陳虹煜

摘要：本文分析了新經(jīng)濟(jì)時(shí)代我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新問(wèn)題，新時(shí)代經(jīng)濟(jì)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨著更多的問(wèn)題，創(chuàng)新是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的必然選擇，其創(chuàng)新改革的主要方面大概是財(cái)務(wù)管理意識(shí)，管理制度，人員素質(zhì)提升以及技術(shù)應(yīng)用，創(chuàng)新財(cái)務(wù)模式等方面，重視這些問(wèn)題的優(yōu)化，意在能使得企業(yè)單位更具競(jìng)爭(zhēng)力，更好應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，以此促進(jìn)長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟(jì)時(shí)代;企業(yè)財(cái)務(wù)管理;創(chuàng)新措施

一、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理情況概述

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的必要性

企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作是我國(guó)企業(yè)管理的核心內(nèi)容，它不但影響企業(yè)資金的有效管理，且同時(shí)對(duì)于企業(yè)目標(biāo)的制定于實(shí)現(xiàn)同樣具有十分重要的影響。尤其這些年，由于經(jīng)濟(jì)進(jìn)入了新常態(tài)，企業(yè)在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的影響下，其遇到的機(jī)遇與挑戰(zhàn)也越來(lái)越多，其中就包括了對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的新需要。而今，由于經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不同，許多方面的不足與弊端都嚴(yán)重影響了企業(yè)的發(fā)展，為了使得企業(yè)能夠更為適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，就需要開(kāi)展與注重新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新工作，以此來(lái)提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率，促進(jìn)其長(zhǎng)遠(yuǎn)全面的健康發(fā)展。企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的展開(kāi)十分重要。

（二）財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新分析

新經(jīng)濟(jì)時(shí)代之下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作對(duì)于整個(gè)企業(yè)的發(fā)展方向都有著一定的影響作用。推動(dòng)其進(jìn)行創(chuàng)新的主要因素就是其對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要意義。結(jié)合時(shí)代環(huán)境來(lái)看，一方面其財(cái)務(wù)管理工作的綜合性特征越來(lái)越突出，另一方面，新時(shí)代下，財(cái)務(wù)管理涉及的范圍更加廣泛，其管理與使用間的關(guān)系越發(fā)突出，涉及的范圍也十分廣泛。財(cái)務(wù)管理與企業(yè)發(fā)展政策的制定具有十分密切的關(guān)系，分析現(xiàn)狀，包含了通過(guò)企業(yè)財(cái)務(wù)管理科學(xué)制定發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展策略等，且又包含通過(guò)企業(yè)財(cái)務(wù)分析，把握企業(yè)發(fā)展過(guò)程中存在的薄弱環(huán)節(jié)，以此來(lái)形成相應(yīng)的針對(duì)性對(duì)策，以便解決現(xiàn)存問(wèn)題，突破困局。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新的具體分析與相應(yīng)措施

（一）大環(huán)境下面臨的貨幣經(jīng)濟(jì)問(wèn)題

受?chē)?guó)際金融影響，我國(guó)經(jīng)濟(jì)增速明顯放緩，國(guó)內(nèi)貨幣量增多，市場(chǎng)供過(guò)于求，貨幣就出現(xiàn)了貶值現(xiàn)象，以此形成了通貨膨脹。通貨膨脹的形成是出于多種因素的集合，雖然現(xiàn)今對(duì)這一問(wèn)題已經(jīng)有所調(diào)控，但是要想從根本上解決是比較困難的。從當(dāng)今的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)狀況來(lái)看，我國(guó)的物價(jià)水平仍舊高居不下，但群體收入水平卻難以提高，使得通貨膨脹帶來(lái)的壓力越來(lái)越大。如此經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景之下，現(xiàn)有采取的穩(wěn)健的貨幣政策，調(diào)整貨幣的供需，上調(diào)銀行存款，降低市場(chǎng)貨幣量?，F(xiàn)今的貸款難度十分大，如此影響力，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)就不明顯，對(duì)其是十分大的沖擊。我國(guó)現(xiàn)今采取的積極應(yīng)對(duì)政策就是在一定時(shí)間內(nèi)從知識(shí)普及到方案執(zhí)行都嚴(yán)格按照規(guī)劃來(lái)落實(shí)。主要就是完善監(jiān)管體系，加強(qiáng)監(jiān)管力度，從多個(gè)角度與方面來(lái)加強(qiáng)執(zhí)行力，以此來(lái)保證方案質(zhì)量，從而通過(guò)高執(zhí)行力促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理。

