鄭澤良 王雅楠

摘要：戰(zhàn)略成本管理已成為企業(yè)加強(qiáng)成本管理、獲取競爭優(yōu)勢的有力武器。目前，戰(zhàn)略成本管理和價(jià)值鏈管理在項(xiàng)目成本管理的應(yīng)用方面還有很長的路要走，本文提出的工程造價(jià)管理的基本理論是一種探索，認(rèn)為它將為工程造價(jià)管理人員特別是施工企業(yè)帶來新的成本管理理念。

關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略成本管理;工程造價(jià)管理;應(yīng)用

引言：戰(zhàn)略成本管理不僅是一種管理方法的變革，而且是一種意識形態(tài)的變革。我國企業(yè)的現(xiàn)狀和國外企業(yè)的實(shí)踐證明，傳統(tǒng)的成本管理理念和方法無法達(dá)到戰(zhàn)略成本管理的效果。在傳統(tǒng)的成本管理中，成本管理的目的是降低成本，節(jié)約已經(jīng)成為降低成本的基本手段。然而，成本的降低是有條件的和有限的。在某些情況下，成本控制會導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)效率的下降。因此，我們不僅要追求成本的降低，還要考慮企業(yè)的競爭力。戰(zhàn)略成本管理作為造價(jià)管理中的有力武器，下面文章對工程造價(jià)管理中的戰(zhàn)略成本管理的應(yīng)用進(jìn)行了分析以供參考。

1、戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)涵

戰(zhàn)略成本管理的基本內(nèi)容是發(fā)現(xiàn)企業(yè)競爭地位與成本變化之間的關(guān)系。最好的目標(biāo)是提高競爭力，同時(shí)降低成本。戰(zhàn)略成本管理是服務(wù)于企業(yè)的競爭戰(zhàn)略。它應(yīng)該以企業(yè)競爭戰(zhàn)略為基礎(chǔ)，戰(zhàn)略成本管理的基本內(nèi)容可以分為兩個(gè)方面。一方面，我們應(yīng)該利用戰(zhàn)略成本信息做出戰(zhàn)略選擇，制定正確的競爭戰(zhàn)略。另一方面，我們應(yīng)該考慮既定戰(zhàn)略政策下的成本，制定適合企業(yè)競爭戰(zhàn)略的成本管理策略。戰(zhàn)略成本管理是提高企業(yè)競爭優(yōu)勢的成本管理，它是指企業(yè)管理會計(jì)為企業(yè)提供自身及其競爭對手的分析數(shù)據(jù)。幫助管理人員制定和評估企業(yè)戰(zhàn)略，從而創(chuàng)造競爭優(yōu)勢，從而達(dá)到對外部環(huán)境的有效適應(yīng)的目標(biāo)。戰(zhàn)略成本管理的實(shí)質(zhì)是編制成本管理計(jì)劃，并在會計(jì)職能的幫助下實(shí)施，使企業(yè)能夠更有效地適應(yīng)外部環(huán)境。成本優(yōu)勢是戰(zhàn)略成本管理的核心。從根本上說戰(zhàn)略成本管理就是站在戰(zhàn)略的高度，運(yùn)用一系列戰(zhàn)略成本分析工具和成本管理方法，從內(nèi)部和外部兩個(gè)方面進(jìn)行企業(yè)生產(chǎn)和管理的預(yù)期成本管理，以獲取和保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢和戰(zhàn)略地位。

2、工程造價(jià)管理的概念及意義

工程造價(jià)管理，也是說建設(shè)工程項(xiàng)目在工程質(zhì)量得到保證的基礎(chǔ)上，對施工中采用的工作人員、設(shè)備以及費(fèi)用等加以合理規(guī)劃和分析，通過調(diào)配和管理，將項(xiàng)目成本降低，實(shí)現(xiàn)最大的經(jīng)濟(jì)效益。工程造價(jià)管理工作在全過程中應(yīng)用，主要是從項(xiàng)目決策階段、施工階段、施工階段再到竣工結(jié)算階段開展，通過造價(jià)工作的科學(xué)合理開展，控制施工中資金的投入力度，降低項(xiàng)目中各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)的存在，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目最大經(jīng)濟(jì)效益。因此，工程造價(jià)管理在建設(shè)工程管理中的重要性不言而喻。

