耿夢婷

摘要：當(dāng)前企業(yè)所處的競爭環(huán)境非常激烈，而企業(yè)文化是企業(yè)除了看得見的資產(chǎn)規(guī)模之外的軟實力的代表，可以說對于企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展具有較大的促進作用。而企業(yè)文化的建設(shè)與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展又同時具有開放性，動態(tài)性的特征，因此在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展中，我們必須用革新的眼光去分析企業(yè)的戰(zhàn)略部署，用創(chuàng)新的文化去推動企業(yè)的戰(zhàn)略實施，抓住企業(yè)文化創(chuàng)新的機遇就抓住了企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的機遇，就能讓企業(yè)在戰(zhàn)略發(fā)展中保持十足的活力、動力與凝聚力，提升企業(yè)的國際影響力。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展；作用

在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展中，我們必須用革新的眼光去分析企業(yè)的戰(zhàn)略部署，用創(chuàng)新的文化去推動企業(yè)的戰(zhàn)略實施，抓住企業(yè)文化創(chuàng)新的機遇就抓住了企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的機遇，就能讓企業(yè)在戰(zhàn)略發(fā)展中保持十足的活力、動力與凝聚力，提升企業(yè)的國際影響力。

一、企業(yè)文化及戰(zhàn)略發(fā)展的內(nèi)涵及相互關(guān)系

（一）企業(yè)文化的解讀

至今為止不同國家的學(xué)者已經(jīng)對企業(yè)文化作出過很多闡述，而且不同的學(xué)者闡述的內(nèi)容也都略有差異。其中比較經(jīng)典的闡述就美國的威廉·大內(nèi)學(xué)者，他提出企業(yè)文化并不是某單獨的一個方面或者一個點，而是由企業(yè)整體風(fēng)氣及傳統(tǒng)所構(gòu)成的，是構(gòu)建企業(yè)價值觀念并將這些觀念和信念及時向員工傳遞的過程。我國的學(xué)者將企業(yè)文化看作是企業(yè)特有的一種文化觀念，而這個觀念的形成主要包括企業(yè)歷經(jīng)的發(fā)展歷程、企業(yè)制定的價值觀念以及道德規(guī)范，企業(yè)文化就是這些不同的方面交匯融通所形成一種文化導(dǎo)向。企業(yè)如果具備優(yōu)秀的企業(yè)文化，則可以更好地向外界展示企業(yè)發(fā)展的精神理念，更好的呈現(xiàn)員工所具備的共同價值觀，員工具備共同的價值觀則有利于提高企業(yè)的管理與發(fā)展。企業(yè)文化契合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展可以增強員工企業(yè)發(fā)展的責(zé)任感認(rèn)同感，激發(fā)企業(yè)員工的責(zé)任意識，企業(yè)文化也轉(zhuǎn)化為企業(yè)員工的行為準(zhǔn)則，是員工判斷組織活動意義并自覺約束行為的依據(jù)準(zhǔn)則，對于企業(yè)發(fā)展有著積極的推動作用，有利于企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定性的增強。

（二）企業(yè)戰(zhàn)略及管理

早在上個世紀(jì)的五十年代，美國的安德魯斯教授就提出了戰(zhàn)略這個詞語，并提出戰(zhàn)略的具體目的及如何推動戰(zhàn)略發(fā)展的配套模式。然后我國的黃國群提出企業(yè)進行戰(zhàn)略管理有助于更好地實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，并提升企業(yè)的經(jīng)濟收益，兩者呈現(xiàn)正比例關(guān)系。我們通過企業(yè)的發(fā)展可以分別從三個不同的層次來制定戰(zhàn)略，最高一層為總體戰(zhàn)略，是關(guān)于整個企業(yè)發(fā)展的頂層設(shè)計；其次為企業(yè)競爭戰(zhàn)略或者營銷戰(zhàn)略、經(jīng)營戰(zhàn)略等，主要是企業(yè)下屬部門經(jīng)過分析行業(yè)競爭情況，制定出如何提高銷量、增強企業(yè)競爭力的戰(zhàn)略；最后為企業(yè)職能戰(zhàn)略，職能戰(zhàn)略主要是用于服務(wù)企業(yè)制定的總體戰(zhàn)略及競爭戰(zhàn)略，是企業(yè)各個部門對如何執(zhí)行各項活動來實現(xiàn)更高級的戰(zhàn)略要求而設(shè)計的。企業(yè)戰(zhàn)略管理是指企業(yè)為了實現(xiàn)規(guī)劃好的戰(zhàn)略目標(biāo)，對戰(zhàn)略決策進行制定，對戰(zhàn)略方案進行實施，對戰(zhàn)略績效進行控制的動態(tài)管理過程。戰(zhàn)略管理的過程主要分為三個階段：戰(zhàn)略制定階段，即確立企業(yè)使命和目標(biāo)、戰(zhàn)略分析制定與方案的選擇；戰(zhàn)略實施階段，即合理配置資源、確立組織架構(gòu)并增強戰(zhàn)略的執(zhí)行能力；最后是戰(zhàn)略評價階段，即通過對影響企業(yè)發(fā)展各因素的考察評價戰(zhàn)略績效孔。

