王曉軍 王浩 趙紅美

摘 要：探討“互聯(lián)網(wǎng)+體育”關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的新模式：科技創(chuàng)新主導(dǎo)融合、個性需求主導(dǎo)融合、產(chǎn)業(yè)重塑主導(dǎo)融合以及模式創(chuàng)新主導(dǎo)融合。構(gòu)建了“互聯(lián)網(wǎng)+體育”關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)融合的生態(tài)系統(tǒng)框架：基于打造體育及關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)全面化信息服務(wù)平臺，建立“互聯(lián)網(wǎng)+體育”關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)增值服務(wù)體系，完善“互聯(lián)網(wǎng)+體育”關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)融合的政策體制，健全“互聯(lián)網(wǎng)+體育”關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)融合生態(tài)系統(tǒng)的保障體系。

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)+體育；產(chǎn)業(yè)融合；生態(tài)系統(tǒng)；發(fā)展策略

中圖分類號：G80-052 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-2076（2018）02-0027-07

Abstract：The new modes for the integration development of "Internet+sports" related industries were analyzed， including development modes of sci-tech innovation-oriented， individual demand-oriented， industrial remodeling-oriented and mode innovation-oriented. The ecosystem framework for the integration of "Internet+sports" related industries is constructed， i.e.， based on building a comprehensive information service platform， establishing the value-added service system， completing the related policy system and ecosystem security system， and improving the guarantee system for ecosystem construction.

Key words：internet+sports； industrial integration； ecosystem； development strategies

未來十年即將迎來我國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的黃金時期。隨著“十三五”體育產(chǎn)業(yè)的調(diào)整、“互聯(lián)網(wǎng)+”策略不斷的深化，“互聯(lián)網(wǎng)+體育”關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)的融合發(fā)展成為新的風(fēng)口，吸引著無數(shù)投資人和研究學(xué)者的目光。2015年底，首屆“互聯(lián)網(wǎng)+體育年會”由阿里體育、樂視體育、萬達體育等國內(nèi)22家體育巨頭聯(lián)合組建，成為致力于探討互聯(lián)網(wǎng)和體育產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展行業(yè)機制的“智慧協(xié)同組織”，開辟中國“互聯(lián)網(wǎng)+體育”產(chǎn)業(yè)融合創(chuàng)新發(fā)展的新局面。同年，國務(wù)院下發(fā)《關(guān)于積極推進“互聯(lián)網(wǎng)+”行動的指導(dǎo)意見》[1]，明確指出“互聯(lián)網(wǎng)+”多項重大發(fā)展規(guī)劃，互聯(lián)網(wǎng)時代下“用戶至上”“聯(lián)通互動”“迭代創(chuàng)新”等思維方式和創(chuàng)新模式必將深入滲透體育及其關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，從而引起關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)大幅度的結(jié)構(gòu)調(diào)整，不僅為其產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展帶來機遇，更為其融合模式帶來新的變化。在國家產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的宏觀戰(zhàn)略布局和“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”浪潮下，“互聯(lián)網(wǎng)+體育”關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)的融合發(fā)展將面臨哪些機遇？互聯(lián)網(wǎng)如何引導(dǎo)體育及關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)深度融合發(fā)展以及怎樣構(gòu)建其生態(tài)系統(tǒng)框架，當(dāng)局者又應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對？本文針對該系列問題進行全面梳理，以期為我國“互聯(lián)網(wǎng)+體育”關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)融合生態(tài)系統(tǒng)構(gòu)建的可持續(xù)發(fā)展提供理論參考，為相關(guān)部門和人士制定體育及關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)融合生態(tài)系統(tǒng)構(gòu)建的發(fā)展策略提供實際指導(dǎo)價值。

1 “互聯(lián)網(wǎng)+”的發(fā)展及時代特征

20世紀(jì)70年代初，首個互聯(lián)網(wǎng)誕生于美國的國防部署領(lǐng)域并得到快速發(fā)展，美國逐漸成為信息化技術(shù)的領(lǐng)軍者。1986年，北京計算機研究所搭建的中國學(xué)術(shù)網(wǎng)成為國內(nèi)第一個互聯(lián)網(wǎng)，次年9月發(fā)出我國第一封電子郵件，從此開啟了國內(nèi)探索互聯(lián)網(wǎng)世界的大門[2]。在經(jīng)歷了90年代末互聯(lián)網(wǎng)爆發(fā)式發(fā)展后，當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)的觸角已遍布于各行各業(yè)，早已深入人們的日常生活。據(jù)統(tǒng)計，國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)用戶普及率高達48.8%，手機網(wǎng)民數(shù)量約6億人次，高居世界第一[3]?；ヂ?lián)網(wǎng)信息技術(shù)的快速發(fā)展極大程度地突破傳統(tǒng)社會的限制，將社會經(jīng)濟發(fā)展帶入全新的互聯(lián)網(wǎng)時代，在國內(nèi)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)格局與經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整的過程中起到至關(guān)重要的作用，開創(chuàng)出諸多新的商業(yè)模式。例如，互聯(lián)網(wǎng)與餐飲業(yè)結(jié)合，誕生了大批外賣和團購網(wǎng)站；與金融相結(jié)合，出現(xiàn)了財付通、余額寶等理財產(chǎn)品；與交友婚姻相結(jié)合，產(chǎn)生了幾大相親交友網(wǎng)站等。互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)構(gòu)建了一個平等、網(wǎng)絡(luò)狀的社會新秩序，開創(chuàng)出一個最佳創(chuàng)業(yè)時機和經(jīng)濟轉(zhuǎn)型發(fā)展時期。

