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        經(jīng)濟(jì)全球化視角下企業(yè)人力資源管理的發(fā)展趨勢(shì)及優(yōu)化路徑

        2018-09-25 06:49:12王沫
        贏未來(lái) 2018年8期
        關(guān)鍵詞:經(jīng)濟(jì)全球化優(yōu)化路徑人力資源管理

        王沫

        摘要:現(xiàn)代國(guó)家之間的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)和科技的競(jìng)爭(zhēng),在世界的經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出全球化的趨勢(shì)下,緊跟世界潮流發(fā)展的大勢(shì),讓我國(guó)的企業(yè)人力資源管理跟上世界的步伐,使我國(guó)的企業(yè)的綜合實(shí)力與外國(guó)的企業(yè)之間的差距進(jìn)一步的縮小,這已經(jīng)成為了一個(gè)刻不容緩的問(wèn)題。在這樣的背景和趨勢(shì)下,本文綜合對(duì)我國(guó)企業(yè)管理方面所面臨的問(wèn)題和應(yīng)該應(yīng)對(duì)的挑戰(zhàn),并積極探索其未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì),給我國(guó)企業(yè)的人力資源管理未來(lái)的發(fā)展方向指明了道路。

        關(guān)鍵詞:經(jīng)濟(jì)全球化;人力資源管理;優(yōu)化路徑

        引言

        進(jìn)入20世界,我國(guó)加入了世界貿(mào)易組織,在這樣的背景下,中國(guó)積極參與世界經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)程,國(guó)與國(guó)之間的交流更加密切和頻繁,促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)全球化的過(guò)程的加快,經(jīng)濟(jì)全球化的概念就是世界各國(guó)之間的聯(lián)系越來(lái)越密,世界越來(lái)越成為一個(gè)你中有我,我中有你的地球村,國(guó)與國(guó)之間的交流已經(jīng)不僅僅局限于一般意義上的商品貿(mào)易,還包括國(guó)與國(guó)之間金融資本的流通,科技人才之間的交流。1978年,我國(guó)實(shí)行了改革開(kāi)放,在這樣的政策下,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度也是快的驚人,其體制也逐步走向完善,尤其是自我國(guó)加入世界貿(mào)易組織,越來(lái)越多的中外合資企業(yè)在中國(guó)生根發(fā)芽,落地生根。中外合資企業(yè)也為我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了自己的貢獻(xiàn),起到了良好的推動(dòng)作用。根據(jù)有關(guān)部門的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),在2015年這一年,我國(guó)新增的外資企業(yè)就達(dá)到23156家,實(shí)際可以使用的外匯金額就高達(dá)1256億美元,企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,經(jīng)濟(jì)記錄被一次又一次的刷新,國(guó)際化企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)出的突出優(yōu)勢(shì),最主要的體現(xiàn)就是在國(guó)際化的人力資源管理上。所以,我們可以得出這樣的結(jié)論,國(guó)家與國(guó)家之間的競(jìng)爭(zhēng),歸根到底就是人才的競(jìng)爭(zhēng)和高水平的人力管理經(jīng)驗(yàn)的競(jìng)爭(zhēng)。我國(guó)正處在高速發(fā)展的重要階段,在經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢(shì)下,我國(guó)應(yīng)大力提高人力資源管理的水平。

        一、 經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢(shì)下人力資源管理的形勢(shì)

        (一)經(jīng)濟(jì)環(huán)境極不穩(wěn)定,人力資源管理難以控制

        世界經(jīng)濟(jì)在全球化的進(jìn)程中,需要面臨許多問(wèn)題,其中最主要的問(wèn)題就是對(duì)環(huán)境的影響,在經(jīng)濟(jì)全球化的時(shí)代,能夠給人力資源的管理造成波動(dòng)的因素有許多,但其中最主要的因素有文化,人力資本,政治和法律制度[1]。這些因素融入在對(duì)人力資源管理中,對(duì)企業(yè)的各個(gè)方面都起到了作用。在經(jīng)濟(jì)全球化的條件下,企業(yè)所面臨的大環(huán)境較之以往也有所不同,出現(xiàn)的各種問(wèn)題是的人力資源管理的平穩(wěn)性大大減少,不確定程度大大增加。

