張楊

摘要：新制度的發(fā)布對事業(yè)單位內(nèi)部固定資產(chǎn)管理活動產(chǎn)生了很大的影響，全面了解新制度中有關(guān)固定資產(chǎn)核算和管理的要求，對處理好事業(yè)機構(gòu)固定資產(chǎn)核算和管理工作是十分重要的。本文對新制度下事業(yè)機構(gòu)固定資產(chǎn)的核算和管理活動現(xiàn)狀開展了詳細的探討，并就怎樣改進這項工作制定出了科學(xué)的思路與對策。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；固定資產(chǎn)；核算；管理；改進對策

落實好事業(yè)單位內(nèi)部固定資產(chǎn)的核算及管理工作，不管是對事業(yè)單位自身或者對國家均具有重要的作用。盡管我國當(dāng)前的事業(yè)機構(gòu)對財務(wù)固定資產(chǎn)的控制與核算進行了有效的改進，可是在整體上依舊存在許多問題，基于此，本文就事業(yè)單位固定資產(chǎn)的控制及核算中存在的問題與措施進行詳細的闡述。

一、事業(yè)單位中固定資產(chǎn)核算及管理中存在的問題

（一）固定資產(chǎn)管理者的專業(yè)理論尚待拓寬以及綜合素養(yǎng)及責(zé)任心尚待提升

事業(yè)單位長時間以來都不注重固定資產(chǎn)的管理，存在很多沒有配備專門的資產(chǎn)管理者的現(xiàn)象。固定資產(chǎn)管理者通常會簡單的由財務(wù)工作人員兼任，這樣就明顯違反了內(nèi)部控制的規(guī)范。有些就算配置了專職人員，可是這類人員自身也并不具有管理固定資產(chǎn)的專業(yè)水平，導(dǎo)致整個資產(chǎn)管理活動十分弱化，不能從根本上提供真實有效的時點信息。

（二）事業(yè)單位內(nèi)部固定資產(chǎn)資料不正確

事業(yè)機構(gòu)中的固定資產(chǎn)資料對其今后的發(fā)展有著顯著的作用，但是，就國內(nèi)當(dāng)前的事業(yè)機構(gòu)固定資產(chǎn)管理和核算而言，固定資產(chǎn)財務(wù)信息不正確的情況十分常見，如此一來，事業(yè)單位中管理者就難以掌握固定資產(chǎn)的具體資料。造成事業(yè)單位內(nèi)部固定資產(chǎn)資料不正確的原因主要有：核算方式存在不足，固定資產(chǎn)在長時間的應(yīng)用中勢必會產(chǎn)生破損的情況，許多的事業(yè)機構(gòu)在核算過程由于各種原因并未及時根據(jù)破損時的情況進行記錄，而是根據(jù)固定資產(chǎn)購進的價格來登記，如此就產(chǎn)生了固定資產(chǎn)虛增的問題；我在實際工作中也會遇到這樣情況，有的資產(chǎn)已經(jīng)拆除掉了，但是財務(wù)并不知情，失控，賬存記錄依然存在；計算存在缺陷。結(jié)算存在缺陷主要表現(xiàn)在固定資產(chǎn)買進及利潤的計算方面，大部分事業(yè)單位在購入固定資產(chǎn)時，均把成本計入當(dāng)時購入的時間，許多購入的固定資產(chǎn)均是分期交付的，如此一來，在無形之中就增加了當(dāng)時的經(jīng)費支出，也就隨之降低了當(dāng)時事業(yè)機構(gòu)的利潤。

（三）管理水平尚待提高

事業(yè)單位固定資產(chǎn)實物管理中有些管理職責(zé)不清，沒有明確歸口管理部門，沒有明確的資產(chǎn)使用和保管責(zé)任，可能導(dǎo)致國有資產(chǎn)流失，報廢時不能及時申請報廢，相互推諉，造成單位固定資產(chǎn)虛增，賬實不符，資產(chǎn)信息失真。

二、強化事業(yè)機構(gòu)固定資產(chǎn)核算與管理的改進對策

（一）提高固定資產(chǎn)管理及核算者的整體素質(zhì)

