李廣

摘要：隨著我國經濟的飛快增長，我國各個企業(yè)之間的競爭力也在日漸增強，現如今，有關財務共享的服務模式已經逐漸被越來越多的企業(yè)接受了，這種模式也開始慢慢地成為我國某些集團公司中財務管理的一種重要模式。在這樣的發(fā)展趨勢之下，我國的會計人群若是僅僅只掌握會計核算的技能是遠遠不夠的，會計人才的培養(yǎng)模式也需要轉型。在本文中，就針對于在財務共享的背景之下，會計職能的發(fā)展方向進行相應的分析。

關鍵詞：財務共享；會計職能；轉型

會計職能是指會計在企業(yè)內部的經濟管理中所具有的功能。一般來說，會計對于企業(yè)的經濟活動來說，具有兩項基本職能，分別是核算和監(jiān)督。但是在現如今的社會狀況下，隨著經濟的飛速發(fā)展，會計在企業(yè)的管理中變得越來越重要，而對應的會計職能也在發(fā)生著重大變化。

一、關于財務共享服務

財務共享服務中心是在近年來才在國內出現，并迅速在企業(yè)之間流行起來的會計核算和報告業(yè)務的管理方式。這種財務共享服務中心可以將不同國家、不同地點的實體的會計業(yè)務一起記賬和報告。不僅可以使會計核算和會計報告具有高度的規(guī)范性和高度的結構統(tǒng)一，還能夠使得企業(yè)內部可以不用設置會計這個職位，從而幫助企業(yè)節(jié)約人工成本以及系統(tǒng)成本。但是，對于這種操作，并不是在世界范圍內都能夠使用的，其也會受限于某些國家的法律規(guī)定。

如今，財務共享服務中心已經成為了各個大型企業(yè)集中式管理模式在財務管理上的最新應用。而對于這種目的的應用，在很大的程度上可以通過一種極為有效的運作模式來解決企業(yè)中的財務問題，從而幫助這些企業(yè)能夠成功地規(guī)避在企業(yè)財務職能建設中的重復投入以及效率低下的弊端。

二、建立財務共享服務中心的好處

（一）可以充分地降低企業(yè)的成本

從根本上來說，財務共享服務管理模式最基本的優(yōu)勢就是幫助企業(yè)降低成本。而對于降低成本的方式來說，主要包括兩個方面：一是可以幫助企業(yè)降低人工成本。在實現財務共享服務中心之前，每一個企業(yè)都需要根據工作的性質來設立不同的崗位，就算一個集團下設計好幾個分公司，即使員工的工作量不大，但是也需要在不同的分公司和不同的地區(qū)設置相同的崗位。這樣一來，對于企業(yè)投入的人工成本來說，付出是很大的。但是若是設立了財務共享服務中心，那么企業(yè)所有的資源和業(yè)務都能集中處理，使得企業(yè)的人工成本降低。二是能夠降低企業(yè)的內部管理成本。對于財務共享模式的建立，公司內部的業(yè)務流程會變得更加規(guī)范和專業(yè)，同時也會將之前多余的、重復的流程進行消除，不僅可以提高企業(yè)的內部效率，還可以間接降低企業(yè)的內部管理成本。

（二）可以提高企業(yè)內部的財務管理效率

在財務共享服務模式之下，企業(yè)內部的財務工作就能夠變得更標準，而且，這種模式還可以將平時比較復雜的工作變得更加具有流程化和細分化。一般來說，企業(yè)建立了財務共享模式之后，就能夠使企業(yè)內部的財務人員更加集中，從而更好的為企業(yè)提供更專業(yè)的服務。而財務管理效率的提高，則是來自于IT系統(tǒng)的強力支撐，使得單據的處理變得更加簡單，從而提高效率。

三、財務共享背景下會計職能的新方向

（一）加強風險的防范意識

在企業(yè)所面臨的所有風險當中，財務風險是比較突出的風險。因為，企業(yè)不管是生產風險，還是投資風險，甚至是營銷風險等，這些風險都會在最后反映到財務上來。因此，對于企業(yè)內部負責財務工作的會計人員而言，在防范這些風險上具有很重要的責任。企業(yè)會計人員應當加強自身對風險的防范意識和防范能力，積極地梳理出企業(yè)的風險點，建立完善企業(yè)的內部風險管制度，努力規(guī)避企業(yè)面臨的風險，從而將損失降到最小。

（二）財務相關人員應該將注意力轉向企業(yè)的價值核心創(chuàng)造上面

財務共享服務中心對于企業(yè)的良好發(fā)展來說，具有很積極的促進作用。而且，在這種模式地促進下，企業(yè)內部的會計職能也在發(fā)生一系列的改變。對于企業(yè)的會計人員而言，應該從傳統(tǒng)的提供財務報告和對一些盈利進行預測的傳統(tǒng)職能逐漸向參與企業(yè)的以價值增值和價值核心創(chuàng)造的發(fā)展戰(zhàn)略中去，從而符合財務共享服務模式下的會計人員的發(fā)展職能。同時，會計人員還應該要對企業(yè)內部價值鏈上的一些量價費、收支余等關鍵性的增值點進行詳細地分析，要緊緊圍繞著價值創(chuàng)造和價值管理，為企業(yè)的經營管理的改進提出重要的建議和意見。

（三）使財務信息的價值有最大程度地發(fā)揮

一般來說，對于財務共享管理模式的實行，可以在很大的程度上提高財務信息的利用價值。因為，對于油田企業(yè)來說，若是實施了財務共享管理模式，那么油田財務管理的用戶就可以直接使用到財務信息資源，可以自由地查詢自己所需要的信息，在最大的程度上將財務信息價值的作用發(fā)揮到最大。因此，在這個時候，企業(yè)的會計人員就應該充分地提高協(xié)同意識，從企業(yè)的戰(zhàn)略狀況出發(fā)，將財務管理的模式進行創(chuàng)新，在最大的程度上提高企業(yè)濟效益。

四、結束語

隨著現在互聯(lián)網技術已經開始了廣泛的應用，數據信息已經開始了飛速的曾壯狀態(tài)。因此，在企業(yè)的經營發(fā)展過程中，應該要充分重視數據信息的應用情況，不斷提高企業(yè)內部對于財務信息和在經濟活動過程中對于信息的篩選和分析的能力，根據企業(yè)的實際情況構建適合企業(yè)本身的財務信息管理平臺，從而更好地實現財務信息共享。通過以上分析可以知道，財務共享服務中心可以更好地降低企業(yè)的成本，也能夠使會計人員的職能發(fā)生改變，給企業(yè)的發(fā)展提供了促進的作用。

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