王亞男

摘要：信息化時(shí)代背景下，各行各業(yè)飛速發(fā)展，企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越強(qiáng)，為了促進(jìn)企業(yè)人才的培養(yǎng)，提高企業(yè)的綜合實(shí)力，需要改革創(chuàng)新人力資源管理工作，進(jìn)而確保人力資源管理的先進(jìn)性與科學(xué)性。本文介紹了企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀，在此基礎(chǔ)上，論述了基于企業(yè)人力資源管理的改革創(chuàng)新方法，進(jìn)而為我國(guó)企業(yè)發(fā)展研究提供參考依據(jù)。

關(guān)鍵詞：人力資源管理；改革創(chuàng)新；企業(yè)管理

前言：

人力資源管理屬于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的主要構(gòu)成部分之一，其對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有重要影響。人力資源管理可以促進(jìn)人才的培養(yǎng)，能夠優(yōu)化企業(yè)資源配置，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的資源共享，有助于提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理效率。新時(shí)期背景下，為了滿足社會(huì)市場(chǎng)的需求，企業(yè)人力資源管理需要進(jìn)行改革創(chuàng)新，進(jìn)而拓寬企業(yè)發(fā)展渠道，為企業(yè)的發(fā)展提供基礎(chǔ)保障。

一、企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀

為了適應(yīng)新時(shí)期市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律，諸多企業(yè)開展人力資源管理改革，但是由于我國(guó)人力資源改革發(fā)展起步較晚，各個(gè)方面缺乏相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致人力資源管理改革創(chuàng)新缺乏實(shí)效性，阻礙了企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀，具體包括以下幾方面：（1）仍采用傳統(tǒng)的管理理念[1]。諸多企業(yè)開展人力資源管理改革，只是表面進(jìn)行改革，實(shí)際上仍然采用傳統(tǒng)管理理念，導(dǎo)致人力資源管理效率不高。（2）管理制度缺乏、老舊。企業(yè)人力資源管理制度老舊，未能及時(shí)的進(jìn)行創(chuàng)新，先進(jìn)性的管理制度缺乏，降低了人力資源管理質(zhì)量，無(wú)法與現(xiàn)代化市場(chǎng)進(jìn)行接軌。（3）缺乏先進(jìn)性技術(shù)。信息化時(shí)代，網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)融入人們工作生活，企業(yè)人力資源管理的開展需要融入信息化技術(shù)，進(jìn)而提高企業(yè)管理的科學(xué)性與實(shí)效性。但是諸多企業(yè)缺乏先進(jìn)性的管理技術(shù)，導(dǎo)致人力資源管理技術(shù)落后，無(wú)法構(gòu)建信息化管理系統(tǒng)。

二、基于企業(yè)人力資源管理的改革創(chuàng)新方法研究

（一）改革人力資源管理理念

管理理念是人力資源管理開展的基礎(chǔ)，唯有選擇先進(jìn)的管理理念，才能促進(jìn)企業(yè)人力資源管理改革發(fā)展。人力資源管理改革的開展，首先需要更新管理理念，將新的理念融入企業(yè)文化，積極開展宣傳工作，使得全體員工認(rèn)可新的管理理念，并且可以有效的貫徹執(zhí)行。人力資源管理人員需要不斷進(jìn)行自我提升，及時(shí)吸收新的管理思想，將其有效的融入到企業(yè)管理當(dāng)中，進(jìn)而提高人力資源管理效率，優(yōu)化企業(yè)的人力資源結(jié)構(gòu)。管理理念是管理執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)，唯有堅(jiān)持理念才能促進(jìn)人力資源管理改革的發(fā)展[2]。改革人力資源管理理念，需要吸收新時(shí)期先進(jìn)的管理理念，在結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，科學(xué)的進(jìn)行改革創(chuàng)新，進(jìn)而提高企業(yè)人力資源管理理念的科學(xué)性與先進(jìn)性。

