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        試論職教集團建設與高職創(chuàng)新型人才培養(yǎng)

        2018-09-13 07:27:16熊裕文
        職業(yè)·中旬 2018年5期
        關鍵詞:職教集團創(chuàng)新型人才培養(yǎng)措施

        熊裕文

        摘要:職教集團作為高職當前高職院校創(chuàng)新校企合作的突破口,能夠有效促進職業(yè)院校和企業(yè)之間的優(yōu)勢互補,這也是當前高職院校發(fā)展的新模式和新路徑。職教集團是高職教育管理體制、運行機制一大人才培養(yǎng)模式的創(chuàng)新,這也表示著創(chuàng)新型人才的培養(yǎng)就是當前職教集團建設的內在屬性。在這樣的背景下,高職院校可以直接利用職教集團,不斷加深校企之間的交流與合作,推進學校和企業(yè)的雙贏。本文對職教集團建設與高職創(chuàng)新型人才的培養(yǎng)進行分析和探究,希望能夠更好地促進高職院校和企業(yè)的發(fā)展,真正實現校企雙贏。

        關鍵詞:高職院校 職教集團 創(chuàng)新型人才 培養(yǎng)措施

        課題:該文系鄂州職業(yè)大學校級重點教研項目(項目編號:2016-3),湖北省高等學校省級教學研究項目(項目編號:2016-510)“湖北省模具職教集團創(chuàng)新發(fā)展研究”成果之一。

        當前教育現代化已經作為我國教育發(fā)展的大目標了,其作為一個區(qū)域經濟發(fā)展的衡量標尺,也是推動區(qū)域經濟發(fā)展的重要條件。要想更好地促進當地經濟的發(fā)展,科技是首要條件,而教育就是基礎條件。目前,我國職業(yè)教育的發(fā)展,是由于各個職業(yè)院校的共同努力,以及社會各方的鼎力支持,缺失任何一方的配合與支持,都是無法實現職業(yè)教育的發(fā)展,無法為社會培養(yǎng)更多創(chuàng)新型人才。因此高職院校開展的多種人才培養(yǎng)機制,都離不開政府、學校和企業(yè)的共同努力,當然這也是未來職教集團建設的有利支撐,這樣才能夠培養(yǎng)出更多創(chuàng)新型人才。

        一、職教集團建設的建議

        1.加強引導、支撐和扶持

        結合當前我國各產業(yè)發(fā)展的新要求,以及對應未來我國產業(yè)發(fā)展的預測,未來市場對于高技術、創(chuàng)新性人才的需求一定會大大增強,那么在職教集團建設過程中,就要注重將自身的眼光放長遠,提前儲備相關的專業(yè)人才,保證今后的產業(yè)調整和職業(yè)教育人才調整能夠同步。而要想實現這一目標,政府相關部門要加強引導,研究加制定職教集團建設規(guī)劃,保證其發(fā)展規(guī)劃的合理性,并有效協調政府的相關部門,以此保障職教集團建設的有效性。同時政府相關部門還要真正重視人才培養(yǎng)工作,積極成立相關的聯席協會。通過這樣的方式,對職教集團建設過程中的各種問題進行及時解決,給予其政策上的支持。

        2.注重建設信息化職業(yè)教育

        在當前職教集團建設過程中,要注重積極推進職業(yè)教育信息化,將職業(yè)教育信息化作為首要部署戰(zhàn)略,從而不斷完善高職院校信息化基礎設備,更好地推動數字化職業(yè)院校建設。同時用信息技術改進職業(yè)教育專業(yè)課程進程,通過這樣的方式,全面促進信息技術在高職教學實訓中的應用,并將生產、服務實際應用的新信息技術作為課程教學的內容,保證能夠更好地服務于技能型人才培養(yǎng)的新型專業(yè)。另外還要注重不斷提升教師的信息技術應用水平,積極推動網絡學習課程開發(fā)等資源庫的建設,并面向各級各類學校,建立面向全社會的多樣化的高職教育課程網絡教育。

        3.不斷加強校企合作深度

        對于已經組建的職教集團,各單位成員要認識到職教集團建設工作,絕對不能僅僅停留在表面,還要注重建立資源共享、專業(yè)建設和合作培養(yǎng)等,通過這樣的方式,不斷加強合作深度。各高職學校要注重制訂科學的教學計劃,有效開展教學改革工作,并積極開展教學、師資交流會,從而不斷研究專業(yè)發(fā)展的方向。另外學校和企業(yè)之間還要注重加強產學研的合作深度,學校要積極參與企業(yè)的產品研發(fā)和員工培訓等工作;企業(yè)為學校提供各種實習實訓的設備,為學生提供定崗實習和就業(yè)的崗位,并為高職教師提供實踐的崗位,同時還要注重向學生積極提供相關的專業(yè)技術人員,來指導其專業(yè)教學和實訓,并和學校之間共同研究制定教學內容、培養(yǎng)目標和開發(fā)專業(yè)等內容。

