高憶芳

【摘要】隨著大數(shù)據(jù)的進一步發(fā)展，大數(shù)據(jù)對于我國的發(fā)展有著重要的影響，在現(xiàn)代企業(yè)中大數(shù)據(jù)的影子越來越明顯，人力資源作為企業(yè)最重要的環(huán)節(jié)，要充分利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，對企業(yè)進行優(yōu)質(zhì)化管理，做好企業(yè)的人力資源規(guī)劃，對每一位員工進行詳細(xì)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，照顧員工的負(fù)面情緒。

【關(guān)鍵詞】大數(shù)據(jù)時代 企業(yè)人力資源 管理與變革探討

一、企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀以及發(fā)展趨勢分析

1.企業(yè)人力資源管理概念和內(nèi)涵

對大數(shù)據(jù)時代人力資源管理變革的分析和探討，首先要對企業(yè)人力資源管理有較為清晰的認(rèn)識。人力資源管理的學(xué)術(shù)性定義是對人力資源進行有效開發(fā)、合理配置、充分利用和科學(xué)管理的制度、法令、程序和方法的總和。從企業(yè)角度講，企業(yè)人力資源管理是指企業(yè)人力資源管理部門的工作人員對企業(yè)內(nèi)外部的人力資源和一些相關(guān)因素的合理分配和應(yīng)用，從而達到調(diào)動員工的工作熱情以及很好地激發(fā)員工的工作積極性的理想效果的一種管理活動。企業(yè)人力資源管理的最終目的就是通過對人力資源的合理利用使企業(yè)利潤最大化，實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)人力資源管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，對企業(yè)的發(fā)展有十分積極的影響。

2.企業(yè)人力資源的發(fā)展現(xiàn)狀

近年來隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)人力資源管理也取得了較大的發(fā)展，當(dāng)前企業(yè)人力資源管理向著知識化和信息化的重要方向發(fā)展。企業(yè)的最突出的特征之一就是正向著知識型產(chǎn)業(yè)不斷靠攏，而人力資源又是以知識技術(shù)創(chuàng)新與發(fā)展為主樹干的。隨著信息化時代的到來，市場經(jīng)濟不斷地發(fā)展，現(xiàn)代國內(nèi)企業(yè)的內(nèi)部管理重心逐漸轉(zhuǎn)移到知識培養(yǎng)和技能培養(yǎng)這兩個方面從而進一步增加了對人力資源管理的投資成本，這樣就可以達到知識投資轉(zhuǎn)化為企業(yè)的利益。

二、大數(shù)據(jù)時代對企業(yè)人力資源管理的影響

隨著我國經(jīng)濟和科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，先進的基數(shù)在企業(yè)管理中的應(yīng)用程度是一個企業(yè)實現(xiàn)科學(xué)化發(fā)展，進一步提高企業(yè)的市場競爭力的關(guān)鍵因素。落后的管理模式以及管理的方法會阻礙企業(yè)的進一步發(fā)展，必將被社會淘汰，企業(yè)管理應(yīng)該緊跟社會科技潮流，及時的新企業(yè)的管理理念和管理方法，利用先進的科學(xué)技術(shù)提高企業(yè)的管理效率，降低企業(yè)的管理成本，才能在激烈的市場競爭中占有一席之地。

大數(shù)據(jù)時代將人力資源管理與大數(shù)據(jù)有機結(jié)合，就需要將企業(yè)的各種信息數(shù)據(jù)化，并不斷地積累相關(guān)的用戶數(shù)據(jù)，用數(shù)據(jù)主導(dǎo)人力資源的管理。這也傳統(tǒng)的人力資源管理模式和管理核心有很大的區(qū)別，對于企業(yè)來說是一項挑戰(zhàn)。同時，數(shù)據(jù)化管理企業(yè)的內(nèi)部的各種的事項也有一定的利弊。一方面，對于人力資源部門工作人員來說，數(shù)據(jù)化管理企業(yè)內(nèi)部相關(guān)信息，能提高人力資源信息的利用率，進而提高人力資源工作人員的工作效率。另一方面，也加大了信息泄密的風(fēng)險。大數(shù)據(jù)時代，將大數(shù)據(jù)與企業(yè)的人力資源管相結(jié)合對于企業(yè)來說是一次發(fā)展機遇，也是一項挑戰(zhàn)。企業(yè)只有積極探索大數(shù)據(jù)時代下本企業(yè)的新新管理模式以及管理方法，才能在這次變革中贏得勝利的先機。

