周慧

【摘 要】高職院校學(xué)生干部作為學(xué)生工作的積極組織者和執(zhí)行者，所擔(dān)負(fù)的任務(wù)是輔導(dǎo)員和其他教師所無法替代的。本文將對(duì)高職院校學(xué)生干部隊(duì)伍建設(shè)的重要作用進(jìn)行分析，并積極探索選拔與培養(yǎng)的新思路和新方法。

【關(guān)鍵詞】高職院校；學(xué)生干部；作用；培養(yǎng)措施

一、前言

學(xué)生干部具有學(xué)生與干部的雙重身份，是老師和學(xué)生交流溝通的橋梁，是高等職業(yè)教育管理工作的重要組成部分。選拔與培養(yǎng)優(yōu)秀的學(xué)生干部對(duì)于學(xué)校管理工作的成效有著直接的影響。

二、院校班級(jí)學(xué)生干部選拔、培養(yǎng)工作的重要性

1.選拔工作的重要性

（1）有利于發(fā)掘積極上進(jìn)的學(xué)生

嶄新的學(xué)期應(yīng)讓積極上進(jìn)的學(xué)生內(nèi)心充滿動(dòng)力去實(shí)施新計(jì)劃，如競選班級(jí)學(xué)生干部。班級(jí)學(xué)生干部的選拔能夠提供學(xué)生自我鍛煉、自我提升的平臺(tái)，使得積極上進(jìn)的學(xué)生更好地展現(xiàn)自我，實(shí)現(xiàn)自我目標(biāo)。

（2）有利于調(diào)動(dòng)學(xué)生參與班級(jí)事務(wù)的積極性

強(qiáng)調(diào)選拔工作的重要性，落實(shí)選拔工作的基礎(chǔ)性，保證選拔工作的公平、公開、公正性，讓學(xué)生感受到自身是班級(jí)的決策者、建設(shè)者，使所在班級(jí)擁有良性、積極的競爭氛圍，從而為班級(jí)建設(shè)打下最扎實(shí)的群眾基礎(chǔ)。

2.培養(yǎng)工作的重要性

（1）有利于提高班級(jí)學(xué)生干部的綜合能力

班級(jí)建設(shè)工作充斥著成功與失敗，充斥著學(xué)生干部的自滿或自我否定，充斥著班級(jí)學(xué)生的不屑或不滿等。重視培養(yǎng)工作，讓班級(jí)學(xué)生干部在具體實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)問題、尋求解決方法、執(zhí)行實(shí)施方案、最終完成任務(wù)；讓班級(jí)學(xué)生干部在順境時(shí)保持自我肯定、謙虛謹(jǐn)慎，在逆境時(shí)不卑不亢、堅(jiān)定信念，使他們不管是在能力上還是心理上都具有一定的優(yōu)勢。同時(shí)也能促進(jìn)班級(jí)學(xué)生增強(qiáng)對(duì)班級(jí)的自信心，學(xué)習(xí)包容與反思，與班級(jí)建設(shè)共同進(jìn)步，營造溫馨的班級(jí)氛圍。

（2）有利于良好校風(fēng)的積淀與傳承

校風(fēng)是在班集體的共同堆砌下形成的，作為班集體這個(gè)基本單位的核心，班級(jí)學(xué)生干部能夠引導(dǎo)班級(jí)形成良好的班風(fēng)、班貌，以實(shí)際行動(dòng)積極影響全體學(xué)生，營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，培養(yǎng)強(qiáng)大的凝聚力，樹立積極向上的班級(jí)精神風(fēng)貌，從而形成內(nèi)涵豐富、積極向上的校風(fēng)并不斷積淀、繼承。

三、學(xué)生干部的選拔

1.選拔的主要標(biāo)準(zhǔn)

第一，學(xué)生干部要具備良好的思想政治覺悟以及道德品質(zhì)，在日常工作以及活動(dòng)的開展中真正做到模范帶頭作用。

第二，熱心為青年學(xué)生服務(wù)，自覺接受廣大學(xué)生的監(jiān)督，在同學(xué)中有一定的威信和群眾基礎(chǔ)，能正確處理個(gè)人利益與集體利益之間的關(guān)系。

第三，要具備一定的責(zé)任感與組織協(xié)調(diào)能力，要有為學(xué)生服務(wù)的精神，腳踏實(shí)地的做每一件事，不斷提升自己的責(zé)任感和協(xié)調(diào)能力。

第四，學(xué)生干部一定要擁有良好的群眾基礎(chǔ)，并在工作當(dāng)中不斷提升自己在學(xué)生和教師心目中的地位，樹立良好的威信，進(jìn)而真正實(shí)現(xiàn)自身的帶頭作用。

