張永惠

摘 要：現(xiàn)階段，伴隨著我國(guó)工業(yè)領(lǐng)域建設(shè)規(guī)模的擴(kuò)大和發(fā)展，對(duì)于石油這一基礎(chǔ)能源也有了更大的需求，這就為各石油銷售企業(yè)帶來了前所未有的發(fā)展機(jī)遇。在這一背景下，企業(yè)能否勇于打破傳統(tǒng)核算及財(cái)務(wù)管理模式的桎梏，積極探索一條創(chuàng)新管理的新道路，在很大程度上影響著其自身的整體競(jìng)爭(zhēng)力以及市場(chǎng)占有率，同時(shí)也與我國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)的進(jìn)程關(guān)聯(lián)密切?；诖?，本文立足于石油銷售企業(yè)會(huì)計(jì)核算及財(cái)務(wù)管理工作的開展實(shí)況，探討了該領(lǐng)域變革的發(fā)展動(dòng)向以及創(chuàng)新策略，希望可以對(duì)實(shí)際工作的開展有所助益。

關(guān)鍵詞：石油銷售企業(yè) 會(huì)計(jì)集中核算 財(cái)務(wù)管理 變革要點(diǎn) 創(chuàng)新策略

中圖分類號(hào)：F406.72 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2096-0298（2018）06（a）-115-02

縱觀石油企業(yè)的運(yùn)營(yíng)與發(fā)展全過程，無不彰顯著會(huì)計(jì)集中核算及財(cái)務(wù)管理工作的重要價(jià)值。特別是基于復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境，以及日趨多樣的工業(yè)化建設(shè)需求，各石油銷售企業(yè)必須牢牢把握這一工作的改革與創(chuàng)新動(dòng)向，才能全面提升自身內(nèi)在的運(yùn)行活力與發(fā)展?jié)摿?，更好地立足于?jìng)爭(zhēng)激烈的現(xiàn)代化石油市場(chǎng)。基于此，探究石油銷售企業(yè)會(huì)計(jì)集中核算及財(cái)務(wù)管理工作的變革，有著較高的現(xiàn)實(shí)價(jià)值與實(shí)踐意義。

1 石油銷售企業(yè)會(huì)計(jì)核算及管理概述

在現(xiàn)代化市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景之下，石油這一能源扮演著十分基礎(chǔ)，也是十分重要的角色，因而也被稱為支撐現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)的“黑色血液”。特別是伴隨著柴油機(jī)、汽車等機(jī)械的出現(xiàn)，石油在不同領(lǐng)域中得到了愈來愈廣泛的應(yīng)用。現(xiàn)階段，就我國(guó)石油領(lǐng)域的發(fā)展實(shí)況來看，以石油企業(yè)為代表的銷售主體內(nèi)部多采用多頭管理、分層核算的模式。但是基于復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境，以及高度膨脹的信息應(yīng)用需求，傳統(tǒng)的核算與管理模式很難服務(wù)于實(shí)際財(cái)務(wù)工作的開展，甚至在一定程度上阻礙了石油銷售企業(yè)的規(guī)模擴(kuò)大化、結(jié)構(gòu)升級(jí)化、價(jià)值集成化發(fā)展[1]?；诖耍嘘P(guān)會(huì)計(jì)集中核算的應(yīng)用與變革，成為有關(guān)主體十分關(guān)注的一個(gè)話題。

2 會(huì)計(jì)集中核算和財(cái)務(wù)管理變革要點(diǎn)

2.1 重新認(rèn)定利潤(rùn)和成本中心

現(xiàn)階段，我國(guó)進(jìn)入了經(jīng)濟(jì)建設(shè)與社會(huì)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，各個(gè)領(lǐng)域中的改革工作如火如荼。而就石油銷售企業(yè)的集中核算與財(cái)務(wù)管理變革來看，其首先凸顯在責(zé)任主體職責(zé)以及業(yè)務(wù)范圍劃分方式的變革之上。現(xiàn)階段，各石油銷售企業(yè)的子公司逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槔麧?rùn)核算鏈條中的中心，并且以此為基礎(chǔ)形成了以成本為中心的管理形式。

其次，作業(yè)單元的責(zé)任與權(quán)限也發(fā)生了一定的變革。無論是哪一個(gè)層級(jí)、部門或者是崗位，都需要加大對(duì)成本費(fèi)用的核算與監(jiān)督力度，嚴(yán)格管控不同工作開展過程中不同流程的預(yù)算，將會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理工作落到實(shí)處。

