葉平

摘要：隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，生產(chǎn)水平的逐步提高，國(guó)有企業(yè)管理體制內(nèi)部也展開了深刻的改革運(yùn)動(dòng)，人力資源管理模式發(fā)生了較大改變，突出表現(xiàn)為越來(lái)越注重“以人為本”理念的表達(dá)。將這種理念融入國(guó)有企業(yè)人力資源管理中，可以為企業(yè)注入新的活力，在很大程度上推動(dòng)了企業(yè)的快速發(fā)展和創(chuàng)新能力的不斷提高。

關(guān)鍵詞：以人為本；國(guó)有企業(yè)；人力資源；管理理念

一、“以人為本”管理理念的相關(guān)研究概述

（一）“以人為本”管理理念的概念

“以人為本”的管理理念，是指企業(yè)在管理過(guò)程中從人的角度出發(fā)，提升員工的自主性、積極性和創(chuàng)造性，旨在實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工共同發(fā)展的管理活動(dòng)。

（二）“以人為本”管理理念的內(nèi)涵

“以人為本”的新的發(fā)展理念是將人的自身發(fā)展作為最高價(jià)值取向，從根本上要求企業(yè)發(fā)展新的管理理念，滿足員工的各項(xiàng)需求，做到尊重、理解、關(guān)心每一位員工，提升員工素質(zhì)的全面發(fā)展。自然、人、社會(huì)是人類生活世界的主要構(gòu)成要素。以人為本的企業(yè)管理理念，就是要從根本上探求人與自然、人與社會(huì)之間和諧發(fā)展的道路。

（三）“以人為本”管理理念的核心問(wèn)題

從國(guó)有企業(yè)管理系統(tǒng)的角度來(lái)看，人力資源需要解決的核心問(wèn)題是人與人和人與組織之間的關(guān)系問(wèn)題。

1.人與人之間的關(guān)系問(wèn)題

國(guó)有企業(yè)人力資源在解決人與人之間的關(guān)系問(wèn)題時(shí)，主要是從良好的人才發(fā)展環(huán)境的營(yíng)造出發(fā)，尊重每個(gè)人的合法權(quán)益和人格尊嚴(yán)，并將這種尊重上升到一個(gè)更高的層次，即尊重人才的創(chuàng)造力和成就。這樣的環(huán)境才能激勵(lì)人才使之獲得更好更全面地發(fā)展。

2.人與組織之間的關(guān)系問(wèn)題。

對(duì)于人與組織之間的關(guān)系問(wèn)題，由于涉及不同部門和組織，因此應(yīng)提供一個(gè)公平的舞臺(tái)，并制定出相對(duì)公平的競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則和原則，尊重和保護(hù)企業(yè)人才的發(fā)展成果。

二、“以人為本”人力資源管理理念在國(guó)有企業(yè)中推行的意義

企業(yè)的生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)與人的因素密不可分，人力資源也因此是企業(yè)諸多要素中最活躍、最積極的要素之一，是企業(yè)必不可少的核心資源，也經(jīng)常被稱作第一資源。經(jīng)濟(jì)一體化、全球化快速發(fā)展的浪潮，不斷沖擊著國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理。十八大以后，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主攻方向是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整、加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式。在這種發(fā)展形勢(shì)下國(guó)有企業(yè)只有抓住當(dāng)前的發(fā)展機(jī)遇，找準(zhǔn)國(guó)企的發(fā)展方向，并順應(yīng)形勢(shì)改革企業(yè)的人力資源管理理念，更深層次的激發(fā)國(guó)有企業(yè)的生機(jī)和活力，才能保證國(guó)有企業(yè)的健康、平穩(wěn)及可持續(xù)發(fā)展。

另外，針對(duì)當(dāng)前時(shí)期員工的薪酬待遇，國(guó)有企業(yè)應(yīng)在遵循市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律的前提下，綜合考慮目前物價(jià)水平、經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r等諸多因素，相對(duì)合理地滿足員工的薪酬待遇訴求，才能留住人才、激發(fā)活力。人力資源管理中“以人為本”的理念，就是以發(fā)展的眼光看待管理問(wèn)題，采取適當(dāng)?shù)拇胧┖褪侄蝸?lái)滿足員工的訴求，將員工自身發(fā)展融入企業(yè)發(fā)展中，使之成為統(tǒng)一整體，在員工自身充實(shí)成長(zhǎng)的同時(shí)，企業(yè)也隨之得到發(fā)展壯大。

