伊曉琳

摘要：成本管理是企業(yè)經(jīng)營管理中的核心環(huán)節(jié)，不僅所占據(jù)的地位越來越突出，而且發(fā)揮的作用也越來越明顯，而精細化管理作為一種手段，將其運用在成本管控工作中，對于企業(yè)的整體發(fā)展而言，是具有重要的意義和作用。為此，本文從制藥企業(yè)的角度入手，在探討精細化管理對制藥企業(yè)成本管控的意義與作用基礎上，分析所能采取的措施，以成本管控精細化帶動企業(yè)整體效益的提升。

關鍵詞：精細化管理；制藥企業(yè)；成本管控

步入二十一世紀以來，無論是內(nèi)部發(fā)展環(huán)境還是外部發(fā)展環(huán)境都發(fā)生了不小的變化，企業(yè)作為市場經(jīng)濟的重要組成部分，為了能夠在這中間占據(jù)更有利的位置，提高內(nèi)部管理水平，以及提升對外的市場競爭力，是實現(xiàn)經(jīng)濟收益最大化的關鍵。制藥企業(yè)在現(xiàn)如今的發(fā)展環(huán)境下已經(jīng)趨于穩(wěn)定發(fā)展，其中成本管控是發(fā)揮著巨大的作用，然而，傳統(tǒng)的成本管控模式已經(jīng)無法適應時代的發(fā)展要求，因此，在制藥企業(yè)成本管控中開展精細化管理，以降低企業(yè)成本為主要目標，在此基礎上采取對應的措施來合理管理，對于制藥企業(yè)的發(fā)展而言，是利大于弊，需要注意的是，措施的采取要結合制藥企業(yè)的發(fā)展實際，從而促進整體的進步與發(fā)展。

一、精細化管理對制藥企業(yè)成本管控的意義與作用探討

精細化管理對制藥企業(yè)成本管控而言，是具有重要的意義和作用，為此，這一章節(jié)就圍繞于此，明確制藥企業(yè)的成本管控中實施精細化管理的必要性，從而為后續(xù)的探討奠定基礎。

（一）精細化管理具有多個方面的優(yōu)點和特點

在制藥企業(yè)成本管控中引進精細化管理模式，其原因在于精細化管理具有多個方面的優(yōu)點和特點，這些優(yōu)點和特點的具備，促使制藥企業(yè)可以更好的開展內(nèi)部的管理活動，以便于在激烈的市場競爭中占據(jù)更加有利的位置，而這些優(yōu)點和特點，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：第一是決策科學化，二十一世紀的現(xiàn)代社會已經(jīng)受到科技這一因素的影響而進入大數(shù)據(jù)時代，處于這一時代下，制藥企業(yè)在制定戰(zhàn)略目標時需要充分結合大量數(shù)據(jù)，而精細化管理的運用就能夠幫助制藥企業(yè)對各類數(shù)據(jù)進行收集和分析，在此基礎上為企業(yè)決策者提供決策根據(jù)，有利于保障制藥企業(yè)制定科學的決策，進而在市場競爭中站穩(wěn)腳跟。第二是參與積極化，企業(yè)是由員工構成，充分調(diào)動員工的工作積極性，企業(yè)才能朝前邁進，為此，精細化管理目的在于將責任細化到每一位員工身上，以此來提高員工的參與積極性，因而有利于充分發(fā)揮員工的能力。第三是模式創(chuàng)新化，精細化管理的一個特點就是因地制宜，會隨著企業(yè)的實際發(fā)展變化而變化，從而形成更符合企業(yè)發(fā)展的模式。

（二）精細化管理應用在成本管控中的必要性

精細化管理模式在制藥企業(yè)運營管理的多個環(huán)節(jié)中都能夠發(fā)揮不少的作用，尤其表現(xiàn)在制藥企業(yè)的成本管控中，由于制藥企業(yè)成本管控工作的落實，是要達到準確、細致的目標，而精細化管理的融入正好能夠實現(xiàn)這一目標，因此，有效運用的話，十分有必要。針對這一必要性，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：第一，隨著制藥企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，受到全球良好發(fā)展趨勢的影響，制藥企業(yè)的發(fā)展規(guī)模不斷變化，使得內(nèi)部的部門、人員、業(yè)務等也在逐斬增多，相對應的成本支出不僅在數(shù)量方面呈現(xiàn)上漲的趨勢，而且在內(nèi)容方面也朝著復雜程度前進，而精細化管理在其中的運用，能夠對制藥企業(yè)在運營中產(chǎn)生的各項成本進行精細化管理，以此來發(fā)揮基礎性作用。第二，制藥企業(yè)在發(fā)展中若不能抵抗來自同行業(yè)的競爭，就會被市場所淘汰，為了避免這一結局，在成本管控中采用精細化管理模式，可以在制藥企業(yè)的發(fā)展過程中及時發(fā)現(xiàn)隱患，及時采取對應的措施予以解決，以此推動制藥企業(yè)得到更好的發(fā)展。