        4.優(yōu)化集團網站

        結合當前我國建設產業(yè)發(fā)展的新體系要求,科學預測未來我國產業(yè)發(fā)展對于技術技能人才的需求,這就需要職教集團進行超前培養(yǎng)和儲備,保障整個產業(yè)結構調整和職業(yè)教育人才培養(yǎng)結構的調整工作能夠協調一致。發(fā)揮牽頭高職院校自身的優(yōu)勢,積極和各成員單位之間合作共建一個集團網站,保證能夠為集團內的各成員單位提供一個信息互通、經驗交流、技能分享、理念更新的平臺,建立全方位的信息服務和網絡交流平臺,構建職業(yè)教育信息化管理和服務平臺。并不斷完善職業(yè)院校基礎信息管理標準和相關規(guī)范,優(yōu)化學生的學籍、資助等信息系統(tǒng),真正實現學生管理的規(guī)范化和信息化,以此實現對學生后期的實習過程進行有效的遠程管理。

        二、高職創(chuàng)新型人才的培養(yǎng)措施

        1.堅持以產業(yè)發(fā)展為導向設置專業(yè)

        要想培養(yǎng)創(chuàng)新型的人才,就要堅決以未來產業(yè)發(fā)展為導向,科學設置相關專業(yè)。在當前高職專業(yè)設置過程中,結合我國先后頒布的幾大產業(yè)振興規(guī)劃,不僅可以給自身的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)建良好的政策環(huán)境,還能夠為當前高職創(chuàng)新性人才的培養(yǎng)指明方向。比如文化產業(yè),結合當前我國文化創(chuàng)意產業(yè)的發(fā)展,職教集團需要引導各院校和企業(yè)培養(yǎng)大批的一線專業(yè)技術人才以及管理人才。當然在創(chuàng)新型人才培養(yǎng)過程中,還要注重緊密結合自身的實際情況,先對院校內的相關專業(yè)進行深入調查研究,找出當中的不足和問題,并針對這些問題進行解決,真正開創(chuàng)產業(yè)和專業(yè)相融合、教學和研發(fā)并重的人才培養(yǎng)機制。另外,集團管理人員還要注重結合自身其他專業(yè),緊密結合當地的就業(yè)崗位需求情況,科學調整專業(yè)設置情況和發(fā)展方向,培養(yǎng)社會需要的創(chuàng)新型人才。

        2.校企共享師資隊伍

        由于當前大多數職教集團在聯合方式上還存在嚴重問題,而要想培養(yǎng)出符合社會和企業(yè)要求的創(chuàng)新型人才,就需要及時解決這一問題,只有保證整個職教集團建設的穩(wěn)定性、有序性,才能夠確保各項工作的落實,并不斷推進職教集團的健康發(fā)展。而當前雙師型師資培訓作為一個有效的方式,創(chuàng)建雙師型師資隊伍,能夠有效拓展創(chuàng)新型人才培養(yǎng)的內在含義。職教集團更要充分利用其平臺資源,通過各種有效措施,不斷實現校企之間的優(yōu)勢互補,最終達到共贏的結果。職教集團鼓勵教師進入企業(yè),企業(yè)高級員工步入校園,實現專業(yè)人員的共享。通過這樣的方式,有效拓展院校專業(yè)的兼職教師隊伍,拉近學生和實際生產之間的距離,實現學生的理論知識和專業(yè)技能同步發(fā)展。

        3.促進工學結合

        當前,對于創(chuàng)新型人才的需求,顯示了學生實踐操作能力的重要性。那么在職教集團教學過程中,就更要注重發(fā)揮自身的平臺優(yōu)勢,為學生創(chuàng)建更多實習實訓和工學結合的機會,以此不斷提升學生的實踐操作能力。實際上,學校和企業(yè)之間共同合力,在校內建立新型的實訓基地和校外實習機會等,這都是提升學生實踐能力的良好措施,而工學結合更加注重學生在校內實訓過程和其今后工作上的一致性,以實現課堂和實習的一體化。在當前職業(yè)院校教學過程中,教師注重應用工學交替的方式,能夠培養(yǎng)更多符合社會和企業(yè)需要的創(chuàng)新型人才。因此在職教集團建設過程中,也要注重不斷加強工學結合措施,積極和當地的企業(yè)來共同建立工作室、培訓基地和實訓基地等,通過吸引企業(yè)入校,開展工學交替,不斷促進優(yōu)質資源之間的相互補充。

        4.共建人才考核、評價體系

        要想實現高職創(chuàng)新型人才的培養(yǎng)目標,就要注重搭建一個良好的人才培養(yǎng)合作平臺,職教集團需要通過自身制度化的策略,更好地推動校企互動的人才培養(yǎng)質量系統(tǒng)建立,形成一個更加全面、系統(tǒng)的人才考核體系。高職院校要想實現自身的可持續(xù)發(fā)展,就應充分發(fā)揮自身的帶頭作用,注重不斷優(yōu)化人才考核、評價體系,真正實現教學從學科本位向能力本位轉移,以此來實現學生的全面發(fā)展。另外集團內行業(yè)和相關用人單位等校外組織也要注重建立人才培養(yǎng)信息系統(tǒng),充分掌握學生的實時動態(tài),真正發(fā)揮用人單位的主體作用,并為院校創(chuàng)新型人才培養(yǎng)提供有效的依據。同時還要注重對集團院校設置的專業(yè)、課程和實訓進行專項評估,從而不斷推進人才培養(yǎng)工作的完成。

        三、小結

        總而言之,職教集團建設工作并非一日之功,需要眾多教學工作者對其進行深入的研究,只有這樣才能夠真正推進職教集團的建設工作。而高職院校要緊緊依托職教集團這一平臺,不斷加深校企之間的合作,實現兩者的優(yōu)勢互補,最終真正實現校企雙贏。

        (作者單位:鄂州職業(yè)大學)

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