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        ERP在我國企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用研究

        2018-10-27 11:01:52郭萍
        財經(jīng)界·下旬刊 2018年7期
        關(guān)鍵詞:應(yīng)用措施財務(wù)管理

        郭萍

        摘 要:ERP系統(tǒng)推廣應(yīng)用之后,將大幅度提升企業(yè)財務(wù)管理的信息化水平,保證企業(yè)各類資源得到有序監(jiān)督管理,同時彰顯出企業(yè)財務(wù)控制應(yīng)有的高端和創(chuàng)新特性。但是由于部分企業(yè)對于這類技術(shù)掌握不夠全面,實(shí)際沿用期間難免遺留一些弊端問題。筆者的任務(wù),就是在闡明ERP在我國企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用問題之后,探討日后富有針對性的應(yīng)用措施,希望能夠至此輔助廣大企業(yè)贏得更多數(shù)量的經(jīng)濟(jì)與社會效益。

        關(guān)鍵詞:ERP 財務(wù)管理 弊端問題 應(yīng)用措施

        ERP主張基于信息技術(shù)進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部人力、物力、財力等資源系統(tǒng)化監(jiān)督控制,可以保證快速促進(jìn)財務(wù)和內(nèi)部控制的融合結(jié)果。須知企業(yè)財務(wù)管理可以細(xì)化為資金、融資、股息分配等管理內(nèi)容,特別是經(jīng)過ERP系統(tǒng)創(chuàng)建沿用之后,將更加快速地形成完備的財務(wù)報表分析、成本管理、資金控制等模塊單元,方便針對企業(yè)項(xiàng)目成本加以嚴(yán)格性的預(yù)算控制和審核批復(fù)。但是有關(guān)上述模塊單元始終未能完善,實(shí)際操作中不免引發(fā)諸多弊端。所以,選擇及時探討ERP在我國企業(yè)財務(wù)管理中的科學(xué)合理性應(yīng)用細(xì)節(jié),顯得尤為關(guān)鍵。

        一、當(dāng)前我國企業(yè)財務(wù)管理應(yīng)用ERP出現(xiàn)的弊端問題

        (一)ERP軟件操作能力不強(qiáng)

        須知ERP屬于配合信息化技術(shù)進(jìn)行企業(yè)各類資源計(jì)劃管理的系統(tǒng)平臺。由于我國大多數(shù)企業(yè)內(nèi)部控制、財務(wù)管理、風(fēng)險評估機(jī)制未能協(xié)調(diào),加上財務(wù)管理從業(yè)人士信息化操作能力低下,使得ERP系統(tǒng)并未在企業(yè)財務(wù)管理工作中發(fā)揮可靠的支持服務(wù)效用。

        (二)財務(wù)管理知識不夠健全

        以往企業(yè)進(jìn)行財務(wù)核算過程中,主張單純依靠人力,整個工序流程進(jìn)度緩慢不說,還無法保證核算的精確度。主要原因就是從業(yè)人員未能掌握健全性的財務(wù)知識。時至今日,想要憑借ERP系統(tǒng)更好地進(jìn)行企業(yè)財務(wù)管理,就必須依靠基礎(chǔ)性的知識,進(jìn)一步自上而下的協(xié)調(diào)推動財務(wù)管理進(jìn)度。

        (三)財務(wù)管理人員防范意識低下

        正如上述內(nèi)容強(qiáng)調(diào),我國大部分企業(yè)財務(wù)管理人員不能熟練操作ERP軟件,特別是在個體安全防范意識持續(xù)低下過程中,使得因?yàn)镋RP現(xiàn)場操作不科學(xué)而引發(fā)的系統(tǒng)問題比比皆是。長期放置不管,勢必令ERP在企業(yè)財務(wù)管理應(yīng)用期間消耗更多的成本費(fèi)用,難以合理性指導(dǎo)后續(xù)深層次的財務(wù)管理活動。

        二、現(xiàn)代我國企業(yè)財務(wù)管理中妥善性應(yīng)用ERP的措施

        (一)健全企業(yè)監(jiān)管機(jī)制,拓展ERP系統(tǒng)平臺應(yīng)用范疇

        想要進(jìn)一步改善ERP系統(tǒng)平臺在我國企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用實(shí)效,就必須預(yù)先構(gòu)建起完善化的內(nèi)部機(jī)制,形成長期可靠的管理,之后大力組織企業(yè)范圍內(nèi)的ERP系統(tǒng)推廣活動,促使ERP系統(tǒng)獲得可靠的發(fā)展基礎(chǔ)。

        首先,建立嚴(yán)格的規(guī)范體制,令ERP在我國企業(yè)財務(wù)管理中得到靈活而有效地應(yīng)用。

        其次,督促企業(yè)上下持續(xù)重視ERP系統(tǒng),確保日后對應(yīng)人力、物力、財力資源投入數(shù)量的均衡性。

        (二)加大對從業(yè)人員的技術(shù)培訓(xùn)力度,令他們形成完善的ERP知識架構(gòu)

        如今我國許多企業(yè)應(yīng)用ERP系統(tǒng)時,都存在一類技術(shù)性問題,就是從業(yè)人員ERP專業(yè)知識匱乏且操作能力低下。基于此,企業(yè)須考慮在后期組織適當(dāng)規(guī)模的ERP系統(tǒng)操作技能培訓(xùn)活動,保證定期考核財務(wù)人員的知識和技能,并針對表現(xiàn)優(yōu)異者給予適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)和精神激勵,可持續(xù)減少企業(yè)財務(wù)管理中ERP系統(tǒng)的開發(fā)應(yīng)用費(fèi)用,杜絕頻繁滋生的系統(tǒng)問題。

        (三)不斷引進(jìn)財務(wù)管理和ERP操作能力兼優(yōu)的人才

        在企業(yè)財務(wù)管理工作之中,ERP系統(tǒng)屬于支持服務(wù)媒介,長期占據(jù)主導(dǎo)地位的始終是人才。所以,想要基于ERP系統(tǒng)愈加理想化地進(jìn)行企業(yè)財務(wù)管理,就必須保證實(shí)時性引入財務(wù)管理和計(jì)算機(jī)操作能力兼優(yōu)的復(fù)合型人才。相信經(jīng)過內(nèi)部培訓(xùn)協(xié)調(diào)性配合之后,勢必可以為我國企業(yè)財務(wù)管理應(yīng)用績效拓展,提供必要的保障條件。

        三、結(jié)束語

        綜上所述,選擇在企業(yè)財務(wù)管理工作中貫穿融入ERP系統(tǒng),可以說是迎合現(xiàn)代企業(yè)綜合化管理趨勢的必要途徑??v觀我國各類企業(yè)財務(wù)管理狀況,有關(guān)ERP系統(tǒng)應(yīng)用不足問題不勝枚舉,其中包括ERP軟件操作能力低下、企業(yè)上下對于ERP應(yīng)用價值不夠重視等。基于此,可以考慮在盡快構(gòu)建起完善化的內(nèi)部培訓(xùn)機(jī)制基礎(chǔ)上,透過不同途徑吸納更多復(fù)合型人才,最終令企業(yè)財務(wù)管理中的ERP系統(tǒng),發(fā)揮出愈加理想化的支持服務(wù)效用,促使企業(yè)激烈的市場競爭中拔得頭籌。

        參考文獻(xiàn):

        [1]章丹.論ERP在我國企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用[J].對外經(jīng)貿(mào),2011,15(12):166-174.

        [2]朱燕.淺析ERP在我國企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用現(xiàn)狀[J].中國市場,2013,45(41):88-105.

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