王春梅

摘 要：在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，人力資源管理模式最大限度地挖掘人才潛力，成為“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代人力資源管理的新趨勢?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”時(shí)代人力資源管理的新趨勢是利用海量數(shù)據(jù)作為人力資源管理的工具，重視員工日常的社會交往，防止員工日常的社會交往影響企業(yè)形象；應(yīng)跨界思維的要求，人力資源需要更加專業(yè)化。在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，人力資源管理需要建立人力資源管理的“互聯(lián)網(wǎng)+”思想，創(chuàng)造更靈活的組織結(jié)構(gòu)，注重員工的價(jià)值體驗(yàn)；為員工建立一個(gè)新的平臺，以拓展他們的職業(yè)生涯，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。

關(guān)鍵詞：“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代；人力資源管理；新趨勢；對策分析

引言

社會的不斷發(fā)展，市場經(jīng)濟(jì)的激烈競爭，人才需求不斷增加?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”時(shí)代的到來改變了商業(yè)的管理形式、經(jīng)營形式等，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展向信息化進(jìn)步，在這種變遷下，企業(yè)的不斷進(jìn)步不僅促進(jìn)企業(yè)的管理方式也要適應(yīng)新的時(shí)代，更要求企業(yè)對人才的管理與培養(yǎng)也要邁向一個(gè)新的時(shí)代。

1人力資源管理概述

1.1人力資源管理概念

企業(yè)人力資源就是指企業(yè)經(jīng)營范圍內(nèi)的人所具有的勞動力的總和，亦或是能夠推動整個(gè)社會和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的，具有體力勞動和智力勞動的人的總和。企業(yè)的人力資源管理就是人力資源部門根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略需求，有計(jì)劃的對企業(yè)內(nèi)部全體員工進(jìn)行資源合理配置，并針對工作的需求對企業(yè)不同崗位的員工進(jìn)行招聘、使用、培訓(xùn)、激勵(lì)、考核、調(diào)整等相關(guān)管理動作，其根本目的在于調(diào)動員工工作積極性、為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值、激發(fā)員工潛力、為企業(yè)帶來經(jīng)營效益。

1.2“互聯(lián)網(wǎng)+”的概念

2015年3月5日十二屆全國人大三次會議上，李克強(qiáng)總理在政府工作報(bào)告中首次提出“互聯(lián)網(wǎng)+”的行動計(jì)劃?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”代表一種新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)，即充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)在生產(chǎn)要素配置中的優(yōu)化和集成作用，將互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新成果深度融合于經(jīng)濟(jì)社會各領(lǐng)域之中，提升實(shí)體經(jīng)濟(jì)的創(chuàng)新力和生產(chǎn)力，形成更廣泛的以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)設(shè)施和實(shí)現(xiàn)工具的經(jīng)濟(jì)發(fā)展新形態(tài)。

2互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下的企業(yè)人力資源管理新趨勢

2.1建立數(shù)據(jù)化的評估體系

在“互聯(lián)網(wǎng)+”的時(shí)代背景下的人員評估體系中，公司人員的升降評估分為兩部分，一部分是員工的績效成績，另一部分是公司管理層的評定。然而在實(shí)際的評估過程中，公司管理層的評定過程中主觀因素太多，可能會影響評估結(jié)果的公平性。公司要降低甚至是避免這部分主觀因素，公司應(yīng)該建立數(shù)據(jù)化的評估體系，一切的評判標(biāo)準(zhǔn)都有著明文規(guī)定，然后根據(jù)規(guī)定進(jìn)行打分，最后根據(jù)總分排名進(jìn)行升降。例如，對公司的貢獻(xiàn)大小按照實(shí)際產(chǎn)生的價(jià)值來進(jìn)行加分，對公司造成的損失也要經(jīng)過評估其大小來進(jìn)行扣分，最后再加上員工的基本分值以總分來評判員工的成績。

