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        讓教師期待星期一

        2018-09-15 09:46:12李志平??
        考試周刊 2018年70期
        關(guān)鍵詞:民主管理專業(yè)成長(zhǎng)

        李志平??

        摘 要:面對(duì)農(nóng)村小學(xué)教師隊(duì)伍建設(shè)存在的種種困難,為了達(dá)成“教師愿意而且開心于學(xué)校工作,并在工作中實(shí)現(xiàn)事業(yè)價(jià)值、生命價(jià)值的內(nèi)在統(tǒng)一”這一目標(biāo),作者作為新時(shí)代的農(nóng)村小學(xué)校長(zhǎng)將談?wù)勛约簩?duì)此的認(rèn)識(shí),以求拋磚引玉。

        關(guān)鍵詞:教師為本;專業(yè)成長(zhǎng);民主管理;激勵(lì)認(rèn)可

        一、 問題的提出

        十九大報(bào)告指出,中國特色社會(huì)主義進(jìn)入新時(shí)代,我國社會(huì)主要矛盾已經(jīng)轉(zhuǎn)化為人民日益增長(zhǎng)的美好生活需要和不平衡不充分的發(fā)展之間的矛盾。教育不均衡具體表現(xiàn)在城鄉(xiāng)、區(qū)域、校際、群體間的不均衡。筆者自己身處在基層的學(xué)校,有很多現(xiàn)實(shí)的困境:檢查多,非教育事務(wù)繁雜,老師們壓力山大,無心戀戰(zhàn);教師隊(duì)伍專業(yè)素養(yǎng)亟待提高,老教師數(shù)十年如一日在一個(gè)地方工作,“山中無甲子,寒盡不知年”。年輕教師職業(yè)技能訓(xùn)練嚴(yán)重缺乏,在大學(xué)里玩了幾年手機(jī),然后直接闖進(jìn)課堂,不知所云……用人與管人之間權(quán)限不統(tǒng)一,管理沒有抓手;收入不高,發(fā)展空間不大,職業(yè)倦怠……

        夢(mèng)想如何照進(jìn)現(xiàn)實(shí)?如何帶領(lǐng)教師一路前行?

        二、 理論思考

        白石老人說:“學(xué)我者生,似我者死?!被谶@樣的考慮,我想從以下幾段文字中尋求解題的辦法:

        1. 《全面深化新時(shí)代教師隊(duì)伍建設(shè)改革的意見》第一句話:百年大計(jì),教育為本;教育大計(jì),教師為本。

        2. 李希貴校長(zhǎng)《學(xué)生第二》中說的:“當(dāng)強(qiáng)調(diào)學(xué)生主體、學(xué)生中心的時(shí)候,我們應(yīng)當(dāng)把教師放在一個(gè)什么位置上?教育是塑造人的事業(yè),以學(xué)生為本,塑造他們美好的人生,是我們不懈的追求??墒?,這一切都只能通過教師來完成?!?/p>

        3. 北京實(shí)驗(yàn)二小李烈在接受《人民教育》采訪時(shí)候說:“當(dāng)校長(zhǎng)的三個(gè)層次:一個(gè)層次是校長(zhǎng)勤勤懇懇、辛辛苦苦,隊(duì)伍卻怎么也帶不動(dòng)。第二個(gè)層次是能帶得動(dòng),但是這種帶動(dòng)更多依靠的是外在的東西,比如制度的管、卡、壓等。第三個(gè)層次是不但帶得動(dòng),而且大家愿意跟你一塊兒干,開心地跟著你一塊兒干,進(jìn)而在你的帶動(dòng)下不斷自我激發(fā)智慧,在工作中體驗(yàn)‘自我成功的人生,實(shí)現(xiàn)事業(yè)價(jià)值、生命價(jià)值的內(nèi)在統(tǒng)一?!?/p>

        4. 我的人生理念

        我喜歡的一句話,蘇東坡的“吾上可陪玉皇大帝,下可以陪卑田院乞兒,眼前見天下無一不好人”;喜歡讀的一本書《都是善意的力量》。我的辦學(xué)主張是“讓每一個(gè)人都成為最好的自己”,每一個(gè)不但包括所有的教職員工,而且應(yīng)該將他們排在首位。

        三、 具體的做法

        (一) 糧草先行

        在財(cái)務(wù)制度允許的框架內(nèi),物質(zhì)上竭盡全力地為老師辦實(shí)事。學(xué)校雖然可支配的東西不多,但是很多細(xì)節(jié)很重要,比如教師食堂,身處農(nóng)村,外地年輕教師午餐大多在食堂解決,“民以食為天”。所以,辦好可口的午餐,他們會(huì)感受到學(xué)校的關(guān)心,從而產(chǎn)生歸屬感。還有教師辦公室布置,溫馨美好的工作環(huán)境,能產(chǎn)生善良和諧的辦公室文化。

        (二) 關(guān)心

        “只要是教師或者教師家屬病了,我肯定來到他們床前。我沒有因?yàn)槿魏卫碛傻⒄`過一次”——李希貴(把簡(jiǎn)單的事情堅(jiān)持做好)

        比如:合理運(yùn)用工會(huì)慰問制度到極致;學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)走訪每一位老師;生日卡竭力精美。

