李季

摘 要：實現(xiàn)安全生產(chǎn)對于企業(yè)具有十分重要的意義，因此人力資源管理部門有必要對企業(yè)員工進(jìn)行科學(xué)合理的培訓(xùn)，增強(qiáng)員工的安全意識和業(yè)務(wù)水平。在進(jìn)行安全培訓(xùn)時，需要做好安全培訓(xùn)的需求分析工作，這可以幫助相關(guān)部門確定安全培訓(xùn)的內(nèi)容，有效提升員工的培訓(xùn)效果。本文分析了安全培訓(xùn)需求分析的重要性，總結(jié)了培訓(xùn)工作中存在的問題，提出了一系列解決方法。

關(guān)鍵詞：安全培訓(xùn)；需求分析；人力資源管理

中圖分類號：F272 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1004-7344（2018）20-0047-01

安全培訓(xùn)在企業(yè)的安全生產(chǎn)中占據(jù)著重要的地位，現(xiàn)階段許多企業(yè)的安全培訓(xùn)存在著內(nèi)容缺乏針對性、培訓(xùn)投入力度不足、考核評估機(jī)制不完善等問題，導(dǎo)致培訓(xùn)的效果遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到預(yù)期的目標(biāo)，安全培訓(xùn)得不到應(yīng)有的回報。

1 安全培訓(xùn)工作中存在的問題

1.1 培訓(xùn)內(nèi)容針對性較差

目前，大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識到安全培訓(xùn)工作的重要性，但是培訓(xùn)工作的具體內(nèi)容沒有依照企業(yè)的具體情況進(jìn)行改進(jìn)，培訓(xùn)內(nèi)容的針對性較差。這就導(dǎo)致安全培訓(xùn)工作在實際生產(chǎn)過程中效果較差，企業(yè)的培訓(xùn)投入無法得到相應(yīng)的匯報，對企業(yè)核心競爭力的提升有著不利影響。

1.2 投入力度不足

企業(yè)對安全培訓(xùn)的認(rèn)識不足，在安全培訓(xùn)工作方面的人力資金投入也不足，這就導(dǎo)致人力資源管理部門無法聘請專業(yè)的培訓(xùn)人員對員工進(jìn)行集中培訓(xùn)，培訓(xùn)的效果難以體現(xiàn)，逐漸呈現(xiàn)出走過場的現(xiàn)象。

1.3 缺乏完善的培訓(xùn)考核評估機(jī)制

安全培訓(xùn)的目的是提升員工的業(yè)務(wù)水平，保障員工的人身財產(chǎn)安全和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，因此對安全培訓(xùn)的效果進(jìn)行檢驗。目前很多企業(yè)的安全培訓(xùn)評估機(jī)制不完善，安全培訓(xùn)的優(yōu)劣性難以在培訓(xùn)過程中得到及時的檢驗[1]，而一旦在實際的生產(chǎn)過程中因為安全培訓(xùn)不合格導(dǎo)致風(fēng)險問題的出現(xiàn)，就有可能帶來不可估量的損失。

2 安全培訓(xùn)需求分析工作的意義

對企業(yè)員工進(jìn)行安全培訓(xùn)在人力資源管理中具有重要的意義，是企業(yè)人力資源開發(fā)的一項重要課題，可以提升員工的業(yè)務(wù)水平與安全意識，減少事故的發(fā)生概率，為企業(yè)的健康發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。在企業(yè)進(jìn)行安全培訓(xùn)的過程中，管理部門需要明確培訓(xùn)的目的和意義，避免出現(xiàn)不必要的資源浪費，因此安全培訓(xùn)的需求分析工作有著重要的意義，主要體現(xiàn)在下述三點：

2.1 幫助企業(yè)認(rèn)識差異

科學(xué)合理的需求分析工作對培訓(xùn)的內(nèi)容、目的和效果進(jìn)行了細(xì)致的分析，可以幫助管理部門掌握企業(yè)員工的安全技能水平和企業(yè)內(nèi)安全生產(chǎn)的現(xiàn)狀，對企業(yè)近期和長遠(yuǎn)的目標(biāo)進(jìn)行了量化，幫助人力資源管理部門了解現(xiàn)有安全狀況與預(yù)期目標(biāo)之間的差異，尋找到影響培訓(xùn)的根源。這就有利于管理部門針對實際情況調(diào)整培訓(xùn)方針，改善培訓(xùn)方法，為下一步的培訓(xùn)工作奠定良好的基礎(chǔ)。