三、大數(shù)據(jù)時代下人力資源管理面臨的問題

1.人力資源固有的管理方法地位穩(wěn)固

在一些傳統(tǒng)企業(yè)中，人力資源固有的管理方法地位穩(wěn)固，他們往往遵循傳統(tǒng)的管理觀念和方法，簡單的把工人視為生產(chǎn)制造過程中的輔助體，但是時代的不同，工人的思想觀念也有所不同，現(xiàn)代社會的工人是有思想有創(chuàng)新能力的工人，沿用傳統(tǒng)的人力資源觀念進行施工管理，難免會失去發(fā)現(xiàn)大數(shù)據(jù)平臺中的有利先機，致使企業(yè)在經(jīng)濟市場中處于落后地位。

2.個別人力資源管理領(lǐng)導(dǎo)者的理念落伍

在大多數(shù)時候后，企業(yè)的管理模式由企業(yè)的管理者制定，這也就有一個弊端，一旦企業(yè)的管理者的管理觀念以及和管理方法沒有隨著時代的變化的和變化，就會導(dǎo)致企業(yè)在新的時代下沿用舊的管理方式和管理方法的局面，降低企業(yè)的市場競爭力。在大數(shù)據(jù)時代，管理者的管理觀念的轉(zhuǎn)變至關(guān)重要，只有管理者的管理觀念有所改變，企業(yè)內(nèi)部人力資源管理部門才能有實際行動的改變。但并不是每一個管理這都能充分的認(rèn)識大數(shù)據(jù)人力資源管理這一環(huán)境，也就導(dǎo)致企業(yè)的人力資源管理觀念落伍。

3.大數(shù)據(jù)企業(yè)人力資源的管理風(fēng)險

任何事物的發(fā)展都有利有弊，企業(yè)的大數(shù)據(jù)信息與企業(yè)的人力資源管理有機結(jié)合是企業(yè)發(fā)展的一個契機，也是一個挑戰(zhàn)。讓數(shù)據(jù)成為理論的依據(jù)，并參與到企業(yè)的日常管理中，就難免會面臨企業(yè)重要信息安全管理問題，一旦企業(yè)的機密信息泄露，對于企業(yè)造成的損失往往是不可計量的，不利于企業(yè)的未來發(fā)展。

四、企業(yè)人力資源變革及應(yīng)對策略

1.建立大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理框架

在人力資源管理建設(shè)上，最主要的是對企業(yè)未來人才的發(fā)展以及培養(yǎng)做具體的指導(dǎo)以及把控。并將企業(yè)的人力資源管理與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)統(tǒng)一起來，適應(yīng)不斷變化的市場。面對動態(tài)的市場需求以及激烈的市場競爭，就需要結(jié)合大數(shù)據(jù)信息技術(shù)，明確的企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，并依據(jù)本企業(yè)的實際情況對企業(yè)中人力資源的管理目標(biāo)以及方式進行統(tǒng)一的規(guī)劃。并不斷地挖掘大數(shù)據(jù)背后潛藏的信息，建立合理的考核制度和管理框架，促進企業(yè)內(nèi)部人才的進一步發(fā)展。

2.企業(yè)人力資源管理部門領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理觀念

企業(yè)的管理者是決定企業(yè)的未來的關(guān)鍵性人物，必須要不斷的學(xué)習(xí)改進自己的管理策略，引領(lǐng)企業(yè)的管理理念和管理方式。在大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)的內(nèi)部人力資源工作的信息化的管理需要管理者有一個開放的思想觀念，并且建立一個開放的思想關(guān)鍵，讓信息化技術(shù)和企業(yè)內(nèi)部人力資源管理工作相銜接，并利用信息化技術(shù)開展企業(yè)的人力資源相關(guān)工作，例如，人才招聘工作、崗位規(guī)劃及培訓(xùn)工作的開展。同時，企業(yè)的管理者應(yīng)當(dāng)帶頭將大數(shù)據(jù)時代的管理觀念滲透到企業(yè)的管理當(dāng)中，促進大數(shù)據(jù)技術(shù)在企業(yè)內(nèi)部的應(yīng)用。

3.運用大數(shù)據(jù)對職員進行信息化管理

不管時代如何變遷，外界風(fēng)起云涌，對于公司內(nèi)部而言，人力資源最重要的目標(biāo)就是讓職員感到公司的熱情，對公司有責(zé)任感，愿意為公司付出，公司可以通過大數(shù)據(jù)技術(shù)，建立內(nèi)部數(shù)據(jù)庫，對每一位員工在公司工作時間，工作情況進行記錄統(tǒng)計，通過數(shù)據(jù)分析得到對工作的熱情度，對滿意員工定期進行獎勵，增加對公司的歸屬感；對不滿意的員工，詢問不滿意的原因，在后期工作中加以改正調(diào)配，以增加對公司的滿意度，在后期的工作中進發(fā)出熱情，為公司創(chuàng)造更大的利益。只有員工對公司滿意度足夠，公司就能夠長期發(fā)展。