崔雪 楊帥

摘要：隨著互聯(lián)網(wǎng)時代的到來為企業(yè)人力資源管理帶來了相應(yīng)的機遇和挑戰(zhàn)。需要改變傳統(tǒng)的人力資源管理理念以適應(yīng)現(xiàn)代時代發(fā)展的潮流，這已成為現(xiàn)代人力資源管理所面臨的新課題。本文主要從創(chuàng)新傳統(tǒng)人力資源管理作為問題的切入點，深入分析了在互聯(lián)網(wǎng)時代如何創(chuàng)新人力資源管理思維方式，希望給相關(guān)人力資源管理人員借鑒和參考。

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)時代;人力資源管理;創(chuàng)新思維

一、前言

在互聯(lián)網(wǎng)時代下企業(yè)要想獲得更穩(wěn)定的發(fā)展，必須要轉(zhuǎn)變現(xiàn)有的人力資源管理模式。利用互聯(lián)網(wǎng)傳播的多元化來促進企業(yè)人力資源管理朝向不斷現(xiàn)代化的方向發(fā)展，并且實現(xiàn)人力資源管理思維的創(chuàng)新，努力優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，提高對企業(yè)的貢獻效益。

二、互聯(lián)網(wǎng)時代人力資源管理的新思維

（一）有效促進網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)的整理

互聯(lián)網(wǎng)時代必然伴隨著數(shù)據(jù)多元化的時代，企業(yè)在開展人力管理資源工作之前，可以對網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)有效采集和分析，并且在對數(shù)據(jù)進行詳細分析的基礎(chǔ)上因人而異制定相應(yīng)的人力資源管理政策。同時企業(yè)應(yīng)該重視人力資源價值開發(fā)，通過人力資源政策的制定來達到合理配置人力資源的目的。企業(yè)相關(guān)人員資源管理人員需要對數(shù)據(jù)做詳細的整理工作，這是企業(yè)制定人力資源管理政策的重要依據(jù)。相關(guān)管理人員要重視信息收集工作，從大數(shù)據(jù)中篩選有價值的數(shù)據(jù)。在這些數(shù)據(jù)中挑選出員工較為關(guān)心的問題，會同有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)制定出相應(yīng)的解決策略，使得決策更加科學(xué)化和合理化。從數(shù)據(jù)分析中可以看出勞資沖突的主要矛盾點，通過這種方式來降低員工與企業(yè)之間的矛盾程度，從而可以促進企業(yè)更加穩(wěn)定發(fā)展?；ヂ?lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)所提供的信息不但有利于企業(yè)價值的重新評定，并且可以為人力資源優(yōu)化提供相應(yīng)科學(xué)參考信息。

（二）有效實現(xiàn)員工培訓(xùn)的改革

在互聯(lián)網(wǎng)時代相關(guān)企業(yè)一定要加強對員工的培訓(xùn)工作，以此來充分挖掘自身的價值，從而為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。在互聯(lián)網(wǎng)時代每一位員工都擁有自身的培訓(xùn)檔案，因此需要因人而異結(jié)合自身實際情況填寫學(xué)習(xí)要求以及培訓(xùn)經(jīng)歷，通過這種方式企業(yè)能夠隨時掌握員工的培訓(xùn)情況，為員工量身制定相應(yīng)的培訓(xùn)方案，制定詳細的培訓(xùn)流程，這種模式能夠促進員工與企業(yè)之間形成良好的互動關(guān)系，并且促進企業(yè)的長遠發(fā)展。員工能夠隨時查看培訓(xùn)計劃、填寫培訓(xùn)的經(jīng)驗，同時能夠?qū)⑺答伒慕Y(jié)果直接展示給企業(yè)人力資源管理部門，以此來作為員工最終考核的重要參考依據(jù)。

