張國龍

摘要：近幾年來，隨著作為我國經(jīng)濟的重要基礎(chǔ)的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的迅速發(fā)展，農(nóng)業(yè)企業(yè)對于財務(wù)預(yù)算管理的應(yīng)用更為廣泛，而其在企業(yè)中的作用也愈發(fā)的重要。因為農(nóng)業(yè)企業(yè)擁有一定的特殊性，其組織形式和產(chǎn)生過程與其他的企業(yè)存在差異，導(dǎo)致了農(nóng)業(yè)企業(yè)對于財務(wù)預(yù)算管理的重視要多于普通企業(yè)。所以農(nóng)業(yè)企業(yè)應(yīng)該通過對于財務(wù)預(yù)算管理在應(yīng)用過程中產(chǎn)生的問題進行分析，從而得到相應(yīng)的有效的解決策略。

關(guān)鍵詞：農(nóng)業(yè)企業(yè)；財務(wù)預(yù)算管理；應(yīng)用

在我國經(jīng)濟迅速發(fā)展的同時，越來越多的企業(yè)對于財務(wù)預(yù)算管理產(chǎn)生了極大的關(guān)注，并且財務(wù)管理變成了企業(yè)運營的一個重要環(huán)節(jié)。農(nóng)業(yè)企業(yè)是指通過種植、養(yǎng)殖、采集、漁獵等生產(chǎn)經(jīng)營而取得產(chǎn)品的盈利性經(jīng)濟組織。而財務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)預(yù)算管理的一個分支，也是預(yù)算管理的核心部分。并且農(nóng)業(yè)企業(yè)擁有一定的特殊性，其組織形式和產(chǎn)生過程與其他的企業(yè)存在差異，導(dǎo)致了農(nóng)業(yè)企業(yè)對于財務(wù)預(yù)算管理的重視要多于普通企業(yè)。所以農(nóng)業(yè)企業(yè)應(yīng)該通過對于財務(wù)預(yù)算管理在應(yīng)用過程中產(chǎn)生的問題進行分析，從而得到相應(yīng)的有效的解決策略。

一、財務(wù)預(yù)算管理在農(nóng)業(yè)企業(yè)中的應(yīng)用存在的問題

如今市場競爭越發(fā)的激烈，農(nóng)業(yè)企業(yè)也面臨著很大的挑戰(zhàn)。農(nóng)業(yè)企業(yè)的不適應(yīng)感日益突顯，嚴重阻礙了農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。從當(dāng)前情況來看，我國的大部分農(nóng)業(yè)企業(yè)對于財務(wù)預(yù)算管理并沒有比較關(guān)注，從而造成了其對于財務(wù)預(yù)算管理的應(yīng)用十分不成熟。因此財務(wù)預(yù)算管理在農(nóng)業(yè)企業(yè)中的應(yīng)用中存在很多的問題，主要為以下幾點：

1.對于財務(wù)預(yù)算管理的不重視

在國內(nèi)，很大一部分的農(nóng)業(yè)企業(yè)不重視財務(wù)預(yù)算管理，對于預(yù)先設(shè)定好的事情無法按規(guī)定去完成，而是去隨意的改動它，從而導(dǎo)致了相關(guān)的預(yù)算規(guī)定弄得雜亂無章，最終造成了財務(wù)預(yù)算管理在企業(yè)中的作用無法真正的發(fā)揮出來。并且，有些企業(yè)沒有充足的后期的跟蹤監(jiān)督，使得財務(wù)預(yù)算管理流于形式浮于表面，而其預(yù)期的效果也就不可能達到了。

2.不合適的財務(wù)預(yù)算管理戰(zhàn)略

很多的企業(yè)在制定財務(wù)預(yù)算管理的發(fā)展戰(zhàn)略時往往不能夠通過結(jié)合自身的情況，并且以長期目標為重點來制定相關(guān)內(nèi)容。有些企業(yè)，被眼前的短期利益局限了視野，為了一點點的眼前利益而不顧將會造成的后果。有些企業(yè)，好高騖遠或自我貶低從而使得其制定出來的戰(zhàn)略措施根本毫無用處。甚至，有的企業(yè)存在員工因為個人利益，隨意違背發(fā)展戰(zhàn)略的情況。以上的種種無一不使企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略失去其重要作用，同時也意味著財務(wù)預(yù)算管理的作用無法發(fā)揮出來，這對于企業(yè)的發(fā)展是十分不利的。

3.不完善財務(wù)預(yù)算體系

在一個農(nóng)業(yè)企業(yè)的日常運營中，一個完善的財務(wù)預(yù)算體系是極其必要的。一個健全的財務(wù)預(yù)算體系需要企業(yè)員工擁有較為鮮明的、有層次的分工。然而，我國很多農(nóng)業(yè)企業(yè)的財務(wù)預(yù)算體系非常不完善，工作人員沒有各司其職，甚至有些人員沒有明確的分工，有出現(xiàn)權(quán)責(zé)混淆的情況出現(xiàn)。因此，唯有財務(wù)預(yù)算管理的相關(guān)部門能夠明確其在財務(wù)預(yù)算管理過程中的權(quán)責(zé)后，按照規(guī)定使用權(quán)限，履行職責(zé)，財務(wù)預(yù)算管理才能在企業(yè)中大放光彩。