（三）企業(yè)文化與戰(zhàn)略管理的關(guān)系

首先，企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展多年依照傳統(tǒng)所形成的共同的價值觀念，可以說是一個企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的基礎(chǔ)。只有具備了優(yōu)秀的企業(yè)文化才會更好地促進企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展，而且企業(yè)只有在發(fā)展中不斷的提升塑造自身的企業(yè)文化，才可以更好的促進戰(zhàn)略發(fā)展的順利開展。其次戰(zhàn)略的制定還需要具體的施行，而企業(yè)文化也可以作為實施戰(zhàn)略的一種手段。企業(yè)建立了優(yōu)秀的企業(yè)文化，可以幫助員工形成統(tǒng)一的價值觀，形成企業(yè)制定戰(zhàn)略發(fā)展計劃，而員工為了這個共同的戰(zhàn)略發(fā)展計劃共同努力、共同奮斗。最后，企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略間要具備統(tǒng)一性及協(xié)調(diào)性，企業(yè)文化應(yīng)該隨著企業(yè)戰(zhàn)略制定的變化而變化，企業(yè)高層管理者要重視企業(yè)文化改革，從而真正有效地貫徹和發(fā)展企業(yè)戰(zhàn)略口

（四）企業(yè)文化對企業(yè)戰(zhàn)略管理影響

企業(yè)文化是企業(yè)對外體現(xiàn)自我精神、詮釋自我內(nèi)涵的標(biāo)志，是企業(yè)今后長期賴以生存基礎(chǔ)。在我國企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展較好的企業(yè)代表——華為公司，其制定的戰(zhàn)略核心為“以客戶為中心”，經(jīng)過多年發(fā)展華為公司也行成了整套成熟的價值觀念，其中第一點就是“成就客戶”，華為公司的核心價值觀念已經(jīng)成為其發(fā)展的內(nèi)在動力，深深的扎根于員工內(nèi)心的深處。近幾年在手機領(lǐng)域華為公司取得了不少科技成果，成為國內(nèi)通訊業(yè)的巨頭，其戰(zhàn)略發(fā)展與其優(yōu)秀的企業(yè)文化是分不開的。第一點，企業(yè)制定戰(zhàn)略目標(biāo)之后，企業(yè)文化可以促使員工為共同的目標(biāo)努力，并在努力的過程中，滿足了企業(yè)的經(jīng)濟效益增長、員工的主觀能動性等。第二就是優(yōu)秀的企業(yè)文化會促使員工形成統(tǒng)一的凝聚力，勁往一處使，增強了企業(yè)整體的穩(wěn)定性，也會無形之中提升企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績和競爭力。可是如果不適合的企業(yè)文化也會帶來一些負面影響，比如阻礙了企業(yè)的發(fā)展，最近幾年因為企業(yè)文化不適當(dāng)而導(dǎo)致企業(yè)效益低下，發(fā)展緩慢的案例比比皆是。

二、企業(yè)文化對企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的推動作用

（一）企業(yè)文化奠定企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的基礎(chǔ)

經(jīng)濟全球化逐漸深化之后，很多國外的企業(yè)開始轉(zhuǎn)入我國市場，與我國的企業(yè)搶占市場份額。在如此激烈的競爭之下，我國的企業(yè)要想持續(xù)的保持競爭的優(yōu)勢，就要將企業(yè)文化的優(yōu)勢發(fā)揮出來。被社會稱為“中國光谷”核心代表的企業(yè)——烽火科技，其優(yōu)秀的企業(yè)文化就在于積極運用“以人為本”的理念，并且在制定實施發(fā)展戰(zhàn)略的同時，積極承擔(dān)員工的需要，盡量滿足員工的需要，通過重視員工更好的挖掘員工價值，然后引導(dǎo)鼓勵每一個員工發(fā)揮自己的潛能，只有尊重每一位員工，為員工積極搭建平等發(fā)展的平臺，才可以讓員工沒有后顧之憂的積極為企業(yè)發(fā)展貢獻自己的力量。“以人為本”的理念也逐漸內(nèi)化為企業(yè)文化的一部分，成為企業(yè)員工認(rèn)可的整體價值觀念，指導(dǎo)企業(yè)接下來的發(fā)展。對于任何一個企業(yè)來說，其在發(fā)展的過程中，人始終是不可忽略的要素，加強人文關(guān)懷是企業(yè)文化從根本上具有現(xiàn)實意義與理念趨向的主要舉措。對于企業(yè)來說，其經(jīng)營理念制約戰(zhàn)略發(fā)展，是企業(yè)人本精神的體現(xiàn)。企業(yè)文化在塑造及提升方面必須與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃保持一致，發(fā)揮其基礎(chǔ)作用。

