程澤川+++張彥明+++孫澤+++付會(huì)霞

【摘要】本文研究了石油與天然氣開(kāi)采企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和企業(yè)績(jī)效的互動(dòng)性關(guān)系，根據(jù)三大石油公司發(fā)展情況提出資產(chǎn)結(jié)構(gòu)比重不平衡，成本影響經(jīng)營(yíng)效益的問(wèn)題。分析其原因并提出優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，提升企業(yè)績(jī)效的建議，以期為企業(yè)優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、提高績(jī)效提供一定的參考。

【關(guān)鍵詞】石油石化企業(yè) 資產(chǎn)結(jié)構(gòu) 企業(yè)績(jī)效 互動(dòng)關(guān)系

中圖分類(lèi)號(hào)：F272-0 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

一、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)與企業(yè)績(jī)效的互動(dòng)關(guān)系

（一）資產(chǎn)結(jié)構(gòu)影響企業(yè)績(jī)效

合理的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展的必要條件，不合理的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)將直接威脅著企業(yè)的生存和發(fā)展，資產(chǎn)支持企業(yè)經(jīng)營(yíng)的任務(wù)決定了資產(chǎn)結(jié)構(gòu)必須與企業(yè)經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)和需求相適應(yīng)，企業(yè)必須根據(jù)市場(chǎng)需求狀況確定企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與任務(wù)，通過(guò)企業(yè)績(jī)效落實(shí)，企業(yè)必須合理配置與其績(jī)效相適應(yīng)的資產(chǎn)，使之保持理想的結(jié)構(gòu)。

（二）企業(yè)績(jī)效影響資產(chǎn)結(jié)構(gòu)

企業(yè)績(jī)效的提高能夠提升企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)杠桿的利用程度，市場(chǎng)績(jī)效提高，股價(jià)上升，會(huì)使企業(yè)更加偏好股權(quán)投資，從而降低資產(chǎn)負(fù)債率，改變?cè)瓉?lái)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)；而如果企業(yè)績(jī)效隨著市場(chǎng)變動(dòng)而降低的話，資產(chǎn)結(jié)構(gòu)也要進(jìn)行調(diào)整，不同的企業(yè)績(jī)效情況針對(duì)著不同的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。

二、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)與企業(yè)績(jī)效中存在的問(wèn)題

（一）資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的分配不合理

通過(guò)對(duì)三大石油公司的2015年度資產(chǎn)情況進(jìn)行分析，從流動(dòng)資產(chǎn)和非流動(dòng)資產(chǎn)的分類(lèi)出發(fā)，三個(gè)石油產(chǎn)業(yè)中流動(dòng)資產(chǎn)占總資產(chǎn)的比重分別為18.4%、26.9%、27.2%。而國(guó)際石油化工類(lèi)企業(yè)的流動(dòng)資產(chǎn)率要保持在30%-35%的比重，過(guò)少的流動(dòng)資產(chǎn)率可以體現(xiàn)出該企業(yè)流動(dòng)性較差。三個(gè)石油企業(yè)的固定資產(chǎn)的投入量占整個(gè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的比重很大，在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中造成的固定資產(chǎn)閑置資產(chǎn)就摻雜在其中，不僅沒(méi)有起到促進(jìn)企業(yè)績(jī)效發(fā)展，反而在大量的投入下影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收入。

（二）成本過(guò)高影響經(jīng)營(yíng)效益

我國(guó)原油的生產(chǎn)成本很高，石油生產(chǎn)成本在10美元/桶左右，在大慶石油的生產(chǎn)成本也有17-19美元/桶。而中東地區(qū)和非洲的生產(chǎn)成本只有3.73美元/桶。不同的采油方法，其成本有著很大的差別。當(dāng)前，西方各石油公司廣泛依靠技術(shù)開(kāi)發(fā)來(lái)降低成本，科技的技術(shù)含量直接影響著企業(yè)的資產(chǎn)，也制約著企業(yè)的績(jī)效。當(dāng)前油田企業(yè)迫于穩(wěn)產(chǎn)和增產(chǎn)壓力，必然加大增油措施力度，這些措施既影響穩(wěn)產(chǎn)，又增加了成本，使油田開(kāi)發(fā)所需要的實(shí)際成本增長(zhǎng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于核定的成本指標(biāo)。

