齊朝霞

摘 要 財務(wù)管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有密切的聯(lián)系。本文主要從實際的角度出發(fā)，提出核心能力是企業(yè)制定財務(wù)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)，然后從兩方面來協(xié)調(diào)財務(wù)短期計劃與長期戰(zhàn)略之間的關(guān)系，同時對企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略與多個部門間的職能戰(zhàn)略提出原則性的協(xié)調(diào)意見，以及平衡積分卡在企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略化管理中的優(yōu)勢。

關(guān)鍵詞 財務(wù)管理 財務(wù)戰(zhàn)略 平衡計分卡

隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展，企業(yè)管理的質(zhì)量關(guān)系到自身的生存與發(fā)展，而財務(wù)管理是企業(yè)管理的關(guān)鍵所在。因此，在當(dāng)前競爭日益激烈的現(xiàn)代化社會中，企業(yè)需要注重并加強財務(wù)的戰(zhàn)略化管理，不斷提升企業(yè)戰(zhàn)略化管理的質(zhì)量與效率，獲得最佳的經(jīng)濟與社會效益。

一、企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)與核心能力的確立

企業(yè)在制定財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的過程中沒有結(jié)合企業(yè)整體化的發(fā)展戰(zhàn)略，或者說企業(yè)的整體戰(zhàn)略沒有建立在自己的競爭優(yōu)勢上，從而導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)不合理、不科學(xué)，因此穩(wěn)定性相對較差。其中，由于核心能力是一個企業(yè)獲得長期盈利的源泉，是企業(yè)在競爭日益激烈的市場中的根本競爭優(yōu)勢。另外，理論上企業(yè)核心能力是將企業(yè)進行一定的組織，然后看成是業(yè)務(wù)單元、核心產(chǎn)品以及核心競爭力三者的組合，在這個關(guān)系之中，核心競爭力是處于企業(yè)的最底部，因此企業(yè)要想在市場競爭中使業(yè)務(wù)單元獲得更加持久的發(fā)展，獲得更多的收益，就需要采取有效的措施來加強企業(yè)的核心競爭力。

企業(yè)要想有效識別核心能力，首先要進行SWOT數(shù)據(jù)分析，這樣就可以更加直觀地了解和掌握企業(yè)在發(fā)展中面臨的優(yōu)勢、劣勢、機會與威脅，進而依照制定的標(biāo)準(zhǔn)有效明確企業(yè)自身的核心能力。

第一，核心能力要具備一定的延展性，也就是說可以源源不斷地創(chuàng)造新產(chǎn)品，從而使企業(yè)在發(fā)展的過程中具有更大的潛力，獲得更大的發(fā)展空間。

第二，核心能力需要具備一定的獨特性，這樣在競爭當(dāng)中就難以被對手模仿或抄襲，保持了自身的競爭力。

第三，核心能力可以在顧客實現(xiàn)自身價值方面作出應(yīng)有的貢獻。因為核心能力是一個企業(yè)保持自身競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵所在，所以基本是長期不變的，所以在此基礎(chǔ)上建立的財務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)可以說是科學(xué)、合理的，而且相對穩(wěn)定。

二、財務(wù)短期計劃與長期戰(zhàn)略的協(xié)調(diào)性

企業(yè)在財務(wù)戰(zhàn)略管理工作中面臨一個重要的難題，就是如何有效協(xié)調(diào)財務(wù)在短期計劃與長期戰(zhàn)略上的關(guān)系。其中，企業(yè)在財務(wù)戰(zhàn)略方面不能過于程序與具體化，同時也不能與短期財務(wù)計劃有過于緊密的聯(lián)系，這樣是為了有效避免財務(wù)戰(zhàn)略管理更好地進行日?？刂拼胧沁@違背了企業(yè)戰(zhàn)略管理的最終目的；另外，企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略不可以沒有實質(zhì)性的東西，短期財務(wù)計劃沒有較好的聯(lián)系，過于模糊，造成財務(wù)管理不具有很強的執(zhí)行性。要想有效解決這一問題，可從以下方面入手：

