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        “五常法”管理模式在幼兒園食堂管理中的應(yīng)用

        2018-11-01 06:19:30葉云蓮
        新校園·中旬刊 2018年6期
        關(guān)鍵詞:五常法

        葉云蓮

        摘 要:幼兒園食品安全是幼兒園安全工作的一個重要組成部分,更是衡量幼兒園辦園水平的重要因素。為全面提升幼兒園食堂的衛(wèi)生管理水平,確保幼兒園師生的飲食安全,我園在無錫市濱湖區(qū)衛(wèi)生監(jiān)督所推行“五常法”食堂管理模式以來,積極實踐,運用這一先進的管理模式、對食品的加工過程從物品放置、驗收、切配、烹調(diào)、分餐、餐具清洗消毒等各個環(huán)節(jié)全面規(guī)范,取得了明顯的效果。

        關(guān)鍵詞:五常法;操作規(guī)范;飲食安全

        由于幼兒園的辦園條件和從業(yè)人員水平的差異,各個幼兒園食堂的管理水平不同。我園從濱湖區(qū)衛(wèi)生監(jiān)督所提出食堂“五常法”管理概念以來,積極推進,全面實施。

        一、“五常法”的概念

        “五常法”起源于20世紀50年代,是起源于日本的現(xiàn)代管理企業(yè)的一種先進的管理理論和方法,具體包括如下內(nèi)容:常組織——保留有用的東西,去掉不需要的東西;常整頓——要用的東西規(guī)定位置擺放整齊,做好標識;常清潔——清除不需要的東西,保持整齊有序狀態(tài);常規(guī)范——維持良好的局面,保持整潔、衛(wèi)生;常自律——每個員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣,自覺遵守。

        二、具體實施辦法

        首先,成立“五常法”領(lǐng)導(dǎo)小組,對現(xiàn)有食堂環(huán)境進行重新布局,按照要求進行改造,增添設(shè)施設(shè)備,規(guī)劃合理的流程和路線;其次,對食堂員工進行培訓(xùn),認真學(xué)習(xí)和實踐新的管理模式。同時,管理人員加強抽查和監(jiān)督,及時反饋,確保這一管理方法切實有效地實施下去,達到良好的循環(huán)和互動。

        1. 食堂合理布局,物品有序擺放。我園對食堂現(xiàn)有的格局加以整改,因地制宜,設(shè)置了主副食食品倉庫、粗加工間、烹調(diào)間、消毒間、洗滌間、蒸煮間、備餐間、一次和二次更衣室。各間功能獨立,又按照食物的加工過程依次遞進,相互聯(lián)系。

        2. 加強人員培訓(xùn),規(guī)范操作流程。我園在“五常法”推進前組織食堂員工進行了一系列的培訓(xùn),從制度和過程方面加以規(guī)范,每個區(qū)域承包到人,設(shè)置了該區(qū)域的管理規(guī)范和操作流程,并將其在該區(qū)域的醒目位置張貼,將其變成照章執(zhí)行,極大地減少了錯誤操作,提高了工作效率。在實行過程中,管理人員每周組織大家討論和研究,積極聽取反饋信息,對不合理的布局和流程進行改進。

        3. 注重過程管理,確保結(jié)果可控。一個合格的結(jié)果必定有一套科學(xué)規(guī)范的流程來加以保障,食堂管理注重結(jié)果的同時,更加注重各個操作環(huán)節(jié)的規(guī)范。加工環(huán)節(jié),動物性和植物性食品的清洗和加工有明確的規(guī)定,有各自的操作流程,烹調(diào)時提供了中心溫度計,食物煮熟煮透有直觀的參照,杜絕經(jīng)驗操作,“差不多”理論。

        4. 鞏固強化認識,監(jiān)督抽查并舉。首先,明確幼兒園食堂推行“五常法”管理模式的必要性,提高大家對于“五常法”管理模式的認知,減少從業(yè)人員的心理抵觸。由于食品安全的日益重視,飲食安全是一條高壓線,引入“五常法”管理模式,可以杜絕食品加工區(qū)域的混亂狀態(tài)。其次,提高了工作效率,每個程序都有章可循,食堂人員從各自為政到互相配合、相互監(jiān)督,從而食品安全也得到了極大的保障。

        三、實施“五常法”管理后的反饋

        1. 工作環(huán)境更整潔?!拔宄7ā惫芾碜屆课皇程萌藛T都能隨時留意自己包干區(qū)的衛(wèi)生狀況,保持頭腦清晰,提高了食堂人員的整體素質(zhì),始終保持整潔、舒適的工作環(huán)境。

        2. 工作流程更規(guī)范。每個人都有自己的責任區(qū)域,一旦有問題,可以直接追本溯源。將每日檢查情況張貼在公布欄內(nèi),挖掘亮點,對做得好的給予表揚、鼓勵的同時,強調(diào)存在的問題,及時反饋給食堂員工,便于立即整改,從而使食堂的各項工作更加規(guī)范。

        3. 員工工作更高效?!拔宄7ā惫芾砟J揭蟾魑锲范c定位,優(yōu)化了作業(yè)方法。物品分類存放、標記清晰,工作人員可以很快在貨架上找到所需物品,大大節(jié)約了時間,提高了工作效率。

        4. 衛(wèi)生安全有保障?!拔宄7ā惫芾硖岢珡纳磉叺男∈伦銎?,要求每位食堂人員踏實做事,認真做人,食堂的采購、驗收、加工等各個程序都有人把關(guān),每種食品標識明顯,生熟分開,有效地避免食物交叉感染,提高了食品的衛(wèi)生安全及服務(wù)質(zhì)量。

        四、小結(jié)

        通過“五常法”培訓(xùn)和實踐,大家進一步認識到環(huán)境品質(zhì)管理對提高服務(wù)質(zhì)量的重要性,在幼兒園食品安全管理過程中,引入“五常法”管理模式,能夠從食物源頭、加工過程、安全食用做到早期預(yù)防,消除食品安全隱患。

        參考文獻:

        何廣明.現(xiàn)代管理五常法(第6版)[M].香港:明窗出版社,2001.

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