胡冰倩

摘要：勞動(dòng)力成本上升是不可逆轉(zhuǎn)的趨勢(shì)，雖然作為企業(yè)利潤(rùn)的抵減項(xiàng)會(huì)降低利潤(rùn)，但是也會(huì)為企業(yè)帶來(lái)更多的高精尖人才，提升企業(yè)的研發(fā)創(chuàng)新能力。同一行業(yè)中的各家企業(yè)存在競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，當(dāng)一家企業(yè)開始主動(dòng)提升勞動(dòng)力成本，會(huì)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的行為產(chǎn)生一定影響。因此，競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)也會(huì)積極采取應(yīng)對(duì)措施，被迫選擇提升勞動(dòng)力成本，而這種存在先后關(guān)系的主動(dòng)提升與被動(dòng)上漲對(duì)各自企業(yè)績(jī)效會(huì)產(chǎn)生何種影響值得研究。本文擬選擇專用設(shè)備制造業(yè)中的兩家龍頭企業(yè)——三一重工與中聯(lián)重科，研究自上市以來(lái)，勞動(dòng)力成本的傳染效應(yīng)對(duì)企業(yè)績(jī)效產(chǎn)生何種影響。

關(guān)鍵詞：勞動(dòng)力成本；傳染效應(yīng)；企業(yè)績(jī)效

一、勞動(dòng)力成本的傳染效應(yīng)

（一）案例選擇依據(jù)

兩家公司同屬專用設(shè)備制造業(yè)，地處長(zhǎng)沙，所面臨的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)環(huán)境、政策環(huán)境等因素基本相同，在進(jìn)行勞動(dòng)力成本比較時(shí)可以剔除很多干擾因素，在同一個(gè)地區(qū)，同一個(gè)行業(yè)，面對(duì)一樣的經(jīng)濟(jì)背景，經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品類似，兩家公司上市時(shí)間也相近，且都面臨著勞動(dòng)力成本上漲的壓力，因此這兩家公司具有可比性，在分析傳染效應(yīng)時(shí)，相同的因素越多，所處的距離越近，競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)之間行為受對(duì)方行為影響的可能性就越大。

（二）傳染效應(yīng)分析

本文勞動(dòng)力成本是用合并現(xiàn)金流量表中支付給職工以及為職工支付的現(xiàn)金，行業(yè)平均工資是根據(jù)證監(jiān)會(huì)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)下專用設(shè)備制造業(yè)199家企業(yè)在csmar數(shù)據(jù)庫(kù)中選取數(shù)據(jù)進(jìn)行計(jì)算。2009年之前，行業(yè)水平均高于兩家企業(yè)平均工資水平，2011年以后兩家企業(yè)則反超行業(yè)平均水平，因此行業(yè)對(duì)兩家企業(yè)的影響程度明顯小于兩家企業(yè)相互影響程度。從兩家公司折線圖可以看出，三一重工和中聯(lián)重科平均工資基本保持交互式增長(zhǎng)，2003年，三一重工上市當(dāng)年平均工資基本為中聯(lián)重科2倍，于是中聯(lián)重科在傳染效應(yīng)的影響下開始被動(dòng)提升平均工資，至2005年反超三一重工，2005-2007年，三一重工在中聯(lián)重科平均工資超過(guò)本企業(yè)的情況下再一次選擇被動(dòng)上升，至2007年超過(guò)中聯(lián)重科，從這兩個(gè)時(shí)間段可以發(fā)現(xiàn)，兩家企業(yè)都是選擇超過(guò)對(duì)方的平均工資，而非行業(yè)平均工資，2008-2009年，金融危機(jī)爆發(fā)，中聯(lián)重科作為國(guó)企積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，平均工資依舊處于上漲狀態(tài)，而三一重工作為民營(yíng)企業(yè)為了維護(hù)投資者利益，追求高利潤(rùn)，采取了和中聯(lián)重科相反的應(yīng)對(duì)措施，2010-2013年，金融危機(jī)的影響逐漸被接受，三一重工又開始提升平均工資縮小與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差距，2012年三一重工平均工資逐漸超過(guò)中聯(lián)重科，且兩家企業(yè)的差距會(huì)在傳染效應(yīng)的作用下不斷縮小（如圖1）。

二、傳染效應(yīng)對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響渠道

企業(yè)的勞動(dòng)力成本對(duì)員工來(lái)說(shuō)就是收入，因此收入高低會(huì)直接影響員工人數(shù)和結(jié)構(gòu)的變化，員工流失會(huì)給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失，且企業(yè)高學(xué)歷、核心員工由于可替代性弱，對(duì)其的影響會(huì)更大，會(huì)造成企業(yè)關(guān)鍵人才的流失，進(jìn)而會(huì)對(duì)企業(yè)績(jī)效產(chǎn)生影響。