三、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)與企業(yè)績(jī)效的影響因素分析

（一）業(yè)務(wù)的類(lèi)型差異

三大石油公司發(fā)展關(guān)于石油的各類(lèi)方向，所以在資產(chǎn)的分配上存在著不同。尤其是我國(guó)石油巨頭發(fā)展歷史較短、產(chǎn)業(yè)鏈條尚不完善，企業(yè)加大實(shí)體領(lǐng)域大型項(xiàng)目投資的積極性相對(duì)較高。表明我國(guó)石油巨頭仍然處于擴(kuò)張階段，成熟增長(zhǎng)時(shí)期尚未到來(lái)。

（二）資本支出增加

資本性支出也是制約著石油經(jīng)濟(jì)的一個(gè)因素，石油行業(yè)的發(fā)展與開(kāi)采是企業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)的第一步驟，三大企業(yè)在2015年的資本性支出作為必不可少的投資項(xiàng)目，在流動(dòng)資金中占了很大的比例。中石油主要用于國(guó)內(nèi)長(zhǎng)慶、大慶、西南、塔里木、遼河等油氣田的大型油氣勘探項(xiàng)目；中石化主要用于華北鄂南致密油、勝利西部淺層稠油等油氣產(chǎn)能建設(shè)；而中海油主要為新增加的南海七號(hào)、南海八號(hào)、南海九號(hào)等裝備提供驅(qū)動(dòng)力。

四、完善資產(chǎn)結(jié)構(gòu)提升企業(yè)績(jī)效的相關(guān)建議

（一）合理調(diào)整資產(chǎn)比重

三大公司應(yīng)該平衡資產(chǎn)的比重，可以使資金的流動(dòng)和分配更加合理，在優(yōu)勢(shì)的前提下繼續(xù)發(fā)揮強(qiáng)大實(shí)力，相比較弱勢(shì)的要保持穩(wěn)定增長(zhǎng)。結(jié)合三大公司的實(shí)際情況，提高流動(dòng)資產(chǎn)的業(yè)務(wù)量，加強(qiáng)石油企業(yè)流動(dòng)資金的走向；降低非流動(dòng)資產(chǎn)的比重，避免固定資產(chǎn)大量閑置，以保證其安全完整和充分發(fā)揮效能，對(duì)于報(bào)廢在建工程的損失，也要根據(jù)不同情況按規(guī)定進(jìn)行處理。

（二）提高固定資產(chǎn)利用率

企業(yè)重組改制造成的沒(méi)有充分利用的固定資產(chǎn)，可以通過(guò)尋找租賃市場(chǎng)，進(jìn)行再利用。資產(chǎn)租賃不僅可以解決重組后的存續(xù)企業(yè)所面臨的資金短缺問(wèn)題，而且可以提高集團(tuán)公司整體的經(jīng)濟(jì)效益，加快企業(yè)的發(fā)展。對(duì)于油田內(nèi)部不需用的、但整體完好的、無(wú)損失的閑置資產(chǎn)，可以采取對(duì)外投資，積極尋找合作伙伴，盡量把閑置資產(chǎn)利用起來(lái)。

（三）優(yōu)化配置來(lái)降低成本

資源的開(kāi)采難度與領(lǐng)域問(wèn)題直接關(guān)系到企業(yè)的采油成本，在全球范圍內(nèi)對(duì)資源的優(yōu)化配置有利于降低石油成本；另外，要使得老區(qū)逐漸向資源豐富度比較高的新區(qū)拓展。要進(jìn)行優(yōu)化產(chǎn)量的配置，如果產(chǎn)量配置高，結(jié)果產(chǎn)量不僅沒(méi)有完成，甚至?xí)l(fā)生成本嚴(yán)重超支；而如果單位產(chǎn)量配置偏低，完成計(jì)劃且有成本結(jié)余，不僅沒(méi)有實(shí)現(xiàn)總體配置效益的最佳，也使企業(yè)的積極性得到限制。

（四）提高科技的利用程度

科技是發(fā)展經(jīng)濟(jì)的重要推動(dòng)力，降低石油采油成本，在引進(jìn)關(guān)鍵技術(shù)的基礎(chǔ)上大力吸收、消化從國(guó)外引進(jìn)的先進(jìn)技術(shù)并有機(jī)地結(jié)合起來(lái)?？萍歼M(jìn)步也是主要的因素，我國(guó)應(yīng)借鑒國(guó)外成熟的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)降低成本的潛力是很大的。通過(guò)檢測(cè)最先進(jìn)的地震技術(shù)，提高探井的成功率等方法，雖然前期的支出較大，但是在可持續(xù)發(fā)展考慮下，可以使采油的成本逐漸減少。

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