（二）有利于充分發(fā)揮文化的凝聚作用

企業(yè)文化在建設(shè)過程中，隨著不斷成熟化，企業(yè)會以文字的形式對每一時期的員工進行灌輸和要求，甚至很多企業(yè)將這一方面作為考核員工的指標(biāo)。因此，加強企業(yè)文化的建設(shè)，能夠在很大程度上對員工的行為做出約束，促使員工更好地投入到企業(yè)活動中，與企業(yè)統(tǒng)一信念，共同實現(xiàn)整體的進步與發(fā)展。除此之外，加強企業(yè)文化建設(shè)，能夠充分發(fā)揮文化潛移默化的作用，促使企業(yè)內(nèi)部的員工在價值觀念以及道德理念等方面形成統(tǒng)一的認(rèn)識，在此基礎(chǔ)上提升企業(yè)內(nèi)部員工的凝聚力，一般來說，凝聚力強的企業(yè)能夠在市場競爭中脫穎而出，因此，加強企業(yè)文化建設(shè)十分有必要。

（三）有利于充分發(fā)揮文化的激勵作用

企業(yè)文化對企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的重要性，還可以表現(xiàn)在兩個方面，一方面，良好的企業(yè)文化更加能夠體現(xiàn)出企業(yè)對員工自身能力的肯定和個人的尊重，因此，對于個體而言，身處于良好企業(yè)文化氛圍下開展工作，不僅能夠從接觸的企業(yè)文化中感受到企業(yè)是否符合自身的發(fā)展規(guī)劃，而且也能夠在企業(yè)文化的激勵下更加全面的完善自身，從而促進企業(yè)得到進一步發(fā)展。另一方面，在二十世紀(jì)下的經(jīng)濟發(fā)展融合了多個方面，處于這一發(fā)展背景之下的企業(yè)被提出了更高的要求，因此，要想獲得更好的發(fā)展，加強企業(yè)文化建設(shè)是符合時代的發(fā)展要求，有利于促進整體的進步與發(fā)展。

（四）企業(yè)文化增強企業(yè)內(nèi)部的凝聚力

企業(yè)文化對企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的助推作用還體現(xiàn)在其特有的企業(yè)內(nèi)部聚合力。企業(yè)文化讓企業(yè)員工認(rèn)可企業(yè)的經(jīng)營理念，企業(yè)文化讓企業(yè)員工實現(xiàn)了自己的人生追求，讓企業(yè)員工獲得企業(yè)價值感與個人成就感的雙重滿足，企業(yè)員工在內(nèi)在需求得以滿足的基礎(chǔ)上更加認(rèn)同企業(yè)，樹立企業(yè)奉獻責(zé)任意識，實現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部凝聚力的強化。當(dāng)一個企業(yè)建立的企業(yè)文化得到了內(nèi)部員工的認(rèn)可，員工就會自發(fā)的將價值理念融合到自我價值觀念中，帶動自己更好的參與到企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展中，可以說企業(yè)文化形成的聚合力是任何制度所難以達到的。一旦企業(yè)內(nèi)的所有員工都形成同一個價值理念，也就是形成了強烈的群體意識，就會爆發(fā)出相當(dāng)驚人的力量，為企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展取得更大的成就。

三、結(jié)束語

企業(yè)文化這個概念起源于上世紀(jì)末，由于不同的國家必然會具備一些文化差異，因此至今為止企業(yè)文化在不同國家的具體含義也并沒有完全的統(tǒng)一。但是這不影響不同學(xué)者認(rèn)同企業(yè)文化所發(fā)揮的重要作用，至今為止企業(yè)文化在戰(zhàn)略發(fā)展方面具備的推動作用是被大眾接受并認(rèn)可的。企業(yè)要想在激烈的市場競爭中存活，必須在企業(yè)文化建設(shè)方面下大力氣，只有認(rèn)識到企業(yè)文化的重要性，并重點著手建設(shè)，才能更好的發(fā)揮企業(yè)文化對戰(zhàn)略發(fā)展的促進作用。

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