3、戰(zhàn)略成本管理的特點(diǎn)

3.1外向性

戰(zhàn)略成本管理注重企業(yè)外部環(huán)境的影響，關(guān)注行業(yè)價(jià)值鏈，分析競爭對手的價(jià)值鏈，并在整個(gè)市場環(huán)境中考慮企業(yè)成本管理的問題，而不是簡單地把目光放在生產(chǎn)階段的成本控制上，只有價(jià)格的差異，數(shù)量的差異，效率的差異和人為的差異，才能降低成本，從而更能適應(yīng)外部環(huán)境的變化。

3.2競爭性

戰(zhàn)略成本管理改變了傳統(tǒng)成本管理的弊端。成本管理的重點(diǎn)放在企業(yè)可持續(xù)競爭優(yōu)勢的發(fā)展上。成本管理的目的應(yīng)該是幫助企業(yè)確定競爭戰(zhàn)略，采用與企業(yè)競爭戰(zhàn)略合作的成本管理體系，使企業(yè)在日益變化的市場和激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，贏得對手。戰(zhàn)略成本管理的觀點(diǎn)是，如果它不與企業(yè)的戰(zhàn)略相結(jié)合，它不管是一個(gè)成本標(biāo)準(zhǔn)或降低成本的措施還是對成本目標(biāo)的評估或是對成本績效的評估，都將會迷失方向。

3.3長期性

長期的戰(zhàn)略成本管理超越了會計(jì)期間的界限，分析了長期競爭地位的變化，并在長期的競爭中保持一定的優(yōu)勢。例如，最初的成本領(lǐng)先優(yōu)勢不能僅從會計(jì)期間考慮，從長期來看，從多方面不斷改進(jìn)技術(shù)，運(yùn)用學(xué)習(xí)曲線、經(jīng)驗(yàn)曲線和價(jià)值工程分析，因此，企業(yè)在成本領(lǐng)先方面始終保持優(yōu)勢。因此，我們不僅要分析當(dāng)前的形勢，還要分析潛在的力量和未來的發(fā)展趨勢。

3.4全面性

戰(zhàn)略成本管理的目標(biāo)包括整個(gè)價(jià)值鏈，它不僅包括整個(gè)行業(yè)的價(jià)值鏈，也包括企業(yè)內(nèi)部的價(jià)值鏈。不僅要分析生產(chǎn)成本，還要控制產(chǎn)品的開發(fā)、研究、試產(chǎn)、設(shè)計(jì)和售后服務(wù)。戰(zhàn)略成本管理應(yīng)該考慮到各種潛在的機(jī)會，分析各種機(jī)會成本，從而提高企業(yè)的價(jià)值，提高企業(yè)的盈利能力。

4、戰(zhàn)略成本管理程序

4.1價(jià)值鏈的分析

通過對價(jià)值鏈的分析，我們可以了解整個(gè)行業(yè)價(jià)值鏈中企業(yè)的位置，并探討利用上游和下游價(jià)值鏈管理成本的可能性。在內(nèi)部價(jià)值鏈中，應(yīng)努力消除非增值業(yè)務(wù)，減少浪費(fèi)。企業(yè)競爭對手的價(jià)值鏈決定了企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢，以及企業(yè)面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。

4.2戰(zhàn)略定位分析

戰(zhàn)略定位即從產(chǎn)業(yè)維度、市場維度和戰(zhàn)略維度，確定企業(yè)在市場競爭中采用的策略，制定相應(yīng)的成本策略。

4.3戰(zhàn)略成本動因分析

通過對成本動因的分析，找出影響企業(yè)成本的結(jié)構(gòu)和行政成本動因，確定策略的組合，通過控制成本動因和重新組織價(jià)值鏈來管理成本。企業(yè)可以利用兩種方式來控制成本動因，重新組合價(jià)值鏈活動，從而獲得競爭優(yōu)勢。