（一）把財務(wù)戰(zhàn)略分為發(fā)展中心和利潤中心兩方面

在現(xiàn)代化社會中，為了更好地配合企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展，在財務(wù)戰(zhàn)略的制定上需要將發(fā)展的重點一分為二。其中，以發(fā)展為中心的財務(wù)戰(zhàn)略主要是對企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展計劃起到一個協(xié)助實現(xiàn)的作用；而以利潤為中心的財務(wù)戰(zhàn)略主要是對企業(yè)的戰(zhàn)略運營計劃起到一個協(xié)助實現(xiàn)的作用。由此可見，這主要是根據(jù)與企業(yè)日常經(jīng)營關(guān)系的不同程度來制定有效的財務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，這樣一來就可以在某種程度上促進企業(yè)在財務(wù)方面短期計劃與長期戰(zhàn)略的關(guān)系協(xié)調(diào)。

（二）把財務(wù)戰(zhàn)略分為短期、中期、長期三個子規(guī)劃系統(tǒng)

對一個企業(yè)而言，要想避免或減少由于財務(wù)戰(zhàn)略過于空洞而引起的發(fā)展戰(zhàn)略難以制定或者過于具體化造成的短視現(xiàn)象，所以企業(yè)可以在財務(wù)上的短期計劃與長期戰(zhàn)略之間搭建一個橋梁，那就是介于兩者之間的中期財務(wù)規(guī)劃。在財務(wù)管理方面，長期戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)最關(guān)鍵的部分，因此可以有效指導(dǎo)短期與中期的戰(zhàn)略發(fā)展，但是它的制定應(yīng)該建立在企業(yè)核心能力與未來環(huán)境的長期與全局性的考量基礎(chǔ)之上，然后對企業(yè)未來的發(fā)展提出方向性與原則性的發(fā)展目標(biāo)；而中期計劃則是結(jié)合長期戰(zhàn)略規(guī)劃，在有效分析企業(yè)近期的發(fā)展環(huán)境的前提下，對企業(yè)近幾年的發(fā)展提出具體化的財務(wù)規(guī)劃，從某種意義上說，它是長期戰(zhàn)略的近期具體體現(xiàn)；最后，短期戰(zhàn)略規(guī)劃可以說是對中期財務(wù)規(guī)劃的進一步分解，例如年度預(yù)算，是對企業(yè)短時間內(nèi)的一個具體化的發(fā)展計劃，通常是運用具體財務(wù)指標(biāo)對目標(biāo)進行描述。因此，從本質(zhì)上來說，短期計劃是一種運行和控制系統(tǒng)，與長期、中期的戰(zhàn)略規(guī)劃具有不同的性質(zhì)。

三、協(xié)調(diào)好財務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)多種戰(zhàn)略間的關(guān)系

對企業(yè)而言，資金活動位于企業(yè)中每個職能部門當(dāng)中，但是企業(yè)要想使資金獲得有效、均衡與長期性的配置與流轉(zhuǎn)，財務(wù)戰(zhàn)略就需要積極配合企業(yè)其他多個部門的職能工作。但是，在這個環(huán)節(jié)中，傳統(tǒng)意義上的管理方式嚴(yán)重影響了部門間的團結(jié)協(xié)作，造成各自為政的局面。

（一）建立戰(zhàn)略協(xié)調(diào)組織，指導(dǎo)企業(yè)的職能戰(zhàn)略開發(fā)

戰(zhàn)略協(xié)調(diào)組織的成員主要是來自需要協(xié)調(diào)部門的各個職能部門代表，這樣有利于促進企業(yè)不同職能部門間的交流，充分調(diào)動不同職能部門員工的工作積極性與創(chuàng)造性，推動了發(fā)展戰(zhàn)略的實施。

（二）由高層管理人員負(fù)責(zé)不同職能戰(zhàn)略間的協(xié)調(diào)工作

這種由高層管理人員對職能戰(zhàn)略進行協(xié)調(diào)的方法具有很強的權(quán)威性，因此有利于戰(zhàn)略的貫徹落實，然而，由于企業(yè)各個職能部門的主要管理人員無法參與到企業(yè)戰(zhàn)略協(xié)調(diào)的工作中來，所以在積極性與創(chuàng)造性方面造成了嚴(yán)重的影響，最終造成企業(yè)戰(zhàn)略管理的程序化和官僚化。