二、制藥企業(yè)成本精細化管理的措施分析

企業(yè)利益的獲得，簡單來講的話，就是總收入減去總支出，由此可見，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中，控制企業(yè)耗費的成本，就能夠在很大程度上提高企業(yè)最終所獲得的利益，因此，開展良好的成本管控工作是具有重要的意義。而成本管控工作的有效落實，在其中采用精細化管理手法是重要的舉措，那么，對于制藥企業(yè)而言，具體應該采取哪些方面的措施呢？這一章節(jié)就圍繞于此，提出以下幾個方面的對策來探討，以供借鑒。

（一）精細成本預算，構建完善的成本標準

預算是成本管控工作的重要組成內(nèi)容，因此，精細化管理在制藥企業(yè)成本管控中的應用，所能采取的第一個措施就是精細成本預算，構建完善的成本標準，以此來推動與之相關的工作得到順利開展。針對這一方面的措施，具體來講的話，首先，制藥企業(yè)與其他企業(yè)有著不同之處，所經(jīng)營的產(chǎn)品關系到社會民生問題，因而受到國家政策的影響較大，自然也存在不受國家政策以及業(yè)務量制約的固定成本，這一成本被稱之為固定費用，在制藥企業(yè)預算中需要構建固定費用開支數(shù)據(jù)庫，將各項費用予以詳細的記載，以便于后續(xù)工作的需要。其次，由于制藥企業(yè)產(chǎn)生的費用因為來源不同而使得性質(zhì)也有所不同，應該根據(jù)性質(zhì)不同而進行劃分，進而計算出變動費用的標準定額，比如說出差費用、交通費用，需要根據(jù)企業(yè)規(guī)模進行劃分，像維修費用是依據(jù)成新率當作改變標準，因此，按照一定的標準進行劃分，在保障預算合理性的基礎上根據(jù)制藥企業(yè)的實際發(fā)展情況而進行合理修整。

（二）精細成本核算，提高成本管控水平

從環(huán)節(jié)視角來看，制藥企業(yè)可以將業(yè)務流程分為采購、傳達、保存、加注、營銷這五大類，因此，制藥企業(yè)成本精細化管理是需要將每一環(huán)節(jié)的收入與和成本保持一致，在此基礎上找到最具有價值意義的中心內(nèi)容，并給與重新組合；而從單元角度來看的話，將分單元核算為基本，落實成本預警、成本公示、成本問責等方式，同時采取材料的節(jié)省、廢品循環(huán)等形式來減少企業(yè)成本的投放，通過這些方法的采取，促使制藥企業(yè)的成本核算得以細化。除此之外，隨著信息技術的不斷發(fā)展，社會步入信息化時代，在這一背景之下，人們的日常生活和社會各個行業(yè)的發(fā)展都發(fā)生了不小的變化，為此，制藥企業(yè)成本精細化管理還需要構建信息化管理系統(tǒng)來發(fā)揮支持作用，而信息化管理系統(tǒng)的構建，一方面要將制藥企業(yè)的兩項任務，也就是財務流程和業(yè)務流程有機結合，另一方面充分發(fā)揮工作人員的工作能力，從而給制藥企業(yè)帶來更好的效益。

（三）確立精細化成本管控的目標，保障管理措施落實

正所謂不打無準備之仗，任何一項工作在開展過程中，有一個清晰的目標與沒有一個清晣的目標，最終獲得的效果是截然不同的，因此，制藥企業(yè)在開展成本精細化管理過程中要確立精細化成本管控的目標，在目標的指引下層層分解落實相關的步驟，以便于制藥企業(yè)在目標的指導下合理控制各項成本，并且將成本控制目標細化到每一個部門，以及每一位員工身上，讓每位員工者明確自己的崗位與企業(yè)所制定的成本管控目標之間關聯(lián)性，以此來推動精細化管理在制藥企業(yè)的成本管控工作中得到有效開展。與此同時，為了更好的實現(xiàn)成本精細化管理的目標，制藥企業(yè)在工作的開展過程中，還需要提高監(jiān)督力度，采取對應的措施來落實監(jiān)督工作，比如說，對差率費報銷問題，監(jiān)管部門要定期對這一方面進行抽查，一旦發(fā)現(xiàn)問題，及時采取懲罰措施，以此來促進叫精細化管理落實到實處。

三、結束語

對于制藥企業(yè)而言，在成本管控中實施精細化管理，不僅有利于提高自身內(nèi)部管理水平，而且也有利于在市場競爭中站穩(wěn)腳跟，從而得到更好的發(fā)展。

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