摘 要 人力資本作為企業(yè)不可缺少的資源，在整個(gè)企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中具有重要的作用。現(xiàn)階段，人本會(huì)計(jì)逐漸被推崇，其十分符合現(xiàn)代會(huì)計(jì)發(fā)展的需求。本文以人本會(huì)計(jì)中以人為本的會(huì)計(jì)理念為主要的著力點(diǎn)，介紹了以人為本理念的重要性，以及人本理念運(yùn)用在會(huì)計(jì)工作中存在的問(wèn)題，并根據(jù)這些問(wèn)題提出相應(yīng)的可行性策略，從而更好地促進(jìn)會(huì)計(jì)整體職業(yè)水平的提升，這也是本文研究的一個(gè)重點(diǎn)問(wèn)題。

關(guān)鍵詞 人本會(huì)計(jì) 以人為本 重要性 策略

一、人本會(huì)計(jì)中以人為本的會(huì)計(jì)理念概述

人本會(huì)計(jì)是作為與物本會(huì)計(jì)相對(duì)應(yīng)的概念提出來(lái)的，所謂“人本會(huì)計(jì)”，就是以人為中心、為根本的會(huì)計(jì)。該種意義的人本會(huì)計(jì)，既不是人力資源會(huì)計(jì)名稱(chēng)的變換，也不是在傳統(tǒng)會(huì)計(jì)之外另起爐灶新建立一個(gè)會(huì)計(jì)分支，而是繼承物本會(huì)計(jì)的科學(xué)成分，將以人為本的原則系統(tǒng)運(yùn)用于會(huì)計(jì)領(lǐng)域，是在對(duì)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)本質(zhì)上革新基礎(chǔ)上建立的新會(huì)計(jì)系統(tǒng)。所以說(shuō)人本會(huì)計(jì)中的以人為本的理念是核心，起著重要的指導(dǎo)作用，所以在這一問(wèn)題的分析上，要十分重視以人為本的會(huì)計(jì)理念的內(nèi)涵。

二、人本會(huì)計(jì)中以人為本理念的重要性

（一）充分尊重員工在企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造中的貢獻(xiàn)

人本會(huì)計(jì)中以人為本的理念對(duì)于整個(gè)會(huì)計(jì)發(fā)展來(lái)說(shuō)都具有重要的作用，尤其是近些年來(lái)，隨著互聯(lián)網(wǎng)等虛擬經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，員工在業(yè)務(wù)發(fā)展中的價(jià)值和貢獻(xiàn)不斷提升，甚至是起到了至關(guān)重要的作用。所以提出以人為本的理念，充分尊重員工自身的發(fā)展情況以及具體的發(fā)展機(jī)遇具有重要的作用。讓企業(yè)員工能夠在職業(yè)中不斷發(fā)揮自身的作用，充分發(fā)揮自身的主觀能動(dòng)性，所以人本會(huì)計(jì)中以人為本的會(huì)計(jì)理念具有一定的指導(dǎo)性作用，能夠充分尊重人員的價(jià)值創(chuàng)造。

（二）調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性

目前存在一個(gè)重要的問(wèn)題就是部分企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，對(duì)人員價(jià)值的認(rèn)識(shí)不夠，分配方式不科學(xué)，導(dǎo)致人員工作積極性不高，工作過(guò)程中未能發(fā)揮出自身的價(jià)值，缺少長(zhǎng)期工作的熱情。所以以人為本的人本會(huì)計(jì)理念，會(huì)在工作中更多地關(guān)注公司員工的發(fā)展訴求和價(jià)值體現(xiàn)，并在一定程度上提升企業(yè)員工自身的歸屬感、責(zé)任感與價(jià)值感，從而更好地調(diào)動(dòng)企業(yè)員工自身的積極性。

（三）增強(qiáng)員工的整體協(xié)作意識(shí)

以人為本的會(huì)計(jì)理念，注重企業(yè)員工內(nèi)部工作過(guò)程中的相互配合、相互支持，并且注重整個(gè)工作過(guò)程中的合作意識(shí)，充分發(fā)揮出企業(yè)員工在價(jià)值創(chuàng)造中的協(xié)同作用。所以這一理論的充分完善與指導(dǎo)，能夠激發(fā)企業(yè)員工的配合性，從而更好地提升企業(yè)的運(yùn)作效率。