2.2 節(jié)約企業(yè)資源

科學(xué)合理的需求分析工作充分考慮了培訓(xùn)工作的成本要素，可以對培訓(xùn)的時間、人力、資金預(yù)算和收益等內(nèi)容進(jìn)行合理的安排。需求分析將培訓(xùn)成本與不培訓(xùn)時產(chǎn)生的損失進(jìn)行了對比，證實了安全培訓(xùn)工作的必要性與可行性，有利于管理部門做出正確的決策，節(jié)約企業(yè)的資源。

2.3 保障企業(yè)的安全生產(chǎn)

通過安全培訓(xùn)的需求分析工作，管理部門可以對培訓(xùn)的對象和內(nèi)容進(jìn)行充分的了解，便于制定時效性和針對性強(qiáng)的培訓(xùn)計劃，可以對癥下藥，對出現(xiàn)的問題采取及時的解決措施。此外，科學(xué)的安全培訓(xùn)可以調(diào)動培訓(xùn)對象的積極性，有效提升了安全培訓(xùn)工作的質(zhì)量。

3 進(jìn)行企業(yè)培訓(xùn)需求分析工作的方法

3.1 確定培訓(xùn)工作的對象

確定培訓(xùn)對象是開展培訓(xùn)需求分析工作的首要環(huán)節(jié)，企業(yè)員工往往通過不同的渠道獲得安全生產(chǎn)的知識和技能，如上級領(lǐng)導(dǎo)、管理者或相同崗位的員工處，這就導(dǎo)致員工對安全知識的理解程度存在這很大差異。培訓(xùn)工作應(yīng)重點針對安全生產(chǎn)技能水平相對不足的員工展開，管理部門應(yīng)對員工的具體情況進(jìn)行了解，確定培訓(xùn)對象。

3.2 選擇科學(xué)合理的培訓(xùn)內(nèi)容

培訓(xùn)對象對安全信息的掌握有所不同，培訓(xùn)內(nèi)容也應(yīng)因人而異。人力資源管理部門應(yīng)對企業(yè)員工開展細(xì)致的考核，掌握企業(yè)各員工的安全知識現(xiàn)狀，對不同崗位員工的安全需求做出整合，為安全培訓(xùn)內(nèi)容的制定提供可靠的參考依據(jù)[2]。培訓(xùn)內(nèi)容一方面要有普適性，也要具有針對性，這樣才能真正的使員工理解自身崗位的安全責(zé)任，提升自身的安全意識和安全生產(chǎn)水平。

3.3 制定完善的培訓(xùn)效果評估體系

安全培訓(xùn)需要企業(yè)投入大量的資金與人力，自然需要考慮到培訓(xùn)工作的產(chǎn)出和回報?？茖W(xué)完善的培訓(xùn)效果評估機(jī)制可以幫助管理部門考察培訓(xùn)是否達(dá)到目的、培訓(xùn)工作的方式方法是否有效。培訓(xùn)評估機(jī)制需要了解參與培訓(xùn)的員工對內(nèi)容和實用程度的反饋，緊密結(jié)合培訓(xùn)工作在實際的生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的效果，要將實際結(jié)果與預(yù)期進(jìn)行比較與分析，總結(jié)出培訓(xùn)工作的不足，從而為下一階段的培訓(xùn)工作提供參考。

4 結(jié) 語

對安全培訓(xùn)進(jìn)行科學(xué)合理的需求分析可以幫助企業(yè)確認(rèn)差異，找到解決問題的具體方法，在節(jié)約了企業(yè)資源的同時可以提升培訓(xùn)的效果，企業(yè)要從培訓(xùn)的內(nèi)容、目標(biāo)和方式方法入手，開展有效的培訓(xùn)工作，為企業(yè)的安全生產(chǎn)奠定良好的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

[1]李宇靜，劉 義.安全培訓(xùn)的有效性分析[J].中國安全生產(chǎn)科學(xué)技術(shù)，2014，10（S1）：204～210.

[2]林燕如.安全培訓(xùn)的需求分析工作在人力資源管理中的意義[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2009（10）：129.

收稿日期：2018-6-14

作者簡介：李 季（1984-），女，土家族，云南施甸人，助理政工師，本科，主要從事培訓(xùn)管理工作。