璃企業(yè)要實行全面預(yù)算管理，要從預(yù)算編制、執(zhí)行、跟蹤、考核等環(huán)節(jié)進行管理。從預(yù)算管理中促進精細化管理，加強成本控制，從管理中要效益。

（1）完善全面預(yù)算管理體系，成立預(yù)算管理機構(gòu)，并對預(yù)算管理制度進行宣傳、灌輸，提高全員的預(yù)算管理意識。

（2）梳理預(yù)算編制流程，編制確實可行的預(yù)算。預(yù)算范圍應(yīng)該覆蓋企業(yè)的所有業(yè)務(wù)，預(yù)算部門應(yīng)對部門業(yè)務(wù)進行全面的了解，各預(yù)算部門要密切配合，比如銷售部門根據(jù)市場情況編制銷售計劃，生產(chǎn)部門根據(jù)銷售計劃及設(shè)備能力、資源供應(yīng)及技術(shù)水平編制生產(chǎn)計劃，通過不斷協(xié)調(diào)、分析、調(diào)整最后形成玻璃產(chǎn)品的生產(chǎn)銷售計劃，各生產(chǎn)部門根據(jù)產(chǎn)品銷售計劃認(rèn)真核算各項原料、燃料、費用等各項支出。銷售部門根據(jù)銷售量制定物流運輸計劃，運費等支出預(yù)算。其他各管理部門根據(jù)生產(chǎn)銷售計劃編制各部門費用。形成所有具體預(yù)算由各經(jīng)濟責(zé)任部門根據(jù)實際情況編制，而不是由財務(wù)部門及主要相關(guān)部門簡單根據(jù)歷史數(shù)據(jù)測算。同時各預(yù)算部門預(yù)算編制的準(zhǔn)確性列入預(yù)算考核范圍，提高預(yù)算指標(biāo)的準(zhǔn)確性。

（3）預(yù)算總體指標(biāo)編制完成后，將各項預(yù)算指標(biāo)進行分解，由企業(yè)分解到部門，由部門分解到班組，由班組再落實到每一位職工，讓員工了解那些情況會影響指標(biāo)的完成，會影響成本費用的增加等，加強預(yù)算目標(biāo)管理，達到成本控制的目的。

（4）加強預(yù)算執(zhí)行的跟蹤管理，使用預(yù)算管理軟件，對每筆支出要控制在預(yù)算中，避免出現(xiàn)盲目支出的狀況，對預(yù)算外支出進行重點管控，分析是否必要支出。

（5）按月分析預(yù)算指標(biāo)的執(zhí)行情況，各責(zé)任部門對預(yù)算指標(biāo)的偏離原因進行分析，區(qū)分可控費用及非可控費用，從而明確責(zé)任的劃分，對可控部分成本應(yīng)進行預(yù)算考核，按月進行預(yù)算考核，年終進行匯總考核，考核結(jié)果與責(zé)任部門工資掛賬，有獎有罰，調(diào)動全員預(yù)算管理的積極性，促進企業(yè)的成本管控。

（6）如果由于企業(yè)自身或市場情況，原預(yù)算假設(shè)基礎(chǔ)發(fā)生重大變化時，企業(yè)要根據(jù)實際情況，及時并合理調(diào)整成本預(yù)算，避免預(yù)算指標(biāo)過高或過低，使各項預(yù)算指標(biāo)有效執(zhí)行。

4.采用先進的計算機管理工具

企業(yè)精細化成本管理涉及到企業(yè)生產(chǎn)過程的方方面面，企業(yè)通過ERP等先進的計算機系統(tǒng)對生產(chǎn)經(jīng)營進行全流程閉關(guān)處理，即從原料采購、入庫、生產(chǎn)領(lǐng)用、產(chǎn)品生產(chǎn)、設(shè)備管理，產(chǎn)品銷售，款項的回收，財務(wù)核算等進行全過程管理，同時開發(fā)適合玻璃成本管理核算的軟件，脫離手工收集及處理數(shù)據(jù)的現(xiàn)狀。增加預(yù)算控制模塊，預(yù)算分析等模塊的應(yīng)用，實時跟蹤預(yù)算的執(zhí)行情況。用計算機系統(tǒng)實現(xiàn)生產(chǎn)、銷售、經(jīng)營的數(shù)據(jù)共享，不但提高企業(yè)的工作效率及提高數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，而且能對數(shù)據(jù)進行系統(tǒng)分析，實時進行成本監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，為企業(yè)管理層提供及時，準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)資料。

綜上所述，中小玻璃企業(yè)要在日益競爭激烈的市場中生存，必須不斷的完善自身的管理，把精細化成本管理應(yīng)用于成產(chǎn)經(jīng)營的全過程，不斷提高全員的成本管理意識，完善各項成本管理制度，推進全面預(yù)算管理，同時運用先進的計算機管理系統(tǒng)，不斷提高企業(yè)的管理水平，降低企業(yè)的各項成本，提高效益，才能促進中小玻璃企業(yè)的發(fā)展。

參考文獻：

[1]馮敬培. 成本精細化管理系統(tǒng)分析與設(shè)計[J]. 中國煤炭， 2010（10）.

[2]陳麗娟. 精細化管理在工業(yè)企業(yè)成本費用控制中的運用[J]. 現(xiàn)代經(jīng)濟管理， 2015（3）.

[3]張燕君，探討全面預(yù)算管理下的成本控制研究[J].中國商論 ， 2018（5）.