（二）人力資源管理制度的改革創(chuàng)新

制度是人力資源管理落實(shí)的標(biāo)準(zhǔn)，唯有構(gòu)建科學(xué)的管理制度，才能確保人力資源管理充分的發(fā)揮效用。新時(shí)期背景下，企業(yè)人力資源管理制度需要改革創(chuàng)新，在已有的制度基礎(chǔ)上進(jìn)行完善，刪除老舊的管理制度，構(gòu)建新的管理制度，進(jìn)而提高人力資源管理制度的科學(xué)性與實(shí)用性。為了提高人力資源管理效率，需要構(gòu)建績(jī)效考核制度，加強(qiáng)對(duì)員工的管理，明確員工的職責(zé)，使得員工可以提高工作責(zé)任心與積極性。此外，還需制定獎(jiǎng)懲制度，為企業(yè)員工提供良好的發(fā)展平臺(tái)，通過(guò)激勵(lì)的方式鼓勵(lì)員工進(jìn)步[3]。對(duì)于違反企業(yè)規(guī)章制度的員工，給予相應(yīng)的懲罰，進(jìn)而強(qiáng)化人力資源管理，提高企業(yè)的綜合管理效率。人力資源管理制度的改革與創(chuàng)新，需要借助成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，引入先進(jìn)的管理制度，結(jié)合企業(yè)實(shí)際發(fā)展現(xiàn)狀，將管理制度與企業(yè)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行融合，進(jìn)而提升企業(yè)的整體實(shí)力。人才是企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力，為了留住企業(yè)人才，需要制定人才培養(yǎng)制度，設(shè)置人才晉升、培訓(xùn)渠道，給予人才發(fā)展的機(jī)會(huì)，進(jìn)而提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。人力資源管理可以促進(jìn)人才的培養(yǎng)，能夠優(yōu)化企業(yè)資源配置，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的資源共享，有助于提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理效率。

（三）從技術(shù)創(chuàng)新角度改革人力資源管理

技術(shù)是改革創(chuàng)新的關(guān)鍵，唯有提高技術(shù)水平，才能促進(jìn)改革創(chuàng)新的順利開展。傳統(tǒng)的人力資源管理主要是以人為主，借助人為力量進(jìn)行管理，耗費(fèi)了大量人力資源，并且人力資源管理效率不高。隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)每日經(jīng)營(yíng)管理會(huì)產(chǎn)生大量數(shù)據(jù)，傳統(tǒng)的人力資源管理已經(jīng)無(wú)法滿足企業(yè)需求。因此，需要開展人力資源管理改革，引入信息化管理技術(shù)，構(gòu)建人力資源管理系統(tǒng)，利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行數(shù)據(jù)收集與存儲(chǔ)，進(jìn)而提高管理效率。新時(shí)期人力資源管理改革，需要從技術(shù)創(chuàng)新的角度入手，將信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、通訊技術(shù)等引入到企業(yè)內(nèi)部，進(jìn)而為人力資源管理服務(wù)。創(chuàng)新人力資源管理技術(shù)，可以優(yōu)化人力資源管理體系，節(jié)省了人力成本，創(chuàng)造了更大的經(jīng)濟(jì)效益。從技術(shù)創(chuàng)新角度改革人力資源管理，提高了人力資源管理改革的科學(xué)性與先進(jìn)性，有助于企業(yè)發(fā)展。

（四）改革創(chuàng)新企業(yè)文化

企業(yè)文化對(duì)于員工具有一定的影響，具有先進(jìn)性的企業(yè)文化可以促進(jìn)員工進(jìn)步，有助于人力資源管理的開展。人力資源改革創(chuàng)新與企業(yè)文化改革具有較大的聯(lián)系，先進(jìn)行企業(yè)文化改革，才能促進(jìn)人力資源改革。企業(yè)文化可以滲透員工思想，使得員工認(rèn)識(shí)到人力資源改革的重要性，提高了員工對(duì)于管理改革的認(rèn)知，有助于人力資源管理改革的落實(shí)與實(shí)施。改革企業(yè)文化可以更新員工觀念，幫助員工不斷進(jìn)行自我提升，提高了員工的職業(yè)技能與文化素養(yǎng)，有助于員工的未來(lái)發(fā)展。員工是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源泉，通過(guò)企業(yè)文化加強(qiáng)對(duì)員工的培養(yǎng)，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有促進(jìn)作用。

結(jié)論：

企業(yè)為了提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，需要開展人力資源管理改革，進(jìn)而優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)，提高人力資源的利用效率，增強(qiáng)企業(yè)的綜合實(shí)力。文章從改革創(chuàng)新企業(yè)文化，從技術(shù)創(chuàng)新角度改革人力資源管理，人力資源管理制度的改革創(chuàng)新，改革人力資源管理理念四方面，論述了基于企業(yè)人力資源管理的改革創(chuàng)新方法，進(jìn)而為我國(guó)企業(yè)管理研究奠定基礎(chǔ)。

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