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摘 要：隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和市場經(jīng)濟(jì)體制的進(jìn)一步改革，企業(yè)資產(chǎn)全生命周期管理已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的重要工具，以此來滿足企業(yè)財務(wù)管理的需要。基于此，本文以新時期國有企業(yè)財務(wù)管理效益提高作為研究對象，通過對提高國有企業(yè)財務(wù)管理效益的意義進(jìn)行分析，探究當(dāng)前國有企業(yè)財務(wù)管理存在的問題，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營的實際情況分析問題存在的原因，分別從創(chuàng)新財務(wù)管理與人員管理制度、樹立新的財務(wù)管理觀念、風(fēng)險與收益平衡、提高國有企業(yè)財務(wù)管理信息化水平以及加強(qiáng)內(nèi)部控制等方面詳細(xì)闡述新時期國有企業(yè)財務(wù)管理效益提高的積極對策。

關(guān)鍵詞：新時期；國有企業(yè)；財務(wù)管理

引言

國有企業(yè)的資本由國家控股，處于歷史原因，我國國有企業(yè)分類較為復(fù)雜，國有企業(yè)財務(wù)管理指的是在一定的目標(biāo)之下，對于企業(yè)資產(chǎn)的有效購置和資本的融通，加強(qiáng)對企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)金流量與利潤分配的管理，國有企業(yè)財務(wù)管理是企業(yè)管理的一個重要組成部分，需要按照管理原則，組織財務(wù)活動，處理各種財務(wù)關(guān)系，從而實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。

一、提高國有企業(yè)財務(wù)管理效益的意義

隨著國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國有企業(yè)在整個國民經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮著中流砥柱的作用，社會主義新時期我國市場經(jīng)濟(jì)面臨著轉(zhuǎn)型，為了使國有企業(yè)得到長效的進(jìn)步，企業(yè)也要順應(yīng)時代發(fā)展的潮流，積極參與改革實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的升級。國有企業(yè)財務(wù)管理水平會直接影響到企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)情況，提高國有企業(yè)財務(wù)管理的效益，對于企業(yè)的未來發(fā)展起到至關(guān)重要的作用。一方面，國有企業(yè)財務(wù)管理的效益，會在一定程度上直接影響到國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，將所有的資產(chǎn)進(jìn)行合理配置，資金高效利用，保證企業(yè)資金周轉(zhuǎn)穩(wěn)定，提高企業(yè)的經(jīng)營利潤；另一方面，從其他的角度來講國有企業(yè)財務(wù)管理水平也能代表國有企業(yè)綜合管理水平，作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該時刻保持憂患意識，面對日益強(qiáng)烈的市場競爭，樹立競爭意識，主動加入到市場競爭中，爭取通過自身的實力在市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位。

二、當(dāng)前國有企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

國有企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占據(jù)著特殊的位置，改革開放以來，國家與政府支持國有企業(yè)的發(fā)展，而且隨著社會制度的改革，國有企業(yè)不僅有商業(yè)性，還有公益性質(zhì)，導(dǎo)致國有企業(yè)的市場化不突出，往往將自身置身于激烈的市場競爭之外，企業(yè)中無論是管理人員還是員工都長時間感受不到競爭，缺少危機(jī)感，是自身財務(wù)情況一度陷入困境，甚至有虧損出現(xiàn)。

（一）國有企業(yè)財務(wù)管理意識欠缺

新時期背景下，社會形態(tài)以及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)都在發(fā)生改變，為了迎接時代發(fā)展的潮流，企業(yè)不得不面臨著轉(zhuǎn)型，國有企業(yè)也是一樣，隨著私營企業(yè)的發(fā)展，國有企業(yè)所占市場份額比例不斷縮小，想要提高收益，就不得不參與到激烈的市場競爭中。國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層經(jīng)常認(rèn)為利潤才是最重要的，國有企業(yè)財務(wù)管理反而無法得到他們的重視，也意識不到國有企業(yè)財務(wù)管理與企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的聯(lián)系，導(dǎo)致國有企業(yè)在國有企業(yè)財務(wù)管理方面投入不多，工作人員的工作積極性喪失。