        (三) 尊重和傾聽

        當(dāng)今學(xué)校大多采用金字塔式層級(jí)管理結(jié)構(gòu),大體有校長(zhǎng)、副校長(zhǎng)、中層處室、年段備課組、教師,這樣的多層級(jí),最應(yīng)該產(chǎn)生正確判斷和理智思考的教師隊(duì)伍身處底層,聲音很難傳達(dá)至決策層。當(dāng)扁平化管理結(jié)構(gòu)尚未建立或者無法建設(shè)的時(shí)候,一定要構(gòu)建一個(gè)能夠充分聽取基層意見的平臺(tái)。我每中午在食堂吃完飯后,都會(huì)跟一些老師進(jìn)行相當(dāng)時(shí)間的“座談會(huì)”,其樂融融。他們會(huì)對(duì)學(xué)校的一些工作“品頭論足”,從而讓你充分聽取到學(xué)校的做法是否正確。還有,教師辦公室也是一個(gè)好的座談平臺(tái)。

        (四) 讓工作變得有趣

        1. 善用工會(huì)活動(dòng)

        合理運(yùn)用工會(huì)活動(dòng)制度,讓各種教師活動(dòng)成為歡樂的節(jié)日。比如教職工趣味運(yùn)動(dòng)會(huì),抽獎(jiǎng)環(huán)節(jié),一等獎(jiǎng)是“跟校長(zhǎng)一起跑操場(chǎng)”;比如教師聯(lián)歡會(huì);理念“分享快樂、全員參與”,教師基本全部參與,有些年段還請(qǐng)教練加班指導(dǎo),六年級(jí)幾位年紀(jì)不小的男教師穿上緊身衣,跳起了健美操,于是全場(chǎng)嘩然,其樂無窮。

        2. 讓平時(shí)工作變有趣

        比如,改變嚴(yán)肅的校本教研模式為沙龍形式,重點(diǎn)在于“每個(gè)人都有發(fā)言的機(jī)會(huì)”,氣氛輕松,可以有笑聲、掌聲,甚至鮮花。平時(shí)會(huì)議、讀書活動(dòng)等工作都可以想些辦法,讓大家臉上有笑容,心中有陽光。

        (五) 搭建平臺(tái)人盡其才

        1. 提供學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)

        全面實(shí)施教師培養(yǎng)體系:青藍(lán)工程、名師引領(lǐng)、課題提升、閱讀、參加各級(jí)培訓(xùn);

        2. “發(fā)現(xiàn)每一個(gè)人可以偉大的地方,并讓其行走在一條通往偉大的道路上。”給所有人合適的鍛煉崗位,讓他們有充分成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。

        (六) 民主管理

        士光敏夫:“權(quán)利是把傳家寶刀,最好不要輕易出鞘。”

        所以1. 改變別人從改變自己開始:以身作則,努力工作。

        2. 民主管理:制度無外乎人文,制度的建設(shè)充分尊重教師感受,經(jīng)過全面徹底的討論,引進(jìn)模糊評(píng)價(jià),不要?jiǎng)硬粍?dòng)將教師分為三六九等。

        3. 學(xué)會(huì)看別人臉色行事,“遇到事情,先從自己找原因”。

        四、 成長(zhǎng)的事例

        如此這般的做法,老師們會(huì)愿意開心地追隨著你,在工作中體驗(yàn)“自我”成功的人生,所謂的校長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)力已經(jīng)形成。

        李老師的故事:

        李老師是學(xué)校70后中唯一一位全日制大專生,能力很強(qiáng)。第一次見到他,是因?yàn)樗诘拇逍W(xué)生減少,教師分流。他來辦公室找我,要求留在村小,不調(diào)動(dòng)到中心校本部。經(jīng)過了推心置腹的長(zhǎng)談,我不但調(diào)他到中心校,還安排他管起了學(xué)校少先隊(duì)工作,推薦他參加了幾個(gè)高級(jí)別的培訓(xùn)。結(jié)果,他把德育工作做得風(fēng)生水起,后來,妻子調(diào)動(dòng)到這個(gè)學(xué)校、孩子也從實(shí)驗(yàn)小學(xué)轉(zhuǎn)學(xué)到這個(gè)學(xué)校,以校為家了。

        90后的陳老師是幼兒園的園長(zhǎng)。剛開始接手不到100名學(xué)生的幼兒園,與民辦園展開激烈競(jìng)爭(zhēng)。從剛開始擔(dān)心倒閉,挨家挨戶進(jìn)門招生,到了后來成為市級(jí)示范幼兒園,家長(zhǎng)排隊(duì)限名額讀書。她說:“邊哭邊長(zhǎng)大?!?/p>

        所有的這些成長(zhǎng)與喜悅,在很多學(xué)校是很微不足道的,但是從一所薄弱的農(nóng)村中心校,我總覺得是很可貴很值得珍惜的。從他們身上,我知道,一切來源于善意,來源于激勵(lì)和認(rèn)可的力量。

        其實(shí)我知道,僅憑一個(gè)校長(zhǎng)微薄的力量,我無法讓教師期待星期一,但我想,至少讓老師們對(duì)星期一還有期待;我更知道,現(xiàn)在的校長(zhǎng),自身已背負(fù)沉重,步履蹣跚,但我們?nèi)匀粴椌邞],長(zhǎng)袖善舞,因?yàn)槲蚁胗米约鹤畲蟮呐?,給老師們一個(gè)最好的星期一。

        作者簡(jiǎn)介:

        李志平,福建省漳州市,平和縣金華小學(xué)。

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