溫知新

摘要：在煤礦企業(yè)中工會是維護廣大工人權益的一個特殊的部門，也是促進和諧發(fā)展的特殊機構。一直以來隨著時代在不斷進步，煤礦工會的運行模式也是在不斷更新，在煤礦企業(yè)中工會的工作不斷推進?，F(xiàn)階段在煤礦工會中不斷有問題出現(xiàn)，這些是需要煤礦工作迎合新的形勢，在煤礦工會工作的方法上進行適當?shù)母镄?，以工人的利益和權益為主要的出發(fā)點，對在煤礦工會工作進行創(chuàng)新，培養(yǎng)工人和企業(yè)同步發(fā)展的理念，讓工人效率得到提升，對煤礦企業(yè)自身的長遠發(fā)展也是至關重要。

關鍵詞：煤礦企業(yè);工會工作方法;改革與創(chuàng)新

前言：煤礦工會工作由于如今市場經(jīng)濟不斷發(fā)展，一些社會問題以及利益矛盾不斷顯現(xiàn)出來，在這種情況下煤礦工會工作根本更加復雜，工作的難度不斷提升，對煤礦工會工作的人員也是有著非常高的要求。而面對這樣的形勢煤礦工會工作需要改善方法以及模式，要提升煤礦工會工作的整體效率，同時要改變煤礦工會工作的理念，促進煤礦工會工作的進一步發(fā)展。

一、現(xiàn)階段煤礦企業(yè)工會工作中存在的問題

（一）在煤礦工會工作力度不足

國內(nèi)的市場經(jīng)濟在持續(xù)推進，如今國內(nèi)經(jīng)濟體制正處于轉(zhuǎn)型的關鍵時期，在這個時期社會上的很多矛盾逐漸暴露出來，各行業(yè)發(fā)展面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)，各階層出現(xiàn)利益的矛盾，在煤礦工會的實際工作中也是要應對這些復雜的局面，在煤礦工會工作的難度不斷增加。如今煤礦工會工作的人員需要達到更高的素質(zhì)，適應經(jīng)濟形勢的新趨勢，然后不斷在工作難度上進行提升，讓煤礦工會工作起到穩(wěn)定企業(yè)內(nèi)部的重要作用。煤礦工會工作需要促進各類工作的順利開展，現(xiàn)階段煤礦工會工作的內(nèi)涵以及內(nèi)容已經(jīng)是無法滿足企業(yè)的實際需求，出現(xiàn)煤礦工會工作與企業(yè)需求不符的現(xiàn)象。這樣的問題讓煤礦工會工作變得形式化，無法與工人的發(fā)展需求匹配。煤礦工會工作沒有及時發(fā)現(xiàn)工人面對的問題。積極對工人解決這些問題，而是被動等待工人的求助[1]。

（二）煤礦企業(yè)現(xiàn)代化管理限制了煤礦工會工作的作用

煤礦企業(yè)的管理模式以及經(jīng)營方法在不斷更新，職工的結構出現(xiàn)了極大的變化。企業(yè)在不會實現(xiàn)現(xiàn)代化的發(fā)展，對員工的考核更加細致。煤礦工會工作在企業(yè)中需要充分了解現(xiàn)代化的經(jīng)營制度以及方法。結合企業(yè)的制度對煤礦工會工作進行調(diào)整，不斷補充煤礦工會工作的內(nèi)容[2]。另外就是煤礦工會工作需要順應時代的要求，提升煤礦工會工作在分配以及協(xié)調(diào)方面的作用，否則就會導致煤礦工會工作在員工心中的地位降低，無法建立在員工心中的信任。

（三）煤礦工會工作模式陳舊

現(xiàn)階段在企業(yè)中煤礦工會工作的模式已經(jīng)是比較陳舊，這也是制約煤礦工會工作效率的主要原因。煤礦工會工作的人員并沒有結合時代的趨勢將以往的工作模式改變，讓煤礦工會工作的表現(xiàn)出局限性。首先就是煤礦工會工作對自身的認知并不明確，煤礦工會工作的人員是將自身的工作看成是指導工人與企業(yè)簽訂合同，調(diào)解爭議。同時評選出在工作方面的模范人物，在節(jié)假日的時候則是為員工發(fā)放一些福利，對于一些有困難的員工可以發(fā)放一些補助，并沒有煤礦工會工作的詳細劃分?，F(xiàn)階段煤礦工會工作的流程也是不夠明確的，工作人員對細節(jié)上的問題出現(xiàn)疏忽，無法對員工的動向及時了解，讓煤礦工會工作的質(zhì)量并不理想。最后是煤礦工會工作的方法存在一定的缺陷，主要是煤礦工會工作沒有意識到自身的工作是要以員工為主。在處理工作的時候并沒有從員工的利益考慮，與員工的實際需求不符合[3]。

二、對煤礦工會工作工作創(chuàng)新的對策

（一）加強煤礦工會工作的主動性

需要加強煤礦工會工作的整體效率，從企業(yè)的實際情況出發(fā)，對員工的權益以及利益進行保護，同時要促進企業(yè)內(nèi)部的穩(wěn)定發(fā)展，讓企業(yè)的競爭力實現(xiàn)不斷的提升。并讓煤礦工會工作從被動轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃樱粩嗵嵘旱V工會工作的服務質(zhì)量[4]。