（二）樹(shù)立正確的財(cái)務(wù)管理意識(shí)

新時(shí)代的創(chuàng)新力影響中，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理必須要有正確的樹(shù)立方向。首先，需要將以人為本的理念作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新核心，這十分有效完善整個(gè)企業(yè)的文化內(nèi)涵。具體來(lái)說(shuō)就是需要充分挖掘人才潛力，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員而言，其需要具有培養(yǎng)人、發(fā)展人的意識(shí)，尤其需要積極為財(cái)務(wù)管理人員樹(shù)立塑造出良好的環(huán)境來(lái)提高其工作的積極性。比如，建立完善的發(fā)展機(jī)制，建立科學(xué)的工作評(píng)價(jià)機(jī)制，以此來(lái)更好地調(diào)動(dòng)整個(gè)企業(yè)工作人員的投入力度。細(xì)節(jié)上，就是需要建立科學(xué)的工作評(píng)價(jià)機(jī)制，且樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，因?yàn)樾陆?jīng)濟(jì)時(shí)代所面臨的風(fēng)險(xiǎn)復(fù)雜多樣，財(cái)務(wù)管理工作是企業(yè)把控資產(chǎn)的重要工作，樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，針對(duì)各類(lèi)潛在的風(fēng)險(xiǎn)需要提前做好風(fēng)險(xiǎn)防控以及預(yù)案，需要確保將風(fēng)險(xiǎn)降到最低，且最后，尤其重要的是樹(shù)立創(chuàng)新意識(shí)，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理離不開(kāi)內(nèi)部人員的集體建議與設(shè)想，要注意在平日里多鼓勵(lì)工作人員進(jìn)行獨(dú)立創(chuàng)新思考，發(fā)展個(gè)性化的工作意識(shí)，以此來(lái)促進(jìn)其創(chuàng)作力，以及對(duì)公司的投入熱情。企業(yè)財(cái)務(wù)管理需要人員盡可能發(fā)展其創(chuàng)新意識(shí)，基于服務(wù)整個(gè)企業(yè)發(fā)展的角度來(lái)鼓勵(lì)人員創(chuàng)新，從技術(shù)、管理、應(yīng)用等方面來(lái)注重樹(shù)立創(chuàng)新意識(shí)，積極推進(jìn)理念樹(shù)立工作，營(yíng)造良好的創(chuàng)新氛圍。

（三）會(huì)計(jì)法律制定以及軟件開(kāi)發(fā)

新經(jīng)濟(jì)時(shí)代中企業(yè)建立網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理工作是必然，因此就需要企業(yè)單位加大重視其趨勢(shì)的應(yīng)對(duì)以及機(jī)遇掌控，從而使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)能夠得到更具深度的發(fā)展，以此來(lái)進(jìn)建立于完善更為強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)發(fā)展體系，我國(guó)的政府相關(guān)部門(mén)是最為主要的領(lǐng)導(dǎo)階層，重視其經(jīng)濟(jì)相關(guān)法律法規(guī)的建立，以此來(lái)使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)發(fā)展更為標(biāo)準(zhǔn)于規(guī)范，使得企業(yè)的未來(lái)發(fā)展以及進(jìn)步具有理論上的依據(jù)條件。針對(duì)此類(lèi)互聯(lián)網(wǎng)的安全問(wèn)題，除了防控中心系統(tǒng)化管理與建設(shè)上，企業(yè)內(nèi)部還可專(zhuān)門(mén)聘請(qǐng)計(jì)算機(jī)專(zhuān)業(yè)的工作人員，對(duì)財(cái)務(wù)管理以及公司的網(wǎng)站系統(tǒng)進(jìn)行合理維護(hù)，保證其職工能夠在一個(gè)較為安全穩(wěn)定的環(huán)境之下來(lái)開(kāi)展相關(guān)的業(yè)務(wù)工作。對(duì)于財(cái)務(wù)管理軟件的開(kāi)發(fā)措施中，應(yīng)當(dāng)根據(jù)現(xiàn)今我國(guó)的產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)以及企業(yè)的內(nèi)部運(yùn)行的基本狀況，從而使得這些軟件可以更好地服務(wù)于企業(yè)，以此來(lái)達(dá)到其發(fā)展需求的目標(biāo)?；谌绱朔N種情況，就需要重視科研人員的數(shù)字化、信息化的軟件開(kāi)發(fā)供走，拓展經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)域與渠道，將計(jì)算機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)全面發(fā)揮，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有利支撐。