（二）財務(wù)管理制度不完善

對于國有企業(yè)來說，成熟的國有企業(yè)財務(wù)管理體系，離不開國有企業(yè)財務(wù)管理制度的保障，但是當(dāng)前社會條件下，國有企業(yè)財務(wù)管理的制度并不完善，有的企業(yè)雖然已經(jīng)有了相關(guān)制度，但是執(zhí)行能力比較差，在執(zhí)行的過程中只是注重形式，對于國有企業(yè)財務(wù)管理工作的規(guī)劃缺少保障，權(quán)責(zé)不夠明確，人們往往在問題發(fā)生的時候互相推卸責(zé)任。

（三）財務(wù)管理方法不科學(xué)

隨著信息技術(shù)的進(jìn)步和互聯(lián)網(wǎng)的普及，國有企業(yè)財務(wù)管理工作增添了新的活力，現(xiàn)如今越來越多的企業(yè)開始將國有企業(yè)財務(wù)管理進(jìn)行信息化建設(shè)，有效提高了財務(wù)人員對財務(wù)管理的效率。但是國有企業(yè)缺乏憂患意識，在國有企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)方面缺少規(guī)劃，有的國有企業(yè)雖然開始改變，但也只是應(yīng)用財務(wù)軟件，雖然縮短了財務(wù)人員的工作時間，但是面對信息處理與傳遞的時候依然選擇人工方式，影響了國有企業(yè)財務(wù)管理的工作效率。

（四）缺少財務(wù)風(fēng)險控制能力

改革開放以來，由于國有企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中地位特殊，很多企業(yè)管理者安于現(xiàn)狀，面對市場競爭缺少競爭意識，也沒有危機(jī)感，對于風(fēng)險防范意識處于缺失，一旦國有企業(yè)財務(wù)管理工作出現(xiàn)問題，企業(yè)只能在事后加以補(bǔ)救，并面臨著經(jīng)濟(jì)損失。目前有很多國有企業(yè)在財務(wù)管理工作中沒有樹立起風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，危機(jī)到來的時候只能被動去處理問題，而且與國有企業(yè)財務(wù)管理有關(guān)的數(shù)據(jù)缺少時效性和真實性，國有企業(yè)內(nèi)部審計部門形同虛設(shè)。

（五）財務(wù)管理人員素質(zhì)有待提高

目前國有企業(yè)財務(wù)管理工作人員的素質(zhì)比較低，很多工作人員關(guān)于國有企業(yè)財務(wù)管理工作的理論知識掌握不全面，沒有扎實的理論知識基礎(chǔ)，對于國有企業(yè)財務(wù)管理工作缺乏經(jīng)驗，甚至有的工作人員學(xué)歷都不符合企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，大部分國有企業(yè)財務(wù)管理人員缺乏積極性，不愿意主動工作，更沒有創(chuàng)新精神，從而進(jìn)一步影響到國有企業(yè)財務(wù)管理的質(zhì)量。

三、新時期國有企業(yè)財務(wù)管理效益提高策略

（一）創(chuàng)新財務(wù)管理與財務(wù)人員的管理制度

現(xiàn)如今是信息社會，在這個時代背景下，企業(yè)想要擴(kuò)大市場占有率，在市場經(jīng)濟(jì)競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位，就必須重視國有企業(yè)財務(wù)管理工作，注重企業(yè)財務(wù)會計工作，從流程制度入手，盡可能的規(guī)避資金流失。對此，建議國有企業(yè)主動借鑒國有企業(yè)對于財務(wù)管理的工作經(jīng)驗，通過有效的實例分析取其精華，去其糟粕，加快自身財務(wù)管理制度建設(shè)；建議國有企業(yè)在財務(wù)管理工作中不斷完善細(xì)節(jié)，自我反省中尋找自身存在的不足，保證國有企業(yè)財務(wù)管理工作人員有了飽和的工作積極性，完善財務(wù)管理制度，確保國有企業(yè)財務(wù)管理工作質(zhì)量，加強(qiáng)對企業(yè)財務(wù)工作的監(jiān)督與管理，保持高度執(zhí)行力，確保國有企業(yè)財務(wù)管理工作可以有秩序的進(jìn)行。

