張文學(xué)

摘 要：基于當(dāng)今時(shí)代背景，企業(yè)想要在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的世界經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)上，謀求一席之地，就必須打好人才戰(zhàn)。只有為企業(yè)贏得更多的人才，才能讓企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中發(fā)揮巨大競(jìng)爭(zhēng)力，才能推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步，本文以企業(yè)人才招聘的重要性、企業(yè)人員招聘所存在的問(wèn)題、針對(duì)招聘問(wèn)題的解決策略三方面，詳細(xì)論述筆者觀點(diǎn)，希望可以為我國(guó)企業(yè)人才招聘，提供參考意見(jiàn)。

關(guān)鍵詞：企業(yè)人力資源管理；招聘問(wèn)題；分析及對(duì)策

經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，依賴企業(yè)全體員工的共同推動(dòng)，也就是說(shuō)，企業(yè)員工才是企業(yè)發(fā)展的核心動(dòng)力和發(fā)展源泉。根據(jù)這一核心思想，在進(jìn)行企業(yè)員工招聘的過(guò)程中，必須要提升招聘的效率和品質(zhì)。目前，我國(guó)企業(yè)在進(jìn)行員工招聘時(shí)，仍存在很多問(wèn)題需要解決，下文中筆者會(huì)給出解決企業(yè)招聘問(wèn)題的對(duì)策，以供各位同行參考，同時(shí)也希望各位同行，多多與筆者進(jìn)行溝通和交流，共同推動(dòng)我國(guó)企業(yè)招聘工作進(jìn)步。

1 企業(yè)人才招聘的重要性

對(duì)于企業(yè)而言，招聘工作猶如引入活水，讓企業(yè)具有新鮮的活力和動(dòng)力，所以，對(duì)于企業(yè)而言，招聘工作極其重要。在一個(gè)正常的企業(yè)中，所有員工的職位都是動(dòng)態(tài)的，也就是說(shuō)，企業(yè)員工的職位安排會(huì)根據(jù)企業(yè)需要，進(jìn)行靈活調(diào)整。在這個(gè)動(dòng)態(tài)環(huán)境中，所招聘的員工需要填補(bǔ)企業(yè)內(nèi)部所有空缺的崗位，比如離職的崗位，升職或降職所留下的崗位，老員工退休所留下的崗位等等。由此也可以看出，企業(yè)的招聘活動(dòng)，對(duì)于企業(yè)的動(dòng)態(tài)發(fā)展而言極其重要[1]。而為了更好的招聘人才、吸引人才，在制定招聘計(jì)劃時(shí)，一定要將企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和企業(yè)形象進(jìn)行展示，讓更多的人才愿意加入、愿為企業(yè)奉獻(xiàn)。另外，高尖端人才的引入，可以有效的提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和綜合素質(zhì)，樹(shù)立企業(yè)的高端形象和企業(yè)文化，這樣則會(huì)影響和吸引更多的人才加入到企業(yè)中來(lái)，這是一個(gè)良性循環(huán)，所以，在進(jìn)行招聘時(shí)，一定要加大招聘活動(dòng)的資金投入，高度重視人才招聘活動(dòng)。

2 企業(yè)人員招聘所存在的問(wèn)題

2.1 調(diào)研工作不充分

企業(yè)在進(jìn)行人才招聘時(shí)，首先，要做好前期的調(diào)查工作，對(duì)于人才市場(chǎng)和經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)進(jìn)行充分的調(diào)研，了解當(dāng)下最主流的招聘形式和招聘方法。一般情況下，人才招聘活動(dòng)要根據(jù)企業(yè)內(nèi)部的需求，戰(zhàn)略性的符合國(guó)家發(fā)展需求，才能更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。其次，在進(jìn)行人員招聘時(shí)，企業(yè)各個(gè)部門(mén)之間的溝通和交流也非常重要。每個(gè)部門(mén)要根據(jù)部門(mén)需求，申請(qǐng)招聘人數(shù)和崗位職務(wù)，并且，根據(jù)部門(mén)特點(diǎn)，制定特殊的招聘模式，以期得到更加適宜部門(mén)發(fā)展的人才。最后，在招聘的過(guò)程中，一定要重視招聘的流程，并且及時(shí)對(duì)招聘活動(dòng)進(jìn)行評(píng)估，評(píng)價(jià)本次招聘活動(dòng)的效率、質(zhì)量和運(yùn)用成本。

