黃大云

摘 要：電子信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用讓許多傳統(tǒng)行業(yè)得到了改善和創(chuàng)新，高校圖書館在其中也進行了改變。在這種環(huán)境之下，傳統(tǒng)的圖書館方式已經(jīng)不能滿足日益增長的需求，互聯(lián)網(wǎng)的不斷介入讓信息獲取變成了一個有利的渠道之一。正是出于這種原因，高校圖書館傳統(tǒng)的運營模式面臨著改變，需要對其進行改革和創(chuàng)新，這樣才能跟上時代的步伐。本篇文章面的信息化的時代背景，研究討論高校圖書館創(chuàng)新管理方面，主要目的是讓圖書館的管理水平進行提高，讓其能夠變得更加實用與群眾。

關(guān)鍵詞：高校圖書館；管理創(chuàng)新；互聯(lián)網(wǎng)

現(xiàn)在，隨著互聯(lián)網(wǎng)的日益流行，知識和信息逐漸成為推動當前社會發(fā)展的重要力量。作為傳播信息和教育的重要地方之一，高等教育機構(gòu)的圖書館，想要不斷適應(yīng)目前的情況，是為了確保它成功。只有在這種情況下，才能有效地促進建立有效的圖書館，并提高圖書館的效率。

1 基于網(wǎng)絡(luò)背景之下創(chuàng)新高校圖書館管理的實際意義分析

互聯(lián)網(wǎng)在不斷的發(fā)展之中，以前傳統(tǒng)的管理模式是沒有辦法符合當前社會經(jīng)濟發(fā)展需求的，因此目前應(yīng)創(chuàng)新管理方式，主要的原因有以下幾個方面：第一，不斷變化的社會環(huán)境要求目前的高校圖書館模式必須進行改變。在21世紀，在我們的社會中，新的技術(shù)是信息和計算機技術(shù)的技術(shù)。就圖書館圖書館而言，它也是網(wǎng)絡(luò)環(huán)境和經(jīng)濟發(fā)展網(wǎng)絡(luò)的重要時間，這給了我們管理和開發(fā)圖書館的機會。在這種環(huán)境模型的背景下，必須改變傳統(tǒng)的管理系統(tǒng)，以調(diào)整和收集基本管理模式，不斷更新網(wǎng)絡(luò)和數(shù)字模型，以建立一個兼容的現(xiàn)代化管理模式，以提高大學圖書館的服務(wù)效率和競爭力。第二，在高等教育機構(gòu)的發(fā)展也被定義為改變傳統(tǒng)的圖書館管理模式。從縱觀歷史的角度來看，我們國家圖書館的圖書館的歷史也存在，與西方發(fā)達國家的圖書館管理相比，也存在較少。與此同時，它不能適應(yīng)我們國家不斷的氣候變化。目前仍有管理模式仍然存在。從某種意義上說，它限制了在圖書館圖書館和建立一個無法滿足的網(wǎng)絡(luò)的資源共享的機會，也沒有辦法讓人民日益增長的精神需求得到滿足。

2 當前高校圖書館自身管理狀況

2.1 圖書館管理人員普遍素質(zhì)偏低

總體來說，對于圖書館工作者素質(zhì)高低對圖書館的服務(wù)水平和管理水平也有很大的影響。可是目前的高校圖書館管理模式，信息服務(wù)的低水平是普遍的，并且人才也很缺乏。以下因素是導致的主要原因：首先，相比大學的高等教育水平和其他行業(yè)工資差距很大，看，其社會福利和社會保障地位比較低微，，并且從事這一行業(yè)會讓社會成就感顯得缺少，出于這種現(xiàn)象的產(chǎn)生讓這些骨干放棄了這份工作；其次，管理層的人員對于專業(yè)的管理知識缺乏，沒有一定的合理性，在這種情況下圖書館專業(yè)人員和專業(yè)性人才才會產(chǎn)生短缺現(xiàn)象。

2.2 服務(wù)理念較為陳舊

目前，盡管目前在我們的大學圖書館里發(fā)展得很快，但傳統(tǒng)的治理方法卻沒有改變。從某種意義上說，過時的服務(wù)概念阻礙了現(xiàn)代圖書館的新創(chuàng)新。大家都明白，圖書館工作屬于一種循環(huán)式的勞動方式，在漫長的工作時間內(nèi)，管理層將會逐漸缺乏責任感和競爭的責任，這這是一個重要的因素，它限制了圖書館的創(chuàng)新，也無法維持人才的在這種環(huán)境下工作。

