孫雅舟

摘要：隨著全球經(jīng)濟一體化趨勢的加劇，國內(nèi)外企業(yè)面臨的競爭壓力越來越大，要想獲得長遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展，科技、人才、創(chuàng)新與改革成為重要驅(qū)動力。特別是人力資源已成為現(xiàn)代企業(yè)管理的重中之重，企業(yè)年金也被納人人力資源管理體系中，如何實現(xiàn)二者的有機結(jié)合，最大程度發(fā)揮企業(yè)年金激勵作用，提高人力資源管理水平，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益成為討論的焦點。

關(guān)鍵詞：企業(yè)年金；人力資源管理；激勵；作用

一、背景介紹

早在2005年開始，隨著《企業(yè)年金基金管理機構(gòu)資格認(rèn)定暫行辦法》、《企業(yè)年金基金管理運作流程》等系列企業(yè)年金管理細(xì)則的出臺實施，為我國企業(yè)年金市場的發(fā)展提供了充足的指導(dǎo)與保障?？偟膩碚f，企業(yè)年金是對年基本養(yǎng)老保險制度的一種補充，屬于企業(yè)員工退休后的一種延期支付收入，可以看作企業(yè)薪酬福利結(jié)構(gòu)的組成部分，是企業(yè)進(jìn)行人力資本投資的有效方式之一，有利于激發(fā)員工的積極性，提高勞動生產(chǎn)率，增強企業(yè)自身的競爭力，促進(jìn)長遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展，具有顯著的激勵和保障功效。隨著企業(yè)年金的不斷發(fā)展，其在人力資源管理中發(fā)揮的重要性日漸突出，有人力資源管理“金手銬”之稱，引起各大企業(yè)的廣泛關(guān)注，成為亟待解決的重要課題。

二、企業(yè)年金與人力資源管理概述

（一）關(guān)于企業(yè)年金的認(rèn)識

我國企業(yè)年金是建立在企業(yè)自愿基礎(chǔ)上的，通過對自身經(jīng)濟實力和狀況的綜合評估，作為企業(yè)員工薪酬福利體系的一部分，成為員工養(yǎng)老保障體系的第二支柱。在“以人為本”的社會理念下，不少企業(yè)在國家政府的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，采取企業(yè)與員工雙繳費的模式建立了企業(yè)年金保險，不僅能有效減輕國家的財政負(fù)擔(dān)，還能提高企業(yè)員工退休后的養(yǎng)老金待遇水平，為員工退休老年生活提供較好的保障。

在很多人看來，企業(yè)年金與養(yǎng)老保險相同，都是老年生活社會保障體系中的重要組成部分，但其實二者還是存在一定區(qū)別的。首先，在保障作用上，基本養(yǎng)老保險是對員工退休后基本生活質(zhì)量提供保障，而企業(yè)年金提供的則是基本生活保障外的更好的物質(zhì)生活選擇，因此可以視作對基本養(yǎng)老保險的補充。其次，企業(yè)年金相較于商業(yè)保險保障性更高，保障作用更大，它是企業(yè)與員工雙方共同完成的，而商業(yè)保險是商業(yè)社會發(fā)展的產(chǎn)物，屬于商業(yè)經(jīng)營性行為，繳納費用與保障作用深受保險合同約束，保障功能更小?？梢?，企業(yè)年金的作用和功效更大，在一些發(fā)達(dá)國家，企業(yè)年金在勞動保障上發(fā)揮的作用遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過基本養(yǎng)老保險，受到不定好企業(yè)與員工的重視，成為社會保障制度中不可或缺的組成部分，具有不可替代的作用。加之，我國社會人口老齡化趨勢嚴(yán)重，據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，到2016年底，我國60歲及以上老年人口數(shù)量超過2.3億，占總?cè)丝诘?6.7%，65歲及以上的超過1.5億，占總?cè)丝诘?0.8%，預(yù)計到2050年，我國老年人口將達(dá)到4.8億，大大增加基本養(yǎng)老保險的壓力，因此為了確保老年生活質(zhì)量，加快企業(yè)年金的完善發(fā)展勢在必行。

（二）企業(yè)年金在人力資源管理中的作用與效應(yīng)

