胡榮蘭??

摘 要：隨著我國科技與水平的不斷進步、發(fā)展，我國人們的綜合素質(zhì)提到了整體的提升，人們對于建筑的需求量與日俱增。不少的企業(yè)越來越重視工程建設(shè)，近年來，人們逐漸意識到工程項目的進行過程中監(jiān)督管理的重要性，對相關(guān)人員的培養(yǎng)加大了力度。此外，經(jīng)濟的飛速發(fā)展使得人們對于金錢的關(guān)注力度越來越大，在企業(yè)中，財務(wù)管理的地位越來越高，任何工程項目的進行都離不開對成本的控制。全面預(yù)算管理以對成本的控制為主要核心，對工程項目進行時可能出現(xiàn)的各種問題進行解決，據(jù)有關(guān)的調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，很多的企業(yè)在實行全面預(yù)算管理之后，企業(yè)的經(jīng)濟收益有了大幅度的增長。這篇文章就工程監(jiān)理過程展開論述，強調(diào)了全面預(yù)算管理在工程實行中的重要性，希望可以引起人們的關(guān)注。

關(guān)鍵詞：工程監(jiān)理；全面預(yù)算管理；管理手段

引言

隨著經(jīng)濟與科技的迅猛進步，我國的建筑行業(yè)發(fā)展日新月異，許多與建筑行業(yè)有關(guān)的企業(yè)也應(yīng)運而生，不得不說，建筑行業(yè)已經(jīng)成為目前我國經(jīng)濟發(fā)展的核心動力。我國近年來的市場形勢也有了很大進步，建筑行業(yè)的發(fā)展對市場形勢的改變都有很大的推動作用。在工程的實行過程中，對工程進度的監(jiān)管十分重要，目前，為了推動我國建筑行業(yè)的進步，很多企業(yè)以及施工隊伍設(shè)置了專門的監(jiān)管人員。在整個工程項目進行的過程中，監(jiān)管人員的存在對工程項目的進行有積極的意義。在任何一項項目開展的過程中，對成本的預(yù)算都要考慮進去，我國現(xiàn)在主要使用的成本管理方法是全面預(yù)算管理，對工程的進行提前制定規(guī)劃，不得不說，全面預(yù)算管理一經(jīng)推廣，就受到了各大企業(yè)的廣泛關(guān)注。

一、全面預(yù)算管理內(nèi)容及特點

（一）全面預(yù)算管理的內(nèi)容

顧名思義，全面預(yù)算管理涉及的方面十分廣泛，預(yù)算管理就是對所涉及的方面的資金的運行提前進行規(guī)劃，設(shè)置一定的范圍。不少企業(yè)都采用全面預(yù)算管理的方法對企業(yè)內(nèi)部資金的流向進行關(guān)注。尤其是大型企業(yè)，對全面預(yù)算管理的參與度更加高，企業(yè)的運營資金越大，全面預(yù)算管理的程度越強。在工程項目進行的過程中，有許多繁瑣、復(fù)雜的細(xì)節(jié)需要引起人們的關(guān)注，然而，施工現(xiàn)場的參與人員眾多，一旦記錄數(shù)據(jù)時馬虎大意，很可能造成資金短缺，對不上賬的現(xiàn)象。對數(shù)據(jù)有了大體的了解之后在進行施工，可以減少誤差，對提高資金的管理有很大的影響。

（二）監(jiān)理企業(yè)全面預(yù)算管理特點

在企業(yè)的運營過程中，對企業(yè)的監(jiān)管必不可少。除了企業(yè)自身設(shè)置的監(jiān)管機構(gòu)以外，市場上還有許多專門的監(jiān)督管理機構(gòu)，這種監(jiān)督管理機構(gòu)作為第三方介入工程項目，對工程項目進行監(jiān)督，可以有效的減少工程實行過程中出現(xiàn)的問題。監(jiān)管機構(gòu)與企業(yè)站在同一水平線上，擁有相同的權(quán)利，所以，對企業(yè)的監(jiān)管可以更加的全面，對企業(yè)未來的發(fā)展也十分有好處。對于監(jiān)管企業(yè)的成立，也有一定的要求，并不是任何一個機構(gòu)都可以成為監(jiān)管機構(gòu)，這種企業(yè)的員工要經(jīng)過多層級的篩選，不僅要有專業(yè)的理論知識作為基礎(chǔ)，還要求心態(tài)的健康。目前市場上的監(jiān)管企業(yè)都有自己的證書，對于假冒監(jiān)管企業(yè)的現(xiàn)象一旦被人們發(fā)現(xiàn)就要大力打壓。

二、監(jiān)理企業(yè)全面預(yù)算管理的不足之處

（一）預(yù)算管理不完善、不健全

現(xiàn)在，國家對于建筑行業(yè)的關(guān)注越來越高，投資力度越來越大，設(shè)置了不少的監(jiān)理企業(yè)來促進建筑行業(yè)內(nèi)部的發(fā)展，在監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展過程中，全面預(yù)算管理的發(fā)展并不是一帆風(fēng)順的。還有許多需要改進的地方，預(yù)算的涵蓋面過于廣泛，全面預(yù)算管理的發(fā)展速度并不能滿足現(xiàn)在人們的需要，導(dǎo)致了很多漏洞的出現(xiàn)。此外，有關(guān)監(jiān)管的制度并不完善，在預(yù)算管理方面出現(xiàn)了很多的問題。制度的不完善導(dǎo)致全面預(yù)算管理不能更好地落實，對監(jiān)理企業(yè)未來的發(fā)展極為不利，同樣重要的是監(jiān)理企業(yè)要想發(fā)展的更為長遠(yuǎn)，需要有關(guān)人員的幫助，目前，我國沒有專門的培訓(xùn)機構(gòu)，人才的供應(yīng)不能滿足現(xiàn)在監(jiān)理企業(yè)的需要，導(dǎo)致監(jiān)理企業(yè)供不應(yīng)求，在全面預(yù)算管理方面出現(xiàn)了許多漏洞。

