陳艷娜

摘 要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速穩(wěn)定發(fā)展，集團(tuán)化企業(yè)已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的一種必然趨勢，通過集團(tuán)化來提高企業(yè)的核心競爭力和市場占有率。而合并報(bào)表的編制對于提高集團(tuán)化企業(yè)經(jīng)營管理水平，提供重大管理決策和投資決策具有重要的作用。本文主要闡述如何提高集團(tuán)化企業(yè)合并報(bào)表編制質(zhì)量，首先介紹集團(tuán)化企業(yè)合并報(bào)表編制的作用，然后介紹集團(tuán)化企業(yè)合并報(bào)表編制存在的問題，最后對提高集團(tuán)化企業(yè)合并報(bào)表編制質(zhì)量提出有效舉措。

關(guān)鍵詞：集團(tuán)化企業(yè) 合并報(bào)表 編制質(zhì)量 存在問題 有效舉措

中圖分類號：F231.5 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：2096-0298（2018）06（a）-139-02

在集團(tuán)化企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的過程當(dāng)中，合并報(bào)表編制的質(zhì)量直接關(guān)乎到企業(yè)的整體實(shí)力，只有確保合并報(bào)表編制的質(zhì)量，才能夠?yàn)榧瘓F(tuán)化企業(yè)經(jīng)營管理決策的制定提供更加科學(xué)的依據(jù)。但是在當(dāng)下集團(tuán)化企業(yè)進(jìn)行合并報(bào)表編制的過程中仍存在一些尚未徹底解決的問題，影響到合并報(bào)表編制的質(zhì)量，進(jìn)而影響到企業(yè)的發(fā)展，因此集團(tuán)化企業(yè)必須要采取有效的策略，改進(jìn)當(dāng)下合并報(bào)表編制存在的問題，才能夠進(jìn)一步提高整個(gè)集團(tuán)合并報(bào)表的編制質(zhì)量。

1 集團(tuán)化企業(yè)合并報(bào)表編制的作用

所謂集團(tuán)化企業(yè)合并報(bào)表編制是指在集團(tuán)化企業(yè)發(fā)展的過程當(dāng)中，對整個(gè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)狀況、生產(chǎn)經(jīng)營情況以及現(xiàn)金流量等進(jìn)行綜合反映的財(cái)務(wù)報(bào)表。主要包括合并資產(chǎn)負(fù)債表、合并利潤表、合并現(xiàn)金流量表、合并所有者權(quán)益表以及附注。

通過編制集團(tuán)化企業(yè)合并報(bào)表，能夠使得母公司和子公司之間進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)和溝通，從而進(jìn)一步提升集團(tuán)化企業(yè)的總體競爭實(shí)力。集團(tuán)化企業(yè)合并報(bào)表的編制具有十分重要的作用。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

1.1 財(cái)務(wù)信息的整合

債權(quán)人、投資者和利益相關(guān)人無法從個(gè)別財(cái)務(wù)報(bào)表獲得集團(tuán)化企業(yè)的整體生產(chǎn)經(jīng)營情況和財(cái)務(wù)狀況，而以納入合并范圍企業(yè)的個(gè)別財(cái)務(wù)報(bào)表為基礎(chǔ)，抵消股權(quán)投資，抵消母公司與子公司、子公司相互之間的內(nèi)部交易、內(nèi)部往來款項(xiàng)之后編制而成的合并報(bào)表，正好彌補(bǔ)了個(gè)別財(cái)務(wù)報(bào)表的不足，同時(shí)編制合并報(bào)表的過程也是整個(gè)集團(tuán)財(cái)務(wù)信息整合的過程。

1.2 加強(qiáng)對子公司的監(jiān)督和管理

通過合并子公司的個(gè)別財(cái)務(wù)報(bào)表，可以發(fā)現(xiàn)子公司在經(jīng)營管理、財(cái)務(wù)管理、投資管理等方面存在的問題，并及時(shí)反饋給管理層，以便管理層采取有效的措施進(jìn)行制止及防范，同時(shí)制定出更加適合子公司實(shí)際的管控模式，對子公司的經(jīng)營情況進(jìn)行有效的監(jiān)督和管理，從而為集團(tuán)創(chuàng)造更多的價(jià)值。