第一，企業(yè)年金有助于吸引人才，留住人才，發(fā)揮激勵作用。眾所周知，勞動力市場是一個雙向選擇的過程，企業(yè)需要招聘更多高質(zhì)量的勞動人力資源來創(chuàng)作更大的價值，人才需要獲得豐厚的福利待遇以及自我價值實現(xiàn)的平臺。企業(yè)年金從某種層面來看，就是吸引人才的重要資本，為求職者提供強有力的誘因，獲得優(yōu)先挑選高素質(zhì)、強專業(yè)人才的利器，有助于解決企業(yè)招聘難的困境。對于企業(yè)而言，招進(jìn)人才重要，留住人才更重要。在社會大環(huán)境影響，企業(yè)人流流動性逐漸加強，特別是一些重要崗位人才的流失，會給企業(yè)帶來巨大的損失，加上人才的斷層，影響到相關(guān)工作的開展，甚至?xí)?dǎo)致企業(yè)陷入破產(chǎn)危機，不利于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。這種情況下，建立了企業(yè)年金的企業(yè)所具有的優(yōu)勢就顯現(xiàn)出來，企業(yè)年金延期支付的特點能一定程度上對員工產(chǎn)生一定的吸引和約束作用，為員工退休生活提供較高層次的生活保障，滿足員工的安全需求，讓員工感覺到企業(yè)的關(guān)懷與呵護(hù)，提升歸屬感和忠誠度，就能有效的激勵員工發(fā)揮創(chuàng)造、革新精神，進(jìn)一步挖掘內(nèi)在潛力，提高工作績效。同時針對不同的崗位員工設(shè)計相適應(yīng)的年金方案，在提高企業(yè)年金靈活性、可調(diào)節(jié)性的基礎(chǔ)上，能進(jìn)一步對員工產(chǎn)生激勵作用，促使員工延長服務(wù)年限，降低關(guān)鍵崗位人才流失的可能，為良好的人力資源管理提供保障與支持。

第二，企業(yè)年金有助于加強薪酬管理，改善勞動關(guān)系。企業(yè)年金屬于員工薪酬福利的一部分已成為共識，可以看作企業(yè)支付給員工的部分遞延工資。在現(xiàn)代薪酬理論下可以知曉，不同企業(yè)崗位的差別薪酬待遇更利于人力資源的激勵，因此在建立企業(yè)年金時，有差別的提供年金待遇，將年金多少與員工的貢獻(xiàn)、績效、服務(wù)年限等掛鉤，能有效激發(fā)員工的工作積極性、主動性、創(chuàng)造性，促進(jìn)工作效率的提升，加快企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)。從薪酬管理角度注重企業(yè)年金的完善發(fā)展，能大大提高人力資源管理效率和質(zhì)量。同時，完善的企業(yè)年金制度也能一定程度改善企業(yè)勞動關(guān)系，緩和企業(yè)與員工間的矛盾，構(gòu)建和諧的勞動關(guān)系，促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)良性發(fā)展。在許多發(fā)達(dá)國家中實現(xiàn)了EET的年金稅收政策，具有延遲征稅的效用，有利于緩解企業(yè)員工的養(yǎng)老保險負(fù)擔(dān)，潤滑企業(yè)和員工的關(guān)系，建立長遠(yuǎn)的合作關(guān)系。