三、“以人為本”人力資源管理理念融入國(guó)企中的具體策略

（一）提升企業(yè)資源中人力資源管理的地位

如何將“以人為本”的人力資源管理理念融入國(guó)有企業(yè)中，首先應(yīng)認(rèn)識(shí)到人力資源在所有企業(yè)資源中的地位。人力資源是所有企業(yè)資源中最關(guān)鍵、最必不可少的資源之一，國(guó)有企業(yè)應(yīng)從根本上意識(shí)到人力資源的關(guān)鍵地位，將其視作企業(yè)發(fā)展的第一理念，在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造一個(gè)良好的人才發(fā)展環(huán)境，這樣才能吸引更多優(yōu)秀的人才向企業(yè)聚攏。另外還應(yīng)加強(qiáng)人力資源管理中人力和資金的投入，制定科學(xué)有效的員工獎(jiǎng)懲機(jī)制，激勵(lì)員工不斷的進(jìn)行創(chuàng)新，同時(shí)針對(duì)人力資源管理企業(yè)還應(yīng)加大人力和資金的投入，建立科學(xué)公平的員工獎(jiǎng)懲制度，更好的激勵(lì)員工不斷完善自身，為企業(yè)的發(fā)展注入更多的人才力量。

（二）注重對(duì)員工的關(guān)愛和激勵(lì)，優(yōu)化員工的績(jī)效考核制度

良性的人力資源管理模式，更能充實(shí)員工的工作經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)在很大程度上提升員工的工作能力。優(yōu)秀的資源管理應(yīng)營(yíng)造一個(gè)良好的職場(chǎng)環(huán)境，可以更好地促進(jìn)員工建立良好的人脈關(guān)系，并且能迅速找到自己努力晉升的方向，在最短的時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人能力的顯著提升，從而縮減人員更換導(dǎo)致的培訓(xùn)費(fèi)用的增加，也在一定程度上減少了企業(yè)技能儲(chǔ)備的流失。

優(yōu)秀的資源管理首先應(yīng)完善績(jī)效考核體系，強(qiáng)化企業(yè)KPI指標(biāo)考核，優(yōu)化企業(yè)績(jī)效考核制度。細(xì)化員工遲到、早退、請(qǐng)假等考勤管理工作，將之作為員工態(tài)度考評(píng)的框架性要求。而 “以人為本”的人力資源管理理念，應(yīng)從員工角度出發(fā)，克服自身的惰性，養(yǎng)成積極向上的工作氛圍。另外為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化，應(yīng)建立完善的月度企業(yè)發(fā)展評(píng)估與業(yè)績(jī)考核制度，針對(duì)每個(gè)人的業(yè)績(jī)情況進(jìn)行專項(xiàng)考核，并對(duì)各個(gè)部門的優(yōu)秀員工給予肯定和物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)警告工作態(tài)度不端正的員工。實(shí)行這種賞罰分明的人力資源管理理念，不僅可以激發(fā)員工的能力和積極性，也可以促進(jìn)員工之間的良性競(jìng)爭(zhēng)。用績(jī)效數(shù)據(jù)進(jìn)行考核評(píng)估，體現(xiàn)了公平和人性化管理的特點(diǎn)。

（三）調(diào)整企業(yè)組織管理結(jié)構(gòu)，優(yōu)化人力資源配置模式

人力資源的優(yōu)化配置是人力資源管理的重要內(nèi)容之一，企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持體制改革與結(jié)構(gòu)調(diào)整相結(jié)合，優(yōu)化調(diào)整人才在人力資源中的比例，優(yōu)化人力資源配置模式，合理規(guī)劃人才崗位設(shè)置。首先應(yīng)靈活運(yùn)用改制分流、主輔分離等細(xì)化管理政策。以我國(guó)的石油企業(yè)為例，這種配置模式就是從企業(yè)隊(duì)伍建設(shè)發(fā)展出發(fā)，統(tǒng)籌兼顧經(jīng)營(yíng)管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、技能操作人員，實(shí)現(xiàn)均衡配置，提升企業(yè)運(yùn)作效率和專業(yè)化程度，在主業(yè)主導(dǎo)發(fā)展的同時(shí)，對(duì)輔業(yè)進(jìn)行多元化改造，分流安置三類管理隊(duì)伍的富余人員，減少人力資源的浪費(fèi)和閑置。另外面向人才市場(chǎng)招聘高素質(zhì)人才，成立企業(yè)內(nèi)部人才市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置，確保企業(yè)人才的充分任用和發(fā)展。通過(guò)調(diào)整企業(yè)組織管理結(jié)構(gòu)，優(yōu)化人力資源配置模式，讓每個(gè)國(guó)企員工不僅可以獲得更多的工作機(jī)遇，還可以豐富自己的工作經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和個(gè)人發(fā)展的雙贏。

四、 結(jié)語(yǔ)：

國(guó)有企業(yè)人力資源管理要從企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā)，融入“以人為本”的管理理念，注重人才的招聘和任用，優(yōu)化企業(yè)人力資源管理模式，深化人力資源管理改革，在順應(yīng)改革發(fā)展趨勢(shì)的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)的健康有序發(fā)展。

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