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        探究高速公路運(yùn)營管理績效考核評價(jià)

        2018-10-25 10:33:20張斌
        西部論叢 2018年10期
        關(guān)鍵詞:對策措施運(yùn)營管理評價(jià)體系

        張斌

        摘 要:隨著我國“一帶一路”倡議引領(lǐng)作用凸顯,中國赴海外投資的企業(yè)不斷增加,中國企業(yè)開始在境外投資高速公路。但是因多方面因素影響,境外高速公路運(yùn)營管理績效考核評價(jià)體系面臨著一系列困境。對此,本文將通過對海外投資高速公路績效考核運(yùn)營管理績效考核評價(jià)體系的發(fā)展進(jìn)行探索,分析其現(xiàn)階段存在的缺陷,進(jìn)而提出相對應(yīng)的完善對策,期望能為境外高速公路運(yùn)營管理績效考核評價(jià)體系的發(fā)展提供有益參考。

        關(guān)鍵詞:高速公路 運(yùn)營管理 績效考核 評價(jià)體系 對策措施

        一、高速公路運(yùn)營管理績效考核評價(jià)體系的發(fā)展

        根據(jù)我國實(shí)際國情和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要,我國的高速公路管理存在著行政管理和市場經(jīng)營相互交叉的特點(diǎn)。其中主要包括:政府部門主管,企業(yè)細(xì)分管理;專門的高速公路管理機(jī)構(gòu)管理以及政府組織成立高速公路公司進(jìn)行管理的三種形式。而對于高速公路的運(yùn)營管理績效考核評價(jià)體系,國外主要涉及市場評價(jià)體系、財(cái)務(wù)評價(jià)體系、平衡記分卡及價(jià)值評價(jià)體系等績效考核體系。具體到我國的高速公路運(yùn)營管理績效考核評價(jià)體系主要為會計(jì)評價(jià)體系和市場評價(jià)體系,其中會計(jì)評價(jià)體系更注重運(yùn)營的效益,而市場評價(jià)體系則更加偏重股東的利益。無論是會計(jì)評價(jià)體系還是市場評價(jià)體系,往往都過多偏重于高速公路運(yùn)營的經(jīng)濟(jì)能力,但是卻沒有系統(tǒng)科學(xué)的評價(jià)指標(biāo)對高速公路的實(shí)際運(yùn)營情況進(jìn)行準(zhǔn)確評價(jià)。這點(diǎn)可以從人們更加關(guān)注高速公路管理相關(guān)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)以及盈利能力上得到驗(yàn)證。此外,缺乏對海外高速公路運(yùn)營考核的一些針對考核指標(biāo)。并且,缺少對于高速公路的日常養(yǎng)護(hù)以及高速公路的收費(fèi)效率等關(guān)于用戶體驗(yàn)相關(guān)的有效考評也是現(xiàn)有的高速公路運(yùn)營管理績效考核評價(jià)體系的不足。

        二、現(xiàn)階段高速公路運(yùn)營管理績效考核評價(jià)體系存在的缺陷

        2.1人為主觀因素對于考核評價(jià)體系的影響較大

        現(xiàn)階段的高速公路運(yùn)營管理績效考核評價(jià)體系因?yàn)槭苋藶橹饔^的因素影響較大而缺失了考核評價(jià)應(yīng)有的公平性、真實(shí)性和準(zhǔn)確性。比如說,在實(shí)際的運(yùn)營管理績效考核時(shí),考核人員往往對一些老員工進(jìn)行特殊照顧,因此一些在高速公路運(yùn)營管理的實(shí)際工作表現(xiàn)并不好的老員工卻能夠得到優(yōu)秀的考核結(jié)果,這嚴(yán)重挫傷了其他工作努力的員工的積極性,同時(shí)也會形成不良的氛圍。除此之外,為了能夠給工作人員更大的壓力以此提高員工的工作的積極性,部分考核人員會根據(jù)自己的主觀意愿對員工們提出過高的要求,而這過于嚴(yán)苛的標(biāo)準(zhǔn)往往會讓員工產(chǎn)生相反的抵觸心里而影響人們的工作熱情和信心。

        2.2運(yùn)營管理績效考核評價(jià)指標(biāo)的片面性

        就現(xiàn)階段我國的高速公路運(yùn)營管理績效考核評價(jià)體系自身在設(shè)置考評的相關(guān)的指標(biāo)時(shí)就存在一定的片面性,不能對員工實(shí)際的工作進(jìn)行全面準(zhǔn)確的績效考核評價(jià)。我國目前主要采用會計(jì)評價(jià)體系和市場評價(jià)體系兩種運(yùn)營管理績效考核評價(jià)體系,但是無論是會計(jì)評價(jià)體系還是市場評價(jià)體系,在實(shí)際的績效考核中,考核指標(biāo)往往都過多偏重于高速公路運(yùn)營的經(jīng)濟(jì)能力,但是卻沒有系統(tǒng)科學(xué)的評價(jià)指標(biāo)對員工在高速公路的實(shí)際運(yùn)營情況進(jìn)行準(zhǔn)確評價(jià)。比如說員工在高速公路實(shí)際運(yùn)營管理中的工作服務(wù)態(tài)度、在收費(fèi)站的收費(fèi)工作效率、對于高速公路維護(hù)是否能及時(shí)處理等情況并沒有進(jìn)行有效的評價(jià),未能達(dá)到績效考核評價(jià)應(yīng)有的效果,這會嚴(yán)重影響員工在實(shí)際工作中的工作熱情和積極性,形成一切工作為了實(shí)現(xiàn)績效考核指標(biāo)的不良風(fēng)氣。