三、人力資源管理視角下企業(yè)年金建立具體策略

（一）政府建立健全企業(yè)年金相關(guān)法律規(guī)范，提供年金稅收優(yōu)惠政策

企業(yè)建立年金不僅僅是企業(yè)與企業(yè)員工的事，更是整個國家的事，有助于緩解政府的財政負(fù)擔(dān)，因此政府必須積極參與企業(yè)年金建立。在參考國外發(fā)達(dá)國家，如：德國、美國、法國的企業(yè)年金法律法規(guī)后，結(jié)合我國社會實際情況，制定更多有利于企業(yè)年金發(fā)展的法律法規(guī)，營造良好的法律法規(guī)環(huán)境，為企業(yè)的年金建立提供法律法規(guī)支持。在《企業(yè)年金試行辦法》、《企業(yè)年金基金管理試行辦法》基礎(chǔ)還要進(jìn)一步檢驗完善，構(gòu)建相對完善的企業(yè)年金法律法規(guī)體系。同時，為了提高企業(yè)建立年金的積極性，政府還應(yīng)當(dāng)針對企業(yè)年金提供相關(guān)的稅收優(yōu)惠政策，從我國實際情況來看，稅收優(yōu)惠政策主要集中在兩方面，一是就企業(yè)與員工繳納的企業(yè)年金采取稅前列支、計人成本的優(yōu)惠政策，企業(yè)員工個人繳納的年金費用部分應(yīng)當(dāng)免除個人所得稅，并將該政策在全國大范圍內(nèi)實踐，真正體現(xiàn)企業(yè)年金的稅收優(yōu)惠；二是政府應(yīng)對企業(yè)年金形成的基金投資運營提供優(yōu)惠政策，并對其運營收益免稅，確保企業(yè)年金基金的保值增值。只有這樣，才能有效的轉(zhuǎn)變企業(yè)和員工的觀念意識，積極參與企業(yè)年金建立計劃，幫助企業(yè)提升人才競爭力，有效保障企業(yè)員工的老年退休生活，實現(xiàn)企業(yè)與員工的雙贏。

（二）企業(yè)要加強年金方案的設(shè)計，構(gòu)建科學(xué)合理的薪酬管理體系

企業(yè)年金作為員工薪酬的一部分，是提升企業(yè)人力資源管理的重要途徑，必須引起高度重視。企業(yè)年金的建立需要充足的資金支持，而很大部分來自企業(yè)，因此企業(yè)必須多方面的加強自身發(fā)展，確保成為企業(yè)年金的強大資金后盾，并從人力資源管理角度，構(gòu)建科學(xué)合理的薪酬管理體系，作為吸收與激勵企業(yè)員工的長期人力資源管理手段。同時，企業(yè)年金要在效率原則指導(dǎo)下，根據(jù)不同的崗位和員工的工作績效、年限長短等實際情況來設(shè)計不同的年金選擇方案，年金收益的高低與員工的貢獻(xiàn)直接掛鉤，直接影響員工的利益，更能激發(fā)員工的工作積極性，提高工作效率，創(chuàng)造更大的企業(yè)利潤。對于貢獻(xiàn)更大的員工以及處于關(guān)鍵職位的員工，企業(yè)可以從政策上給予更大的照顧，有利于突出企業(yè)的靈活性以及員工的差異性，達(dá)到人力資源管理的效果。

同時企業(yè)要加快以人為本企業(yè)文化的建立，積極為企業(yè)年金的實施構(gòu)建良好的文化氛圍，提升企業(yè)員工的認(rèn)同感與歸屬感，積極參與到企業(yè)年金建立計劃中。當(dāng)然關(guān)于企業(yè)年金的設(shè)計與實施方案，也要保障公平性，杜絕摻雜個人感情色彩，影響企業(yè)年金實施的公平，這樣才能真正促進(jìn)企業(yè)年金的更快更好發(fā)展，給企業(yè)帶來更多益處。

四、結(jié)語

總的看來，企業(yè)年金對國家政府、企業(yè)以及企業(yè)員工都是十分有益的，尤其是在老齡化問題日漸嚴(yán)重的社會背景下，政府要積極鼓勵企業(yè)建立企業(yè)年金，幫助緩解政府的財政負(fù)擔(dān)。企業(yè)通過年金的建立也能達(dá)到吸引更多勞動人力資源，創(chuàng)造更大經(jīng)濟效益的目的，企業(yè)員工的老年退休生活也得到一定的保障，百利而無一害，應(yīng)當(dāng)高度重視。

參考文獻(xiàn)：

[1]吳猛，關(guān)于企業(yè)年金的人力資源激勵作用相關(guān)問題分析[J]，財經(jīng)界：學(xué)術(shù)版，2016，24：352.

[2]祝春揚，探析企業(yè)年金的人力資源管理效應(yīng)[J].山東紡織經(jīng)濟，2015，4：52-53.

[3]王璐沙，企業(yè)年金的人力資源管理效應(yīng)及其理論解釋[J]，經(jīng)濟師，2017，1：255-256.