最后，基于新的市場(chǎng)發(fā)展形勢(shì)，各石油銷售企業(yè)也需要建立起一套完善、科學(xué)、長(zhǎng)效的責(zé)任考核機(jī)制，即在公司原有考核制度、標(biāo)準(zhǔn)以及流程的指導(dǎo)下，構(gòu)建以財(cái)務(wù)集中核算為主要內(nèi)容的考核機(jī)制，并且將不同崗位的績(jī)效作為其考核的重要指標(biāo)。以不同單位費(fèi)用科目的建立為例，這一工作就是服務(wù)于對(duì)成本以及開支費(fèi)用的考核。

2.2 集中核算后的核算形式

在會(huì)計(jì)集中核算的背景之下，一些由內(nèi)部供給的材料、固定資產(chǎn)等要素不再被納入核算范圍之內(nèi)了，同時(shí)有關(guān)主體也不需要考慮內(nèi)部產(chǎn)生效益，因而實(shí)現(xiàn)了對(duì)成本以及費(fèi)用的合理轉(zhuǎn)換。首先在這一核算模式之下，石油銷售企業(yè)財(cái)務(wù)管理的中心轉(zhuǎn)向了成本以及相關(guān)費(fèi)用的核算，為業(yè)務(wù)的真實(shí)性以及有效性提供了強(qiáng)有力的保障。其次，收付款的核算工作也作出了相應(yīng)的調(diào)整，即實(shí)現(xiàn)了經(jīng)費(fèi)收支中心與結(jié)算中心的業(yè)務(wù)統(tǒng)一，有關(guān)主體依靠銀行存款狀況就可以掌握給付的全部款項(xiàng)[2]。因而在實(shí)際開展資金費(fèi)用核算工作的過程中，有關(guān)人員只需同銀行對(duì)賬即可，實(shí)際工作的開展效率大大提升。最后，內(nèi)部撥款、交款層面的核算工作也發(fā)生了一定的變化，即上級(jí)撥款的行為已經(jīng)不復(fù)存在，不同作業(yè)單位也無需再向上級(jí)繳納利潤(rùn)或者是折扣，所以其整體的利潤(rùn)水平大大提升，為其流動(dòng)生產(chǎn)提供了強(qiáng)有力的資金支持。

3 會(huì)計(jì)集中核算和財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新策略

3.1 建立健全內(nèi)部控制制度

任何一項(xiàng)改革工作的推進(jìn)，都離不開一套完善、科學(xué)、長(zhǎng)效的控制制度，這也是石油銷售企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理工作開展的基礎(chǔ)所在?；诖?，石油企業(yè)必須加大內(nèi)部控制制度的建設(shè)力度，同時(shí)重視對(duì)不同層級(jí)、不同部門、不同崗位人員的宣傳教育工作，使其可以明晰集中核算與財(cái)務(wù)管理之于企業(yè)發(fā)展的重要價(jià)值，并且牢固樹立全面管理的意識(shí)，在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造起良好的會(huì)計(jì)核算氛圍[3]。其次，針對(duì)會(huì)計(jì)執(zhí)行預(yù)算過程中普遍存在的偏差現(xiàn)象，有關(guān)主體必須及時(shí)、準(zhǔn)確的分析偏差源頭，并對(duì)其作出妥善的處理，避免問題的擴(kuò)大化發(fā)展。最后，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)當(dāng)建立起覆蓋較廣的信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)不同項(xiàng)目環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)的深入發(fā)掘、全面整合、合理分析以及高效利用，為石油銷售規(guī)模的擴(kuò)大化提供強(qiáng)有力的信息支持。

3.2 積極轉(zhuǎn)變會(huì)計(jì)核算方式

現(xiàn)階段普遍應(yīng)用的會(huì)計(jì)集中核算實(shí)現(xiàn)了對(duì)會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的有效分離，但也在一定程度上忽視了二者之間的關(guān)聯(lián)性?；诖耍嘘P(guān)主體應(yīng)當(dāng)加大理論研究與實(shí)踐探索力度，積極推動(dòng)會(huì)計(jì)核算實(shí)現(xiàn)從集中型向管理型的過渡，助力會(huì)計(jì)核算中心職能的統(tǒng)一化、系統(tǒng)化。如此一來，有利于打破原有相對(duì)分散的管理系統(tǒng)狀態(tài)，為終端客戶的信息訪問提供一定的便利，同時(shí)也極大地促進(jìn)了信息數(shù)據(jù)庫(kù)的維護(hù)與備份工作，可謂是一舉多得。需要注意的是，會(huì)計(jì)核算方式的變革絕不能一概而論，有關(guān)企業(yè)應(yīng)當(dāng)立足于自身的運(yùn)營(yíng)實(shí)況、發(fā)展戰(zhàn)略、市場(chǎng)定位等要素，有針對(duì)性的推進(jìn)會(huì)計(jì)核算方式的變革，為其銷售工作的推進(jìn)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3.3 加大專業(yè)人才培養(yǎng)力度