首先是工作人員要了解煤礦工會工作的真正內(nèi)容，考慮如何將煤礦工會工作的整體效率提升，然后讓煤礦工會工作更加順利地開展。在以往的煤礦工會工作中中，工作人員會在一些節(jié)假日組織才藝表演等文藝活動，然后是為員工發(fā)放一些節(jié)假日的福利，用這樣的方式讓員工的生活更加豐富。但是如今時代在不斷變化，這種傳統(tǒng)的活動已經(jīng)是無法滿足員工的實際生活需求。因此煤礦工會工作還是要結合企業(yè)的情況，從安全生產(chǎn)等諸多的層面，重視對員工展開安全教育，讓員工可以從煤礦工會工作中真正獲得利益。需要引導員工積極提升自己，參與各方面的學習，煤礦工會工作也可以豐富一些員工學習的活動，讓企業(yè)員工的整體素質(zhì)得到提升。

其次是煤礦工會工作需要對員工動向有時刻的了解，尤其是思想方面，直接關系到員工的工作熱情以及工作效率、需要將以往煤礦工會工作的理念打破，從根本上讓煤礦工會工作的效率提升。在企業(yè)中管理人員要結合煤礦工會工作隊伍的素質(zhì)，讓一些有思想覺悟以及創(chuàng)造力的員工加入到工會中來，工作人員的素質(zhì)較高，這樣員工的活動才會更加可靠和豐富。

最后是煤礦工會工作需要結合企業(yè)的情況，煤礦企業(yè)都有各自的發(fā)展問題，煤礦工會工作需要重視企業(yè)發(fā)展中遇到的真正問題，然后解決企業(yè)在不斷發(fā)展在中與員工之間的問題和矛盾，解決這些問題可以強化煤礦工會工作在人們心中的地位和形象，也是讓員工更好地為企業(yè)服務。

（二）加強煤礦工會工作的創(chuàng)新

在企業(yè)中員工才是煤礦工會工作的主體，煤礦工會工作的意義就是更好地為廣大員工服務，所以這一點要明確，煤礦工會工作在不斷創(chuàng)新的時候，主要是注重工作方法以及管理體制的創(chuàng)新。煤礦工會工作需要創(chuàng)新自身的工作體制，對企業(yè)的形式以及發(fā)展情況要展開詳細分析，然后是加強煤礦工會工作體制的革新，讓工作人員對煤礦工會工作的內(nèi)容以及流程非常了解，然后對分工機制非常明確，這樣各方面的責任就會落實到每個人的頭上，同時每個員工也是會意識到自己的工作職責以及內(nèi)容。另外就是要加強考核機制的革新，需要注意煤礦工會中各個組織的建設，在煤礦工會工作中各方面人員積極與黨政組織交流，選擇企業(yè)中的一些積極員工進入到煤礦工會工作中，逐漸讓煤礦工會工作形成全方位以及多層次的結構。另外就是煤礦工會工作需要對獎懲制度進行合理應用，讓煤礦工會工作的人員深刻意識到，企業(yè)對煤礦工會的實際要求，這樣可以調(diào)動員工的實際工作熱情。

另外是創(chuàng)新煤礦工會工作的方法，在現(xiàn)階段煤礦工會工作的難度在不斷提升，煤礦工會需要借助科學的方法幫助企業(yè)將各類問題解決。煤礦工會工作需要借助對員工的思想教育，激發(fā)員工的積極性以及責任性，讓員工意識到自身的中重要性，然后積極為企業(yè)的發(fā)展努力，讓煤礦工會工作更加有效率，促進企業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)定長遠的發(fā)展。

（三）加強煤礦工會工作的職能

煤礦工會工作的職能就是激發(fā)員工的實際工作熱情，讓員工可以獲得更多的工作動力。煤礦工會工作的人員要明確自身的工作性質(zhì)，對員工的思想上展開正確的引導，并借助科學的方式，管理好企業(yè)中的人和事。另外就是煤礦工會工作需要兼顧企業(yè)、工會以及黨組織之間的關系，煤礦工會工作需要緊跟著黨組織的思想指導，然后是在工作上為了促進企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，提升工作的積極性。煤礦工會工作是現(xiàn)階段企業(yè)與員工之間的重要溝通渠道，讓企業(yè)和員工之間的利益結合更加緊密。

結論：總之，煤礦工會工作的實際發(fā)展需要順應如今的時代潮流，讓煤礦工會工作更加符合員工的權益以及利益，同時煤礦工會工作中人員要明確自身的工作內(nèi)容以及職責，維護好廣大員工的權益，讓員工爆發(fā)出更強的工作效率以及工作積極性，讓企業(yè)可以更加健康地發(fā)展。

參考文獻：

[1]杜玉亮.國有煤礦企業(yè)基層黨支部書記應當好“三建”工程師——對國有煤礦企業(yè)基層黨支部工作的調(diào)查及思考[J].中小企業(yè)管理與科技（下旬刊），2018（06）：124-125

[2]梁志剛.如何提升煤礦企業(yè)黨建思想政治工作科學化水平的探討[J].中外企業(yè)家，2018（13）：120

[3]劉連生.淺談如何更有效的提升煤礦工會的服務管理效能[J].現(xiàn)代國企研究，2018（08）：151

[4]古國輝.煤礦企業(yè)工會如何圍繞當前企業(yè)形勢更好的開展群眾文化活動[J].商，2016（22）：95