        三、完善高速公路運(yùn)營管理績效考核評價(jià)體系的措施對策

        3.1加強(qiáng)績效考核人員的考核工作的規(guī)范

        正如前文所提到,在實(shí)際的運(yùn)營管理績效考核中往往因?yàn)榭己斯ぷ魅藛T的主觀情感因素影響而使得考評失去公平性和準(zhǔn)確性。對此,相關(guān)的高速公路管理部門應(yīng)該對績效考核工作人員的考核工作進(jìn)行有效規(guī)范,盡可能地減少因?yàn)槿藶橹饔^因素造成的績效考評結(jié)果的不準(zhǔn)確和不公正。比如在實(shí)施績效考核前對考核人員進(jìn)行思想教育,讓考核工作人員對績效考核有一個準(zhǔn)確的認(rèn)識,為規(guī)范績效考核工作做好思想上的引導(dǎo);在考核工作中,對于可以客觀量化的指標(biāo)盡量進(jìn)行量化考核,減少人為主觀因素的判斷造成失真的風(fēng)險(xiǎn);除此之外,可以設(shè)立相關(guān)的考評工作監(jiān)管小組,對于考評過程進(jìn)行有效監(jiān)督,依靠外部的力量規(guī)范考核人員的考評工作;最后,在業(yè)績考評結(jié)束后,對業(yè)績考核結(jié)果進(jìn)行公示,讓所欲員工對于自己的考評結(jié)果能夠有直觀的了解,同時(shí)建立相關(guān)的績效考核評價(jià)意見反饋機(jī)制,加強(qiáng)對于績效考核結(jié)果的切實(shí)有效的管理。

        3.2加強(qiáng)運(yùn)營管理績效考核評價(jià)體系的完善

        在受我國實(shí)際國情和相關(guān)理論發(fā)展滯后以及人們的固有觀念等多方面因素的影響下,我國高速公路運(yùn)營管理績效考核評價(jià)體系在現(xiàn)階段存在一定的缺陷和不足,對此高速公路管理部門需要加強(qiáng)對于運(yùn)營管理績效考核評價(jià)體系的完善。在現(xiàn)有的考核評價(jià)體系基礎(chǔ)上,添加一些除了財(cái)務(wù)指標(biāo)之外,更多關(guān)于服務(wù)態(tài)度、公路維護(hù)等與用戶體驗(yàn)等相關(guān)的考核項(xiàng)目。提高員工對于績效考核評價(jià)的重視程度,通過有效完善的績效考核評級指標(biāo)激勵員工的工作積極性,加強(qiáng)員工對于運(yùn)營管理績效考核評價(jià)體系的認(rèn)可和支持。

        對于企業(yè)投資海外的高速公路項(xiàng)目來說,如果將國內(nèi)高速公路運(yùn)營管理績效考核評價(jià)體系直接用于海外,很多指標(biāo)就會失去考核意義。投資運(yùn)營海外高速公路,圍繞著“為國家爭光 、為企業(yè)添彩 、為當(dāng)?shù)刂\?!钡哪繕?biāo),海外高速公路的運(yùn)營要在保證安全生產(chǎn)和公共關(guān)系安全的前提下,將政治效應(yīng)、經(jīng)濟(jì)效益和社會效益平衡起來,著眼于整體和長遠(yuǎn)。海外公路運(yùn)營需要關(guān)注的不僅僅是運(yùn)營層面上的管理、考核等,而應(yīng)該把所在國的本土文化及風(fēng)俗人情放在重要的位置,這就需要企業(yè)做到以下幾點(diǎn):

        首先,海外高速公路的考核指標(biāo)體系需要根據(jù)所在國的實(shí)際情況,在原有評價(jià)體系的基礎(chǔ)上增加所在國社會效益和國家的政治效益的指標(biāo)體系;其次,海外增加更多關(guān)于服務(wù)態(tài)度、公路維護(hù)等與用戶體驗(yàn)等相關(guān)的考核項(xiàng)目,提高員工對于國外文化的重視程度,并將這方面的變現(xiàn)納入運(yùn)營績效評價(jià)體系。

        四、結(jié)語

        受多方面因素的影響,現(xiàn)階段我國企業(yè)對境外投資的高速公路運(yùn)營管理績效考核評價(jià)體系存在考核工作中受人為主觀情感影響較大以及評價(jià)指標(biāo)偏重財(cái)務(wù)效益而片面等相關(guān)的缺陷與不足。所以,在對外投資的高速公路相關(guān)的高速公路管理部門需要對業(yè)績考核工作人員的考核工作進(jìn)行規(guī)范,同時(shí)完善績效考核評價(jià)體系,加強(qiáng)人們對于績效考核的重視以及對于考評體系的認(rèn)可和支持,以此推動投資境外高速公里運(yùn)營管理的健康發(fā)展。

        參考文獻(xiàn):

        [1] 張方蘭. 高速公路運(yùn)營企業(yè)績效評價(jià)研究[D].重慶交通大學(xué),2015.

        [2] 王樹興. 高速公路運(yùn)營管理績效考核評價(jià)研究[D].天津大學(xué),2006.

        [3] 曾雪. 高速公路運(yùn)營管理績效考核評價(jià)分析[J]. 低碳世界,2017(02):209-210.

        [4] 菅瑞彬. 完善高速公路運(yùn)營管理績效考核評價(jià)體系的對策研究[J]. 財(cái)會學(xué)習(xí),2017(13):207.

        [5] 趙月芳. 論完善高速公路運(yùn)營管理績效考核評價(jià)體系的具體對策研究[J]. 財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版),2015(13):98-99.

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