（三）遵守職能戰(zhàn)略協(xié)調(diào)的基本原則

第一，企業(yè)職能戰(zhàn)略的制定應(yīng)該由本職能部門的管理人員執(zhí)行，因此不能由企業(yè)進行統(tǒng)一化與單一性的制定，這樣不僅可以保證不同職能部門在戰(zhàn)略規(guī)劃上的參與積極性，還可以有效避免多個部門間的沖突。

第二，因為不同的職能部門相互之間具有不同的關(guān)聯(lián)度，因此就需要對那些需要協(xié)調(diào)的職能戰(zhàn)略進行整合。這主要是由于實現(xiàn)所有職能戰(zhàn)略的協(xié)調(diào)統(tǒng)一是具有一定局限性的。

第三，除了高層管理人員可以制定企業(yè)的整體戰(zhàn)略之外，企業(yè)某一職能部門在計劃制訂上不可以包含其他部門的職能活動，這樣有利于企業(yè)不同職能部門間的權(quán)責(zé)劃分，最終保證企業(yè)整體戰(zhàn)略的有效執(zhí)行。

第四，企業(yè)不同的職能部門在戰(zhàn)略計劃的制定上不應(yīng)包含過多的細(xì)節(jié)，而應(yīng)該只抓住主要的問題，這樣不僅可以有效減少企業(yè)多個職能戰(zhàn)略發(fā)生的沖突，還可以使戰(zhàn)略協(xié)調(diào)的管理人員在工作中關(guān)注最重要的企業(yè)發(fā)展問題。

四、協(xié)調(diào)好戰(zhàn)略評價中財務(wù)與非財務(wù)指標(biāo)間的關(guān)系

在企業(yè)日常經(jīng)營中，平衡計分卡可以實現(xiàn)先導(dǎo)性、財務(wù)性指標(biāo)與財務(wù)滯后指標(biāo)的有效結(jié)合，從而得到企業(yè)的平衡績效，有效防止企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的科學(xué)與合理性。其中，平衡計分卡的主要任務(wù)是為企業(yè)發(fā)展提供一套非財務(wù)和財務(wù)關(guān)鍵的成功因素以及績效指標(biāo)?？梢哉f，關(guān)鍵的成功因素可以對企業(yè)成功、擅長的戰(zhàn)略因素進行定性化的描述；而關(guān)鍵的績效指標(biāo)則可以對最重要的成功因素進行定量分析。由此可見，平衡計分卡可以將非財產(chǎn)與財產(chǎn)指標(biāo)有效結(jié)合起來，因此具有獨特的優(yōu)勢。

第一，非財務(wù)指標(biāo)相對財務(wù)指標(biāo)提供的部分歷史滯后性財務(wù)信息，它可以為企業(yè)提供未來發(fā)展的先導(dǎo)性資料信息，同時這有利于企業(yè)事先采取有效措施，從而更好地適應(yīng)周圍的環(huán)境變化，最終使企業(yè)在競爭日益激烈的環(huán)境中獲得最佳的發(fā)展空間。

第二，從某種意義上講，非財務(wù)指標(biāo)是企業(yè)財務(wù)指標(biāo)的源泉，非財務(wù)指標(biāo)不單單可以為企業(yè)發(fā)展提供定量的信息，還可以提供大量定性信息，所以就能夠讓企業(yè)的管理人員真正看到問題的所在。

第三，非財務(wù)信息在企業(yè)運行中包括外部信息與內(nèi)部信息，所以企業(yè)的管理人員在工作中可以結(jié)合實際情況，對外部趨勢與內(nèi)部業(yè)績進行有效的分析與比較。

五、結(jié)語

在現(xiàn)代化社會中，財務(wù)的戰(zhàn)略化管理需要企業(yè)的高層管理者首先真正從思想上重視財務(wù)戰(zhàn)略管理的地位和作用，堅持核心能力的基礎(chǔ)，逐步實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理目標(biāo)的穩(wěn)定性與合理性。在企業(yè)財務(wù)管理實踐中，確立企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)與核心能力、協(xié)調(diào)財務(wù)短期計劃與長期戰(zhàn)略、協(xié)調(diào)好財務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)多種戰(zhàn)略間的關(guān)系、協(xié)調(diào)好戰(zhàn)略評價中的財務(wù)與非財務(wù)指標(biāo)間的關(guān)系。

（作者單位為天津紡織機械有限責(zé)任公司）

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