山東體育學(xué)院學(xué)報第34卷第2期2018年4月 王曉軍，等 “互聯(lián)網(wǎng)+體育”關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展生態(tài)系統(tǒng)構(gòu)建研究No.2 2018在此背景下，國家領(lǐng)導(dǎo)人順應(yīng)時局，高屋建瓴，在2015年十二屆全國人大會議上提出“互聯(lián)網(wǎng)+”計劃，旨在協(xié)同移動互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)以及物聯(lián)網(wǎng)等與現(xiàn)代制造工業(yè)、第三產(chǎn)業(yè)等服務(wù)業(yè)深度融合，以推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和經(jīng)濟結(jié)構(gòu)優(yōu)化。隨后，國務(wù)院下發(fā)《關(guān)于積極推進“互聯(lián)網(wǎng)+”行動的指導(dǎo)意見》，指出“互聯(lián)網(wǎng)+”行動的11個重大發(fā)展規(guī)劃，涵蓋制造業(yè)、農(nóng)業(yè)、能源以及人工智能等諸多領(lǐng)域[1]。依據(jù)指導(dǎo)意見，“互聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)業(yè)”并非互聯(lián)網(wǎng)和產(chǎn)業(yè)的簡單疊加，而是借助互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)與具體產(chǎn)業(yè)進行具體結(jié)合，通過深度融合共享互聯(lián)網(wǎng)和產(chǎn)業(yè)各自原有特性，產(chǎn)生“化學(xué)反應(yīng)”，最大程度地解決傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新資源分散化和信息不對稱性問題，突破傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)在技術(shù)、組織、地域及信息交換上的限制，推動信息時代下新一輪創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新浪潮，逐漸形成“互聯(lián)網(wǎng)+”生態(tài)系統(tǒng)的新的經(jīng)濟形態(tài)或經(jīng)濟意識。通過總結(jié)歸納，“互聯(lián)網(wǎng)+”體現(xiàn)出與眾不同的特征：1）融合與共享，基于互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)將不同行業(yè)不同領(lǐng)域的實體經(jīng)濟進行深度融合與重新構(gòu)建，交叉共享所有創(chuàng)新資源和信息數(shù)據(jù)；2）協(xié)同與創(chuàng)新，關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)組成的子系統(tǒng)要素形成時間、空間及功能上的有序，表現(xiàn)出協(xié)同、伺服及自組織的效應(yīng)，在產(chǎn)品、服務(wù)與盈利模式上適時調(diào)整，及時將前沿技術(shù)轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新成果；3）開放與變革，以云計算、大數(shù)據(jù)為首的新信息技術(shù)促使實體產(chǎn)業(yè)去邊界化，業(yè)務(wù)市場準(zhǔn)入條件越來越低，改變了傳統(tǒng)業(yè)態(tài)的結(jié)構(gòu)，倡導(dǎo)關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)在經(jīng)營理念、結(jié)構(gòu)組織和商業(yè)模式上做出變革；4）聯(lián)通與智能，互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)通各行各業(yè)，極大地消除各類中介和代理機構(gòu)，直接與消費者相連，洞悉最新市場信息，通過大數(shù)據(jù)收集、知識識別技術(shù)與人工智能算法等方式，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品及市場服務(wù)的人性化和智能化。

2 “互聯(lián)網(wǎng)+體育”關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展面臨的機遇

體育產(chǎn)業(yè)包括為社會公民提供體育產(chǎn)品和服務(wù)的所有活動，及與其相關(guān)活動的集合，如體育制造業(yè)、場館服務(wù)業(yè)、競賽表演業(yè)、健身休閑業(yè)以及體育媒體業(yè)等[4]，與文化、旅游、醫(yī)療、會展等諸多產(chǎn)業(yè)具備極強的關(guān)聯(lián)性。《關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進體育消費的若干意見》指出，我國體育及關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)正面臨結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型與邁入更高層級發(fā)展的需求[5]。隨著互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)在國內(nèi)的廣泛應(yīng)用，體育產(chǎn)業(yè)不再是孤立的產(chǎn)業(yè)形態(tài)[6]?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”如同工業(yè)革命中電能的作用，“互聯(lián)網(wǎng)+體育”將其與體育傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)結(jié)合，利用高新信息通信技術(shù)與互聯(lián)網(wǎng)平臺促進體育關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)深度融合，擴大體育及關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)的延伸范疇，加速產(chǎn)業(yè)的全面升級步伐，最終形成體育產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)，并為我國當(dāng)前體育及關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)的融合發(fā)展帶來極佳機遇。

2.1 “互聯(lián)網(wǎng)+體育”促進關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)的協(xié)同創(chuàng)新

傳統(tǒng)體育產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)往往分工明確，“互聯(lián)網(wǎng)+體育”通過充分利用高新信息通信技術(shù)的互聯(lián)網(wǎng)平臺，將追求各自獨立發(fā)展的子系統(tǒng)轉(zhuǎn)變?yōu)樽非螽a(chǎn)業(yè)間相互促進、協(xié)同共進、互惠多贏的創(chuàng)新系統(tǒng)，促進各體育產(chǎn)業(yè)與關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)協(xié)同系統(tǒng)內(nèi)的自然資源、人力資源、資金及信息等創(chuàng)新要素的多向互補、配置優(yōu)化和協(xié)同發(fā)展。國內(nèi)外互聯(lián)網(wǎng)巨頭“聯(lián)手”體育產(chǎn)業(yè)，在共享和互補創(chuàng)新資源上具備先天優(yōu)勢。例如，阿里巴巴在國內(nèi)的競技體育和體育媒體等領(lǐng)域投入資金和人力，極大提升了相關(guān)體育產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟帶動力；IBM公司為了開發(fā)體育產(chǎn)業(yè)而收購SPSS、Netezza等公司，促進體育產(chǎn)業(yè)與科技公司創(chuàng)新資源的融合[7]。在移動客戶端開發(fā)上“Sports Watch”成為體育產(chǎn)業(yè)制造商和消費者直接溝通的虛擬平臺，并依據(jù)消費者信息推送匹配的價值延伸服務(wù)，刺激關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+體育”相對于傳統(tǒng)體育組織形式多樣化、費用廉價化、服務(wù)全面化，將涵蓋體育產(chǎn)品開發(fā)與供應(yīng)、IP或版權(quán)運營、場館建設(shè)與服務(wù)、體育媒體、體育培訓(xùn)、體育醫(yī)療等一系列的體育資源進行有效鏈接，促進體育與新聞、教育、健康、醫(yī)療、設(shè)施建設(shè)等關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)的齊頭并進，多層次地融合體育關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)各自具備的創(chuàng)新資源要素，加大各區(qū)域體育服務(wù)設(shè)施、基礎(chǔ)建設(shè)、服務(wù)產(chǎn)品開發(fā)等多方面的合作，推動體育與關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)由1.0體育產(chǎn)品（品牌優(yōu)化）向2.0體育產(chǎn)業(yè)平臺（流量為主），再向3.0體育產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈（結(jié)構(gòu)協(xié)同）發(fā)展。

