張偉

摘 要：人力資源管理主要是企業(yè)在人才招聘方面和人才管理方面所開展的工作，有效的人力資源管理工作能夠促進企業(yè)的順暢運行，推動企業(yè)的快速發(fā)展。企業(yè)政工工作在人力資源管理中的應(yīng)用，能夠使企業(yè)人力資源管理工作更加富含人性化特點，關(guān)注企業(yè)職工的思想，提升企業(yè)職工的思想覺悟，樹立正確的價值觀念，是企業(yè)長遠發(fā)展的重要保障。本文就企業(yè)政工工作在人力資源管理中的應(yīng)用的相關(guān)內(nèi)容進行了分析。

關(guān)鍵詞：企業(yè)政工；人力資源管理；應(yīng)用

在企業(yè)發(fā)展過程中，加強人力資源管理，不僅可以為企業(yè)提供有用的人才，還可以提供企業(yè)在市場中的競爭力。而政治工作作為輔助人力資源管理的重要措施，能夠有效地對員工進行思想教育，了解員工在工作的過程中存在的各種矛盾并進行及時的化解。所以，企業(yè)中人力資源管理與政工工作有效地結(jié)合在一起，可以大幅度的提升企業(yè)的競爭力。

一、企業(yè)政工工作與人力資源管理的關(guān)系

通過工作，企業(yè)干部才能了解員工的思想狀況情況，采取對于提高員工思想意識的有效措施，才能夠使得其在工作中能夠更好的發(fā)回個人優(yōu)勢，從而努力提高企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)人力資源可以通過考核機制和獎懲措施來對員工的潛能進行最大限度的發(fā)掘，從而實現(xiàn)企業(yè)人力資源效益的最大化。兩者的目的相同，都是通過一定的方法來對員工進行規(guī)范，從而提高其工作效益，因而就需要兩者在實際運用中能夠更好的結(jié)合起來。

二、企業(yè)政工工作與人力資源管理相結(jié)合的必要性

（一）時代發(fā)展的必然要求

經(jīng)濟全球化的發(fā)展趨勢使得企業(yè)發(fā)展的環(huán)境越來越廣闊，在為企業(yè)帶來無限商機的同時，也擴展企業(yè)的競爭范圍。激烈的市場競爭環(huán)境下，企業(yè)若想得到更好的發(fā)展，則需要不斷加強對企業(yè)內(nèi)部發(fā)展情況的認(rèn)識，借助企業(yè)政工工作，完善企業(yè)人力資源管理活動，企業(yè)政工工作與人力資源管理相結(jié)合，是時代發(fā)展的必然要求。

（二）企業(yè)自身發(fā)展的需求

正所謂經(jīng)濟基礎(chǔ)決定上層建筑，企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展情況和人力資源管理狀況能夠直接影響企業(yè)的長遠發(fā)展。企業(yè)政工工作在人力資源管理中的應(yīng)用，是企業(yè)自身發(fā)展的需求，在明確企業(yè)職工思想內(nèi)涵的基礎(chǔ)上，將人力資源管理與企業(yè)政工工作相結(jié)合，才能夠更好的完善企業(yè)人力資源管理工作，留住更多的人才，發(fā)揮人才的價值，促進企業(yè)的全面發(fā)展。

三、企業(yè)政工工作在人力資源管理中的應(yīng)用

（一）將政工工作全面滲透到企業(yè)人力資源管理的整個過程中

由于企業(yè)人力資源管理工作具有涉及范圍廣、管理流程復(fù)雜的特點，因此，該部門在實際工作中，時常會遇到一些具有突發(fā)性或者管理難度大的問題。比如，企業(yè)改變原有的規(guī)章制度初期，企業(yè)員工因個人利益受到影響，會在思想上產(chǎn)生不穩(wěn)定或者是抵抗等不良情緒。在這樣的情況下，根據(jù)實際問題，制定適宜的思想教育方案，開展政工工作，是有效減少或者排除企業(yè)員工存在不良情緒的重要手段。此外，企業(yè)的政工工作還具有隨時提高和鞏固企業(yè)員工思想的重要作用，進而為新規(guī)章制度的制定和推行提供保障。

（二）轉(zhuǎn)變思想觀念，樹立以人為本的人力資源管理理念

傳統(tǒng)的企業(yè)人力資源管理當(dāng)中，通常以企業(yè)為人力資源管理的核心，忽視了人在企業(yè)管理和企業(yè)發(fā)展中的重要性。經(jīng)濟全球化模式下，企業(yè)需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的人力資源管理觀念，樹立以人為本的人力資源管理理念，尊重人才，將人才置于恰當(dāng)?shù)奈恢谩?/p>

