王曉玲

摘要：建筑工程施工的管理水平直接決定著建筑企業(yè)的生存、發(fā)展以及經(jīng)濟效益。另外，將合理有效的管理方法應用在建筑工程的施工過程中，不僅可以減少建筑工程的施工成本，而且還有利于提升建筑工程的質(zhì)量以及建筑企業(yè)的綜合競爭實力，從而有助于促進其獲得可持續(xù)發(fā)展?；诖?，文中重點分析了建筑工程項目管理的作用。

關鍵詞：建筑工程;項目管理;作用

建筑工程項目管理主要針對實際的建筑工程目標和內(nèi)容來不斷地優(yōu)化建筑目標，并且綜合管控整個工程的施工過程。其中，項目管理在項目建設的全過程中均發(fā)揮著至關重要的作用，因此，應該采用合理的項目策劃和管理方法，以此來促進工程質(zhì)量、施工進度、施工成本以及施工安全等目標的實現(xiàn)。另外，項目管理在建筑工程管理中的應用，還要求有關管理者積極轉變管理理念，意識到項目管理的重要性?；诖?，有必要加強研究項目管理在建筑工程管理中所發(fā)揮的作用。

1、影響項目管理效果的因素

①材料因素;在施工過程中往往會使用鋼筋、水泥等基本施工材料，而且施工材料的質(zhì)量在一定程度上還直接決定著建筑工程的質(zhì)量，因此，加大對施工材料的管理力度能夠有效地保證建筑工程的施工質(zhì)量;②設備因素;在建筑工程的施工階段，需要使用施工設備將原材料加工成施工材料，并且還需要對施工場地進行挖掘、填方等，進而將零散的材料建設成了一個完整的建筑工程，由此可見，施工設備的質(zhì)量也影響著建筑工程。倘若施工設備發(fā)生了老化、養(yǎng)護不到位，就會拖延工期，甚至還會浪費與損壞大量的施工材料，從而對建筑工程的施工質(zhì)量造成了直接的影響;③技術因素;施工過程中一般會針對具體施工情況采用不同的施工技術。由于一些施工人員的觀念比較傳統(tǒng)，仍然應用傳統(tǒng)的施工技術，并未做到與時俱進，因此，難以確保施工質(zhì)量;④環(huán)境因素;建筑工程的施工環(huán)境比較復雜，工期較長，在施工期間經(jīng)常會受到自然因素、地質(zhì)以及水文等因素的影響，從而影響到了施工的順利進行。比方說，在室外施工中，一旦遇到暴雨，就可能拖延工期，甚至還會影響到己經(jīng)竣工部位的質(zhì)量。由此可見，要想確保建筑工程的施工質(zhì)量，就應該嚴格勘察施工現(xiàn)場附近的環(huán)境，并且建立健全預警措施，以此來保證施工質(zhì)量[1]。

2、項目管理在建筑工程中所發(fā)揮的作用

2.1減少投資風險

建筑工程的特點為工期較長、設計經(jīng)常出現(xiàn)變更、施工材料價格不固定以及安全隱患較多等，所以，在施工中出現(xiàn)的各種各樣的情況會嚴重地影響到建筑工程的投資?；诖?，在市場經(jīng)濟時代背景下，應該統(tǒng)籌管理施工過程中的各項要素，以免產(chǎn)生不必要的損失。另外，必須基于合理有效的項目管理，才可以確保建筑企業(yè)在激烈的市場競爭中立足長遠，進而能夠獲取到更多的經(jīng)濟效益。

2.2推動企業(yè)獲得可持續(xù)發(fā)展

在企業(yè)的發(fā)展中，項目管理在評估成本、整合資源以及限制投資方面發(fā)揮著關鍵的作用，另外，在企業(yè)的發(fā)展方向與投資目標方面還起著決定性的作用。大多數(shù)建筑企業(yè)由于未制定 明確的目標，并且在施工中未對施工進行合理的規(guī)劃與預測，因此，導致施工中難于有效地監(jiān)控各種情況，從而不僅提高了工程的施工成本，而且還造成了企業(yè)的大量虧損，阻礙了建筑企業(yè)的發(fā)展。然而，項目管理卻可以動態(tài)監(jiān)控施工過程中的成本消耗情況，進而確保了建筑企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。

2.3減少發(fā)生安全事故的可能性

現(xiàn)如今，建筑工程的施工過程中屢屢發(fā)生安全事故，從而既嚴重地影響到了建筑企業(yè)的形象，同時還對施工人員造成了人身財產(chǎn)損失。加強項目管理可以最大限度地減少施工中存在安全隱患的機率，并且還應該構建出安全預警措施，全方位確保施工中的安全性，不僅要提升建筑工程的施工質(zhì)量，而且還應該將安全防護措施落實好，以此來減少發(fā)生安全事故的可能性。

