摘要：市場經(jīng)濟(jì)體制下，我國的企業(yè)人力資源管理模式也發(fā)生了一系列的轉(zhuǎn)變，開始走向了一條人力資源管理探索之路，致力于對人力資源管理模式的創(chuàng)新與發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。本文將著重對新時期績效考核在人力資源管理中的應(yīng)用進(jìn)行深入分析，為企業(yè)人力資源管理提出具有可行性的建議。

關(guān)鍵詞：績效考核；企業(yè)人力資源管理；應(yīng)用

中圖分類號：F272.2 文獻(xiàn)識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）022-000-01

隨著社會主義現(xiàn)代化建設(shè)的不斷發(fā)展，我國的市場競爭日趨激烈，為企業(yè)發(fā)展帶來了新的壓力與挑戰(zhàn)。企業(yè)要想在激烈的社會競爭中形成自己的競爭優(yōu)勢，就必須立足于發(fā)展實(shí)際，制定出科學(xué)、合理的人力資源管理戰(zhàn)略，認(rèn)真落實(shí)績效考核制度，為企業(yè)發(fā)展打造強(qiáng)有力的人力資源隊(duì)伍。對績效考核在企業(yè)人力資源管理中應(yīng)用探討有著重要的實(shí)踐意義與應(yīng)用價值。

一、績效考核概述

所謂績效考核，主要指的是在企業(yè)發(fā)展過程中，為充分發(fā)揮人力資源價值，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展實(shí)際，采用科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)與手段對員工進(jìn)行的價值評價方法，其主要涉及到對員工工作態(tài)度、工作能力以及業(yè)績等方面的考核，該考核方式具有一定的科學(xué)性，能夠?qū)T工的整體價值做出客觀、有效的評估，并以此為依據(jù)，對人力資源管理過程中存在的問題作出及時、有效的調(diào)整[1]。目前我國對人力資源管理進(jìn)行了明確的劃分，主要包括了人力資源規(guī)劃、招聘、培訓(xùn)、績效管理、薪酬管理等6個模板，各個模板之間形成了密不可分的聯(lián)系。在績效考核制度下，企業(yè)將總體目標(biāo)劃分成為一個個小目標(biāo)，落實(shí)到每一位員工，并對員工的最終工作成果做出科學(xué)的考核與評價。科學(xué)的績效管理不僅能夠幫助企業(yè)順利完成目標(biāo)，而且對員工具有一定的激勵作用，有利于企業(yè)員工凝聚力、向心力的形成。

二、績效考核在人力資源管理中的應(yīng)用

1.績效考核在人才選拔中的應(yīng)用

通常，企業(yè)在進(jìn)行員工招聘的過程中，往往會通過多種多樣的測評方式對應(yīng)聘人員的心理素質(zhì)、行為以及處事方式、個性等進(jìn)行評估，其中最為重要的一點(diǎn)是對應(yīng)聘人員潛質(zhì)的考察，主要涉及到應(yīng)聘人員的思想價值、態(tài)度等，進(jìn)而對其在未來工作中可能表現(xiàn)出的行為作出有效的判斷。績效考核作為人才選拔過程中的重要組成部分，其主要對員工所表現(xiàn)出的特點(diǎn)、思想等實(shí)施考核，是一種科學(xué)的評估方式。通過績效考核，企業(yè)能夠挑選出適合企業(yè)發(fā)展的、具備綜合能力的優(yōu)秀人才。通常，企業(yè)在員工招聘過程中往往會對員工的以往資料以及表現(xiàn)作出分析，結(jié)合績效考核的結(jié)果，最終給予甄選。

2.績效考核在薪酬管理中的應(yīng)用

作為企業(yè)薪酬管理中極為重要的組成部分，績效考核在企業(yè)管理中得到了廣泛地應(yīng)用。首先，在績效考核制度下，員工的薪酬待遇與工作績效形成了密不可分的聯(lián)系，員工的個人業(yè)績與績效掛鉤，有利于激發(fā)員工的工作積極性與主動性。其次，績效考核制度有利于企業(yè)薪酬制度的有效建立，不同崗位、不同員工的薪酬按照相應(yīng)的考核規(guī)則進(jìn)行明確劃分，便于形成強(qiáng)有力的組織文化[2]。另外績效考核能夠在一定程度上簡化薪酬方案，提高薪酬方案的執(zhí)行效率。

3.績效考核在員工激勵中的應(yīng)用

績效考核的重要功能之一就是對員工的工作與業(yè)績情況給予全面的反應(yīng)，其作為人力資源管理的重中之重，不僅能夠激發(fā)員工的工作熱情，提升企業(yè)員工工作積極性，而且按照績效考核準(zhǔn)則實(shí)施的獎懲措施有利于督促員工順利完成任務(wù)，明確自己的責(zé)任與義務(wù)，規(guī)范企業(yè)員工行為，使員工發(fā)揮更大的潛能。另外績效考核能夠在一定程度上促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展觀的有效落實(shí)。

三、績效考核在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用策略

首先，企業(yè)要建立起完善的績效考核制度，根據(jù)市場環(huán)境的變化以及企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的變化做出及時有效的更新。企業(yè)可通過宣傳教育活動增強(qiáng)員工對績效考核工作的認(rèn)識，并明確績效考核對員工薪酬個人發(fā)展的作用，營造良好的工作環(huán)境。企業(yè)人力資源管理人員要對績效考核各個環(huán)節(jié)的實(shí)施準(zhǔn)則進(jìn)行明確說明，加強(qiáng)監(jiān)督、管理，確保績效考核結(jié)果的實(shí)效性[3]。其次，要嚴(yán)格落實(shí)績效考核制度。企業(yè)定期對績效考核結(jié)果進(jìn)行公示，督促員工及時發(fā)現(xiàn)自身工作存在的不足，并加以彌補(bǔ)，使績效考核充分發(fā)揮在人力資源管理中的作用，確保企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。另外，要制定績效考核申訴制度，對于對績效考核結(jié)果存在疑問的員工，可進(jìn)行申訴，確?？冃Э己私Y(jié)果的公平、公正、公開，實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)。

四、結(jié)束語

人力資源管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。新時期，必須充分認(rèn)識到績效考核在人力資源管理中的作用與價值，建立完善的績效考核體系，落實(shí)到人力資源管理的各個環(huán)節(jié)，提升員工整體素質(zhì)，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)的競爭優(yōu)勢，促進(jìn)企業(yè)的長期、穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]龔苗子.淺談績效考核在現(xiàn)代人力資源管理中的作用及應(yīng)用[J].人力資源管理，2014，31（1）：92-92.

[2]葉洪妹.企業(yè)績效考核與保險(xiǎn)管理在人力資源管理中的應(yīng)用[J]經(jīng)營管理者，2014，15（1）：148-149.

[3]吳偲.關(guān)于企業(yè)人力資源管理中績效考核應(yīng)用落實(shí)淺析[J].商場現(xiàn)代化，2014，25（17）：114-114.

作者簡介：周云龍（1973-），男，重慶人，中國人民人壽保險(xiǎn)股份有限公司重慶分公司中級經(jīng)濟(jì)師，碩士，研究方向：人力資源管理。