其中需要注意的是，在準(zhǔn)備面試時(shí)，各部門(mén)都應(yīng)派出招聘工作人員，在部門(mén)內(nèi)部會(huì)議上，討論招聘問(wèn)題和招聘方式，制定行之有效的招聘方案。其中，招聘工作人員的責(zé)任非常重大，其招聘工作，既要符合企業(yè)部門(mén)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，又要確保招聘人才的可持續(xù)發(fā)展性和潛

能性。

2.2 招聘活動(dòng)目光狹窄

目前，國(guó)內(nèi)的企業(yè)人才招聘，大多是為了填補(bǔ)崗位空缺，其中最主要的是填補(bǔ)離職人員、退休人員和職位晉升人員所留下的崗位。在進(jìn)行招聘時(shí)，往往招聘的是基層員工，而基層員工的招聘，所存在的問(wèn)題是，應(yīng)聘人員可能會(huì)不認(rèn)可職位。進(jìn)入公司后，基層工作人員因?qū)?shí)際工作環(huán)境的不滿，又因其接受企業(yè)文化時(shí)間短，向心力不強(qiáng)，所以，引發(fā)基層工作人員以各種原因和理由跳槽。最終會(huì)導(dǎo)致，企業(yè)內(nèi)部的管理層都是熟悉面孔，而基層工作者頻頻更換。這就造成了一個(gè)惡性循環(huán)，基層工作人員流水樣的變化，而中高層人員存在固定領(lǐng)導(dǎo)班，沒(méi)有活水流入，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展模式固化，招聘活動(dòng)不合理現(xiàn)象會(huì)越來(lái)越嚴(yán)重。

所以，在企業(yè)進(jìn)行招聘活動(dòng)時(shí)，一定要秉持著可持續(xù)發(fā)展的目光，制定科學(xué)的職位招聘計(jì)劃，并不一定是要讓工齡長(zhǎng)的員工來(lái)填補(bǔ)高位空缺，而應(yīng)是在綜合評(píng)價(jià)下，對(duì)職位進(jìn)行招聘活動(dòng)，引進(jìn)新人為部門(mén)創(chuàng)造活力，為部門(mén)提供新的發(fā)展思路。

3 針對(duì)招聘問(wèn)題的解決策略

3.1 明確招聘目標(biāo)方向，制定招聘策略

在進(jìn)行企業(yè)人才招聘時(shí)，各部門(mén)一定要明確招聘方向，制定科學(xué)的招聘策略。首先，應(yīng)結(jié)合各部門(mén)的發(fā)展實(shí)際情況，和企業(yè)宏觀發(fā)展策略，綜合制定各部門(mén)的人員招聘計(jì)劃[2]。其次，在企業(yè)開(kāi)展招聘工作前，一定要將所有的材料和計(jì)劃準(zhǔn)備完善，其中包括崗位說(shuō)明書(shū)、招聘活動(dòng)詳情、新員工培訓(xùn)和績(jī)效考核等等。并且，嚴(yán)格按照招聘計(jì)劃執(zhí)行招聘活動(dòng)，制度是固定的，但是招聘的具體內(nèi)容是具有靈活性的。明確了招聘的方向，清晰了公司內(nèi)部的崗位結(jié)構(gòu)，會(huì)讓招聘活動(dòng)的意義更加顯著，讓人才招聘更加符合企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。