2.3 信息服務(wù)較為滯后

目前，在大學圖書館里，大部分時間都是在一個平行網(wǎng)絡(luò)中實現(xiàn)的，但它的業(yè)務(wù)操作仍然局限于借讀和閱讀書籍，沒有與這個時代進行接軌。。這種服務(wù)系統(tǒng)通常會導致創(chuàng)新技術(shù)的有效實施被阻礙。所有的現(xiàn)代化建設(shè)都沒有得到良好的利用，他們無法實現(xiàn)自己的有效效率，沒辦法讓高校圖書館與這個信息化的時代做好融合。

3 創(chuàng)新當前高校圖書館管理模式的具體措施

正如以前所指出的，一個基于網(wǎng)絡(luò)的圖書館管理模型必須與管理和管理機制相匹配。這是提高競爭力的唯一方法。出于這種情況，我們可以做以下工作。

3.1 創(chuàng)新當前管理理念

為了適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)的公共需求和發(fā)展，我們需要引入現(xiàn)代人類管理的概念，并取代基于書籍的傳統(tǒng)管理模式。做到以人為本，尊重和關(guān)心人本理念，將一個傳統(tǒng)的封閉服務(wù)系統(tǒng)引入了一個由行政管理的管理機構(gòu)，用于人民，服務(wù)大眾。所有的問題都是在讀者周圍進行展開的，讓讀者作為一個主旨，研究讀者，尊重讀者；圖書館管理員作為中心主旨，做到培養(yǎng)，尊重這些人才，讓人力資源得到合理的分配和管理。

3.2 創(chuàng)新管理機制

在管理機制中，必須采取以下步驟：

第一點，對組織結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化。高效圖書館在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)達時代，是奔向數(shù)字化和自動化的方向進行移動的。所以，對目前的高校來講，可以與自身的實際情況進行結(jié)合，重新設(shè)計和部署當前的業(yè)務(wù)流程和業(yè)務(wù)流程，對管理模式進行系統(tǒng)的處理。第二點，對學習機制進行創(chuàng)新。創(chuàng)新發(fā)生在學習中，創(chuàng)新是它進步的主要來源。

3.3 創(chuàng)新服務(wù)管理水平

電子信息技術(shù)的使用，已經(jīng)強有力的證明了傳統(tǒng)服務(wù)不適用與目前社會，已經(jīng)不再滿足用戶的需求了。所以，高效圖書館對其進行了一系列的拯救措施來改變目前的服務(wù)形式，并且在其當中讓管理水平也逐漸回升。本人以為，以下兩方面可以考慮入手：第一，對服務(wù)內(nèi)容上做到創(chuàng)新。服務(wù)內(nèi)容的創(chuàng)新也是一個有效基礎(chǔ)。除了建立一個特殊和具體的背景數(shù)據(jù)庫之外，還需要引入許多新的文件來滿足管理、研究和培訓需求。。此外，還需要提高網(wǎng)絡(luò)資源的獲取和獲取更深入的閱讀和獲取信息，以及進一步發(fā)展信息資源系統(tǒng)。第二，服務(wù)內(nèi)容的創(chuàng)新。本人以為，為了盡可能多地滿足各種各樣的信息需求，高校的圖書館除了保存良好的傳統(tǒng)信息系統(tǒng)，還必須繼續(xù)更新現(xiàn)有的服務(wù)模式。

4 結(jié)論

總而言之，在這個不斷發(fā)展的時代當中，作為大學圖書館的創(chuàng)新活動，要力求服務(wù)方面進行創(chuàng)新。還可以擴大與讀者的互動，擴大計算機系統(tǒng)。圖書館圖書館還加強了在社會一體化和生產(chǎn)方面的努力，以擴大其在圖書館的資金來源，提高其在大學圖書館里的經(jīng)濟基礎(chǔ)和能力，這最終將成為創(chuàng)新的治理，讓圖書館的管理得到創(chuàng)新和優(yōu)化，達到一個高效的服務(wù)水準。

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