為了確保新制度下事業(yè)機構(gòu)固定資產(chǎn)核算及管理任務(wù)的正常實行，事業(yè)單位一定要加強會計活動人才隊伍的組建。提升管理者對固定資產(chǎn)的控制意識與法制觀念，形成國有資產(chǎn)保護觀念，提高財務(wù)者的業(yè)務(wù)能力以及職業(yè)素質(zhì)，使之全面掌握新制度中有關(guān)固定資產(chǎn)核算及管理的具體規(guī)定和原則；此外，還要加強固定資產(chǎn)核算及管理活動的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，需要核算和管理者嚴(yán)格根據(jù)規(guī)章制度展開業(yè)務(wù)活動，切實保證固定資產(chǎn)賬務(wù)準(zhǔn)確，有效體現(xiàn)事業(yè)單位中固定資產(chǎn)的具體狀況。

（二）健全管理制度

不管是何種行業(yè)，健全的管理制度均是其長遠發(fā)展的關(guān)鍵條件，對事業(yè)單位內(nèi)部固定資產(chǎn)的核算及管理工作來講也是如此，事業(yè)單位若具備健全的管理機制，將責(zé)任分配到個人，則在實際的管理與核算過程就不會產(chǎn)生明顯的偏差，若產(chǎn)生問題便對相應(yīng)責(zé)任主體進行追責(zé)。制定健全的管理機制就是需對所有管理過程均進行詳細的規(guī)定，不可以產(chǎn)生責(zé)任盲區(qū)，不僅可以提升業(yè)務(wù)效率，還可以規(guī)范事業(yè)單位內(nèi)部管理者的作業(yè)行為。明確各種資產(chǎn)的歸口管理部門，明確資產(chǎn)使用和保管責(zé)任人，落實資產(chǎn)使用人在資產(chǎn)管理中的責(zé)任。

（三）對固定資產(chǎn)加強管理定期盤點

事業(yè)機構(gòu)不得只重視對賬務(wù)的管理，還應(yīng)當(dāng)注重對固定資產(chǎn)進行檢查與清點，詳細做好記錄，最少一年要進行一次徹底的檢查與清點，如此方可及時的了解單位內(nèi)部固定資產(chǎn)的具體狀況、損壞程度，還可以對固定資產(chǎn)核算與管理過程存在的不足進行有效的處理，防止由于問題的集聚而難以處理，在對固定資產(chǎn)實施徹底檢查與清點的時候，必須保證檢查的結(jié)果與賬目相符。

（四）處理好固定資產(chǎn)的折舊計提任務(wù)

因為固定資產(chǎn)在應(yīng)用時無法規(guī)避的會出現(xiàn)一定的損壞，減少固定資產(chǎn)的實際價值，因此，會計部門在實施固定資產(chǎn)核算的時候應(yīng)落實好折舊計提任務(wù)。在財務(wù)科目上也需要建立折舊計提科目，經(jīng)過對固定資產(chǎn)的應(yīng)用時間、損壞程度等展開詳細的記錄，再在固定資產(chǎn)總價值上把破損降低的價值除掉，進而明確單位內(nèi)部固定資產(chǎn)的最終價值。

（五）財務(wù)信息技術(shù)來做好固定資產(chǎn)的核算與管理任務(wù)

伴隨事業(yè)單位的快速發(fā)展，其內(nèi)部固定資產(chǎn)管理任務(wù)也變得日益復(fù)雜，為了確保資產(chǎn)管理與核算的高效性，必須在固定資產(chǎn)管理過程融入信息技術(shù)。首先，事業(yè)機構(gòu)需重視網(wǎng)絡(luò)硬件與軟件的創(chuàng)建，優(yōu)化其固定資產(chǎn)管理信息化系統(tǒng)，再將每個部門的管理同固定資產(chǎn)管理相統(tǒng)一，財務(wù)部門及時掌握固定資產(chǎn)的變化狀態(tài)，在財務(wù)報表上進行詳細的記錄，而事業(yè)單位內(nèi)部的每個部門也能夠利用網(wǎng)絡(luò)平臺掌握固定資產(chǎn)的實際狀態(tài)。

三、結(jié)束語

綜上所述，伴隨市場經(jīng)濟的高速發(fā)展和財政制度的深化變革，事業(yè)機構(gòu)固定資產(chǎn)的核算與管理過程存在的不足日益突出。本文認為需要從制度、職員管理等層面來處理當(dāng)前事業(yè)單位中固定資產(chǎn)存在的不足，期望通過文章的詳細分析，可以為事業(yè)單位中固定資產(chǎn)核算與管理工作的長遠發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。