2.2 “互聯(lián)網(wǎng)+體育”推動體育媒體傳播的變革

隨著互聯(lián)網(wǎng)媒體在傳輸領(lǐng)域取得重大突破，流媒體技術(shù)被廣泛應(yīng)用于各個行業(yè)，“互聯(lián)網(wǎng)+”傳媒方式逐漸成為主流。傳統(tǒng)的體育傳媒依靠電視轉(zhuǎn)播、衛(wèi)星直播等方式，時間和地點比較固定，形式尤為單一。移動互聯(lián)網(wǎng)和信息技術(shù)開始嫁接到體育產(chǎn)業(yè)，如樂視體育、騰訊體育等紛紛建立網(wǎng)站直播賽事和傳播體育新聞。在競技體育領(lǐng)域，“互聯(lián)網(wǎng)+”利用信息與數(shù)據(jù)挖掘等技術(shù)將場外和場內(nèi)賽況信息匯集到網(wǎng)絡(luò)直播平臺，如彈幕、球迷房間等互動方式，調(diào)動場內(nèi)外的互動，提高用戶的參與度和娛樂度，通過反饋體育愛好者的信息優(yōu)化和升級平臺服務(wù)。近年來，國內(nèi)體育企業(yè)與愛好者形成80多萬個網(wǎng)絡(luò)體育社團，吸納了包括旅游、健康、攀巖、滑雪、穿越等愛好者，通過推送信息和帖子邀集網(wǎng)友，交流和傳播各自社團的體育資源和活動信息。據(jù)中國戶外資料平臺顯示，目前注冊會員超過150萬人次，日均增加會員3 000人次，日訪問量峰值為350萬，同時在線會員超過5萬人。網(wǎng)絡(luò)體育社團在傳播和組織體育活動方面已經(jīng)成為一個重要環(huán)節(jié)?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”的融媒時代，媒體體育（Media Sport）不僅創(chuàng)新了體育傳媒的方式，依靠互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)介入和控制體育產(chǎn)業(yè)，更是能夠影響體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展勢態(tài)[8]。

2.3 “互聯(lián)網(wǎng)+體育”創(chuàng)造體育產(chǎn)業(yè)的個性化服務(wù)

“互聯(lián)網(wǎng)+”時代體育產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)由傳統(tǒng)制造業(yè)主導(dǎo)的局面將成為過去式，體育制造業(yè)依然受益匪淺。“互聯(lián)網(wǎng)+體育”將分布廣泛的體育消費者聚集在虛擬的“消費者聯(lián)盟”，以滿足體育產(chǎn)品的生產(chǎn)和供給大規(guī)模私人訂制和個性化要求，以平衡效率和個性，這將成為體育制造業(yè)中、高端產(chǎn)品的核心消費方式。當(dāng)前，人們熱衷于從體育用品“硬件”消費轉(zhuǎn)向健身休閑和競賽表演等服務(wù)“軟件”消費，體育產(chǎn)業(yè)服務(wù)化轉(zhuǎn)型勢不可擋，“互聯(lián)網(wǎng)+體育”徹底釋放了體育服務(wù)業(yè)的巨大潛能。針對體育健身的傳統(tǒng)服務(wù)方式，訓(xùn)練和反饋存在較大的脫節(jié)，“互聯(lián)網(wǎng)+體育健身”不僅彌補了該缺陷，而且?guī)盱`活多變、人性化的健身形式。在線培訓(xùn)和“一對一”服務(wù)及時糾正訓(xùn)練過程中的問題，各種類型的健身APP層出不窮，將體育健身市場無限細化。據(jù)統(tǒng)計，體育健身APP主要功能分為7大類：健身檔案類576種；目標(biāo)設(shè)定類508種；健身教學(xué)類434種；實時監(jiān)測類416種；健身社交類203種；健身商務(wù)類12種；健身游戲類7種[9]。上述APP的設(shè)計均是針對消費者某一特定目標(biāo)，APP的社區(qū)功能不僅為用戶提供交流和激勵的平臺，更能夠?qū)崿F(xiàn)與客戶的互動和獲得市場最新信息，不斷為用戶創(chuàng)造出個性化的專業(yè)體育服務(wù)。在競賽表演業(yè)、場館服務(wù)業(yè)等細分行業(yè)，創(chuàng)新型體育服務(wù)產(chǎn)品越來越多元化，能跟上各類消費群體的需求，主要是得益于“互聯(lián)網(wǎng)+體育”巨大的數(shù)據(jù)庫，依靠大數(shù)據(jù)和信息挖掘技術(shù)分析各產(chǎn)業(yè)消費者信息，發(fā)現(xiàn)潛在消費市場，制定精準(zhǔn)的個性化數(shù)字營銷方案，打造以大數(shù)據(jù)為中心的營銷體系。

2.4 “互聯(lián)網(wǎng)+體育”打造關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)新的商業(yè)發(fā)展模式