4.3.1控制成本動因。只有控制其主要價(jià)值鏈的成本動因，企業(yè)才能真正控制成本。

4.3.2重新組合價(jià)值鏈的活動。企業(yè)可以研究和分析如何重新設(shè)計(jì)和結(jié)合其主要價(jià)值鏈活動，如產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、營銷、運(yùn)輸?shù)?，以獲得成本優(yōu)勢，提高競爭力。

5、在工程造價(jià)管理中應(yīng)用

5.1建筑企業(yè)提高核心競爭力關(guān)鍵是工程造價(jià)管理

項(xiàng)目成本管理有兩層含義：一是建設(shè)項(xiàng)目的投資成本管理;二是項(xiàng)目價(jià)格管理。項(xiàng)目成本管理是建設(shè)項(xiàng)目管理的核心部分。項(xiàng)目建設(shè)的前期可行性研究、投資決策、設(shè)計(jì)、投標(biāo)、施工、竣工交付、后評價(jià)等項(xiàng)目建設(shè)過程中所需要的所有施工成本的確定和控制，始終貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的全過程。監(jiān)督和管理。

5.2戰(zhàn)略成本管理適應(yīng)戰(zhàn)略管理對成本信息的需要

隨著企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境變化而發(fā)展起來的。從我國企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀來看，必須研究和實(shí)施戰(zhàn)略成本管理，改革我國企業(yè)的成本管理方法和手段。提高我國企業(yè)的成本管理水平，提高我國企業(yè)的國際競爭力具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。根據(jù)我國企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀，我們必須確保戰(zhàn)略成本管理的方法已經(jīng)得到中國企業(yè)的有效實(shí)施和有效利用。特別是建設(shè)企業(yè)要加強(qiáng)企業(yè)組織、內(nèi)部組織、制度創(chuàng)新、文化建設(shè)、企業(yè)基礎(chǔ)工作、人才培養(yǎng)的建設(shè)。戰(zhàn)略成本管理的理論和方法是隨著新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來而產(chǎn)生的。這是現(xiàn)代企業(yè)成本管理的必然趨勢。然而，它是否真正適用于中國，是理論界和商界人士共同關(guān)心的問題。價(jià)值鏈連接著價(jià)值生產(chǎn)活動的整個(gè)過程，而企業(yè)只是這個(gè)過程的一部分。我國企業(yè)成本管理的觀點(diǎn)不能局限于企業(yè)內(nèi)部。分析整個(gè)企業(yè)價(jià)值鏈，找到需要改進(jìn)的環(huán)節(jié)，重新組織業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略成本的降低。通過對價(jià)值鏈的分析，找出每個(gè)價(jià)值活動之間的關(guān)系，為企業(yè)選擇競爭戰(zhàn)略提供及時(shí)的決策信息，并通過區(qū)分增值和非增值業(yè)務(wù)來保持競爭優(yōu)勢。通過消除業(yè)務(wù)流程再造的附加值，我們可以降低成本，增強(qiáng)企業(yè)的彈性，從而獲得競爭優(yōu)勢。

結(jié)語：施工企業(yè)的建設(shè)成本管理貫穿于施工企業(yè)的整個(gè)經(jīng)營和生產(chǎn)過程。這是一項(xiàng)廣泛而全面的工作。市場經(jīng)濟(jì)的變化使得項(xiàng)目投資的確定和控制更加復(fù)雜，這就要求建設(shè)單位在整個(gè)項(xiàng)目過程中管理項(xiàng)目的成本?？傊?，戰(zhàn)略成本管理和價(jià)值鏈管理在建設(shè)成本管理中任重而道遠(yuǎn)。本文提出的工程造價(jià)管理的基本理論是一種探索，認(rèn)為它將為工程造價(jià)管理人員特別是施工企業(yè)帶來新的成本管理理念。

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