任何一項(xiàng)工作的開展，同樣也離不開一支高素質(zhì)、專業(yè)化的人才隊(duì)伍，石油銷售企業(yè)的會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理也不例外。基于此，各企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視專業(yè)人才的引入與培養(yǎng)工作，為實(shí)際工作的開展提供強(qiáng)有力的人才支撐。這一目的的實(shí)現(xiàn)，首先需要企業(yè)嚴(yán)把會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理的“用人關(guān)”，明確不同崗位的用人標(biāo)準(zhǔn)以及工作門檻，堅(jiān)決落實(shí)“持證上崗”的用人原則，從源頭處提升管理隊(duì)伍的專業(yè)性。在此基礎(chǔ)上，應(yīng)當(dāng)以制度的形式明晰不同工作崗位的權(quán)限與職責(zé)，加大對(duì)其工作開展的監(jiān)督與管控力度，避免出現(xiàn)權(quán)力的濫用[4]。除此之外，也需要加大對(duì)這類工作人員的理論指導(dǎo)與實(shí)踐培訓(xùn)力度，例如可以定期舉辦財(cái)會(huì)主題的業(yè)務(wù)培訓(xùn)活動(dòng)，或者是選派部分人員外出學(xué)習(xí)，使其可以了解到會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域的先進(jìn)理念與前沿技術(shù)，在不斷地學(xué)習(xí)中提升自身的專業(yè)素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力、責(zé)任意識(shí)以及創(chuàng)新水平，更好地服務(wù)于自身工作的開展。

3.4 創(chuàng)新完善報(bào)表編制方式

預(yù)算工作的開展如何，特別是其中涉及到的預(yù)算方案的制定與實(shí)施，在很大程度上影響著會(huì)計(jì)核算工作開展的質(zhì)量與效率?；诖耍嘘P(guān)主體也應(yīng)當(dāng)重視預(yù)算體系以及報(bào)表編制方式的創(chuàng)新?，F(xiàn)階段，針對(duì)普遍應(yīng)用到的分散、多頭經(jīng)費(fèi)核算模式，各石油企業(yè)應(yīng)當(dāng)在保障信息準(zhǔn)確性、及時(shí)性的基礎(chǔ)之上，不斷提升相關(guān)部門的預(yù)算范圍，為實(shí)際核算工作的推進(jìn)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。特別是要重視報(bào)表編制方式的選用，應(yīng)當(dāng)做到具體問題具體分析，即根據(jù)不同部門、不同項(xiàng)目的開展需求，選用恰當(dāng)?shù)膱?bào)表編制方式，最大程度上滿足其工作開展對(duì)信息數(shù)據(jù)的需求。

4 結(jié)語

總而言之，基于復(fù)雜多變的石油銷售市場(chǎng)，以及日趨多樣化的工業(yè)建設(shè)需求，各石油銷售企業(yè)應(yīng)當(dāng)勇于打破傳統(tǒng)會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理模式的桎梏，積極探索一條內(nèi)部運(yùn)營(yíng)的新道路，這樣才能更好地應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的現(xiàn)代化市場(chǎng)?；诖?，有關(guān)主體應(yīng)當(dāng)牢牢把握重新認(rèn)定利潤(rùn)、成本中心以及集中核算后的核算形式等層面的變革，從建立健全內(nèi)部控制制度、積極轉(zhuǎn)變會(huì)計(jì)核算方式、加大專業(yè)人才培養(yǎng)力度以及創(chuàng)新完善報(bào)表編制方式等層面入手，不斷提升會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理工作開展的科學(xué)性、有效性，全面提升自身的綜合競(jìng)爭(zhēng)力以及市場(chǎng)占有率，助力我國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)工作的持續(xù)、高質(zhì)推進(jìn)。

參考文獻(xiàn)

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[4] 段鳳賢，李玉國(guó).論石油企業(yè)會(huì)計(jì)集中核算和財(cái)務(wù)管理的變革[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2013（14）.