“互聯(lián)網(wǎng)+體育”是產(chǎn)業(yè)深度融合和升級的一種狀態(tài)，吸納更多資本投入體育產(chǎn)業(yè)，推動和激活體育消費市場多元化發(fā)展，需要重新設(shè)計符合市場需求的運營模式和商業(yè)模式。巨頭體育制造業(yè)供給側(cè)投入開發(fā)規(guī)?；喼频摹癘2O”商業(yè)模式[10]，將線下資源和產(chǎn)品放置線上，為線上體育商城打造線下體驗店，形成線下多元化體驗的運營模式：體育產(chǎn)品為核心加服務(wù)增值為輔助的綜合商業(yè)模式。“互聯(lián)網(wǎng)+體育”思維理念賦予產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的核心將體現(xiàn)在其商業(yè)模式上，包括產(chǎn)品價值延伸、核心功能、裂變模式、服務(wù)價值鏈與消費者目標(biāo)群體等基本要素。大眾體育滿足公民運動社交需求，推動運動參與，側(cè)重于服務(wù)產(chǎn)品的升級，在運動場景消費設(shè)計上，“互聯(lián)網(wǎng)+體育旅游”“互聯(lián)網(wǎng)+體育醫(yī)療”變革了傳統(tǒng)運動的內(nèi)容和形式，賦予了體育運動與服務(wù)的全新價值體驗。競技體育以提供娛樂觀賞性的內(nèi)容為本質(zhì)產(chǎn)品，“互聯(lián)網(wǎng)+體育”打造不同以往的盈利模式：觀賞付費、流量變現(xiàn)與附加廣告盈利，全程覆蓋于競技IP/版權(quán)、媒體體育、賽事運營和營銷、競技培訓(xùn)及場館服務(wù)等環(huán)節(jié)的競技體育產(chǎn)業(yè)鏈。樂視體育偏向國內(nèi)體育賽事播報等領(lǐng)域，形成“賽事運營+內(nèi)容平臺+智能化+增值服務(wù)”的創(chuàng)新商業(yè)思維；萬達體育聯(lián)手天空體育，打造“媒體體育+賽事鏈+文化旅游鏈+影視城+地產(chǎn)商業(yè)城”的生態(tài)圈。無論是推進體育產(chǎn)業(yè)賽事IP/版權(quán)的價值重組或創(chuàng)新運動消費場景聯(lián)合，通過與關(guān)聯(lián)性產(chǎn)業(yè)融合成集體育產(chǎn)品資源、賽事資源、受眾資源為一體的生態(tài)系統(tǒng)，不斷為消費者創(chuàng)新客戶價值和客戶體驗，成為“互聯(lián)網(wǎng)+體育”的內(nèi)在商業(yè)邏輯。

3 “互聯(lián)網(wǎng)+體育”關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展生態(tài)系統(tǒng)構(gòu)建

3.1 “互聯(lián)網(wǎng)+體育”關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)的融合發(fā)展模式

3.1.1 科技創(chuàng)新主導(dǎo)融合

國內(nèi)體育產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型和升級必須依靠科技創(chuàng)新驅(qū)動的支撐與保障，“互聯(lián)網(wǎng)+”圍繞大數(shù)據(jù)（分析和挖掘）、智能化（識別和人性化）和物聯(lián)網(wǎng)為代表的科技信息技術(shù)與體育制造服務(wù)業(yè)協(xié)同共進、跨界創(chuàng)新，創(chuàng)造了新的體育產(chǎn)品和服務(wù)，促進體育產(chǎn)業(yè)之間或體育與科技行業(yè)資源共享的合作與融合[11]。移動客戶端APP、體育網(wǎng)絡(luò)組織、線上體育活動、戶外休閑活動等成為體育服務(wù)延伸的新方向，“互聯(lián)網(wǎng)+體育”將打破原有的地域和時空限制，直接與消費者接觸，為體育制造企業(yè)和服務(wù)商與消費者信息的交互提供一個扁平化、垂直化平臺?，F(xiàn)實中追求快節(jié)奏和健康生活目標(biāo)下，健身APP和可穿戴設(shè)備將運動與健康、醫(yī)療及社交等緊密相連；流媒體技術(shù)和直播平臺為體育愛好者提供高觀賞性和娛樂性的競技賽事和教學(xué)視頻，“體娛”的勞逸結(jié)合促進相關(guān)產(chǎn)業(yè)延伸及增值服務(wù)的共同發(fā)展；大數(shù)據(jù)的收集和挖掘找出各體育產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)下消費者需求變化趨向，制定精確的數(shù)字化營銷策略，填補市場空缺和增加產(chǎn)業(yè)間關(guān)聯(lián)度。體育產(chǎn)業(yè)服務(wù)信息化將挖掘出更多的潛在體育價值內(nèi)涵，促進體育產(chǎn)業(yè)的融合發(fā)展，形成體育產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟帶動效應(yīng)，印證了“科技是第一生產(chǎn)力”。

3.1.2 個性需求主導(dǎo)融合

“互聯(lián)網(wǎng)+體育”通過傳播方式的變革，以及依靠巨大的數(shù)字化平臺，無處不在的體育社交媒體、移動客戶端APP、體育網(wǎng)絡(luò)組織充分激發(fā)了廣大體育用戶群體的個性需求，將分散的體育用戶群體有效地聚集和區(qū)分，最大限度地滿足不同體育產(chǎn)品和服務(wù)的需求。這些龐大的群體既是大眾運動的中堅成員，也是體育產(chǎn)品和服務(wù)的消費群體。新的用戶群體注重于體育產(chǎn)品和服務(wù)延伸到旅游、醫(yī)療、健身、教育等其他關(guān)聯(lián)行業(yè)，體育健身鍛煉方式趨向于運動項目的多樣化，運動形式的時尚化、娛樂化，運動內(nèi)容的個性化、自主化。這樣不可避免地促進了體育產(chǎn)業(yè)間的核心資源交叉和組合，以提供更多綜合性的體育產(chǎn)品或服務(wù)，又加快了體育關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)間異質(zhì)資源在市場、營銷渠道等方面的互補性。多元化個性需求促進體育運動功能性的變革，服務(wù)推動效益取代產(chǎn)品拉動效益，直接帶動體育產(chǎn)業(yè)和關(guān)聯(lián)服務(wù)業(yè)（交通、餐飲、酒店、旅游、文化、會展等）的發(fā)展，融合體育及關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)線上線下的資源要素，引領(lǐng)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)揮出應(yīng)有的關(guān)聯(lián)效應(yīng)和耦合效應(yīng)。