第五，必須要具有工作動(dòng)機(jī)和熱情，要擁有奉獻(xiàn)與積極向上的精神。工作扎實(shí)，為人誠懇守信，具有較強(qiáng)的團(tuán)結(jié)協(xié)作能力。

2.遵循“平等、擇優(yōu)、公開”的選拔流程

首先，在整個(gè)選拔過程中遵循“平等、擇優(yōu)、公開”的原則，提前制定競聘方案，向全體學(xué)生公布競選流程以及班級(jí)干部的具體崗位設(shè)置及工作職責(zé)，使每位學(xué)生都能了解選拔的相關(guān)事宜。

其次，學(xué)生干部的選拔流程應(yīng)充分體現(xiàn)出民主性、公平性，積極調(diào)動(dòng)學(xué)生的參與意識(shí)，分為五個(gè)階段：競聘申請(qǐng)、資格審核、民主評(píng)選、試用考察、民主測評(píng)。具體如下：第一階段，充分貫徹自主報(bào)名的原則，學(xué)生在了解學(xué)生干部職責(zé)后主動(dòng)提出書面申請(qǐng)；第二階段，班主任根據(jù)申請(qǐng)名單對(duì)學(xué)生進(jìn)行資格審核，向系學(xué)生科提交符合標(biāo)準(zhǔn)的候選人名單，學(xué)生科審核同意后在全系發(fā)布競選公告；第三階段，班主任在班級(jí)內(nèi)組織民主評(píng)選，系學(xué)生工作負(fù)責(zé)人到場監(jiān)督、指導(dǎo)；第四階段，評(píng)選結(jié)果在班級(jí)公示一周，無異議后，填寫《學(xué)生干部入職審批表》，備案試用二個(gè)月；第五階段，試用期結(jié)束后進(jìn)行民主測評(píng)，合格者辦理聘用手續(xù)、頒發(fā)聘書。

四、注重學(xué)生干部的培養(yǎng)

1.建立和完善學(xué)生干部隊(duì)伍管理體制，在學(xué)生干部隊(duì)伍管理中能夠有章可循、有理可依。

為了加強(qiáng)學(xué)生干部管理，增強(qiáng)工作實(shí)效性，避免工作斷層，不僅要建立常規(guī)工作制度，如明確各職位的工作職責(zé)、內(nèi)容和形式，還要建立完善的資料歸檔制度、工作考核制度和獎(jiǎng)懲制度，這是根本，也是立足點(diǎn)。在規(guī)范制度管理之下，更要注重關(guān)心、關(guān)愛學(xué)生干部，工作允許犯錯(cuò)，但要及時(shí)幫助其尋求最佳補(bǔ)救措施，并事后幫助其認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。

2.努力培養(yǎng)學(xué)生干部的主觀能動(dòng)性。

學(xué)生干部從學(xué)生中來，反映學(xué)生的需求。任何一項(xiàng)活動(dòng)都是學(xué)生自己的活動(dòng)，我們要辦的是學(xué)生需要的、感興趣的活動(dòng)。在活動(dòng)開展前，指明活動(dòng)主題、方向，由學(xué)生干部團(tuán)隊(duì)自行分工，做到工作有布置、有跟進(jìn)，養(yǎng)成及時(shí)匯報(bào)工作進(jìn)度的習(xí)慣，活動(dòng)開展時(shí)靈活調(diào)度，活動(dòng)后要及時(shí)總結(jié)、分析。

3.提升學(xué)生干部的收獲感和服務(wù)意識(shí)。

學(xué)生干部的收獲感需要在平常多一些細(xì)節(jié)的注意，如工作中多一些鼓勵(lì)，引導(dǎo)其他學(xué)生對(duì)活動(dòng)的配合和感恩之心。提升學(xué)生干部的收獲感有助于學(xué)生干部對(duì)自我價(jià)值的認(rèn)可，對(duì)工作的積極與熱情的保持。要通過培訓(xùn)讓學(xué)生干部明確自身的職責(zé)和使命：是服務(wù)學(xué)校、服務(wù)學(xué)生的是貢獻(xiàn)者而不是索取者，是一種身份的義務(wù)而不是一種身份的權(quán)貴，是一種責(zé)任而不是一種榮耀，是一種良好的服務(wù)意識(shí)姿態(tài)而并非低人一等。

五、結(jié)束語

學(xué)生干部隊(duì)伍建設(shè)對(duì)于學(xué)生管理工作來說是非常重要的，學(xué)生干部作用發(fā)揮得如何、學(xué)生干部綜合素質(zhì)是否得以提高，對(duì)高職院校的建設(shè)和發(fā)展有非常重要的意義。因此，要建立一套完整、系統(tǒng)的學(xué)生干部隊(duì)伍建設(shè)機(jī)制，使高職院校的學(xué)生教育管理工作更上一層樓。

【參考文獻(xiàn)】

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