1.3 使個(gè)別財(cái)務(wù)報(bào)表更加真實(shí)、準(zhǔn)確

通過檢查和合并子公司的個(gè)別財(cái)務(wù)報(bào)表，可以發(fā)現(xiàn)子公司在會(huì)計(jì)核算、報(bào)表編制等方面存在的問題與不足，并及時(shí)糾正，同時(shí)結(jié)合國家財(cái)稅政策對子公司財(cái)務(wù)人員進(jìn)行專業(yè)知識的培訓(xùn)，使子公司的財(cái)務(wù)報(bào)表更加真實(shí)、準(zhǔn)確，進(jìn)而大大提高了合并報(bào)表的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。

2 集團(tuán)化企業(yè)合并報(bào)表編制存在的問題

2.1 合并報(bào)表的范圍相對不夠明確

編制合并報(bào)表的首要問題是如何界定企業(yè)集團(tuán)的范圍，確定哪些被投資企業(yè)需要納入投資企業(yè)的合并范圍，而往往集團(tuán)化企業(yè)的規(guī)模相對較大，涉及到的子公司數(shù)量也相對較多，且集團(tuán)化企業(yè)內(nèi)部公司之間的股權(quán)動(dòng)態(tài)增減頻繁，存在多方交叉持股。正由于這種復(fù)雜的股權(quán)關(guān)系和管理運(yùn)營方式差異，導(dǎo)致集團(tuán)化企業(yè)很難判斷哪些公司屬于集團(tuán)范圍，哪些被投資公司需要納入合并范圍，進(jìn)而影響到合并報(bào)表的編制質(zhì)量。

2.2 會(huì)計(jì)核算準(zhǔn)則不統(tǒng)一

統(tǒng)一的會(huì)計(jì)期間和會(huì)計(jì)核算準(zhǔn)則是集團(tuán)化企業(yè)編制合并報(bào)表的基本前提，由于股權(quán)結(jié)構(gòu)復(fù)雜和管理運(yùn)營差異，導(dǎo)致集團(tuán)化企業(yè)內(nèi)部單位執(zhí)行的會(huì)計(jì)核算準(zhǔn)則并非完全統(tǒng)一，這無疑給合并報(bào)表編制工作帶來了一定的困難。同時(shí)各子公司財(cái)務(wù)人員的專業(yè)知識水平參差不齊以致對會(huì)計(jì)政策和會(huì)計(jì)核算準(zhǔn)則的理解有所不同，難免在合并的過程當(dāng)中出現(xiàn)操作性誤差。

2.3 內(nèi)部關(guān)聯(lián)交易抵消不充分

在編制合并財(cái)務(wù)報(bào)表時(shí)，要求對納入合并范圍的內(nèi)部關(guān)聯(lián)交易必須予以充分抵消，內(nèi)部關(guān)聯(lián)交易抵消的充分與否，將直接影響到合并財(cái)務(wù)報(bào)表的準(zhǔn)確性，以及企業(yè)集團(tuán)整體的財(cái)務(wù)信息質(zhì)量。筆者根據(jù)工作經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出影響內(nèi)部關(guān)聯(lián)交易抵消不充分的原因主要有以下三方面：第一方面是集團(tuán)化企業(yè)內(nèi)部單位之間的關(guān)聯(lián)交易、資金往來情況復(fù)雜，涉及單位多、合并層級多；第二方面是集團(tuán)本部對于下級企業(yè)一層一層往上報(bào)的內(nèi)部關(guān)聯(lián)交易數(shù)據(jù)無法全面核實(shí)；第三方面是財(cái)務(wù)人員憑自己的專業(yè)能力、對準(zhǔn)則的理解和職業(yè)判斷進(jìn)行合并抵消，存在人為調(diào)整報(bào)表的可能。

3 提高集團(tuán)化企業(yè)合并報(bào)表編制質(zhì)量的有效舉措

3.1 明確集團(tuán)化企業(yè)的法人法制結(jié)構(gòu)

由于集團(tuán)化企業(yè)采用多級法人制，并不利于更好地進(jìn)行企業(yè)的合并報(bào)表編制工作，因此應(yīng)該進(jìn)一步明確集團(tuán)化企業(yè)的法人法制結(jié)構(gòu)，借鑒國外集團(tuán)化企業(yè)先進(jìn)的經(jīng)營管理理念，加強(qiáng)集團(tuán)總公司對子公司的組織管理，這樣才能夠使得集團(tuán)化企業(yè)及時(shí)地了解各個(gè)子公司的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，進(jìn)而提高合并報(bào)表編制的準(zhǔn)確性。