3.1.3 產(chǎn)業(yè)重塑主導(dǎo)融合

我國體育產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型勢不可擋，“互聯(lián)網(wǎng)+體育”加劇了體育用品與服務(wù)業(yè)等數(shù)字化的管理和運營形式。傳統(tǒng)體育產(chǎn)業(yè)的格局已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)前發(fā)展的節(jié)奏，80、90后體育消費的觀念已發(fā)生巨大變化，體育產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)重塑成為創(chuàng)新發(fā)展的大趨勢。一方面，“互聯(lián)網(wǎng)+體育”改變原有業(yè)態(tài)的社會、經(jīng)濟、文化和地緣結(jié)構(gòu)，體育產(chǎn)業(yè)的重塑需依據(jù)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟要求進行設(shè)計和開發(fā)新的體育產(chǎn)品與服務(wù)，極大地促進體育及關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的形態(tài)與理念的變革；另一方面，體育產(chǎn)業(yè)及關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)之間的資源要素原本存在較大的互通性，產(chǎn)業(yè)延伸使得傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的價值鏈延長，加速不同體育產(chǎn)業(yè)的價值鏈發(fā)展更加趨近化、一致化。體育產(chǎn)業(yè)內(nèi)部、體育及健康醫(yī)療與文化旅游等其他關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)在“互聯(lián)網(wǎng)+”思維下，形成價值趨同的體育產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈，在不同產(chǎn)業(yè)共同價值目標(biāo)下產(chǎn)生交叉聯(lián)結(jié)點，推動了區(qū)域產(chǎn)業(yè)間的重塑，集中優(yōu)勢資源，打造多元化互聯(lián)網(wǎng)型體育服務(wù)企業(yè)，產(chǎn)生產(chǎn)業(yè)規(guī)模和經(jīng)濟效應(yīng)。以“互聯(lián)網(wǎng)+”為快車道，以創(chuàng)新資源要素互通性為基礎(chǔ)形成共同價值鏈的產(chǎn)業(yè)重塑將成為體育及關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)融合的重要模式。

3.1.4 模式創(chuàng)新主導(dǎo)融合

“互聯(lián)網(wǎng)+體育”帶來的最大機遇便是打造體育產(chǎn)業(yè)新的商業(yè)發(fā)展模式。無論是體育競技表演業(yè)、大眾體育業(yè)還是傳統(tǒng)體育產(chǎn)品制造業(yè)，在互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)廣泛應(yīng)用下，協(xié)同關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)發(fā)展打造一個由共同價值鏈組成的多元化價值網(wǎng)式生態(tài)系統(tǒng)，不斷創(chuàng)新體育消費者的價值和體驗，商業(yè)模式的“頂層設(shè)計”創(chuàng)新成為體育產(chǎn)業(yè)融合的模式之一。此外，還包括體育企業(yè)的運營模式和管理模式創(chuàng)新?，F(xiàn)代體育企業(yè)的運營模式早已不同過往，就體育項目營銷推廣上，不再僅僅聚焦于賽事轉(zhuǎn)播，賽事結(jié)構(gòu)的整合與傳播更加全面化和精準(zhǔn)化，提供服務(wù)專業(yè)化、消費社交化、運動粉絲化的長尾娛樂化媒體營銷方式成為主流。同樣，賽事和產(chǎn)品服務(wù)與用戶的互動化、賽事本體的網(wǎng)絡(luò)化、賽事載體的智能化無不加快關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)的融合發(fā)展?，F(xiàn)代體育企業(yè)組織趨向柔性化、扁平化、網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展，數(shù)字化的體育制造與服務(wù)演變成新的管理模式：企業(yè)社交化、服務(wù)產(chǎn)品平臺化、政策一體化、移動端互聯(lián)化、應(yīng)用端私享化的協(xié)同管理模式，快速打通體育及關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)異質(zhì)資源的互聯(lián)互通局面，推動產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展。

3.2 “互聯(lián)網(wǎng)+體育”關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)融合的生態(tài)系統(tǒng)構(gòu)建框架

產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)（Industrial Ecosystem，IES）在一定時空范圍內(nèi)關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)、外部環(huán)境間相互作用下，遵循耗散結(jié)構(gòu)、通過物質(zhì)流和能量流的多層次利用降低系統(tǒng)熵值，以產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、資源和環(huán)境協(xié)調(diào)提高經(jīng)濟和社會效益而取得更大整體收益，是一個具備和諧生態(tài)功能與高效經(jīng)濟的產(chǎn)業(yè)體系[12]?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+體育”關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)融合的生態(tài)系統(tǒng)依賴于科技創(chuàng)新、個性需求、產(chǎn)業(yè)重塑和模式創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展新模式，以“互聯(lián)網(wǎng)+”思維和技術(shù)與體育核心產(chǎn)業(yè)及關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新資源跨界融合為基礎(chǔ)，以分布式生產(chǎn)形態(tài)、互聯(lián)網(wǎng)運營平臺、多元化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、開放式創(chuàng)新模式為支架，形成以提供體育產(chǎn)品和服務(wù)的企業(yè)與關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)、生態(tài)環(huán)境之間能源、物質(zhì)、信息、資金等交換的循環(huán)可持續(xù)發(fā)展的開放性產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)（如圖1所示），目的在于促進我國體育及關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展，加快國內(nèi)體育關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級。圖1 “互聯(lián)網(wǎng)+體育”關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)融合的生態(tài)系統(tǒng)構(gòu)建框架3.2.1 系統(tǒng)構(gòu)成

