唐進榮 王穎

摘 要：本文從企業(yè)資源整合的視角出發(fā)，分別從微觀、中觀、宏觀三個層面對企業(yè)集群生態(tài)位協同演化進行闡述和分析，并在此基礎上分析了企業(yè)生態(tài)位協同演化模型的構建要素，提出企業(yè)集群生態(tài)位協同演化發(fā)展的對策。本文以生態(tài)位理論為分析工具，剖析了產業(yè)集群演化的生態(tài)學特征及其生態(tài)位問題，創(chuàng)造性的構建了產業(yè)集群協同演化的生態(tài)位整合模式。

關鍵詞：生態(tài)位 資源整合 企業(yè)集群 協同演化

中圖分類號：F279.23 文獻標識碼：A 文章編號：2096-0298（2018）07（b）-151-02

1 集群中企業(yè)生態(tài)位的概念

生態(tài)位的概念源自生態(tài)學理論，它是以一個物種個體、物種種群的視角，衡量它們相對于其他的生物種群在整個自然生態(tài)系統(tǒng)中占有的時間、空間上的位置及其資源。生態(tài)位研究在其他領域得到了廣泛的應用，集群中企業(yè)生態(tài)位是將生態(tài)學中的理論應用到產業(yè)集群的分析中，產業(yè)集群中的個體、集群與社會經濟文化環(huán)境相互適應、不確定性、結構性、能量流動、信息流動、物質流動規(guī)律、競爭適應、互利共生、協同共進與生態(tài)系統(tǒng)相類似。因此，本文認為產業(yè)集群的生態(tài)位是指集群中的不同企業(yè)在產業(yè)集群內核產業(yè)集群創(chuàng)新系統(tǒng)中的位置和狀況，是集群中不同企業(yè)對社會經濟、文化、政治環(huán)境的適應以及對可利用資源的利用程度的總和。

2 基于生態(tài)位分離的集群網絡協同演化機理分析

2.1 基于生態(tài)位分離的集群網絡協同演化機理

協同演化首先從微觀層面上看，強調的是集群生態(tài)系統(tǒng)中的企業(yè)內部的演化，即與環(huán)境的互相適應后達到的共存均衡的狀態(tài)。通過這種環(huán)境的“自然選擇”，達到企業(yè)本身的進化，從而在不斷的發(fā)展壯大過程中與環(huán)境達到持續(xù)的平衡，將現實生態(tài)位和理論生態(tài)位的差距達到最小。其次，產業(yè)集群協同演化是生態(tài)網絡中企業(yè)之間相互作用、相互影響。企業(yè)之間的關系無非就是競爭和合作兩種，在整個產業(yè)集群生態(tài)網絡中，每個企業(yè)的社會經濟行為都將牽一發(fā)而動全身，影響整個網絡和集群的協同演化，良性的合作共贏行為會使整個集群生態(tài)系統(tǒng)發(fā)展為一個相互促進，共存均衡的整體；惡性的競爭將會使得網絡中的節(jié)點消失，降低了整個集群網絡的協調度，從而影響企業(yè)間的互動交流和協同演化。另外，網絡中的每個企業(yè)通過某些業(yè)務而聯系在了一起，可能是某些服務的互補或者產品的替代性，不斷優(yōu)化網絡節(jié)點的反饋效應，提高整體的協調性和共存演化的多維生態(tài)位。當競爭中的某一方面進行了管理模式或技術的創(chuàng)新后，企業(yè)能夠在競爭中不被打敗，持續(xù)獲得競爭優(yōu)勢，維持競爭地位。

產業(yè)集群生態(tài)系統(tǒng)就是一個生態(tài)位網絡，這個網絡中的節(jié)點就是每個企業(yè)自身，任何企業(yè)的演化必然會引起其他企業(yè)作出相應的應變，而通過網絡的多維效應和反饋機制，這些應變又會反饋給原有的企業(yè)，處于維持競爭地位和生態(tài)位的需要，又會采取相應的措施，這種循環(huán)往復形成一個相互作用的穩(wěn)定和協調的反饋系統(tǒng)。產業(yè)集群生態(tài)系統(tǒng)的協同演化強調外部的宏觀環(huán)境對企業(yè)演化的影響。企業(yè)均衡演化的實質說到底就是與外部環(huán)境的相互適應的過程，即隨著環(huán)境的變化，企業(yè)的生態(tài)位也會陸續(xù)發(fā)生改變，透過自然選擇，與環(huán)境達到持續(xù)的長期平衡。因此，從宏觀層面看，產業(yè)集群網絡包括企業(yè)面臨的外部宏觀環(huán)境，而在外部環(huán)境的綜合影響之下，企業(yè)與企業(yè)之間進行相互作用的同時，也在與外部環(huán)境不斷適應，企業(yè)在與環(huán)境的調整過程中，不僅實現了自身的充分定位，也表現出了一種協同演化的態(tài)勢。

