王沫

摘要：現(xiàn)代國家之間的競爭歸根到底是人才的競爭和科技的競爭，在世界的經(jīng)濟呈現(xiàn)出全球化的趨勢下，緊跟世界潮流發(fā)展的大勢，讓我國的企業(yè)人力資源管理跟上世界的步伐，使我國的企業(yè)的綜合實力與外國的企業(yè)之間的差距進一步的縮小，這已經(jīng)成為了一個刻不容緩的問題。在這樣的背景和趨勢下，本文綜合對我國企業(yè)管理方面所面臨的問題和應(yīng)該應(yīng)對的挑戰(zhàn)，并積極探索其未來的發(fā)展趨勢，給我國企業(yè)的人力資源管理未來的發(fā)展方向指明了道路。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟全球化；人力資源管理；優(yōu)化路徑

引言

進入20世界，我國加入了世界貿(mào)易組織，在這樣的背景下，中國積極參與世界經(jīng)濟全球化的進程，國與國之間的交流更加密切和頻繁，促進了經(jīng)濟全球化的過程的加快，經(jīng)濟全球化的概念就是世界各國之間的聯(lián)系越來越密，世界越來越成為一個你中有我，我中有你的地球村，國與國之間的交流已經(jīng)不僅僅局限于一般意義上的商品貿(mào)易，還包括國與國之間金融資本的流通，科技人才之間的交流。1978年，我國實行了改革開放，在這樣的政策下，市場經(jīng)濟的發(fā)展速度也是快的驚人，其體制也逐步走向完善，尤其是自我國加入世界貿(mào)易組織，越來越多的中外合資企業(yè)在中國生根發(fā)芽，落地生根。中外合資企業(yè)也為我國的經(jīng)濟發(fā)展做出了自己的貢獻，起到了良好的推動作用。根據(jù)有關(guān)部門的數(shù)據(jù)統(tǒng)計，在2015年這一年，我國新增的外資企業(yè)就達到23156家，實際可以使用的外匯金額就高達1256億美元，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭越來越激烈，經(jīng)濟記錄被一次又一次的刷新，國際化企業(yè)在競爭出的突出優(yōu)勢，最主要的體現(xiàn)就是在國際化的人力資源管理上。所以，我們可以得出這樣的結(jié)論，國家與國家之間的競爭，歸根到底就是人才的競爭和高水平的人力管理經(jīng)驗的競爭。我國正處在高速發(fā)展的重要階段，在經(jīng)濟全球化的趨勢下，我國應(yīng)大力提高人力資源管理的水平。

一、 經(jīng)濟全球化的趨勢下人力資源管理的形勢

（一）經(jīng)濟環(huán)境極不穩(wěn)定，人力資源管理難以控制

世界經(jīng)濟在全球化的進程中，需要面臨許多問題，其中最主要的問題就是對環(huán)境的影響，在經(jīng)濟全球化的時代，能夠給人力資源的管理造成波動的因素有許多，但其中最主要的因素有文化，人力資本，政治和法律制度[1]。這些因素融入在對人力資源管理中，對企業(yè)的各個方面都起到了作用。在經(jīng)濟全球化的條件下，企業(yè)所面臨的大環(huán)境較之以往也有所不同，出現(xiàn)的各種問題是的人力資源管理的平穩(wěn)性大大減少，不確定程度大大增加。