“互聯(lián)網(wǎng)+體育”關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)融合的生態(tài)系統(tǒng)由主體系統(tǒng)和支持系統(tǒng)所構(gòu)成。一方面，主體系統(tǒng)包含有體育及關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)融合，如體育醫(yī)療、體育旅游、體育教育、體育地產(chǎn)、體育會展、體育電競、體育文化等領(lǐng)域的資源開發(fā)與設(shè)計及提供相關(guān)產(chǎn)品和服務(wù)的體育關(guān)聯(lián)企業(yè)為核心企業(yè)，由關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)融合的生產(chǎn)者、服務(wù)商和消費者的市場用戶共同組成。無論是體育用品還是關(guān)聯(lián)服務(wù)，體育及關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)者成為整個生態(tài)系統(tǒng)的創(chuàng)造者和發(fā)起人；服務(wù)商則是體育關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造產(chǎn)品及服務(wù)過渡到相關(guān)消費者的中間環(huán)節(jié)，是了解消費者需求的重要渠道；而消費者是推動體育關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的關(guān)鍵力量，隨著收入和生活條件的提高，人們對體育關(guān)聯(lián)產(chǎn)品的需求越來越大。主體系統(tǒng)中核心企業(yè)形成的產(chǎn)業(yè)鏈，每個環(huán)節(jié)都存在大量的能源物質(zhì)循環(huán)流（投入與產(chǎn)出），價值流（經(jīng)濟、社會和生態(tài)效應(yīng)），資金流（資金循環(huán)）和信息流（信息溝通），成為“互聯(lián)網(wǎng)+體育”關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)融合生態(tài)系統(tǒng)繁榮興旺、充滿活力的基礎(chǔ)。另一方面，支持系統(tǒng)是整個產(chǎn)業(yè)融合生態(tài)系統(tǒng)循環(huán)運作的保證，涵蓋了自然、社會與經(jīng)濟領(lǐng)域，如體育及關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)的資源分布、區(qū)位以及支持產(chǎn)業(yè)等基礎(chǔ)建設(shè)情況等，具體包括有利于促進體育及關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)協(xié)同、融合發(fā)展的宏觀政策、產(chǎn)業(yè)制度；支持產(chǎn)業(yè)聯(lián)合發(fā)展的專業(yè)化復(fù)合型服務(wù)人才；“互聯(lián)網(wǎng)+”相關(guān)的大數(shù)據(jù)、云計算、智能感知等技術(shù)性研發(fā)機構(gòu)；配合、輔助關(guān)聯(lián)性產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和物流系統(tǒng)支持；產(chǎn)業(yè)融合生態(tài)系統(tǒng)的穩(wěn)定和持續(xù)發(fā)展的健康生活環(huán)境下個性化市場需求等。

3.2.2 系統(tǒng)層次

依據(jù)產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)理論，從產(chǎn)業(yè)集群的輻射范疇分析，“互聯(lián)網(wǎng)+體育”關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)融合生態(tài)系統(tǒng)的構(gòu)建將劃分為三個層次：內(nèi)生系統(tǒng)、外生系統(tǒng)、共生系統(tǒng)。內(nèi)生系統(tǒng)主要是指由體育核心產(chǎn)業(yè)，如“互聯(lián)網(wǎng)+”價值重組的上游賽事IP開發(fā)，中游體育媒體、中介服務(wù)的營銷平臺，下游體育娛樂的消費體驗場景所形成互補的循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈，直接囊括健身休閑業(yè)、競賽表演業(yè)、體育媒體業(yè)、場館運營業(yè)、體育培訓(xùn)業(yè)、中介服務(wù)業(yè)、體育博彩業(yè)、體育制造業(yè)等。外生系統(tǒng)則是由體育關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)所組成，涵蓋醫(yī)療業(yè)、旅游業(yè)、文化業(yè)、教育業(yè)、電競業(yè)、會展業(yè)等，在“互聯(lián)網(wǎng)+”思維和信息技術(shù)下，將各自不相關(guān)聯(lián)的行業(yè)與體育產(chǎn)業(yè)深度結(jié)合，形成以體育產(chǎn)業(yè)為中心、關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)為支撐，彼此協(xié)同、融合發(fā)展的開放產(chǎn)業(yè)網(wǎng)。共生系統(tǒng)主要是指在支持系統(tǒng)下，體育及關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)網(wǎng)中的生產(chǎn)商、服務(wù)商、消費者、政府與其他組織在自然生態(tài)系統(tǒng)和社會經(jīng)濟系統(tǒng)內(nèi)，追求經(jīng)濟、社會、生態(tài)效益的平衡，時刻進行相關(guān)能源、物質(zhì)、信息、資金等創(chuàng)新資源的交換和循環(huán)，形成“互聯(lián)網(wǎng)+體育”新的網(wǎng)鏈產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的生態(tài)平衡體系?；谌齻€層次設(shè)計下的“互聯(lián)網(wǎng)+體育”生態(tài)系統(tǒng)框架，通過各層次系統(tǒng)在功能和結(jié)構(gòu)上相輔相成，盡可能實現(xiàn)體育及關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)融合的生態(tài)系統(tǒng)由內(nèi)到外、從低到高層次的產(chǎn)業(yè)循環(huán)發(fā)展。這樣，在“互聯(lián)網(wǎng)+體育”環(huán)境下通過不同層次資源和產(chǎn)業(yè)的融合發(fā)展，逐漸形成一個“新政策環(huán)境、新技術(shù)應(yīng)用、新賽事體系、新場館營建、新媒體營銷、新用戶社群、新融資平臺、新體育公司”的產(chǎn)業(yè)融合生態(tài)系統(tǒng)，促進我國體育及關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展。

4 “互聯(lián)網(wǎng)+體育”關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)融合生態(tài)系統(tǒng)構(gòu)建的發(fā)展策略