2.2 產業(yè)集群網絡協同演化的三個層次

2.2.1 企業(yè)內部生態(tài)環(huán)境的演化（微觀層面的演化）

互利合作下的協同進化：企業(yè)面臨的經濟、社會人文、競爭環(huán)境都是時刻變化的，因此擁有的生態(tài)位也是不斷變化的。企業(yè)個體之間進行互利合作下的協同進化可能是生態(tài)位錯開或者生態(tài)位整合調整之后的結果，企業(yè)間的交流和配合使得它們之間彼此形成相互依賴、相互共存的關系，它們共同享有生態(tài)位內部有限的資源，不存在爭奪資源的競爭。因此，構建一個有利生態(tài)位整合的環(huán)境和良好的合作共生氛圍顯得尤為關鍵。

競爭下的協同進化：在錯綜復雜的企業(yè)集群網絡中，企業(yè)認準自身的定位是很關鍵的，你所處的位置就決定了你面臨的競爭強度，定位的不準確，導致生態(tài)位重疊度大，那么高強度的競爭在所難免。從企業(yè)的競爭戰(zhàn)略高度上講，最常見也最有效的方法就是采取集中化戰(zhàn)略和創(chuàng)新戰(zhàn)略。我們需要明白，互利和競爭并不是矛盾的事物，適當的競爭會讓企業(yè)有種危機意識，推動其不斷研發(fā)新產品和新服務，不斷增強企業(yè)的核心競爭力，這種競爭下的互補互利、協同進化、相互影響時群落內部組織單位的“企業(yè)群落競爭效應”的體現。

2.2.2 企業(yè)層面的演化（中觀層面的演化）

生態(tài)群落是由具有類似功能或者相似特征的生態(tài)個體構成的，而從中觀層面上看，相似企業(yè)構成的產業(yè)集群網絡節(jié)點之間也存在著協同演化關系。網絡節(jié)點的擴大和優(yōu)化也會推動產業(yè)種群間的不斷適應、不斷演化。生態(tài)位是企業(yè)所處環(huán)境中的客觀存在，是企業(yè)生態(tài)網絡中的一個個節(jié)點，這些節(jié)點一定意義上屬于企業(yè)所處的行業(yè)，這是產業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的客觀構成部分，不以企業(yè)的存在或消失為轉移，它們之間相互交錯，相互聯系，共同構成一個多維的生態(tài)空間，是這個產業(yè)中每個企業(yè)賴以生存的小環(huán)境。從空間上來看，這些小環(huán)境是連接企業(yè)與企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)不可分割的一部分，與企業(yè)的直接接觸最為緊密，它對企業(yè)的影響最為直接，效果也最明顯，并承接著企業(yè)直接的互動反饋。集群優(yōu)化后帶來的協同效應必將使得產業(yè)種群擴大自身的規(guī)模，不斷優(yōu)化的產業(yè)種群也會為內部企業(yè)個體資源、技術、管理、信息等方面的合作共享創(chuàng)造更加良好的中觀環(huán)境。

2.2.3 企業(yè)外部環(huán)境的演化（宏觀層面的演化）

從宏觀層面上看，企業(yè)生態(tài)位是企業(yè)整個生態(tài)系統(tǒng)的中間組成部分，企業(yè)所處的整個環(huán)境總和構成了企業(yè)的綜合生態(tài)系統(tǒng)。外部的環(huán)境通過企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)作用與企業(yè)生態(tài)位，再通過產業(yè)集群作用與單個企業(yè)，因此，直觀上看，企業(yè)的綜合生態(tài)系統(tǒng)包含三個部分：首先核心是單個企業(yè)；其次是企業(yè)所處的生態(tài)環(huán)境，即企業(yè)生態(tài)位；最后是包括產業(yè)種群在內的企業(yè)綜合生態(tài)系統(tǒng)。