在企業(yè)人力資源管理的過程當(dāng)中，要多走到企業(yè)職工的身邊，傾聽企業(yè)職工當(dāng)前的想法和觀點，將企業(yè)職工思想政治工作與企業(yè)人力資源管理工作相結(jié)合，關(guān)注企業(yè)職工的想法，將人力資源管理工作滲透于企業(yè)的各個環(huán)節(jié)當(dāng)中。同時，企業(yè)可以結(jié)合職工的思想特點和企業(yè)的文化氛圍，開展各式各樣的企業(yè)文化活動，借助豐富多樣的企業(yè)文化活動，將企業(yè)職工的心聚在一起，提升企業(yè)的凝聚力和向心力，增強企業(yè)職工對企業(yè)的歸屬感，為企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

（三）開展政工工作時，應(yīng)該掌握企業(yè)人力資源管理工作的難點

由于企業(yè)人力資源管理工作中遇到的問題比較多，因此，如何及時解決發(fā)現(xiàn)的問題是人力資源管理工作的重中之重。為配合人力資源管理部門及時解決實際問題，開展政工工作時，應(yīng)該掌握企業(yè)人力資源管理工作的難點。比如，當(dāng)企業(yè)中的部分員工為了滿足個人利益而出現(xiàn)了損害企業(yè)利益的行為時，就需要企業(yè)采用行之有效的措施約束員工的行為。對于這樣的問題，如果處理不當(dāng)，不僅難以解決實際問題，同時，也會給企業(yè)的長遠發(fā)展帶來很大的負(fù)面影響。因此，企業(yè)的政工部門，就應(yīng)該先深人了解問題產(chǎn)生的原因，然后根據(jù)調(diào)查結(jié)果制定出最佳的處理方案，找出處理問題的難點和關(guān)鍵點，才能為企業(yè)人力資源管理工作的開展提供科學(xué)的依據(jù)，使之更好的為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

（四）加強部門之間的合作

政工工作和人力資源管理的目標(biāo)都是提高員工的積極性，在具體工作過程中，可以把兩者進行友好的結(jié)合起來。部門員工在工作的時候需要放棄各自為政的工作模式，在遇到企業(yè)的問題進行解決的時候進行良好的溝通，共同努力，實現(xiàn)效益最大化，人力資源在制定相關(guān)規(guī)章制度的時候，兩個部門也需要進行很好的溝通，將措施與員工詳細(xì)的說明，避免后期出現(xiàn)不良

效果。

（五）創(chuàng)建科學(xué)的企業(yè)文化，并將之運用到實踐中去

企業(yè)文化，是一個企業(yè)生存和發(fā)展中的靈魂，只有樹立科學(xué)合理的企業(yè)文化，并將其融入到企業(yè)員工的思想意識中，才能充分發(fā)揮企業(yè)文化的激勵、約束、監(jiān)督和引導(dǎo)作用。利用文化特色管理企業(yè)，不僅是推動企業(yè)發(fā)展的重要手段，同時，也是社會對企業(yè)提出的新要求。規(guī)章制度管理對員工而言具有一定的強制性，因此，企業(yè)員工容易產(chǎn)生抱怨或者懈怠心理，利用文化特色管理企業(yè)相比較制定規(guī)章制度的管理模式，具有更為人性化、深入化的應(yīng)用優(yōu)勢。因此，企業(yè)應(yīng)該在開展管理工作時，注重強化文化管理，并將文化管理與規(guī)章制度有效結(jié)合，進而促使員工與企業(yè)在核心價值觀方面保持一致，最終提高企業(yè)的凝

聚力。

四、結(jié)語

總而言之，人力資源管理和企業(yè)政工工作一樣，在企業(yè)的生存與發(fā)展中都很重要。兩者相輔相成共同為企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮著自己的作用。在企業(yè)經(jīng)營的過程中，要加強對企業(yè)政工管理與創(chuàng)新的研究，從中找出相應(yīng)的發(fā)展措施，使政工工作在企業(yè)的人力資源管理中充分發(fā)揮其作用，使企業(yè)管理機制更加完善，滿足企業(yè)發(fā)展需要，提高企業(yè)核心競爭力，為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟效益，使企業(yè)在現(xiàn)在社會競爭中立于不敗之地。

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