向立東

[摘 要：政工工作作為思想政治工作得以有效開展的基礎(chǔ)和前提，其不僅可以將國家相關(guān)政策與精神進(jìn)行傳達(dá)，還可以在企業(yè)內(nèi)部形成強(qiáng)大的凝聚力量。當(dāng)前社會(huì)的發(fā)展和進(jìn)步，使建筑施工企業(yè)政工工作的缺點(diǎn)逐漸暴露出來。因此，為提高建筑企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，提出實(shí)現(xiàn)建筑施工企業(yè)政工工作與企業(yè)管理共同發(fā)展的經(jīng)營(yíng)理念。文章在簡(jiǎn)要分析政工工作在建筑施工企業(yè)中的作用和建筑施工企業(yè)政工工作存在的問題后，提出一系列實(shí)現(xiàn)建筑施工企業(yè)政工工作與企業(yè)管理共同發(fā)展的途徑。

關(guān)鍵詞：建筑施工；企業(yè)政工；企業(yè)管理；共同發(fā)展]

社會(huì)主義精神文明的構(gòu)建和經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，使有關(guān)建筑企業(yè)將發(fā)展的重點(diǎn)放在內(nèi)部工作人員政工工作的有效開展與企業(yè)管理水平的提升層面。這篇文章以政工工作在建筑施工企業(yè)中的作用為寫作切入點(diǎn)，隨后根據(jù)管理人員對(duì)政工工作開展的作用沒有全面清晰認(rèn)知、建筑施工企業(yè)內(nèi)部政工工作保障制度的缺失、當(dāng)前建筑施工企業(yè)在開展政工工作時(shí)缺乏內(nèi)部各個(gè)部門之間的溝通與互動(dòng)等想現(xiàn)狀進(jìn)行說明，隨后提出將建筑施工企業(yè)政工管理制度與現(xiàn)代企業(yè)管理制度相結(jié)合、建筑施工企業(yè)政工工作內(nèi)容的改革創(chuàng)新、加強(qiáng)對(duì)建筑企業(yè)管理隊(duì)伍的建設(shè)、提高企業(yè)政工工作人員的職業(yè)素養(yǎng)等一系列實(shí)現(xiàn)建筑施工企業(yè)政工工作與企業(yè)管理共同發(fā)展的途徑。

一、政工工作在建筑施工企業(yè)中的作用

在建筑施工企業(yè)內(nèi)部開展政工工作可以有效調(diào)節(jié)職工之間的糾紛。建筑企業(yè)具有規(guī)模較大和人員較多的特征，其文化水平也存在較大的發(fā)展性差異，這也在無形之中使員工之間的矛盾加劇，而通過政工工作的開展可以幫助員工樹立正確的思想觀念，降低糾紛的發(fā)生頻率；在建筑施工企業(yè)內(nèi)部開展政工工作可以不斷對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)，充分調(diào)動(dòng)的工作積極性；在建筑施工企業(yè)內(nèi)部開展政工工作還可以營(yíng)造良好的企業(yè)文化氛圍，進(jìn)而提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。

二、建筑施工企業(yè)政工工作存在的問題

第一，當(dāng)前我國大多數(shù)建筑施工企業(yè)在開展政工工作時(shí)，其內(nèi)部的管理人員對(duì)政工工作開展的作用沒有全面清晰的認(rèn)知，導(dǎo)致其在具體的開展中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)管理隊(duì)伍建設(shè)不完善的現(xiàn)狀；與此同時(shí)，建筑施工企業(yè)內(nèi)部大多數(shù)工作人員都把最小代價(jià)獲取最大經(jīng)濟(jì)效益當(dāng)作企業(yè)發(fā)展的首要目標(biāo)，其在實(shí)際工作過程中經(jīng)常忽視對(duì)政工工作的管理，長(zhǎng)期在錯(cuò)誤思想的引導(dǎo)下嚴(yán)重阻礙企業(yè)政工工作與企業(yè)管理的共同發(fā)展。

第二，建筑施工企業(yè)內(nèi)部政工工作保障制度的缺失。當(dāng)前我國大多數(shù)企業(yè)在內(nèi)部都設(shè)置專門的政治工作管理部門，但是在具體工作過程中卻沒有構(gòu)建完善的政工工作保障制度，無法對(duì)工作人員政工工作的開展進(jìn)行有效的監(jiān)督與管理，也缺乏有效的激勵(lì)考核機(jī)制，使建筑施工企業(yè)內(nèi)部工作人員的工作積極性與參與熱情偏低；與此同時(shí)，部分建筑施工企業(yè)在政工工作的開展方面還存在管理方式落后情況，其政工工作的開展以讀書看到為主要形式嚴(yán)重缺乏時(shí)效性與針對(duì)性。

第三，當(dāng)前建筑施工企業(yè)在開展政工工作時(shí)缺乏內(nèi)部各個(gè)部門之間的溝通與互動(dòng)。當(dāng)前我國大部分建筑施工企業(yè)在開展政工工作時(shí)，認(rèn)為企業(yè)內(nèi)部政工工作開展與管理僅僅與政治工作人員有關(guān)，自身只要做好本職工作即可。故建筑施工企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門在開展政工工作時(shí)，有效溝通與互動(dòng)的缺失嚴(yán)重阻礙企業(yè)政工工作的完善與企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