（二）全球化趨勢使得人才競爭越來越激烈經(jīng)濟全球化的趨勢下，國與國之間的貿(mào)易流通越來越密切，各國市場的差距也變得越來越不明顯，所以，這使得任何一個國家的企業(yè)都喪失了自己原有的先天優(yōu)勢，而面臨這各種條件的激烈競爭。所以在這種沒有硝煙的戰(zhàn)爭中，一個企業(yè)要想長久的生存下去，就必須有自己的突出優(yōu)點和自身特色，在世界聯(lián)系越來越密切的情況下，企業(yè)之間的競爭已經(jīng)由原來資源和份額之間的競爭轉(zhuǎn)變?yōu)槿瞬诺母偁?，人才的競爭已?jīng)成為競爭的主要內(nèi)容[2]。在跨國企業(yè)剛剛進入別的國家，正是處于摸索階段時，更是需要熟悉該國家文化的人才的關(guān)鍵階段，既需要卓越的科學(xué)技術(shù)，有需要具有真才實能的高端人才，所以，對人才的競爭往往成為一個企業(yè)生死存亡的決定性因素，在這樣的時代形勢下，就需要對企業(yè)的人力資源管理進行優(yōu)化。

二、 人力資源管理應(yīng)該如何應(yīng)對經(jīng)濟全球化的趨勢

（一）高端人才的競爭愈發(fā)激烈

在經(jīng)濟全球化的潮流下，哪個企業(yè)能夠吸引足夠多的人才，那個企業(yè)就能夠在競爭中立于不敗之地，所以，在人力資源管理中，知識型的高端人才成為了企業(yè)之間爭奪的重點對象，因為這些人才能夠為企業(yè)創(chuàng)造出巨大的價值，所以，留住自己公司的優(yōu)秀人才并吸引其他公司的人才就成為了人力資源管理的重中之重。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)必須要讓員工感受到自己存在的價值，讓員工在企業(yè)中獲得一種滿足感，借此來實現(xiàn)自身的人生價值。

（二）人力資源管理應(yīng)該遵循以人為本的理念

在經(jīng)濟全球還的趨勢下，企業(yè)與企業(yè)之間的差距可以分為硬性和軟性兩種。企業(yè)之間硬性實力可能水平均衡，難以分出勝負，所以對于一個企業(yè)的員工來說，一個企業(yè)的軟性實力就是一個公司能夠爭奪人才的重要標志[3]，這需要企業(yè)人力資源管理部門制定合適的政策，創(chuàng)造出讓人賓至如歸的環(huán)境，只有這樣，企業(yè)才能吸引更多的人才，實現(xiàn)企業(yè)的長遠發(fā)展。

三 、人力資源管理在應(yīng)該如何優(yōu)化路徑來實現(xiàn)共贏

（一）把人力資源管理擺在更加突出的位置

在經(jīng)濟全球化的時代，人力資源管理部門的地位越來越重要，各個企業(yè)要把人力資源管理部門擺在更加首要的地位[4]，因為它關(guān)乎企業(yè)的前途和命運，所以企業(yè)應(yīng)該對人才的管理經(jīng)驗進行即使的學(xué)習(xí)，積極主動的把先進的管理經(jīng)驗納為己有，使企業(yè)獲得持久的競爭力。

（二）對人力資源部門的未來發(fā)展步驟做出合理安排

公司應(yīng)該對人力資源管理部門未來的發(fā)展方向做出合適的規(guī)劃，按照公司的戰(zhàn)略目標和發(fā)展前景制定相應(yīng)的人力資源管理策略，使人力資源管理的規(guī)劃和公司規(guī)劃保持協(xié)調(diào)一致。

四、 結(jié)語

總而言之，在當今的時代背景下，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭愈發(fā)的激烈，企業(yè)面臨的問題也是一個接著另一個，在這樣的形勢下，企業(yè)只有對新出現(xiàn)的各種問題主動出擊，大膽解決各種難題，隨著時代的進步著力建造完備的人力資源管理部門框架，把自己企業(yè)的高端人才留住，吸引其他公司的卓越人才，讓員工的主觀能動性得到最大限度的展現(xiàn)，才能在經(jīng)濟全球化的趨勢下成功的生存，最終為實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)作用。

參考文獻：

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[3]孫靜.試析在經(jīng)濟全球化發(fā)展中的人力資源管理[J].中國科技投資，2013，（34）：380-381

[4]朱元元.企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展策略[J].現(xiàn)代商業(yè)，2013，（36）：91-93