田嫩紅

【摘要】為穩(wěn)定企業(yè)發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，提高基層單位建設(shè)水平，工會(huì)只有不斷創(chuàng)新，完善工會(huì)自身建設(shè)，將工會(huì)建設(shè)成為黨政滿意，員工信賴的職工之家。為此，本文結(jié)合永煤公司陳四樓煤礦的經(jīng)驗(yàn)做法，總結(jié)分析，梳理提煉，為相關(guān)領(lǐng)域工作開展提升借鑒。

【關(guān)鍵詞】加強(qiáng) 工會(huì)建設(shè) 提升效能

1.理論依據(jù)

工會(huì)是職工利益的代表，是職工的娘家人，在維護(hù)職工合法權(quán)益，保護(hù)職工隊(duì)伍穩(wěn)定，活躍職工業(yè)余文化生活、促進(jìn)企業(yè)管理、培養(yǎng)挖掘職工才智等方面發(fā)揮著重要的作用。為穩(wěn)定企業(yè)發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，提高基層單位建設(shè)水平，工會(huì)只有不斷創(chuàng)新，完善工會(huì)自身建設(shè)，將工會(huì)建設(shè)成為黨政滿意，員工信賴的職工之家。

2.主要做法

2.1建設(shè)“六有”工會(huì)。一是有依法選舉的工會(huì)主席，建設(shè)心系職工、善于維權(quán)、開拓進(jìn)取的骨干隊(duì)伍；二是有獨(dú)立健全的組織機(jī)構(gòu)，完善了工會(huì)委員會(huì)、經(jīng)費(fèi)審查委員會(huì)、女職工委員會(huì)等組織；三是有服務(wù)職工的活動(dòng)載體，滿足職工的多樣化需求；四是有健全完善的制度機(jī)制，實(shí)現(xiàn)工會(huì)工作的群眾化、民主化、制度化、法制化；五是有自主管理的工會(huì)經(jīng)費(fèi)，真正用于服務(wù)職工和工會(huì)活動(dòng)；六是有會(huì)員滿意的工作績(jī)效，切實(shí)讓員工感受到工會(huì)是“職工之家”。

2.2完善基層工會(huì)組織網(wǎng)絡(luò)。為進(jìn)一步加強(qiáng)和完善基層工會(huì)組織建設(shè)，充分發(fā)揮工會(huì)組織作用，建立和完善了基層工會(huì)組織，并對(duì)設(shè)立的20個(gè)基層工會(huì)委員會(huì)，分別設(shè)立了基層工會(huì)主席1名、宣傳組織委員1名、文體生活委員1名，生產(chǎn)勞保委員1名，完善了職工基層工會(huì)組織網(wǎng)絡(luò)，讓職工享受到工會(huì)舉辦的文化、教育、體育等活動(dòng)的優(yōu)惠待遇。增加企業(yè)對(duì)基層工會(huì)的扶持力度，使其能夠正常開展各項(xiàng)活動(dòng)，舉辦各項(xiàng)福利活動(dòng)，體現(xiàn)工會(huì)組織對(duì)職工的關(guān)心，培養(yǎng)職工的工會(huì)意識(shí)和會(huì)員意識(shí)，以增強(qiáng)工會(huì)的吸引力的凝聚力，最大限度地把職工組織到工會(huì)中來，奠定堅(jiān)實(shí)的群眾基礎(chǔ)。