三、實(shí)現(xiàn)建筑施工企業(yè)政工工作與企業(yè)管理共同發(fā)展的途徑

（一）提高企業(yè)政工工作人員的職業(yè)素養(yǎng)

建筑施工企業(yè)若想要的長(zhǎng)足的發(fā)展與進(jìn)步就必須要企業(yè)的發(fā)展與內(nèi)部工作人員素養(yǎng)的提高進(jìn)行相應(yīng)的結(jié)合。首先，建筑企業(yè)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員要充分意識(shí)到政工工作開展的重要性，并站在企業(yè)發(fā)展的全局角度樹立正確的管理理念與管理意識(shí)，將建筑企業(yè)內(nèi)部工作人員、政治思想等內(nèi)容進(jìn)行有效結(jié)合，構(gòu)建新型的工作開展模式；其次，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員還需要對(duì)下級(jí)各個(gè)部門進(jìn)行負(fù)責(zé)，用正確的價(jià)值觀念引導(dǎo)工作人員，并在此過程中不斷提高建筑施工企業(yè)工作人員的專業(yè)素養(yǎng)，在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造積極和諧的政工工作開展氛圍，積極引導(dǎo)內(nèi)部工作人員的參與積極性，將建筑企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展與思想政治工作的開展協(xié)同發(fā)展，進(jìn)而促進(jìn)社會(huì)效益與企業(yè)效益的統(tǒng)一化。

（二）加強(qiáng)對(duì)建筑企業(yè)管理隊(duì)伍的建設(shè)

當(dāng)前若想要實(shí)現(xiàn)建筑施工企業(yè)政工工作與企業(yè)管理共同發(fā)展，就必須要強(qiáng)化建筑施工企業(yè)的管理隊(duì)伍建設(shè)。首先，建筑施工企業(yè)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員要不斷強(qiáng)化內(nèi)部管理隊(duì)伍的團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)；與此同時(shí)，企業(yè)黨建政工的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員作為建筑施工企業(yè)內(nèi)部工作人員政治思想工作開展的關(guān)鍵核心人物，其對(duì)于內(nèi)部職工的黨建意識(shí)具有重要決定作用，對(duì)此建筑施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員要通過完善團(tuán)隊(duì)管理制度的構(gòu)建來不斷提高基層管理人員團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)和綜合技能；其次，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員還需要在建筑施工企業(yè)內(nèi)部樹立正確的管理意識(shí)與管理理念，讓企業(yè)內(nèi)部工作人員全面了解企業(yè)的管理目標(biāo)與未來發(fā)展規(guī)劃，在保障企業(yè)內(nèi)部政工管理制度完善的同時(shí)還可以有效促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。

（三）建筑施工企業(yè)政工工作內(nèi)容的改革創(chuàng)新

當(dāng)前若想要實(shí)現(xiàn)實(shí)現(xiàn)建筑施工企業(yè)政工工作與企業(yè)管理的共同發(fā)展，其企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)管理人員就必須要緊隨時(shí)代的變遷不斷改革和創(chuàng)新政工工作的模式與理念。首先，建筑施工企業(yè)內(nèi)部政工工作的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)該將現(xiàn)代為化管理理念融入到政工工作的開展之中，在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造正確的經(jīng)濟(jì)利益觀念、價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)觀念等內(nèi)容，構(gòu)建具有建筑施工企業(yè)特色的管理體系；其次，還需要不斷提高建筑施工企業(yè)內(nèi)部政工工作人員和管理人員的業(yè)務(wù)水平，進(jìn)而培養(yǎng)出一批兼具較高政治思想意識(shí)與管理能力的綜合型人才；最后，建筑施工企業(yè)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員要通過管理手段與管理模式的現(xiàn)代化來使政治思想工作與企業(yè)的實(shí)際管理相契合。

（四）將建筑施工企業(yè)政工管理制度與現(xiàn)代企業(yè)管理制度相結(jié)合

現(xiàn)階段若想要實(shí)現(xiàn)建筑施工企業(yè)政工工作與企業(yè)管理的共同發(fā)展就必須要構(gòu)建具有現(xiàn)代化理念的政工管理制度與企業(yè)管理制度。首先，建筑施工企業(yè)要緊隨時(shí)代的變遷與發(fā)展趨勢(shì)，樹立明確的政工工作開展方向與目標(biāo)，使建筑企業(yè)各個(gè)部門的崗位都有明確的分工，在使內(nèi)部工作人員充分意識(shí)到政工工作的重要性并以此為基礎(chǔ)做好崗位工作；其次，建筑施工企業(yè)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)該不斷改革當(dāng)前企業(yè)的管理模式構(gòu)建具有規(guī)范性的工作流程，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展與進(jìn)步。

四、結(jié)語

實(shí)現(xiàn)建筑施工企業(yè)政工工作與企業(yè)管理共同發(fā)展對(duì)于建筑企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成、建筑企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展與進(jìn)步、企業(yè)良好文化氛圍的營(yíng)造、工作人員工作素養(yǎng)的培育等方面具有重要的促進(jìn)作用。綜上所述，實(shí)現(xiàn)建筑施工企業(yè)政工工作與企業(yè)管理共同發(fā)展是經(jīng)濟(jì)全球化背景下促進(jìn)企業(yè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)的重要舉措。

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