左淼

摘 要：設(shè)計院實施激勵策略對于提高員工工作積極性、促進培養(yǎng)創(chuàng)新意識有著極為重要的作用。本文對設(shè)計院人力資源激勵方面存在問題進行分析，闡述人力資源激勵原則，并對激勵策略在設(shè)計院人力資源管理中的應(yīng)用進行了探索。

關(guān)鍵詞：設(shè)計院；人力資源管理；激勵

人力資源管理工作是設(shè)計院工作的一項重要內(nèi)容，如何有效開展人力資源的管理工作，激勵人才的工作動力，提升工作效率，是當下設(shè)計院工作中所要解決的問題。

一、人力資源激勵概述

著名美國學(xué)者羅賓斯認為，激勵是指通過高水平的努力實現(xiàn)組織目標的意愿，而這種努力以能夠滿足個體的某些需要為條件，這里提到激勵的三個關(guān)鍵因素，即努力、組織目標和需要。激勵作為激發(fā)人的主觀能動性，充分發(fā)揮人的智力和體力潛能的過程，其含有激發(fā)動機、鼓勵行為、形成動力的意義.激勵就是個體需求被滿足的過程。員工需求是多種多樣的，因此，激勵因素也是多方面的。激勵的內(nèi)容包括： 物質(zhì)激勵、工作激勵、發(fā)展激勵、成就激勵，從激勵內(nèi)容出發(fā)是構(gòu)建科學(xué)的激勵機制的關(guān)鍵。同時科學(xué)的激勵機制應(yīng)建立在以人為本的基礎(chǔ)上，即建立在尊重人、尊重人的需要、滿足人的需要基礎(chǔ)上構(gòu)建物資激勵、工作激勵、發(fā)展激勵、成就激勵共同作用的綜合激勵機制。建立科學(xué)合理的激勵機制，營造有利于優(yōu)秀人才脫穎而出、人盡其才的良好環(huán)境，才能提高人力資源的管理效率，推動組織的健康發(fā)展。高效的調(diào)動技術(shù)、管理人員工作積極性，不僅能夠提高技術(shù)、管理人員個人的工作效率，還能將提升企業(yè)的朝氣與活力，最終提高企業(yè)的整體效率。

二、設(shè)計院人力資源激勵方面存在的問題

從實際情況看，大多數(shù)設(shè)計院在激勵方面還是做了不少工作，也取得明顯的成效，但仍然存在一些問題，主要體現(xiàn)在幾個方面：首先，物質(zhì)激勵力度與覆蓋面還不夠。設(shè)計院的物質(zhì)激勵具有一定的激勵力度，但不夠全面。通常來說，設(shè)計院員工的工資一般崗位工資、技能工資和產(chǎn)值工資由三部分構(gòu)成，工資結(jié)構(gòu)較僵化，不靈活。且由于不同身份員工的存在，部分福利存在差異，存在一定程度的負激勵。其次，激勵力度不夠。部分設(shè)計院工作激勵類型較為單一，不具有吸引力，激勵力度較弱。第三，發(fā)展激勵尚待增強。部分設(shè)計院職業(yè)發(fā)展通道狹窄，特別是大企業(yè)集團下的輔助企業(yè)，員工基本無法晉升到主業(yè)集團，同時設(shè)計院內(nèi)部職業(yè)發(fā)展通道也未形成，許多核心員工的流失便是由于在設(shè)計院看不到自己的未來發(fā)展方向。再者，設(shè)計院對于員工的培訓(xùn)也比較少，多限于入職前的制度培訓(xùn)，以及在工作中的自我摸索，未形成一套完整的知識體系，這對于員工的發(fā)展也是不利的。第四，成就激勵有待形成系統(tǒng)化。雖有的設(shè)計院已經(jīng)開展了榮譽授予活動，但是都未形成系統(tǒng)的制度。榮譽激勵在不同單位、不同年齡段、不同身份員工方面具有一定的離散型，吸引力具有弱化的趨勢。

三、設(shè)計院人力資源激勵策略的應(yīng)用原則

對于設(shè)計院來說，對于人力資源激勵策略的應(yīng)用中要把握一些基本原則，不能盲目使用激勵策略，防止使用不當而適得其反，把握人力資源激勵策略的應(yīng)用原則也在另一方面能使該策略的應(yīng)用效率大大提升，激發(fā)員工的工作積極性。具體來說，設(shè)計院人力資源激勵策略的使用原則包括以下幾個方面：首先，目標指向性。在實施激勵措施的時候，要認清楚企業(yè)追求的工作目標以及員工所希冀的激勵策略，兩者的結(jié)合能更好的保證激勵機制的雙贏性。其次，物質(zhì)與精神相結(jié)合。激勵策略在給予員工物質(zhì)需求的同時也要注意其精神的需要。因為人們在追求物質(zhì)的時候，工作效率固然有所提升，但是要讓其一直保持積極性，就需要滿足其精神的需求。第三，合理適度性。對于企業(yè)來說，合理的激勵機制能為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟效益，激勵太過或者不足都不能實現(xiàn)最大效益。由此可見設(shè)計院人力資源激勵策略的實施也要注意多方面的問題，不要以為只要實施該策略了就一定能達到預(yù)期目標。