2.3分級(jí)完善會(huì)員檔案，提升會(huì)員幸福感。為進(jìn)一步加強(qiáng)工會(huì)組織建設(shè)，工會(huì)辦及時(shí)全面掌握各基層工會(huì)干部隊(duì)伍建設(shè)狀況，推進(jìn)各級(jí)會(huì)員管理工作制度化、規(guī)范化、信息化，健全檔案，做好各級(jí)委員登記，并督促各基層委員建好自己的會(huì)員檔案，積極推進(jìn)會(huì)員實(shí)名制管理，通過舉行職工入會(huì)申請(qǐng)等多種途徑增強(qiáng)會(huì)員意識(shí)，完善會(huì)員檔案。為進(jìn)一步落實(shí)“以人為本”的精神，讓會(huì)員充分感受到企業(yè)大家庭的溫暖，有效激發(fā)會(huì)員共同關(guān)注安全、關(guān)心安全，營造干群其樂融融的氛圍，使會(huì)員能更好地扎根礦山、以礦為家，實(shí)現(xiàn)礦和會(huì)員雙贏的良好局面，決定在全礦會(huì)員中開展“生目送祝福，真情暖員工”活動(dòng)。由工會(huì)辦統(tǒng)一匯總基層會(huì)員信息，并為當(dāng)月過生日會(huì)員發(fā)放生日蛋糕，通過此項(xiàng)活動(dòng)，進(jìn)一步提升會(huì)員對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸宿感，拉近會(huì)員與組織的心理距離，讓會(huì)員切實(shí)感受到企業(yè)的關(guān)愛和大家庭的溫暖，以更加感恩的心態(tài)和百倍的干勁投入工作，報(bào)效企業(yè)，為奪取企業(yè)改革發(fā)展新勝利提供堅(jiān)強(qiáng)保障。

2.4發(fā)揮“三個(gè)第一”作用。利用基層工會(huì)組織分級(jí)管理發(fā)揮好“第一知情人、第一報(bào)告人、第一幫助人”的作用，注重在職工困難幫扶上下功夫。一是建立困難職工家庭檔案，做到家庭狀況清、實(shí)際收入清、致困原因清、思想狀況清，并實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。二是落實(shí)“送溫暖”制度。對(duì)申報(bào)困難職工情況進(jìn)行排查摸底。三是開展經(jīng)常性的訪、談、幫和維權(quán)活動(dòng)，每年春節(jié)、仲秋等重大節(jié)日進(jìn)行走訪，平時(shí)對(duì)有重大疾病和特殊困難的隨時(shí)走訪，確保每一位困難職工都能及時(shí)得到救助。通過這些措施，把礦領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷，工會(huì)組織的關(guān)心送到困難職工的心坎上，有效地維護(hù)了職工隊(duì)伍的穩(wěn)定和企業(yè)的和諧。

2.5建立基層工會(huì)考核制度。堅(jiān)持把職工是否滿意和認(rèn)可作為基層工會(huì)評(píng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，更多地傾聽和反映職工滿意，促進(jìn)工會(huì)組織建設(shè)的群眾化、民主化、法制化。加強(qiáng)對(duì)基層工會(huì)干部能力和水平的培訓(xùn)，提高其素質(zhì)，努力使工會(huì)干部成為職工信得過人，做到有事找工會(huì)基層組織。

3.取得的成效

通過完善和規(guī)范工會(huì)組織建設(shè)，依法履行工會(huì)職責(zé)、促進(jìn)企業(yè)和諧健康發(fā)展，通過各項(xiàng)制度的貫徹落實(shí)，工會(huì)工作越來越規(guī)范化、程序化，越來越廣泛地融入到企業(yè)各項(xiàng)工作之中。工會(huì)組織和工會(huì)干部要自覺踐行以人為本的核心理念和聯(lián)系群眾、服務(wù)職工的宗旨，把職工群眾的安危冷暖放到心上、抓在手上，關(guān)愛職工，真誠待人，努力用真摯的情感、樸實(shí)的行動(dòng)、扎實(shí)的工作成效把工會(huì)建成讓職工信賴、充滿溫馨的“大家庭”，進(jìn)而營造出“工會(huì)關(guān)心職工，職工關(guān)心工會(huì)”良好氛圍，樹立工會(huì)組織的新形象，開創(chuàng)工會(huì)工作的新局面，為企業(yè)改革發(fā)展注入新活力。

4.結(jié)論

工會(huì)組織是黨聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶。作為基層工會(huì)組織，要做好工會(huì)的各項(xiàng)任務(wù)，必須持續(xù)加強(qiáng)工作創(chuàng)新和改進(jìn)，持續(xù)提升工會(huì)工作實(shí)效，才能真正把企業(yè)打造成職工之家，為企業(yè)發(fā)展，社會(huì)進(jìn)步貢獻(xiàn)力量。