4.監(jiān)管力度低下

在財務(wù)預(yù)算制定好目標、計劃，擁有完善的財務(wù)預(yù)算體系以及一支精干的隊伍之后，還不足以使財務(wù)預(yù)算管理在企業(yè)中發(fā)揮有效作用。財務(wù)預(yù)算執(zhí)行過程中的監(jiān)管也是必不可少的。如果沒有嚴格的監(jiān)管，再好的財務(wù)預(yù)算也無用武之地。而監(jiān)管力度低下是我國農(nóng)業(yè)企業(yè)的通病。然而，當(dāng)下的許多企業(yè)在監(jiān)管方面并不重視，沒有合適的監(jiān)管措施、方法。所以，必須加強財務(wù)預(yù)算管理的監(jiān)管力度。可以通過建立合適的獎懲，鼓勵員工互相監(jiān)督，減少內(nèi)部腐敗等事件的發(fā)生。

二、農(nóng)業(yè)企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理應(yīng)用的對策建議

1.制定準確的預(yù)算管理目標

制定目標是財務(wù)預(yù)算管理的一個重要過程。而如何制定一個準確的預(yù)算管理目標要注意的事情也很多。比如說，制定一個目標之前必須先對企業(yè)的實際情況進行深入分析，以及當(dāng)下社會經(jīng)濟市場發(fā)展情況，結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展需求，來制定預(yù)算管理目標。并且，目標有長期目標和短期目標，企業(yè)必須理清二者的關(guān)系，短期目標是長期目標的基礎(chǔ)。一定不可以因為短期利益而過于注重短期目標，而不去理會長期目標，阻礙企業(yè)長期發(fā)展。一個只追求眼前利益，沒有長遠目光的企業(yè)終將走向失敗。只有把二者有效的結(jié)合起來，才能夠真正的發(fā)揮出財務(wù)預(yù)算管理的作用，推動企業(yè)發(fā)展壯大。所以制定好財務(wù)預(yù)算目標十分重要，也十分艱巨，需要企業(yè)上下一起努力。

2.加強企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理監(jiān)管力度

習(xí)近平總書記在十八屆中央紀委二次全會上指出“把權(quán)力關(guān)進制度的籠子里”，同樣可以作用于企業(yè)的治理中。唯有對于權(quán)利進行監(jiān)管，才可以確保企業(yè)的各個部門能夠各司其職，發(fā)揮它們應(yīng)有的作用。而具體做法，筆者認為，分散權(quán)利是約束權(quán)利的一個很好的方法。就是，將預(yù)算管理工作細分到每個部門，并且將任務(wù)分到兩個及以上的人身上，從而使他們進行互相監(jiān)督，避免了內(nèi)部腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。從而使企業(yè)更加穩(wěn)定發(fā)展，提高了工作效率，更好的達到企業(yè)目標。

3.提高員工素養(yǎng)，注重人才引入

員工是一個企業(yè)的基礎(chǔ)。而人才，是企業(yè)和社會發(fā)展最核心的要素。特別是企業(yè)，人才更加重要，企業(yè)的職能是“整合資源，創(chuàng)新價值，創(chuàng)造財富”。唯有人才，才能創(chuàng)造。一個企業(yè)要想成功，必須提高員工素養(yǎng)，注重人才引入。其中可以通過定期的員工培訓(xùn)、各類活動、進行繼續(xù)教育等各種各樣的形式來提升員工綜合素質(zhì)，也需要要求員工對于當(dāng)下的最新的國家新規(guī)定等信息有較強的敏感度，能夠及時獲取信息。較為靈活嚴苛的招聘能夠為企業(yè)帶來優(yōu)秀人才，當(dāng)然，這也需要擁有慧眼的負責(zé)的面試官，要積極引進人才，善于發(fā)現(xiàn)人才，所謂千里馬常有，伯樂不常有。

4.解決職能之間及部門之間的矛盾

在預(yù)算管理實踐中，一方面應(yīng)當(dāng)讓各部門參與到預(yù)算的制定中來，促進信息最大范圍的流動，使預(yù)算編制的溝通更為細致，增加預(yù)算的科學(xué)性和可操作性。另一方面，過去很多企業(yè)只是由財務(wù)部門完成預(yù)算并進行實施，降低了預(yù)算的權(quán)威性，造成企業(yè)預(yù)算軟約束，解決這一問題則需讓企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)參與制定預(yù)算并擁有最后決策權(quán)，唯此才能從整個企業(yè)的大局出發(fā)，制定出切實可行的預(yù)算方案。

三、結(jié)語

希望文章中筆者的拙見能夠?qū)r(nóng)業(yè)企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理應(yīng)用存在的問題及解決策略有所幫助，也希望能有更多的學(xué)者對其進行深入探討和討論。