4.1 打造體育及關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)全面化信息服務(wù)平臺

體育及關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)覆蓋人們健康生活的各個領(lǐng)域，基于大數(shù)據(jù)、大健康、物聯(lián)網(wǎng)和輕社交等信息技術(shù)的革新，顛覆了體育傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)在經(jīng)濟、社會、文化與地緣上的結(jié)構(gòu)，倒逼企業(yè)進行組織模式變革，推進關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)在競爭中趨向聯(lián)盟和融合，實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)、體育、關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)緊密結(jié)合的“軟硬”一體化，各類產(chǎn)業(yè)中介機構(gòu)或銜接環(huán)節(jié)、代理服務(wù)商面臨直接挑戰(zhàn)，這一切都離不開一個能夠為社會普遍認(rèn)同的提供各類服務(wù)信息的綜合性平臺。信息服務(wù)平臺不僅包含體育及關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)下形成越來越多的共同利益相關(guān)者，挖掘和分析新時代下消費群體的特性，還能利用高新技術(shù)在競技、休閑體育產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品選材、訓(xùn)練、技術(shù)跟蹤等方面反哺體育產(chǎn)業(yè)，在媒體體育傳播領(lǐng)域提供更強互動性、更優(yōu)體驗感的體育服務(wù)及關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)整合營銷平臺。鼓勵大型互聯(lián)網(wǎng)體育公司打造全面化服務(wù)平臺，如萬達體育、樂視體育所構(gòu)建的涵蓋賽事活動、休閑健身、旅游、購物、博彩、培訓(xùn)、交友等互動互聯(lián)、社交體驗的具備支付等多功能網(wǎng)絡(luò)平臺，以及構(gòu)建在線聊天、貼吧、論壇等輔助性網(wǎng)絡(luò)社區(qū)，以提供體育關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)不同領(lǐng)域綜合信息服務(wù)，開展相應(yīng)電子商務(wù)活動擴展“互聯(lián)網(wǎng)+體育”延伸價值。應(yīng)整合各體育巨頭公司的服務(wù)信息子平臺，以國家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的良性循環(huán)發(fā)展為目的，打造區(qū)域性、國家級的體育產(chǎn)業(yè)融合信息化服務(wù)平臺。未來體育產(chǎn)品將更多地轉(zhuǎn)化為體育服務(wù)，全面化信息服務(wù)平臺通過連接關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)的基層數(shù)據(jù)，將為高效體育服務(wù)提供有效的保障。

4.2 建立“互聯(lián)網(wǎng)+體育”關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)增值服務(wù)體系

增值服務(wù)成為當(dāng)前服務(wù)型社會降低企業(yè)成本、維持客戶關(guān)系、促進產(chǎn)業(yè)發(fā)展、形成產(chǎn)業(yè)集群的有效方式之一。體育及關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)的增值服務(wù)依托于“互聯(lián)網(wǎng)+”的信息服務(wù)平臺，在資源、人才、金融及市場等方面為企業(yè)提供集約化服務(wù)，通過積極地擴大關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)鏈的長度和其延伸價值，提高合作行業(yè)的收益，演化成更為龐大的產(chǎn)業(yè)集群。在體育旅游、體育娛樂、體育教育培訓(xùn)服務(wù)等主流領(lǐng)域，通過開辟形式多樣化的創(chuàng)新服務(wù)產(chǎn)品，豐富和擴展其增值服務(wù)內(nèi)容[13]。提倡互聯(lián)網(wǎng)體育企業(yè)面向體育迷探索和開發(fā)高端價值服務(wù)產(chǎn)品，推出不同形式超級影視會員服務(wù)，覆蓋所有終端屏幕（VR、影院大屏、超級手機、移動端等）；體育品牌產(chǎn)品提供多形式的線上線下培訓(xùn)、健康指導(dǎo)系列的增值服務(wù)，在營收上的作用越來越顯著，不僅涉及到產(chǎn)品的營銷和管理，更是體現(xiàn)其品牌文化推廣與被認(rèn)可程度；體育綜藝中體育游戲成為全民追捧和模仿對象，體育娛樂的增值服務(wù)被充分地挖掘，開創(chuàng)形式各樣的體育真人秀節(jié)目，帶動關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)的協(xié)同和融合發(fā)展。通過充分利用數(shù)據(jù)挖掘、云端技術(shù)，分析新環(huán)境體育消費者群體的心理與生理需求，不斷深化和擴展體育及其他關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)的增值服務(wù)類別，建立一套在賽事IP運營、智慧場館服務(wù)、智能體育APP、互動體育消費、體育娛樂、體育社交等各環(huán)節(jié)包含影視、旅游、娛樂、消費等價值延伸的多層次增值服務(wù)體系，更好地滿足互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下體育消費者群體的價值主張和個性化需求。

4.3 完善“互聯(lián)網(wǎng)+體育”關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)融合的政策體制

“互聯(lián)網(wǎng)+體育”生態(tài)系統(tǒng)構(gòu)建涉及到體育關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)的諸多方面，從國家戰(zhàn)略角度布局體育產(chǎn)業(yè)融合頂層設(shè)計，推行體育局、工信部、旅游局、文化部等部門的整合歸并，推出牽頭單位和明確輔助部門的職責(zé)說明，以經(jīng)濟體制改革、行政體制創(chuàng)新帶動體育及關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)政策體制調(diào)整，優(yōu)化行政部門的組織結(jié)構(gòu)，完善產(chǎn)業(yè)融合的政策體制[14]?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+體育”連接所有關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)，拉近了不同體育消費者之間的距離，極大地激發(fā)潛在客戶的消費欲望，直接提升高端運動的滲透率、賽事觀賞的收視率。以往舉國體制計劃經(jīng)濟的體育管理模式不再適合新時代發(fā)展需求，政府主導(dǎo)應(yīng)逐漸向政府監(jiān)管的角色轉(zhuǎn)化，需對“互聯(lián)網(wǎng)+”下體育及關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策、市場準(zhǔn)入制度、投融資體制等方面做出政策體制的調(diào)整和創(chuàng)新：制定產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃層面，擴充和完善相應(yīng)法律法規(guī)在網(wǎng)絡(luò)體育社團、社區(qū)組織等非營利體育組織中的指引和約束作用；推進產(chǎn)業(yè)生態(tài)開放層面，放寬體育關(guān)聯(lián)資源的交易條件和準(zhǔn)入門檻，匹配和滿足體育關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)增值服務(wù)體系；加速產(chǎn)業(yè)融資層面，鼓勵關(guān)聯(lián)企業(yè)進入，引入非金融企業(yè)債務(wù)融資工具、互聯(lián)網(wǎng)金融公司，實現(xiàn)體育關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)的多元化融資渠道；促進高新技術(shù)體育企業(yè)創(chuàng)意和創(chuàng)新層面，給予明確的低稅率優(yōu)惠政策，與地方政府結(jié)合制定地方性優(yōu)惠措施等等。在構(gòu)建“互聯(lián)網(wǎng)+體育”生態(tài)系統(tǒng)實際過程中，積極探尋、大膽實踐有利于關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)協(xié)同、融合發(fā)展的落實措施，為生態(tài)系統(tǒng)的動態(tài)、可持續(xù)發(fā)展提供全方位的政策體制支持。

