張丹

【摘要】隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的不斷改革，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)也快速得到發(fā)展，隨著而來的是企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)的激烈，企業(yè)需要在錯(cuò)綜復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中取得發(fā)展，并給個(gè)自身管理上的不足，從而增加企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，贏得更多的市場(chǎng)份額。企業(yè)完善自身經(jīng)濟(jì)管理上的不足，不僅能夠支撐企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，還能支持國(guó)家國(guó)民經(jīng)濟(jì)水平的提高。本文結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)文獻(xiàn)，得出以下的結(jié)論，望對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到促進(jìn)的作用。

【關(guān)鍵詞】新形勢(shì) 經(jīng)濟(jì)管理 創(chuàng)新 策略 方法

前言

創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的首要條件，也是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)條件。現(xiàn)階段企業(yè)為了在市場(chǎng)中搶占更多的市場(chǎng)份額，，不斷的完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理策略，從而讓企業(yè)的發(fā)展上新的一個(gè)平臺(tái)。隨著經(jīng)濟(jì)全球化，企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈，需要關(guān)注人才、管理等方面，因?yàn)閭鹘y(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理不能滿足新形勢(shì)下企業(yè)的需求，所以企業(yè)為在形勢(shì)下快速的發(fā)展起來，壯大企業(yè)規(guī)模，增加市場(chǎng)影響力，要重視經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略。在優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理結(jié)構(gòu)的同時(shí)，增加市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，完善企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理方面的不足。

一、企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的必要性

（一）宏觀條件

經(jīng)濟(jì)全球化時(shí)代的到來，讓金融圈縮小，企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)的激烈，企業(yè)為了搶占更多的市場(chǎng)份額，勢(shì)必要內(nèi)化內(nèi)部結(jié)構(gòu)，從而增加市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)優(yōu)化內(nèi)部結(jié)構(gòu)需要關(guān)注經(jīng)濟(jì)管理方面，將有限的資金做到最大化的利用，進(jìn)而保證企業(yè)資金的流轉(zhuǎn)率。讓其快速的擴(kuò)大其規(guī)模，增加企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，吸引更多的人才，留住更多的有用人才。

（二）內(nèi)部環(huán)境

內(nèi)部環(huán)境主要分為兩個(gè)方面，這兩個(gè)方面決定了新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的方向。一個(gè)方便是企業(yè)管理層需轉(zhuǎn)變觀念，從根本上改變企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，淘汰傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式，進(jìn)而讓企業(yè)快速的進(jìn)步，不能讓傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理體制制約企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)；另一個(gè)方面需從企業(yè)實(shí)際情況出發(fā)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，拿出合理的創(chuàng)新管理策略，保證策略的科學(xué)性、可行性。此外還需有專業(yè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制的協(xié)調(diào)，保證策略的執(zhí)行力，企業(yè)的團(tuán)隊(duì)成員之間也許加強(qiáng)合作，保證經(jīng)濟(jì)管理制度的執(zhí)行力。

（三）經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的優(yōu)勢(shì)

新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新需要企業(yè)上行下效，保證其制度的可執(zhí)行力，因?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新涉及到了企業(yè)生產(chǎn)等環(huán)節(jié)，這些環(huán)節(jié)決定了企業(yè)的整體生產(chǎn)效率，也決定了企業(yè)資金的流轉(zhuǎn)率，所以需要將公司經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略進(jìn)行綜合性考評(píng)，確定經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新中資金能夠最大限度的被利用，降低企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，激發(fā)員工工作積極性，從而為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方面的不足

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方面的不足，主要是沒有將可持續(xù)發(fā)展作為企業(yè)發(fā)展的首要條件，導(dǎo)致企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)動(dòng)力不足，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的合力不足。雖然現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理上取得一定的成果，但是與發(fā)達(dá)國(guó)家相比還有一段的差距，這需要企業(yè)積極轉(zhuǎn)變發(fā)展策略，調(diào)整經(jīng)濟(jì)管理策略，讓企業(yè)順應(yīng)時(shí)代，從而在競(jìng)爭(zhēng)中獲得更多的資源，占領(lǐng)更多的發(fā)展資源。