（二）預(yù)算執(zhí)行不健全

在我國建筑行業(yè)的發(fā)展過程中，很多不法商人為了節(jié)約成本，對建筑工程進行時出現(xiàn)的漏洞不及時修復(fù)導(dǎo)致建筑物的質(zhì)量并不能滿足人們的需要。即是全面預(yù)算管理受到了人們的廣泛關(guān)注，但是目前有很多的項目工程負(fù)責(zé)人并沒有意識到預(yù)算管理對整個工程進行的好處，并沒有有效的落實。使得大多數(shù)監(jiān)理企業(yè)的全面預(yù)算并沒有得到有效的落實，全面預(yù)算管理只是有緣無分。在企業(yè)內(nèi)部有很多不同的部門，不同部門對于經(jīng)費的管理方式不同，調(diào)配也有差異，很難達到真正的協(xié)調(diào)一致。政府應(yīng)該建立相關(guān)的制度，對全面預(yù)算管理加強重視，在不同的項目負(fù)責(zé)人之間加強宣傳，只有相關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)對全面預(yù)算管理提高重視，才會帶動下層的勞動人員共同參與，企業(yè)內(nèi)部部門的多樣性與復(fù)雜性也是預(yù)算執(zhí)行不健全的因素之一，只有加強企業(yè)內(nèi)部的聯(lián)系，共同解決經(jīng)費問題才有可能在根本上解決這一問題

三、監(jiān)理公司企業(yè)全面預(yù)算管理相關(guān)措施

（一）轉(zhuǎn)變觀念，加強宣傳培訓(xùn)

目前，我國的建筑行業(yè)發(fā)展十分迅速，不得不說，建筑行業(yè)的發(fā)展在一定程度上解決了我國人口的就業(yè)問題，一項工程的實行可以帶動不少項目共同實行，從而帶動人員的流動，解決大規(guī)模的就業(yè)問題。然而，由于我國相關(guān)制度的不健全，全面預(yù)算管理在很多事后并不能充分發(fā)揮作用，因此，要想對預(yù)算管理達到有效的利用就需要相處更適合目前形勢管理措施，提高全面預(yù)算管理的應(yīng)用次數(shù)。在企業(yè)內(nèi)部，要加強有關(guān)全面預(yù)算管理相關(guān)理念的宣傳，要提高高層領(lǐng)導(dǎo)對于全面預(yù)算管理的關(guān)注力度，只有從上到下都形成良好的風(fēng)氣，才會使得全面預(yù)算管理能夠得到有效的落實。對于員工的培養(yǎng)要加大力度，關(guān)鍵的時候可以制定獎懲措施，激勵員工提高對全面預(yù)算管理的關(guān)注。對全面預(yù)算管理關(guān)注度越高的員工進行獎金獎勵，不斷激發(fā)員工自主參與的興趣。此外，對于企業(yè)內(nèi)部的管理要考慮對各個分部門都提起關(guān)注，加強企業(yè)內(nèi)部員工團隊精神的培養(yǎng)，加強交流與聯(lián)系，互相借鑒成熟的經(jīng)驗，共同更好的建設(shè)企業(yè)未來的發(fā)展。對于企業(yè)未來的發(fā)展方向，要結(jié)合市場的規(guī)律以及未來的趨勢進行分析，制定的策略要符合企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營模式，也要符合員工內(nèi)心所想，更重要的是要符合未來市場的變化形勢。

（二）明確責(zé)任，制定清晰標(biāo)準(zhǔn)

在企業(yè)內(nèi)部，每個員工的職責(zé)都應(yīng)該有明確的規(guī)劃，對職責(zé)落實到個人，責(zé)任與權(quán)力同在，而且要設(shè)置相關(guān)的界限。全面預(yù)算管理在企業(yè)內(nèi)部有著絕對的地位，對企業(yè)未來的發(fā)展有好的影響。公私一定要分明，設(shè)置準(zhǔn)確的獎懲制度，對有錯誤的員工進行處罰，對有功的員工進行獎勵，形成良好的氣氛，不斷激勵員工。

（三）建立標(biāo)準(zhǔn)，完善推行的方案體系

在企業(yè)的運營過程中，全面預(yù)算管理對決定企業(yè)未來的發(fā)展趨勢十分重要，要進行有效的實踐才能充分發(fā)揮預(yù)算管理的作用。在企業(yè)的運營過程中，良好有效的運營方案對企業(yè)未來的發(fā)展極為有利，要依據(jù)不同的市場環(huán)境選擇不同的方案，方案的制定與設(shè)計企業(yè)能否好好運行有著不可或缺的作用。

四、結(jié)束語

總而言之，我國建筑行業(yè)的快速發(fā)展為我國的經(jīng)濟注入了新鮮的血液，建筑工程是我國企業(yè)發(fā)展的重要支柱。因此，對建筑行業(yè)的監(jiān)管十分重要，監(jiān)管部門的設(shè)置不僅僅只是依靠企業(yè)內(nèi)部的管理，外部部門的監(jiān)督也同樣有意義。近年來，全面預(yù)算管理的有效實施促進了我國各行各業(yè)的發(fā)展，對全面預(yù)算管理方面出現(xiàn)的問題進行及時的解決也是推動我國未來產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。

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作者簡介：胡榮蘭，興贛建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司。