（四）擺脫傳統(tǒng)觀念對(duì)會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)與束縛

這也是以人為本理論在實(shí)際的運(yùn)用過(guò)程中的一個(gè)重要作用，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)理念一般都是以物為本，追求物化的工作過(guò)程，但是以人為本的理念會(huì)在很大程度上減少這一問(wèn)題的出現(xiàn)，從而有效形成新的理念模式，從而在以人為中心的理念下更好地構(gòu)建新的會(huì)計(jì)系統(tǒng)，完成會(huì)計(jì)發(fā)展的新革命。雖然短期會(huì)有比較大的震蕩，但是總體來(lái)看，變革更徹底，總成本會(huì)更低。但是其也有本身的缺點(diǎn)，主要是阻力太大，容易產(chǎn)生適得其反的情況，需要強(qiáng)勢(shì)的政治力量，條件比較苛刻等問(wèn)題。如果進(jìn)行休克療法，全面建立人本會(huì)計(jì)，可以很好地滿(mǎn)足經(jīng)濟(jì)發(fā)展的迫切需要，甚至可以走在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的前面引導(dǎo)經(jīng)濟(jì)更好更快地發(fā)展。所以這也是在整個(gè)理念運(yùn)用過(guò)程中的重要作用。

三、以人為本理念在人本會(huì)計(jì)工作運(yùn)用中存在的問(wèn)題及策略解決

根據(jù)現(xiàn)階段實(shí)際的發(fā)展需求來(lái)看，以物為本的會(huì)計(jì)理念仍然是主流的理念，所以在這一理念的運(yùn)用過(guò)程中，也必須充分認(rèn)識(shí)到理論之間的轉(zhuǎn)換與過(guò)渡。現(xiàn)階段，很多企業(yè)在理念的轉(zhuǎn)換與過(guò)渡上過(guò)于追求速度，不堅(jiān)持適度原則，最終導(dǎo)致適得其反。所以針對(duì)這一問(wèn)題，有關(guān)企業(yè)必須充分認(rèn)識(shí)到以人為本理念運(yùn)用的長(zhǎng)期性與漸進(jìn)性，從整體上保持一定的過(guò)渡速度，從而減少以人為本理念運(yùn)用過(guò)程中的問(wèn)題。以人為本的會(huì)計(jì)理念的應(yīng)用，重點(diǎn)是突出人員在價(jià)值創(chuàng)造中的分配方式，要結(jié)合公司的業(yè)務(wù)模式不斷探索在企業(yè)資本構(gòu)成、人員管理、利益分配等方面的創(chuàng)新，同時(shí)借助先進(jìn)的技術(shù)手段對(duì)創(chuàng)新模式進(jìn)行模擬和實(shí)踐。從整體上來(lái)看，這一理論模式在運(yùn)用的過(guò)程中，有一定的優(yōu)勢(shì)作用，也需要充分結(jié)合現(xiàn)實(shí)的會(huì)計(jì)體系和公司運(yùn)營(yíng)狀況進(jìn)行分析調(diào)整。

四、結(jié)語(yǔ)

以人為本的會(huì)計(jì)理念的運(yùn)用，將會(huì)對(duì)未來(lái)新經(jīng)濟(jì)形態(tài)的發(fā)展具有重要的作用，但這一會(huì)計(jì)理念的運(yùn)用過(guò)程將是一個(gè)漸進(jìn)的過(guò)程，必須充分認(rèn)識(shí)到現(xiàn)存以實(shí)物為主的核算體系的延續(xù)性和合理性，同時(shí)結(jié)合具體企業(yè)業(yè)務(wù)的特殊性，探索和尋找創(chuàng)新和突破，不斷擴(kuò)大人力因素的作用，從而促進(jìn)會(huì)計(jì)核算的發(fā)展，這也是本文研究的一個(gè)重要的方面。

（作者單位為山東東軟系統(tǒng)集成有限公司）

[作者簡(jiǎn)介：高雪松（1980—），男，山東濱州人，碩士研究生，中級(jí)會(huì)計(jì)師，研究方向：財(cái)稅。]

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