四、提高設(shè)計院人力資源激勵效果的舉措

1、設(shè)計院要改革激勵機制

設(shè)計院在員工的激勵機制方面不能一概而論，而是要根據(jù)員工的工作性質(zhì)、工作效率以及設(shè)計院自身實際情況的基礎(chǔ)上來進行設(shè)置，要想企業(yè)的發(fā)展與員工緊密相連，就需要將企業(yè)發(fā)展與每個員工的利益聯(lián)系起來。因此設(shè)計院有必要實施個性化的激勵機制，使員工對于這樣的激勵制度高度贊同，獎勵那些工作積極性高的員工。此外，設(shè)計院的激勵管理制度要體現(xiàn)以人為本，不能區(qū)別對待，公平、公正、科學(xué)及合理的激勵制度才是設(shè)計院實施激勵制度的前提。

2、設(shè)計院要實行層次化激勵策略

社會的不斷進步?jīng)Q定了市場在不斷變化、人們的思想在不斷變化甚至員工的工資水平也在隨之變化。因此，設(shè)計院人力資源的激勵策略也要與時俱進，不能形成一套體系就亙古不變，對于設(shè)計院來說，要促進企業(yè)經(jīng)濟效益的不斷提升，激勵措施就要具有彈性以及更加自由，對于員工來說，其工作的動力在于工作過程中獲得的薪酬與市場上的薪酬相比，他們會時刻關(guān)注市場上同行業(yè)的工資水平。因此，設(shè)計院也要針對市場中員工薪酬的漲落來調(diào)整員工工資。

3、設(shè)計院要完善員工物質(zhì)激勵

作為物質(zhì)激勵的核心體現(xiàn)，薪酬可以吸引保留和激勵企業(yè)所需的人力資源，因此任何企業(yè)都把薪酬體系作為企業(yè)激勵機制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。一般說來，任何企業(yè)建立薪酬體系都是為了吸引和留住人才，從而為實現(xiàn)企業(yè)的各種目標服務(wù)。事實證明，要真正實現(xiàn)企業(yè)的各類目標，有激勵性的薪酬是一個有效途徑和重要的核心機制。因為它能使員工安心工作并保持較高的業(yè)績水平。由于設(shè)計院技術(shù)員工比一般員工擁有更多的知識資本，因而對組織有更多的回報期望。設(shè)計院目前的薪酬分配所依據(jù)的要素及構(gòu)成不夠合理，因此必須結(jié)合設(shè)計院這個科技型企業(yè)的特征及知識型員工的需求特點，進一步使薪酬設(shè)計科學(xué)合理。這就需要加大薪酬管理，使各種要素特別是技術(shù)要素能大比例地參與收益分配。這樣才能形成合理的薪酬體系，實現(xiàn)設(shè)計院薪酬體系的激勵機制

4、設(shè)計院要強化員工發(fā)展激勵

加強員工培訓(xùn)激勵。設(shè)計院要通過培訓(xùn)激發(fā)出更大的工作熱情，使他們產(chǎn)生更大的經(jīng)濟效益。這種結(jié)果又以事實為基礎(chǔ)，反過來對員工進行了教育，使他們對培訓(xùn)具有正確的認識，形成愿意培訓(xùn)、樂意培訓(xùn)的局面，使企業(yè)的培訓(xùn)與效益成正向互動的良性循環(huán)。要搞好在設(shè)計院員工培訓(xùn)，從而建立起培訓(xùn)工作的健康機制，一定要理論與實際結(jié)合，注意到各類員工的不同需求，注意到同類員工的不同需求。強化員工職業(yè)生涯發(fā)展激勵。增強員工職業(yè)生涯管理的意識和能力，并引導(dǎo)員工正確處理家庭、生活、婚姻、健康和職業(yè)發(fā)展的關(guān)系。構(gòu)建以員工為基礎(chǔ)的職業(yè)發(fā)展通道，設(shè)計院可根據(jù)自身實際，突破崗位限制，建立以員工為基礎(chǔ)的職業(yè)發(fā)展通道。

5、設(shè)計院要深化員工成就激勵

鑒于知識型員工工作成果測量評價的主觀性特點，領(lǐng)導(dǎo)、同事的評價尤為重要。在組織中，來自領(lǐng)導(dǎo)和同事的評價，評價他們對這個團隊的認同度和忠誠度，有著至關(guān)重要的意義。因此對于設(shè)計院員工的激勵很重要的一點便是成就激勵，相對于豐厚的薪酬來說，成就激勵的更有力度。榮譽激勵是重要的激勵手段之一，因為榮譽是一個人上進的標志，是一個人自我實現(xiàn)的一種形式，因此，在物質(zhì)激勵的基礎(chǔ)上，榮譽激勵更能使員工具備強大的繼續(xù)努力的動力。資，以此來保證激勵措施的有效性。

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