3.2 樹(shù)立企業(yè)文化形象，吸引人才應(yīng)聘

人才最初被企業(yè)所吸引，是因?yàn)槠髽I(yè)具有獨(dú)特的魅力和文化，指引著人才前進(jìn)。所以，當(dāng)今企業(yè)想要打好人才戰(zhàn)，必須要樹(shù)立良好的企業(yè)文化形象，吸引人才前來(lái)應(yīng)聘，以便企業(yè)可以選擇更加適宜的人才，讓所招聘人才進(jìn)入最能發(fā)揮他才能的部門(mén)和職位，為企業(yè)內(nèi)部注入新鮮血液，為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)新的機(jī)遇。

首先，在每個(gè)部門(mén)應(yīng)有獨(dú)特的部門(mén)文化和部門(mén)精神，但，一定不能與企業(yè)的總體發(fā)展精神相悖。各部門(mén)在招聘工作人員時(shí)，不僅要了解應(yīng)聘人員的各項(xiàng)情況，更要向應(yīng)聘人員展示部門(mén)文化和部門(mén)禮儀，讓?xiě)?yīng)聘人員更加信賴和青睞企業(yè)部門(mén)。然后，在招聘的過(guò)程中，各個(gè)部門(mén)也應(yīng)秉持著部門(mén)招聘精神，活化招聘的內(nèi)容和形式，舉例說(shuō)明，在對(duì)公關(guān)人員進(jìn)行招聘時(shí)，一定不能運(yùn)用財(cái)會(huì)人員招聘的模式，因?yàn)?，公關(guān)人員更加考驗(yàn)人才隨機(jī)應(yīng)變的能力，更重視人才的情商和語(yǔ)言魅力，所以，在招聘公關(guān)人員的過(guò)程中，可以創(chuàng)新應(yīng)聘模式，在招聘時(shí)，制造突發(fā)的小沖突，考驗(yàn)公關(guān)人員的臨場(chǎng)應(yīng)變能力。

其次，企業(yè)在對(duì)待新入職的工作人員，應(yīng)如春風(fēng)般溫暖，讓?xiě)?yīng)聘人員感受到企業(yè)如家的企業(yè)文化，提升新入職的工作人員對(duì)企業(yè)的信賴和歸屬感，讓工作人員可以盡情的在企業(yè)發(fā)揮自身才能，并且，長(zhǎng)遠(yuǎn)地為企業(yè)發(fā)展付出努力和奮斗[3]。部門(mén)管理者應(yīng)當(dāng)關(guān)注員工的工作情況和情感生活，及時(shí)幫助新員工解決工作上的困惑和生活中的困難。

最后，要在招聘活動(dòng)開(kāi)展時(shí)，明確指出公司的獎(jiǎng)罰制度和薪酬規(guī)范制度。相對(duì)而言，重賞之下必有勇夫，對(duì)于人才招聘也是一樣的道理，企業(yè)愿意付出更高額的薪酬，就可以吸引更多的人才，這是符合我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)的。

4 結(jié)語(yǔ)

總而言之，企業(yè)的招聘活動(dòng)是企業(yè)發(fā)展中的重中之重，一定要嚴(yán)陣以待。首先，一定要充分對(duì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)和人才市場(chǎng)展開(kāi)調(diào)查，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部需求，制定綜合性的招聘計(jì)劃。其次，在進(jìn)行人員招聘時(shí)，人力資源管理部門(mén)一定要目光長(zhǎng)遠(yuǎn)，以發(fā)展的眼光看待應(yīng)聘人員，意在觀察應(yīng)聘人員的發(fā)展前景和綜合素質(zhì)。如果一味地只看眼前學(xué)習(xí)成績(jī)和應(yīng)聘材料，并不能實(shí)現(xiàn)綜合評(píng)價(jià)人才，準(zhǔn)確評(píng)測(cè)應(yīng)聘人員是否符合企業(yè)需求。最后，一定要組織好應(yīng)聘人員的新員工培訓(xùn)工作，在這個(gè)過(guò)程中，對(duì)于應(yīng)聘人員進(jìn)行再一次考核，綜合觀察應(yīng)聘人員是否符合企業(yè)需求。只有這樣，才能挑選出最適宜企業(yè)、最具有潛質(zhì)的企業(yè)人才。

參考文獻(xiàn)

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