2.2為員工搭建事業(yè)上升的平臺

員工是一個(gè)企業(yè)發(fā)展中最寶貴的財(cái)富，傳統(tǒng)的獎勵(lì)機(jī)制在一定程度上可以說對員工具有一定的強(qiáng)制性，需要在員工完成承諾之后才能得到，而在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，獎勵(lì)機(jī)制注重的是個(gè)性及平等，這也有效的沖擊了傳統(tǒng)的獎勵(lì)機(jī)制。現(xiàn)代化的企業(yè)管理，員工的主動權(quán)基本掌握在自己的手里，這就需要企業(yè)通過科學(xué)的數(shù)據(jù)及客觀存在的一些條件對人事進(jìn)行合理的決策，要做到使員工積極主動的參與進(jìn)去，同時(shí)也對員工的自我發(fā)展及管理提供有效的幫助。在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的環(huán)境下，企業(yè)人力資源管理要在工作方式及角色定位等工作上進(jìn)行科學(xué)的創(chuàng)新，激發(fā)員工的主動能動性，提升企業(yè)的凝聚力，為為員工搭建事業(yè)上升的平臺，幫助員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，還能促使員工對企業(yè)具有使命感與歸屬感，更好的推動企業(yè)健康的發(fā)展。

2.3互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下人力資源管理價(jià)值管理

無論在傳統(tǒng)人力資源體系還是新興的人力資源管理模式中，價(jià)值管理一直是整個(gè)人力資源工作的主要難點(diǎn)。在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的背景下，企業(yè)人力資源的價(jià)值管理難點(diǎn)再一次被突出化，在企業(yè)運(yùn)營中，人力資本的決策權(quán)和分享權(quán)都在不斷增長，這就需要人力資源管理體系在人力資本和貨幣資本兩者中找到一個(gè)相互支撐、價(jià)值平衡的切入點(diǎn)。當(dāng)前企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中出現(xiàn)的人才IPO、合伙人制度都為企業(yè)人力資源價(jià)值管理提供了新的發(fā)展方向，每一個(gè)企業(yè)管理者都需要在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代條件下及時(shí)轉(zhuǎn)變發(fā)展思路，提供人力資源管理價(jià)值分配和價(jià)值創(chuàng)造的高效管理體系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)性健康發(fā)展。

3適應(yīng)人才資源管理新趨勢的對策

3.1建立數(shù)據(jù)化的評估體系

在“互聯(lián)網(wǎng)+”的時(shí)代背景下的人員評估體系中，公司人員的升降評估分為兩部分，一部分是員工的績效成績，另一部分是公司管理層的評定。然而在實(shí)際的評估過程中，公司管理層的評定過程中主觀因素太多，可能會影響評估結(jié)果的公平性。公司要降低甚至是避免這部分主觀因素，公司應(yīng)該建立數(shù)據(jù)化的評估體系，一切的評判標(biāo)準(zhǔn)都有著明文規(guī)定，然后根據(jù)規(guī)定進(jìn)行打分，最后根據(jù)總分排名進(jìn)行升降。

3.2搭建員工事業(yè)拓展的新平臺，建立量化分析的人才管理手段

“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下人力資源管理需要搭建員工事業(yè)拓展的新平臺，建立量化分析的人才管理手段。使員工參與到企業(yè)的決策中，創(chuàng)新人力資源管理的管理模式、管理手段，激發(fā)員工的自主性與創(chuàng)造力，提高員工的使命感，實(shí)現(xiàn)員工的個(gè)人價(jià)值。將人力資源管理中的數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總、分析、應(yīng)用，為人力資源管理的量化分析提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，為企業(yè)的決策提供理論依據(jù)，對企業(yè)人力資源管理改革做出貢獻(xiàn)。

結(jié)語

互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代為各行各業(yè)的企業(yè)帶來了新的發(fā)展理念與機(jī)遇，企業(yè)一定要順應(yīng)這個(gè)時(shí)代的發(fā)展，對人力資源的管理進(jìn)行不斷的完善，結(jié)合實(shí)際情況積極采用大數(shù)據(jù)的管理平臺等方法進(jìn)一步提高的人力資源管理的主動性及參與性，不斷提升企業(yè)員工的工作效率，逐步增強(qiáng)企業(yè)管理層與員工之間的溝通，利用互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的新技術(shù)來實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工之間的雙贏局面。

參考文獻(xiàn)

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（作者單位：國網(wǎng)安徽省電力有限公司經(jīng)濟(jì)技術(shù)研究院）