（三）績效評價的重要手段

基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的人力資源管理能夠有效發(fā)揮其自身的優(yōu)勢，對數(shù)據(jù)加強協(xié)同處理，從而為企業(yè)構(gòu)建出更為合理的人力資源管理體系，明顯提升企業(yè)人力資源管理效率。特別是在企業(yè)績效改革與評價制度中，互聯(lián)網(wǎng)制度能夠起到真實有效的作用，能夠?qū)⒕唧w的操作流程與管理工作互相融合。在實際的企業(yè)績效評價改革過程中，可以在以下幾個方面考慮應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)：第一，企業(yè)人力資源管理部門可以將績效考核計劃與相應(yīng)的考核指標在互聯(lián)網(wǎng)上進行模擬，同時查看參照結(jié)果;第二，采用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為員工自我評價提供相應(yīng)的參考依據(jù)標準;第三，需要將員工的培訓(xùn)信息作為后期績效改革的重要參考信息;第四，員工的自我評價信息以及管理人員對于員工的評價信息能夠?qū)崿F(xiàn)互為參照的數(shù)據(jù)信息，也為后期實現(xiàn)績效評價提供相應(yīng)的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，溝通企業(yè)上級與下級之間的聯(lián)系，如果當企業(yè)的績效管理工作出現(xiàn)問題時，能夠得到最快的解決。

（四）能夠有效實現(xiàn)員工自主經(jīng)營管理

互聯(lián)網(wǎng)時代改變了原有的企業(yè)組織形式，員工已經(jīng)成為為企業(yè)創(chuàng)造價值的核心力量。它可以通過企業(yè)平臺充分發(fā)揮自身能動性，并且充分挖掘自身價值。互聯(lián)網(wǎng)時代下的企業(yè)平臺，企業(yè)管理人員不僅僅是命令的發(fā)行者，同時還具有相應(yīng)的象征意義，內(nèi)部員工都可以進行自主行為的評價與管理為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟價值，保障自身職責的實現(xiàn)。

（五）能夠?qū)崿F(xiàn)人力資源以及經(jīng)濟資源共同發(fā)展的模式

互聯(lián)網(wǎng)時代下能夠有效促進企業(yè)人力資源規(guī)范化進程，使其得到快速發(fā)展，因此對企業(yè)人力資源管理的細化能夠有效促進企業(yè)經(jīng)濟效益以及內(nèi)部價值的提升，促進企業(yè)貨幣資本以及人力資本之間的共同發(fā)展。企業(yè)在經(jīng)濟活動中能夠重塑自身價值，并且為社會創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益，在此發(fā)展過程中人力資本渠道非常重要的作用，它所具有的核心引領(lǐng)作用是企業(yè)能夠長足進步和發(fā)展的源泉。因此企業(yè)在自身經(jīng)營和發(fā)展過程中，要將人力資源管理作為核心問題來抓，充分重視人力資源管理的重要意義，需要充分結(jié)合經(jīng)濟學(xué)的相關(guān)理論，將人才資本與貨幣資本同樣作為企業(yè)重要的管理要素，可以作為相應(yīng)價值的分配權(quán)利。比如說，隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，我國許多著名的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)從本質(zhì)上來講都是屬于外資企業(yè)，但是它可以通過人力資本制度的不斷完善和發(fā)展來契合我國對于企業(yè)制度的組成要求達到人力資本與貨幣資本共同創(chuàng)新發(fā)展的目的。相應(yīng)企業(yè)在創(chuàng)造自身價值的同時也促進了人力資本的發(fā)展;企業(yè)在發(fā)展人力資本的過程中人力資本也能夠?qū)ω泿刨Y本具有相應(yīng)的索取權(quán)，其建立在剩余價值之上，人力資本所具有的優(yōu)勢更加明顯;第三，企業(yè)債日常的經(jīng)營和發(fā)展過程中人力資本起到了十分重要的力量，也可以說這種力量是決定性的。企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時代一定要實現(xiàn)人力資本貨幣資本互相協(xié)同發(fā)展的局面，以此來促進企業(yè)的全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。

三、結(jié)束語

隨著我國互聯(lián)網(wǎng)社會觸角不斷深入，對企業(yè)人力資源管理起到非常重要的優(yōu)化以及改革作用。企業(yè)要想得到長足的進步和發(fā)展關(guān)鍵還是人力資源的發(fā)展，利用人力資源創(chuàng)新來帶動企業(yè)體制的整體改革，創(chuàng)新人力資源管理工作，實現(xiàn)企業(yè)的良性循環(huán)發(fā)展。

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