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        社會(huì)學(xué)定律在高職學(xué)生管理中的應(yīng)用初探

        2018-11-14 12:11:35屈永超陜西交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院
        長江叢刊 2018年21期
        關(guān)鍵詞:首因效應(yīng)班委會(huì)社會(huì)學(xué)

        ■屈永超/陜西交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院

        現(xiàn)在的高職學(xué)生,很多家里只有一個(gè)孩子,這些學(xué)生在平時(shí)的生活中一直被家人寵溺,經(jīng)濟(jì)方面大都一直沒有遇到過困難。這些學(xué)生缺乏社會(huì)經(jīng)驗(yàn),思想上不夠成熟,抗壓和抗挫能力較差。應(yīng)對(duì)這一情況,高職院校將社會(huì)學(xué)定律應(yīng)用到在對(duì)學(xué)生的管理過程中。在社會(huì)學(xué)定律的應(yīng)用過程中,對(duì)學(xué)生的管理工作起到了一定的指導(dǎo)作用。并且為教師和相關(guān)的管理者提供了一定的理論參考,還能夠提高學(xué)生的心理素質(zhì)。但是由于社會(huì)學(xué)定律并不是專業(yè)性的教學(xué)系統(tǒng),所以在教學(xué)過程中缺乏一定的理論依據(jù)。作者通過分析對(duì)高職學(xué)生進(jìn)行管理的過程中運(yùn)用社會(huì)學(xué)定律時(shí)的具體情況,總結(jié)在應(yīng)用后顯示出來的實(shí)際效果。

        一、首因效應(yīng)在高職學(xué)生管理中的應(yīng)用

        (一)首因效應(yīng)概念

        首因效應(yīng)顧名思義,指的是人們?cè)诳吹绞挛锘蛘呷酥螽a(chǎn)生的第一個(gè)感覺,也叫第一印象,第一印象是人們對(duì)于一些直觀現(xiàn)象形成的認(rèn)知或者感覺。受到實(shí)際情況、語言環(huán)境和外界因素的影響。這些印象會(huì)在人的潛意識(shí)中發(fā)揮作用,影響人們整體認(rèn)識(shí)。

        (二)實(shí)際案例分析

        首因效應(yīng)在管理的實(shí)際應(yīng)用過程中,教師在與學(xué)生第一次接觸時(shí),學(xué)生會(huì)通過老師的言談舉止和衣著打扮產(chǎn)生一種感覺。這個(gè)第一印象會(huì)直接影響老師對(duì)學(xué)生的管理工作。所以,老師要在新學(xué)期開學(xué)的時(shí)候,要注意自己的著裝,在形象和氣質(zhì)方面要經(jīng)過細(xì)心的打扮,并且在第一次見面時(shí),要結(jié)合自己的管理思想,注意語言的使用,這樣能夠讓學(xué)生在心中形成一個(gè)基礎(chǔ)的認(rèn)識(shí)。老師也能夠在學(xué)生的心中樹立起一定的威嚴(yán),為以后的管理工作打下基礎(chǔ)。

        (三)應(yīng)用細(xì)節(jié)

        考慮到首因效應(yīng)在學(xué)生管理中的重要性,老師在高職學(xué)校的管理中要時(shí)刻保持認(rèn)真的工作態(tài)度,在與學(xué)生的接觸中,要對(duì)學(xué)生多多關(guān)心,對(duì)于學(xué)生在生活中的困難要進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注。與學(xué)校方面積極溝通,急學(xué)生之所急,想學(xué)生之所想,清除影響學(xué)生學(xué)習(xí)的不利因素。

        二、蘑菇定律在高職學(xué)生管理中的應(yīng)用

        (一)蘑菇定律的概念

        蘑菇定律是一種消極的管理心理。是管理者對(duì)剛剛進(jìn)入組織的新人持有一種漠視和不重視的態(tài)度,認(rèn)為新人在經(jīng)驗(yàn)上欠缺,所以對(duì)新人的培養(yǎng)力度不夠,甚至?xí)艞壟囵B(yǎng)。這就導(dǎo)致新人無法融入集體,更可能使新人在心中缺乏自信,影響到學(xué)習(xí)和工作生活。