（二）樹立新的財務(wù)管理觀念，保持風(fēng)險與收益的平衡

想要切實提高新時期國有企業(yè)財務(wù)管理效益，就要從觀念的角度出發(fā)，樹立新的財務(wù)管理觀念，并正確對待風(fēng)險的存在，任何一個行業(yè)經(jīng)營與生產(chǎn)都是存在風(fēng)險，人們往往認(rèn)為風(fēng)險越大收益就會越大，國有企業(yè)想要在激烈的市場競爭中處于不敗的地位，就要合理平衡國有企業(yè)財務(wù)管理，取舍經(jīng)濟(jì)利益，盡可能的規(guī)避風(fēng)險，實現(xiàn)風(fēng)險與利益的均衡發(fā)展。

很多國有企業(yè)會借助網(wǎng)上平臺的力量，提高自己的規(guī)避風(fēng)險能力，有利網(wǎng)目前推出了包括散標(biāo)、債權(quán)在內(nèi)的多種理財工具，這種理財工具相對靈活方便，可為投資人帶來可靠的服務(wù)。就風(fēng)險控制來說，有利網(wǎng)不僅僅歷經(jīng)了幾輪融資，具備一定的資金實力，且還自建有一套完整的風(fēng)險體系，平臺上線了銀行資金存管，實現(xiàn)了用戶資金和平臺的徹底隔離。

（三）提升國有企業(yè)財務(wù)管理信息化水平

隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，信息技術(shù)的革新使國有企業(yè)財務(wù)管理面臨新的問題，企業(yè)可以通過信息化手段實現(xiàn)財務(wù)管理創(chuàng)新，提高財務(wù)人員工作效率，提高財務(wù)分析能力，讓國有企業(yè)能夠認(rèn)識到自身財務(wù)情況，防范風(fēng)險發(fā)生。2018年1月2日，中國教育“金蟬獎”頒獎典禮暨第四屆中國教育產(chǎn)業(yè)投資發(fā)展論壇在北京盛大召開?！敖鹣s獎”注重產(chǎn)品和業(yè)務(wù)品牌的評選，重點在品牌的前瞻性和對市場的帶動引領(lǐng)作用進(jìn)行考量。在頒獎典禮上，“APOIT會計信息化測評”榮獲“金蟬獎”中國企業(yè)會計專業(yè)能力測評最具影響力獎，這是會計領(lǐng)域第一次獲得此項大獎。APOIT會計信息化測評，通過考真賬、考真稅、考真網(wǎng)銀的方式充分考核考生會計崗位的實務(wù)操作能力，APOIT會計信息化測評，實現(xiàn)會計人員實務(wù)能力和用人單位會計崗位需求的無縫對接，更好地幫助企業(yè)對應(yīng)聘人員的實務(wù)能力進(jìn)行測評。

（四）加強(qiáng)國有企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制

新時期國有企業(yè)無法再安于現(xiàn)狀，不得不面臨著市場競爭，這也意味著國有企業(yè)財務(wù)管理也會面臨著無時不在的風(fēng)險，因此，企業(yè)需要有一定的前瞻性，加強(qiáng)國有企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)部控制，制定預(yù)警指標(biāo)，對應(yīng)收賬款進(jìn)行評估，對于企業(yè)負(fù)債情況加以評估和分析。

四、結(jié)束語

總而言之，在當(dāng)前社會發(fā)展背景下，國有企業(yè)競爭力想要得到提高，就要考慮到企業(yè)財務(wù)管理，特別是在新時期條件下企業(yè)面臨著產(chǎn)業(yè)升級，國有企業(yè)深化改革的同時也要得到內(nèi)部財務(wù)管理的支持，通過一系列有效的措施可以規(guī)避企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，提高國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，實現(xiàn)長遠(yuǎn)的發(fā)展。

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作者簡介：黃佳（1983-），女，陜西省西安市人，碩士，長安大學(xué)，中級會計師，研究方向：財務(wù)會計。