3.2 制定統(tǒng)一的會(huì)計(jì)核算準(zhǔn)則

由于會(huì)計(jì)準(zhǔn)則不一致導(dǎo)致合并報(bào)表會(huì)存在著一定的誤差，而且工作起來相當(dāng)不便，因此，一定要制定出統(tǒng)一的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，才能夠使得母公司和子公司嚴(yán)格遵守統(tǒng)一的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表編制工作。比如說統(tǒng)一會(huì)計(jì)處理方式和記賬習(xí)慣，使得母公司和子公司的聯(lián)系更加緊密，方便以后合并報(bào)表編制工作。一旦母公司和子公司的會(huì)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)出現(xiàn)不一致時(shí)，子公司應(yīng)該盡量以母公司的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則為準(zhǔn)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。另外一定要對子公司的報(bào)表格式以及內(nèi)容進(jìn)行規(guī)范化管理，這樣不僅能夠減少平時(shí)的工作量，而且大大的提高合并報(bào)表編制的效率。為了保證母公司和子公司之間會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的一致性，企業(yè)應(yīng)該通過統(tǒng)一的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理平臺，對財(cái)務(wù)工作進(jìn)行管理，從而推進(jìn)合并報(bào)表的效率和質(zhì)量。

3.3 細(xì)化內(nèi)部抵消項(xiàng)和優(yōu)化抵消業(yè)務(wù)流程

為了避免企業(yè)內(nèi)部關(guān)聯(lián)交易抵消不充分的現(xiàn)狀，應(yīng)該進(jìn)一步細(xì)化集團(tuán)化企業(yè)內(nèi)部抵消項(xiàng)目和優(yōu)化抵消業(yè)務(wù)流程，建立一套適合本集團(tuán)的《內(nèi)部關(guān)聯(lián)交易管理辦法》，這樣才能夠提高報(bào)表的準(zhǔn)確性，降低集團(tuán)化企業(yè)面臨的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高集團(tuán)化企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)利潤。因此，集團(tuán)化企業(yè)必須嚴(yán)格按照設(shè)定的流程和管理辦法對內(nèi)部關(guān)聯(lián)交易進(jìn)行抵消處理。

3.4 提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)

在大數(shù)據(jù)和業(yè)財(cái)一體化的大背景下，財(cái)務(wù)人員不僅要有足夠的專業(yè)知識，還要熟悉業(yè)務(wù)和熟練運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)手段，在此基礎(chǔ)上，再去看財(cái)務(wù)報(bào)表上的數(shù)據(jù)，才能清楚哪個(gè)環(huán)節(jié)出了問題，并迅速地與相關(guān)人員交流，找出問題的癥結(jié)，然后有效地解決。因此為了保證集團(tuán)化企業(yè)合并報(bào)表編制工作的正常開展，應(yīng)該加大力度對財(cái)務(wù)人員進(jìn)行專業(yè)知識、業(yè)務(wù)知識、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)知識的培訓(xùn)，使財(cái)務(wù)人員成為“專業(yè)精、業(yè)務(wù)通”的綜合性人才，從而提高集團(tuán)化企業(yè)整體的財(cái)務(wù)管理水平。

3.5 加大核查財(cái)務(wù)報(bào)表的力度

為了確保合并報(bào)表的編制質(zhì)量，在集團(tuán)層面可增加合并報(bào)表崗位的編制，對各子公司的財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行定期或不定期的核查，同時(shí)建立良好的反饋機(jī)制，這樣不僅能夠保證報(bào)表的準(zhǔn)確性，而且還能夠進(jìn)一步強(qiáng)化母公司對子公司財(cái)務(wù)狀況的監(jiān)督和管理。通過加大核查財(cái)務(wù)報(bào)表的力度，減少合并報(bào)表編制中出現(xiàn)失誤的現(xiàn)象，進(jìn)一步提高合并報(bào)表編制的質(zhì)量。

4 結(jié)語

做好集團(tuán)化企業(yè)的合并報(bào)表編制工作具有十分重要的意義和作用，不僅能夠提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平，而且還能夠?yàn)榧瘓F(tuán)化企業(yè)的決策提供準(zhǔn)確的依據(jù)。因此，集團(tuán)化企業(yè)必須高度重視合并報(bào)表的編制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)合并報(bào)表編制過程中存在的問題并予以解決，這樣才能提高合并報(bào)表的編制質(zhì)量。

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