（四）完善管理制度，提升人員素質(zhì)

良好的制度是維系整個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要保障，對(duì)于其的完善，需要從各類(lèi)規(guī)章制度上入手，需要更為突出明確崗位職責(zé)，落實(shí)管理責(zé)任，細(xì)化每一項(xiàng)職務(wù)的具體任務(wù)與責(zé)任規(guī)劃。以此方式來(lái)提高財(cái)務(wù)管理人員的責(zé)任感。另一方面，對(duì)于提高企業(yè)資金使用率的考慮上，需要建立資金有效運(yùn)作機(jī)制，企業(yè)的發(fā)展在于資本不斷創(chuàng)造效益，而財(cái)務(wù)管理的重要鞏固走之一就是有效管理資本，使的資本收益最大化，如此就需要要求建立科學(xué)的資本管理使用制度，以減少資本運(yùn)轉(zhuǎn)停滯等問(wèn)題。并且企業(yè)需要注重對(duì)其財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)提升的工作，比如建立相關(guān)的培訓(xùn)機(jī)制。目前，大部分的企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理人員缺乏對(duì)于環(huán)境的深入與全面的了解，受傳統(tǒng)老舊的觀(guān)念束縛，導(dǎo)致跟不上經(jīng)濟(jì)上社會(huì)的發(fā)展步伐。此類(lèi)問(wèn)題的解決上可以通過(guò)鼓勵(lì)學(xué)員自學(xué)，提議其更新知識(shí)儲(chǔ)備，積極去了解企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的新形勢(shì)、問(wèn)題與方法等，要求人員不斷提高自身綜合素質(zhì)，以便達(dá)到更好地提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平地目的。與此同時(shí)，還可建立企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員考評(píng)機(jī)制，對(duì)其綜合素質(zhì)水平有一個(gè)明晰科學(xué)地考核總結(jié)，這一在提升與培訓(xùn)的同時(shí)，還有一定的激勵(lì)作用。這種機(jī)制就極容易激發(fā)出財(cái)務(wù)管理人員的發(fā)展?jié)摿?，其機(jī)制的建立需要把握以人為本的原則，通過(guò)崗位定考評(píng)指標(biāo)，建立相關(guān)的與過(guò)程考評(píng)和年度考評(píng)相結(jié)合的考評(píng)機(jī)制，將財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)作為其考評(píng)的重點(diǎn)，以此來(lái)引導(dǎo)與激勵(lì)財(cái)務(wù)管理人員不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

（五）對(duì)于新技術(shù)的管理應(yīng)用創(chuàng)新

新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的突出特征在于新技術(shù)，伴隨我國(guó)計(jì)算機(jī)技術(shù)的快速發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用范圍更加范圍，企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)也不斷地深入，其應(yīng)用范圍更加廣泛，相關(guān)技術(shù)也不斷深入。在技術(shù)層面的革新與創(chuàng)造上，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)尤為關(guān)鍵。傳統(tǒng)模式，沒(méi)有引進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)輔助時(shí)，采用的是反饋模式，速率低、時(shí)效性差，而計(jì)算機(jī)技術(shù)的加入有效地解決了這些問(wèn)題，并且還能實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)管理的動(dòng)態(tài)管控，提高其工作效率，必須要重視技術(shù)人員計(jì)算機(jī)水平的訓(xùn)練，讓其此方面的業(yè)務(wù)素質(zhì)得以提升，以此實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)技術(shù)財(cái)務(wù)管理工作效能的最大化。

三、小結(jié)

現(xiàn)階段，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式已經(jīng)發(fā)生了巨大轉(zhuǎn)變，其管理上就需要進(jìn)行一定的創(chuàng)新與改革，財(cái)務(wù)管理是最為重要的內(nèi)容，因此在其財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，就需要認(rèn)準(zhǔn)大環(huán)境里經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本趨勢(shì)，并結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際狀況來(lái)轉(zhuǎn)變思想理念，拓寬管理范圍，形成最為科學(xué)合理的管理模式，只有如此，才可以有效增加企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，保障其能夠有一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)而健康的穩(wěn)定發(fā)展趨向。

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