3、提高建筑工程項目管理水平的措施

3.1落實好施工前的準備工作

在施工前應該制定好施工方案，從而能夠為建筑工程提供指導依據(jù)。在制定施工方案時所涉及到的內(nèi)容有施工流程、技術方案、組織方法以及質(zhì)量檢測等。因此，應該將技術方案作為主要參考依據(jù)，以此來優(yōu)化施工前的準備工作。由于項目管理工作貫穿于建筑工程的整個施工過程，因此，需要在施工前就開展此項工作。有關單位應該充分考慮施工過程中會出現(xiàn)的各種情況，并且構建出相應地預防措施。所以，在建筑工程施工期，應該加大監(jiān)管力度，落實好項目決議書的制定、初步設計與可行性研究報告等工作，從而為項目建設做好準備工作[2]。

3.2 實施動態(tài)管理

由于建筑工程施工過程呈現(xiàn)動態(tài)化，因此，應該堅持動態(tài)化的原則來進行項目管理，也就是實施動態(tài)化管理。另外，還應該對信息化技術加以充分利用，引進新型的管理設備等，提高項目管理的信息化程度，減少項目管理成本，提高項目管理的整體質(zhì)量。首先，應該引進新型的項目管理信息化設備，構建科學的信息化管理系統(tǒng);其次，針對項目管理人員組織開展培訓活動，保證其熟練應用信息化技術，從根本上促進建筑工程實現(xiàn)項目信息化管理。此外，基于動態(tài)化的項目管理，既能夠對建筑工程的實際施工情況加以充分掌握，同時還能夠有效地將項目管理與各項常規(guī)管理工作相融合，從而有利于提高項目管理水平以及企業(yè)的市場競爭實力。

3.3加強施工檢查

施工技術人員以及有關管理人員應該充分了解施工現(xiàn)場的環(huán)境，認真分析施工圖紙，另外，還應該結合項目建設的實際情況，落實好有關的布置工作。項目管理人員一定要加強施工檢查，一旦在檢查過程中發(fā)現(xiàn)了設計和施工違規(guī)、操作不當以及整改不及時等問題，就一定要向有關單位及時匯報，并且讓其盡快處理，以防影響到整個工程的工期與質(zhì)量。此外，還需要審核施工中的隱蔽工程與核心項目，以此來確保工程的正常施工。

3.4 提高項目管理人員的責任意識與綜合素養(yǎng)

首先，應該從制度方面來管理人員，要求其與國家制定的有關質(zhì)量標準相符合，項目部應該構建完善的工程質(zhì)量管理機制，提升工作人員的質(zhì)量意識，明確質(zhì)量檢查工作職責，并且將責任落實到具體的人，建立健全工程質(zhì)量考核法與崗位責任制。另外，施工企業(yè)還應該建立大規(guī)模工程施工與質(zhì)量責任檔案，確定質(zhì)量責任負責人;建立質(zhì)量事故報告與質(zhì)量舉報體系，對工程出現(xiàn)的質(zhì)量問題加以分析并采取相應地補救措施，調(diào)整施工部門，注重預防。此外，對質(zhì)量事故進行處理的過程中，一定要遵循“絕不放過”的原則來處理出現(xiàn)的問題?，F(xiàn)階段，施工現(xiàn)場的施工人員主要以農(nóng)民工為主，由此可見，有必要加強提升勞動力的素質(zhì)。受過勞動培訓的施工隊伍常常能夠為項目施工管理提供較多的便利，然而，素質(zhì)相對較低以及未受過專業(yè)培訓的施工隊伍卻往往會出現(xiàn)操作失誤的現(xiàn)象，從而嚴重地影響到了工程質(zhì)量?；诖?，要想保證施工隊伍的穩(wěn)定性，就應該加大對工程項目人員的培訓力度[3]。

結束語：

綜上所述，項目管理作為建筑工程管理中的主要構成部分，主要涉及到了施工質(zhì)量、進度、安全以及成本管理等方面的內(nèi)容。另外，就當前而言，我國建筑工程項目管理中仍然存在著一系列的問題，因此，一定要采用合理有效的措施，加強對項目管理的重視，建立健全項目管理體系，提高管理人員的綜合素質(zhì)，以此來確保建筑工程項目管理的質(zhì)量。

參考文獻：

[1]劉立寧.關于建筑工程項目管理重要性的探討[J].工業(yè)c， 2016（6）：00096-00096.

[2]黨學民.建筑工程項目管理的重要性及措施[J].城市建筑， 2015（15）：152-152.

[3]單正貴.建筑工程項目管理重要性分析[J].全文版：工程技術， 2015（14）：176-176.