（一）經(jīng)濟(jì)管理理念缺乏

企業(yè)是人們?yōu)閯?chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)價(jià)值、社會(huì)價(jià)值的組織。企業(yè)在新形勢(shì)下進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新首先就需從觀念上進(jìn)行轉(zhuǎn)變，現(xiàn)階段很多企業(yè)的管理階層對(duì)新形勢(shì)下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新理念還不了解，認(rèn)為傳統(tǒng)的管理模式更能保證企業(yè)的運(yùn)營(yíng)，忽略新形勢(shì)帶來的影響力。其次是企業(yè)將經(jīng)濟(jì)管理理念的學(xué)習(xí)局限在管理層，并沒有融入到員工層，這導(dǎo)致很多員工對(duì)經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新不了解，出現(xiàn)了空好好的現(xiàn)象，不能將該模式融會(huì)貫通在員工的日常生活中；最后一個(gè)方面是缺乏可行性的舉措將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益提高，沒有融入以人為本的管理理念，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)不能有效的提升。

（二）經(jīng)濟(jì)管理制度有待完善

現(xiàn)階段，很多的企業(yè)制定經(jīng)濟(jì)管理制度多是效仿其他先進(jìn)企業(yè)的成功案例，并沒有結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度創(chuàng)新。現(xiàn)階段的經(jīng)濟(jì)管理制度呈現(xiàn)了形式化、表面化，沒有深入貫徹到企業(yè)的實(shí)際，對(duì)于企業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整并沒有實(shí)質(zhì)性的幫助。

（三）內(nèi)部控制體系不健全

我國(guó)大型的企業(yè)的內(nèi)部控制體系較為完善，但中小型的企業(yè)因?yàn)橐?guī)模等原因的局限，其內(nèi)部控制制度并不健全，尤其是企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面，這導(dǎo)致企業(yè)缺乏成本控制手段，不能對(duì)內(nèi)部的資金做好控制，出現(xiàn)了內(nèi)部控制制度目標(biāo)超出企業(yè)經(jīng)濟(jì)的有效管理和監(jiān)督，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息不真實(shí)，導(dǎo)致企業(yè)的實(shí)際資產(chǎn)去向不明，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平低下。

三、新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的措施

（一）完善相關(guān)管理理念

企業(yè)需結(jié)合實(shí)際，積極的引入相關(guān)的經(jīng)濟(jì)管理理念，對(duì)在職的員工進(jìn)行培訓(xùn)，讓企業(yè)管理層從觀念上進(jìn)行轉(zhuǎn)變，進(jìn)而帶動(dòng)員工積極創(chuàng)新的精神，搶占市場(chǎng)份額。其次是企業(yè)要拿出可行性策略，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，融入以人為本的管理理念，讓企業(yè)留住人才，增加員工的忠誠度。最后一個(gè)方面是積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理制度控制公司運(yùn)營(yíng)全局的局面，創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體系，以此讓企業(yè)快速得到發(fā)展。

（二）完善相關(guān)的經(jīng)濟(jì)管理制度

企業(yè)要積極的學(xué)習(xí)其他企業(yè)先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理理念，建立符合企業(yè)實(shí)際的經(jīng)濟(jì)管理制度，讓該制度符合企業(yè)實(shí)際，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整。企業(yè)做好資金流向報(bào)表，確保資金流向透明化，保證資金最大的利用化。企業(yè)還需做到權(quán)責(zé)分明，將責(zé)任下分到個(gè)人，避免出現(xiàn)狀況時(shí)找不到具體的責(zé)任人，造成處理事態(tài)延遲。

（三）完善內(nèi)部控制體系

企業(yè)需要完善內(nèi)部控制體系，完善相關(guān)的人力資源管理體系，使得公司的人力資源利用率最大化，此外還要做好企業(yè)內(nèi)部資金控制，讓企業(yè)的內(nèi)部控制制度目標(biāo)符合企業(yè)經(jīng)濟(jì)的有效管理和監(jiān)督范圍，保證企業(yè)的核心管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)需要結(jié)合生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、采購等實(shí)際情況進(jìn)行設(shè)定，保證內(nèi)部控制體系的完整性，展示出企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)。