        (二)全球化趨勢(shì)使得人才競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢(shì)下,國(guó)與國(guó)之間的貿(mào)易流通越來(lái)越密切,各國(guó)市場(chǎng)的差距也變得越來(lái)越不明顯,所以,這使得任何一個(gè)國(guó)家的企業(yè)都喪失了自己原有的先天優(yōu)勢(shì),而面臨這各種條件的激烈競(jìng)爭(zhēng)。所以在這種沒(méi)有硝煙的戰(zhàn)爭(zhēng)中,一個(gè)企業(yè)要想長(zhǎng)久的生存下去,就必須有自己的突出優(yōu)點(diǎn)和自身特色,在世界聯(lián)系越來(lái)越密切的情況下,企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)由原來(lái)資源和份額之間的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變?yōu)槿瞬诺母?jìng)爭(zhēng),人才的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)成為競(jìng)爭(zhēng)的主要內(nèi)容[2]。在跨國(guó)企業(yè)剛剛進(jìn)入別的國(guó)家,正是處于摸索階段時(shí),更是需要熟悉該國(guó)家文化的人才的關(guān)鍵階段,既需要卓越的科學(xué)技術(shù),有需要具有真才實(shí)能的高端人才,所以,對(duì)人才的競(jìng)爭(zhēng)往往成為一個(gè)企業(yè)生死存亡的決定性因素,在這樣的時(shí)代形勢(shì)下,就需要對(duì)企業(yè)的人力資源管理進(jìn)行優(yōu)化。

        二、 人力資源管理應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢(shì)

        (一)高端人才的競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈

        在經(jīng)濟(jì)全球化的潮流下,哪個(gè)企業(yè)能夠吸引足夠多的人才,那個(gè)企業(yè)就能夠在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,所以,在人力資源管理中,知識(shí)型的高端人才成為了企業(yè)之間爭(zhēng)奪的重點(diǎn)對(duì)象,因?yàn)檫@些人才能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造出巨大的價(jià)值,所以,留住自己公司的優(yōu)秀人才并吸引其他公司的人才就成為了人力資源管理的重中之重。在此基礎(chǔ)上,企業(yè)必須要讓員工感受到自己存在的價(jià)值,讓員工在企業(yè)中獲得一種滿足感,借此來(lái)實(shí)現(xiàn)自身的人生價(jià)值。

        (二)人力資源管理應(yīng)該遵循以人為本的理念

        在經(jīng)濟(jì)全球還的趨勢(shì)下,企業(yè)與企業(yè)之間的差距可以分為硬性和軟性兩種。企業(yè)之間硬性實(shí)力可能水平均衡,難以分出勝負(fù),所以對(duì)于一個(gè)企業(yè)的員工來(lái)說(shuō),一個(gè)企業(yè)的軟性實(shí)力就是一個(gè)公司能夠爭(zhēng)奪人才的重要標(biāo)志[3],這需要企業(yè)人力資源管理部門制定合適的政策,創(chuàng)造出讓人賓至如歸的環(huán)境,只有這樣,企業(yè)才能吸引更多的人才,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

        三 、人力資源管理在應(yīng)該如何優(yōu)化路徑來(lái)實(shí)現(xiàn)共贏

        (一)把人力資源管理擺在更加突出的位置

        在經(jīng)濟(jì)全球化的時(shí)代,人力資源管理部門的地位越來(lái)越重要,各個(gè)企業(yè)要把人力資源管理部門擺在更加首要的地位[4],因?yàn)樗P(guān)乎企業(yè)的前途和命運(yùn),所以企業(yè)應(yīng)該對(duì)人才的管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行即使的學(xué)習(xí),積極主動(dòng)的把先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)納為己有,使企業(yè)獲得持久的競(jìng)爭(zhēng)力。

        (二)對(duì)人力資源部門的未來(lái)發(fā)展步驟做出合理安排

        公司應(yīng)該對(duì)人力資源管理部門未來(lái)的發(fā)展方向做出合適的規(guī)劃,按照公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展前景制定相應(yīng)的人力資源管理策略,使人力資源管理的規(guī)劃和公司規(guī)劃保持協(xié)調(diào)一致。

        四、 結(jié)語(yǔ)

        總而言之,在當(dāng)今的時(shí)代背景下,企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)的激烈,企業(yè)面臨的問(wèn)題也是一個(gè)接著另一個(gè),在這樣的形勢(shì)下,企業(yè)只有對(duì)新出現(xiàn)的各種問(wèn)題主動(dòng)出擊,大膽解決各種難題,隨著時(shí)代的進(jìn)步著力建造完備的人力資源管理部門框架,把自己企業(yè)的高端人才留住,吸引其他公司的卓越人才,讓員工的主觀能動(dòng)性得到最大限度的展現(xiàn),才能在經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢(shì)下成功的生存,最終為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)作用。

        參考文獻(xiàn):

        [1]楊雪藏.張揚(yáng).經(jīng)濟(jì)全球化與人力資源管理開(kāi)發(fā)[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2014,(02):64-65

        [2]馮偉.謝波峰.譚榮華.科技型企業(yè)的戰(zhàn)略人力資源管理體系構(gòu)建[J].現(xiàn)代管理科學(xué),2014,(04):93-95

        [3]孫靜.試析在經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展中的人力資源管理[J].中國(guó)科技投資,2013,(34):380-381

        [4]朱元元.企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展策略[J].現(xiàn)代商業(yè),2013,(36):91-93

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