黨榮

摘 要 隨著社會經(jīng)濟(jì)飛速的發(fā)展，我國國有企業(yè)也是必須得積極的改變自己，勇敢的打破傳統(tǒng)老舊的人事管理的理念，力求打造合理并且公平的薪酬體系，以此來有效的構(gòu)建能夠充分的體現(xiàn)出崗位價值的崗級序列，這樣也是能夠更好的服務(wù)于當(dāng)前經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展，打造市場化的現(xiàn)代國有企業(yè)。本文主要針對崗位評價理念進(jìn)行了詳細(xì)的分析，然后對其在我國國有企業(yè)薪酬管理中的應(yīng)用進(jìn)行了相關(guān)探討，希望能夠更好的促進(jìn)國有企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞 崗位評價技術(shù) 國企薪酬管理 應(yīng)用探討

0引言

在當(dāng)前飛速發(fā)展的時代背景下，國有企業(yè)承擔(dān)著非常重要的社會責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任以及政治責(zé)任，積極的貫徹落實國資委精神，并且全面的構(gòu)建含有能力素質(zhì)、崗位價值以及績效貢獻(xiàn)這三個要素的崗位評價制度也是十分的有必要。國有企業(yè)由于長期受到舊式管理思維的影響，進(jìn)而一直都存在因人定崗級等諸多的問題，而這些問題的存在也是嚴(yán)重的影響到國有企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，所以積極的進(jìn)行改革創(chuàng)新也是十分的有必要。

1崗位評價理念分析

崗位評價又被稱之為崗位測評，其主要就是根據(jù)工作分析，然后以量化的形式來對崗位作用以及地位進(jìn)行系統(tǒng)的評價的一種人力資源的管理技術(shù)。利用崗位評價能夠有效的測量出各個崗位的貢獻(xiàn)值以及價值度，并且通過崗位之間的對比也是能夠更加準(zhǔn)確的測定二哥崗位的薪酬級別。企業(yè)進(jìn)行崗位評價的主要依據(jù)就是利用崗位評價來進(jìn)行各個崗位的相對價值及其在企業(yè)發(fā)展過程中的作用以及地位。

從理論的角度來看，崗位評價能夠?qū)⒕唧w的崗位勞動變得抽象化，并且將其分解成為若干個評價因素。而評價因素又能夠依據(jù)評價的標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)變成為等級，最后就會變成一個點數(shù)值，進(jìn)而得到每一個崗位的薪酬標(biāo)準(zhǔn)。崗位評價主要具備三個最為基本的特點：（1）其主要就是針對崗位本身，和在崗職員沒有絲毫關(guān)系；（2）面向企業(yè)中各個崗位的類型。用過量化分析來計算出結(jié)果，其主要就是計算崗位之間的相對價值，不是代表崗位真正的價值；（3）崗位評價工作是進(jìn)行崗級確定的基礎(chǔ)，并且也是組織內(nèi)部公平性體現(xiàn)的最為有效的保障。

2崗位評價技術(shù)在國有企業(yè)薪酬管理中應(yīng)用分析

2.1崗位評價技術(shù)應(yīng)用的準(zhǔn)備階段

在準(zhǔn)備的階段也是必須得做好以下兩方面的工作：（1）通過調(diào)研摸底現(xiàn)設(shè)崗位的基本經(jīng)過，然后在對其進(jìn)行歸納分析，編寫出各個崗位的說明書；（2）合理的選擇并且運(yùn)用相關(guān)的管理工具，科學(xué)的進(jìn)行崗位評價標(biāo)準(zhǔn)表的編制。首先就是崗位說明書的建立，這也是崗位評價最為根本的基礎(chǔ)。崗位評價主要就是針對企業(yè)中各個崗位的性質(zhì)、職責(zé)、目標(biāo)以及任職的資格等相關(guān)內(nèi)容來進(jìn)行科學(xué)的研究以及分析的一個過程中。為了更好的完成崗位評價，筆者也是在自己的企業(yè)調(diào)研現(xiàn)設(shè)崗位的大致情況，并且對其進(jìn)行了歸納分析，然后再要求各個部門對每一個崗位的崗位說明書進(jìn)行了修訂以及完善，并且依據(jù)崗位的位置、權(quán)責(zé)以及職責(zé)等各個方面對其進(jìn)行同的梳理以及總結(jié)，確保其能夠全面的涉及到每一個崗位的基本信息。

2.2進(jìn)行崗位評價標(biāo)準(zhǔn)表的編制

在崗位評價的過程中，崗位評價標(biāo)準(zhǔn)表在打分上作用重大，這主要就是指通過對崗位各類要求明確的進(jìn)行設(shè)置，并且將這些要求都進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化，以此來實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)和崗位之間的對比，然后進(jìn)行價值的確定。

筆者所在的國企通過借鑒現(xiàn)代人力資源管理中比較常用的崗位評價的測量工具來進(jìn)行崗位評價標(biāo)準(zhǔn)的確定。評價標(biāo)準(zhǔn)表的比重設(shè)計也是完全按照筆者單位中的發(fā)展要求來設(shè)置的。任職的資格與崗位的工作難度以及崗位的職責(zé)占據(jù)的比重比較大，這也是體現(xiàn)出筆者單位比較重視工作的協(xié)調(diào)管理以及專業(yè)的管理。

2.3評價的階段

為了更好的保證部門負(fù)責(zé)人能夠嚴(yán)謹(jǐn)并且客觀的做好部門中的崗位評價工作，國企也是應(yīng)該嚴(yán)格的遵循培訓(xùn)先行的理念，首先就應(yīng)該對單位的科級領(lǐng)導(dǎo)以及初級領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行全面并且系統(tǒng)的崗位評價的培訓(xùn)，從實施的目的、實施的理念以及實施的背景等各個方面來進(jìn)行介紹，以此來加強(qiáng)部門負(fù)責(zé)人對于評價標(biāo)準(zhǔn)表打分要求的了解，最大程度上保證崗位評價工作的公平。

除此之外，為了更好的避免在評價的過程中出現(xiàn)平均主義以及賣人情等情況，國企也是必須得采取相關(guān)的措施，例如可以規(guī)定各個部門在開展崗位評價工作的過程中將一般的管理崗位分為初職、中職以及高職這三個層次，然后要求部門中的各個層次占比分明，綜合管理部門來對其進(jìn)行嚴(yán)格的審核，以免出現(xiàn)管理成果的流失。

3結(jié)語

綜上所述，我國當(dāng)前已經(jīng)有很多的市場化現(xiàn)代國有企業(yè)都已經(jīng)建立了以崗位評價工作為主要的內(nèi)容的薪酬管理制度。如果將其作用充分的發(fā)揮出來，必定能夠使得國有企業(yè)中各個崗位的量值發(fā)展成為貨幣值，并且還能為國有企業(yè)公平合理的薪酬管理制度的建立提供有力的依據(jù)，促進(jìn)國有企業(yè)持續(xù)的發(fā)展。

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