金潔

摘要：受市場經(jīng)濟(jì)需求的影響，各企業(yè)之間的競爭比較猛烈，企業(yè)為了提高市場競爭力，實(shí)現(xiàn)自身的長遠(yuǎn)發(fā)展，需要引進(jìn)更多的人才并避免人才流失，而通過薪酬管理公平性提升員工對薪酬的滿意感可以實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。對此，本文對薪酬管理公平性和員工薪酬滿意感進(jìn)行分析，來研究薪酬管理公平性對員工薪酬滿意感的影響。

關(guān)鍵詞：薪酬管理；公平性；員工薪酬滿意感

影響企業(yè)發(fā)展的因素是多方面的，但總體來說離不開技術(shù)上的創(chuàng)新和突破，而技術(shù)因素主要?dú)w根為人才的影響。為了保證企業(yè)有足夠的優(yōu)秀人才，提升員工的效率和質(zhì)量，企業(yè)要對薪酬進(jìn)行有效管理，為員工提供滿意的薪資酬勞。因此在進(jìn)行薪酬管理工作期間，企業(yè)要注重并追求薪酬管理的公平性，保證員工的勞動(dòng)付出與所得薪酬成正比。

一、薪酬管理的公平性

薪酬管理是企業(yè)整體人力資源管理體系的重要組成部分，不僅對企業(yè)的發(fā)展具有重大意義，而且對員工的工作效率的提升也具有有重大影響。而薪酬管理的公平性是薪酬管理工作方面的重中之重，是提高員工工作效率的核心所在，因此，企業(yè)要尤其重視薪酬管理的公平性原則。企業(yè)薪酬管理的公平性主要包括三個(gè)方面：分配公平、過程公平、機(jī)會公平。對此，本文分別從這三個(gè)方面來分析薪酬管理的公平性。

（一）分配公平

分配公平是指組織在進(jìn)行人事決策、決定各種獎(jiǎng)勵(lì)措施時(shí)，應(yīng)符合公平的要求。員工可以將自己工作的投入量與所得薪酬之間的比例進(jìn)行計(jì)算和分析，以實(shí)現(xiàn)自我公平的判斷，而且在這個(gè)過程中還會與過去的工作經(jīng)驗(yàn)、同事、同行、朋友等進(jìn)行對比來檢測內(nèi)部公平和外部公平的標(biāo)準(zhǔn)性，通過數(shù)據(jù)計(jì)算和他人比較就可以發(fā)現(xiàn)薪酬分配是否公平。假如員工發(fā)現(xiàn)自己的薪酬分配受到不公平對待，將會產(chǎn)生不滿情緒，導(dǎo)致其工作效率大大打折，而且情緒日積月累將會對企業(yè)產(chǎn)生不良的影響。因此，企業(yè)需要嚴(yán)格保證薪酬分配的公平性。

（二）過程公平

過程公平是指企業(yè)在決定任何獎(jiǎng)懲決策、制定薪酬發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，組織依據(jù)的決策標(biāo)準(zhǔn)或方法符合公正性原則，程序公平一致、標(biāo)準(zhǔn)明確，過程公開等。而且在這一過程中，管理人員要對員工禮貌相待，維護(hù)員工的自尊心和個(gè)人隱私，并且主動(dòng)向員工解釋獎(jiǎng)懲決策、制度原理以及決策內(nèi)容的依據(jù)，以保證薪酬管理過程公平。

（三）機(jī)會公平

機(jī)會公平指組織賦予所有員工同樣的發(fā)展機(jī)會或者提供同等的平臺，主要包括組織在決策前應(yīng)與員工互相交流和溝通，特別是關(guān)于改變薪酬方面的情況要及時(shí)的對員工進(jìn)行解釋；組織決策應(yīng)充分考慮員工的意見，合理采納員工的建議和看法；組織要學(xué)會站在員工的立場上思考設(shè)計(jì)薪酬管理制度，必要時(shí)可以建立相應(yīng)的員工申訴機(jī)制等等。

二、薪酬的滿意感

薪酬滿意感是指員工對獲得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬和非經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬與他們的期望值相比較后形成的心理狀態(tài)。一般來說，是員工對其勞動(dòng)所得的所有報(bào)酬的一種態(tài)度。員工對薪酬滿意感越高，一定程度上能表示薪酬管理制度的有效性，充分體現(xiàn)薪酬管理的公平性，其薪酬的激勵(lì)功能就越明顯，員工就會更加努力地工作，以得到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的肯定和贊賞，從而得到更高的薪酬，長此以往，企業(yè)內(nèi)外部就能形成一個(gè)良性循環(huán)，企業(yè)就可能留住更多優(yōu)秀的員工，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

三、不同發(fā)展時(shí)期薪酬管理公平性對員工薪酬滿意感的影響

根據(jù)企業(yè)發(fā)展趨勢的差異性這一特點(diǎn)，薪酬管理中公平性在不同發(fā)現(xiàn)時(shí)期所起的作用也有所不同。因此，本文根據(jù)企業(yè)發(fā)展的四個(gè)時(shí)期來分析和研究薪酬管理公平性對員工薪酬滿意感的影響。

首先是企業(yè)剛剛起步的初始時(shí)期，這個(gè)時(shí)期應(yīng)該注重的是企業(yè)薪酬管理外部公平性的作用，因?yàn)榇藭r(shí)企業(yè)正處于起步階段，需要引進(jìn)更多的人才，為企業(yè)注入新鮮的血液，給企業(yè)提供更多的動(dòng)力，而公平的薪資待遇是吸引人才的重要條件。接著是企業(yè)的上升階段，也就是企業(yè)的發(fā)展時(shí)期，在這一過程中企業(yè)開始走向成熟并不斷完善，此時(shí)的企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)及員工工作基本已經(jīng)步入正軌，但是企業(yè)處于成長階段，仍需要更多優(yōu)秀人才的參與，在保證外部公平性的基礎(chǔ)上企業(yè)需要完善的企業(yè)內(nèi)部薪酬公平性的管理。當(dāng)企業(yè)發(fā)展到成熟期時(shí)，企業(yè)內(nèi)部員工結(jié)構(gòu)已經(jīng)基本處于穩(wěn)定狀態(tài)，為了留住企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)秀工作員工，提高員工的工作質(zhì)量和工作效率，企業(yè)需要加強(qiáng)薪酬管理公平性，將工作重心轉(zhuǎn)向內(nèi)部公平性。到了企業(yè)的衰退階段時(shí)，企業(yè)面臨巨大的挑戰(zhàn)，企業(yè)發(fā)展出現(xiàn)后退的情況，開始走向衰敗，此時(shí)員工對企業(yè)的認(rèn)同感及歸屬感直線下降到達(dá)最低狀態(tài)，企業(yè)只能通過維持員工對薪酬的滿意感，才能盡可能的減少人才流失。在這一階段企業(yè)應(yīng)該適當(dāng)調(diào)整薪酬管理結(jié)構(gòu)，在保持公平性的基礎(chǔ)上，合理根據(jù)員工的需求來提升其對薪酬的滿意度。

薪酬管理的公平性對員工薪酬滿意感具有重大影響，而員工薪酬滿意感又對員工工作的積極性、創(chuàng)新性、高效性有著直接的影響，因此，保證薪酬管理的公平性，提升員工對薪酬的滿意感可以有效促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。在實(shí)施薪酬管理的公平性的過程中，涉及的范圍比較廣，具有一定的復(fù)雜性，管理人員應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略及目標(biāo)作為導(dǎo)向基礎(chǔ)建立完善管理制度，以保證薪酬管理的公平性行之有效，并長期堅(jiān)持。

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