        (二)實(shí)際案例分析

        蘑菇定律在學(xué)生管理工作中的表現(xiàn)有很多,打一個(gè)比方:為了做好對(duì)學(xué)生的全方位管理,老師會(huì)定期的對(duì)班委會(huì)成員進(jìn)行變動(dòng)。而在變動(dòng)的過程中,一些新進(jìn)入班委會(huì)的學(xué)生可能在管理經(jīng)驗(yàn)上存在了一定的不足。老師和一些老班委會(huì)成員會(huì)因?yàn)檫@個(gè)原因,而對(duì)這些學(xué)生抱有一定的成見,不將自己的經(jīng)驗(yàn)告訴這些新的班委會(huì)成員,并且對(duì)他們的管理方法吹毛求疵,偏見極深。這就容易造成新人工作態(tài)度變得消極,甚至一些新人會(huì)因?yàn)闊o法在工作中實(shí)現(xiàn)自己的理念和價(jià)值而辭職。

        (三)應(yīng)對(duì)方法

        剛進(jìn)入某一個(gè)團(tuán)隊(duì)或者集體的新人要認(rèn)識(shí)到,由于自己對(duì)于這個(gè)新的環(huán)境不夠了解,所以必須要對(duì)新環(huán)境多多了解,適當(dāng)?shù)母淖冏约旱男膽B(tài),主動(dòng)去適應(yīng)環(huán)境。并且要提前有心理準(zhǔn)備,當(dāng)遇到被輕視的的情況時(shí),一定要堅(jiān)持住對(duì)工作的熱愛,并且表現(xiàn)出積極樂觀的態(tài)度,逐漸融入到集體之中。

        三、二八法則在高職學(xué)生管理中的應(yīng)用

        (一)二八法則是一種不平衡的分配方式

        在一個(gè)集體之中,往往只有百分之二十的人能夠獲得成功,并且集體榮譽(yù)大都會(huì)歸屬于這些人,而另外百分之八十的人們很難獲得成功,并且在集體中也不會(huì)體現(xiàn)出太大的價(jià)值。

        (二)實(shí)際案例分析

        在高職學(xué)生的管理之中,老師一般只會(huì)關(guān)注學(xué)習(xí)成績和專業(yè)能力較強(qiáng)的那百分之二十學(xué)生,并且對(duì)他們的嘉獎(jiǎng)較多。不重視那些表現(xiàn)不突出的學(xué)生的情況。這樣的情況下,那百分之二十的學(xué)生無法感受到自己的重要,變得越來越平庸。

        (三)處理辦法

        老師在管理過程中,要對(duì)表現(xiàn)不夠突出的學(xué)生進(jìn)行關(guān)注,盡量保證在班集體的每個(gè)學(xué)生都受到同等的獎(jiǎng)勵(lì),并且在一部分學(xué)生受到特殊獎(jiǎng)勵(lì)時(shí),將具體原因?qū)W(xué)生進(jìn)行說明,要避免學(xué)生在心里面產(chǎn)生負(fù)面的不利心態(tài)。

        四、結(jié)語

        社會(huì)學(xué)定律存在著一定的現(xiàn)實(shí)性,在應(yīng)用到學(xué)生的管理中時(shí),需要老師找到準(zhǔn)確的切入點(diǎn),想辦法處理好影響學(xué)生學(xué)習(xí)的不利因素。老師要結(jié)合每個(gè)學(xué)生的實(shí)際情況,在學(xué)生還沒有進(jìn)入到社會(huì)工作的時(shí)候,就開始給他們一定的思想方面的引導(dǎo),提高他們的抗壓能力和對(duì)生活的適應(yīng)能力。

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