4.4 健全“互聯(lián)網(wǎng)+體育”關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)融合生態(tài)系統(tǒng)的保障體系

“互聯(lián)網(wǎng)+體育”關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)融合的生態(tài)系統(tǒng)構(gòu)建圍繞社會效應(yīng)、經(jīng)濟效應(yīng)和生態(tài)效益三大方面，其綜合效益的表現(xiàn)較大程度上依賴于生態(tài)系統(tǒng)的保障體系。換言之，健全的保障體系成為產(chǎn)業(yè)融合生態(tài)系統(tǒng)可持續(xù)發(fā)展的必要條件。在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下體育及關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)融合涉及面極廣，其生態(tài)系統(tǒng)的保障體系也極為復(fù)雜。首先，未來體育產(chǎn)業(yè)服務(wù)逐漸走向移動化、社交化、智能化，體育產(chǎn)業(yè)連接互聯(lián)網(wǎng)的移動入口、APP智能服務(wù)、體育大數(shù)據(jù)挖掘等其他領(lǐng)域的技術(shù)保障體系，必須跟上生態(tài)系統(tǒng)發(fā)展步伐，以滿足新時代體育消費者的不同需求。然后，體育關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展需要明確和健全相關(guān)管理機構(gòu)在職責(zé)分工、協(xié)調(diào)方式等系列的管理條例和法律法規(guī)保障體系，發(fā)揮其監(jiān)督和監(jiān)管作用。接著，在產(chǎn)業(yè)融合過程中體育醫(yī)療、體育旅游等諸多關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)的開發(fā)與承接轉(zhuǎn)移必須考慮生態(tài)環(huán)境容量和承載能力，環(huán)境保障體系對于推動產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展與資源、環(huán)境的協(xié)調(diào)作用巨大。再次，體育發(fā)展不可或缺的養(yǎng)料是體育人勇于挑戰(zhàn)、敢于探索的精神，優(yōu)秀的體育文化氛圍在培植體育運動項目和精英人才、促進體育產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展過程中的作用不可估量。最后，“互聯(lián)網(wǎng)+體育”產(chǎn)業(yè)融合生態(tài)系統(tǒng)的構(gòu)建是個開放、復(fù)雜又脆弱的系統(tǒng)性項目，大部分體育項目與其他戶外活動性質(zhì)的關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)具有一定的風(fēng)險性，對網(wǎng)絡(luò)體育社團等進行安全培訓(xùn)和活動報備，提出自然災(zāi)害、經(jīng)濟危機、突發(fā)事件下安全處理方案的安全保障體系成為其關(guān)鍵環(huán)節(jié)[15]。這樣，在技術(shù)保障為支撐、法律法規(guī)保障為依托、環(huán)境保障為根基、文化保障為養(yǎng)料、安全保障為關(guān)鍵的體系上，逐步完善和健全其他保障體系，為該生態(tài)系統(tǒng)的構(gòu)建及其可持續(xù)發(fā)展保駕護航。

5 結(jié)論

5.1 “互聯(lián)網(wǎng)+”已經(jīng)深刻融入到人類經(jīng)濟社會，成為一種創(chuàng)新引擎，其與體育及關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)深度融合，擴大體育及關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)的延伸范疇，推動關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級，為其融合發(fā)展帶來了新的機遇：促進關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)的協(xié)同創(chuàng)新、推動體育媒體傳播的變革、創(chuàng)造體育關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)個性化服務(wù)，打造關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)新的商業(yè)發(fā)展模式等。

5.2 “互聯(lián)網(wǎng)+體育”本質(zhì)上是對體育及關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展模式進行一場深刻變革，極好地將“互聯(lián)網(wǎng)+”獨特性質(zhì)嫁接到體育關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中，為體育及關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)的融合發(fā)展帶來了新的變化，主要體現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)融合的主導(dǎo)模式上，即科技創(chuàng)新主導(dǎo)融合、個性需求主導(dǎo)融合、產(chǎn)業(yè)重塑主導(dǎo)融合以及模式創(chuàng)新主導(dǎo)融合。

5.3 在“互聯(lián)網(wǎng)+體育”關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展新模式下，構(gòu)建“互聯(lián)網(wǎng)+體育”關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)融合的生態(tài)系統(tǒng)框架，利于我國體育及關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展。該生態(tài)系統(tǒng)框架以“互聯(lián)網(wǎng)+”為粘合劑，本質(zhì)為產(chǎn)業(yè)屬性，核心為體育及關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)集群，基于產(chǎn)業(yè)群輻射范疇，劃分為內(nèi)生系統(tǒng)、外生系統(tǒng)、共生系統(tǒng)三個層次，成為體育及關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展生態(tài)系統(tǒng)構(gòu)建的共同要素。

5.4 促進“互聯(lián)網(wǎng)+體育”關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)融合生態(tài)系統(tǒng)構(gòu)建的可持續(xù)發(fā)展策略主要包括四個方面，即打造體育及關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)全面化信息服務(wù)平臺；建立“互聯(lián)網(wǎng)+體育”關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)增值服務(wù)體系；完善“互聯(lián)網(wǎng)+體育”關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)融合的政策體制；健全“互聯(lián)網(wǎng)+體育”關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)融合生態(tài)系統(tǒng)的保障體系。

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