（一）技術(shù)人員

圖2可以看出，2003-2005年，中聯(lián)重科在傳染效應(yīng)影響下被動(dòng)提升平均工資，此階段技術(shù)人員占比增長(zhǎng)率大于三一重工，2005-2007年，兩家企業(yè)出現(xiàn)反轉(zhuǎn)，在2005年平均工資低于中聯(lián)重科的情況下，隨后兩年三一重工再一次被動(dòng)上漲平均工資，至2007年再次反超中聯(lián)重科，與此同時(shí)，三一重工技術(shù)人員占比增長(zhǎng)出現(xiàn)大幅上漲，而中聯(lián)重科則出現(xiàn)下滑，2010-2012年，三一重工技術(shù)人員占比增長(zhǎng)率由負(fù)變正且2012年增速超過(guò)中聯(lián)重科。

（二）高學(xué)歷人員

由于中聯(lián)重科財(cái)務(wù)報(bào)表中缺少2003、2004年研究生以上人數(shù)的細(xì)分指標(biāo)，因此無(wú)法比較2003-2005年研究生以上人數(shù)占比增長(zhǎng)率變化。2005-2007年為三一重工受傳染效應(yīng)影響被動(dòng)提升員工平均工資階段，其研究生以上人數(shù)占比增長(zhǎng)率明顯快于中聯(lián)重科，2010-2012年同樣為三一重工被動(dòng)提升平均工資，其研究生以上人數(shù)增長(zhǎng)率也是同樣超過(guò)中聯(lián)重科（如圖3）。

三、傳染效應(yīng)對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響分析

（一）相關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo)

從表1、表2可以看出，在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手三一重工主動(dòng)上升工資的傳染效應(yīng)作用下2003-2005中聯(lián)重科盈利能力提升較明顯，2005-2007年，三一重工在下降工資之后又受傳染效應(yīng)影響提高平均工資，盈利能力同樣提升較快，但是2011-2013年，在全行業(yè)發(fā)展緩慢的情況下三一重工又受到“裁員門”事件的影響，對(duì)企業(yè)績(jī)效產(chǎn)生了較大的負(fù)面影響。

（二）凈資產(chǎn)收益率比較

2004年中聯(lián)重科小幅提高平均工資帶來(lái)ROE的提高，2005年平均工資超過(guò)三一重工，ROE雖然出現(xiàn)下滑但是依舊高于三一重工，2005-2007年，中聯(lián)重科平均工資小幅上漲5.51%使得ROE提高75.59%，同時(shí)期，三一重工平均工資上漲62.81%，ROE提高225.82%。2007-2009年，由于三一重工降低平均工資導(dǎo)致ROE降幅較大，之后三一重工平均工資漲幅達(dá)到24.33%，同期中聯(lián)重科只有2.89%，在金融危機(jī)來(lái)臨時(shí)三一重工根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境狀況的變化適時(shí)選擇了降低成本節(jié)約資源，在危機(jī)逐漸被接受之后再一次調(diào)整戰(zhàn)略提升平均工資，因此，三一重工ROE在2010年之后始終大于中聯(lián)重科（如圖4）。

四、結(jié)論

（一）勞動(dòng)力成本除了受勞動(dòng)力供需變化、國(guó)家政策、教育水平等因素的影響上升外，在外部環(huán)境保持相對(duì)穩(wěn)定狀態(tài)時(shí)，也會(huì)受到存在競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的企業(yè)行為的傳染影響，在比較行業(yè)和兩家企業(yè)平均工資走勢(shì)圖可以發(fā)現(xiàn)這種影響的幅度隨著企業(yè)相似程度、競(jìng)爭(zhēng)激烈程度的提升而愈加明顯。

（二）傳染效應(yīng)需要通過(guò)一定渠道才能產(chǎn)生作用，本文主要是通過(guò)員工人數(shù)結(jié)構(gòu)變化影響企業(yè)績(jī)效，但是當(dāng)市場(chǎng)上某一事件的突然爆發(fā)可能會(huì)使傳染效應(yīng)減弱甚至消失，在金融危機(jī)期間，兩家企業(yè)由于企業(yè)性質(zhì)不同分別采取了不同的應(yīng)對(duì)措施，而不是像前期一樣呈現(xiàn)平均工資的交互式你追我趕。

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