3 基于生態(tài)位分離的集群網絡協同演化模式

每一個企業(yè)在多元的生態(tài)位系統(tǒng)中都具有自身的現實生態(tài)位，兩個企業(yè)之間的生態(tài)位勢，一方面會促使企業(yè)充分進行市場環(huán)境分析，尋求、占領和競爭良好的生態(tài)位；另一方面也會促使企業(yè)不斷的適應環(huán)境，透過優(yōu)勝劣汰的市場規(guī)則不斷提升企業(yè)生態(tài)位。在此基礎上，生態(tài)位整合重點是集群內企業(yè)為避免惡性競爭，通過生態(tài)位資源整合措施開拓新的市場利潤點和生態(tài)位空間，通過互利整合、合作共贏和協同共生來實現在市場需求、制度、技術、文化等資源方面的合作利用，從而使集群內部的企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢與增強核心競爭力。

產業(yè)集群中企業(yè)協同演化主要表現為集群內企業(yè)之間生態(tài)位擴展、壓縮、移動、共生等多種形式。

3.1 生態(tài)位擴展

企業(yè)之間的惡性競爭可能導致雙方兩敗俱傷，最終縮小了企業(yè)實際占有的現實生態(tài)位，而企業(yè)之間的良性競爭或互利合作可以擴大企業(yè)的實際生態(tài)位。由于生態(tài)位位置的有界性，適度競爭會促進企業(yè)增強自己核心競爭力，從而獲得競爭優(yōu)勢。集群內企業(yè)競爭戰(zhàn)略的調整就可以改變其市場范圍，從而擴展了生態(tài)位。生態(tài)位擴展是代表企業(yè)經營戰(zhàn)略的改變，挖掘了企業(yè)的潛在生態(tài)位，也是集群企業(yè)進行產業(yè)鏈融合、生態(tài)位資源整合的結果。

3.2 生態(tài)位壓縮

生態(tài)位寬度有可能會變窄，其帶來的直接效應就是減少了可利用的資源，當集群內企業(yè)遇到強有力的競爭對手的時候，本地集群企業(yè)可能因技術創(chuàng)新、資源消耗等當面無法獲得競爭優(yōu)勢，從而壓縮了原有的一部分生態(tài)位。當然也有一種情況是集群企業(yè)采取“瘦狗”戰(zhàn)略，進行資產的剝離和重組，使其部分資產重獲新生，壓縮之后集群中企業(yè)可能更具競爭力，重新成為“明星”企業(yè)。

3.3 生態(tài)位移動

作為生態(tài)系統(tǒng)的一部分，企業(yè)總是在不斷的進化過程中加強自身對環(huán)境的適應程度，企業(yè)原有的生態(tài)位也會隨著生態(tài)環(huán)境的發(fā)展而逐漸被取代，即隨著時間的推延，總有新的生態(tài)位被發(fā)現，也有舊的生態(tài)位被淘汰，這時企業(yè)就需要進行生態(tài)位的移動。集群內企業(yè)生態(tài)位移動往往是由于企業(yè)所面臨環(huán)境的迫使以及潛在競爭者施加的競爭壓力所引起的。生態(tài)位經過移動過后，可利用的資源總量并沒有發(fā)生變化，只是生態(tài)位的寬度發(fā)生了位移，市場資源得到了整合，有利于企業(yè)有效規(guī)避惡性的市場競爭，從“紅?！敝刑用摮鰜恚瑢⒂邢薜馁Y源用于自身發(fā)展和潛能生態(tài)位的挖掘，這同樣也有利于產業(yè)集群的協同演化。

3.4 生態(tài)位協同共生

這是一種企業(yè)內外部之間均衡演化，最終達到互利共贏、協同共生的狀態(tài)。集群內部企業(yè)同其他企業(yè)通過競爭而相互促進，相互合作，相互影響，向行業(yè)內的標桿企業(yè)取經，不斷挖掘新的生態(tài)位，學習彼此的現金技術和管理經驗，各取所需，向更優(yōu)的生態(tài)位空間發(fā)展與整合，形成生態(tài)位的協同進化，促進良性生態(tài)共生系統(tǒng)的形成。

4 總結與啟示

對于集群企業(yè)而言，生態(tài)位分離是最大化利用資源的需要，也是集群企業(yè)在不同的發(fā)展階段為滿足顧客的個性化需求以及適應多變的市場環(huán)境的需要。正是由于資源要素的有限性，不能被不同集群企業(yè)有效利用才產生了企業(yè)間生態(tài)位的差異。在產業(yè)集群中處于同等生態(tài)位競爭的企業(yè)，它們的競爭實力相當，為了強化自身占有的生態(tài)位，必須形成獨特的經營管理理念和符合自身的競爭戰(zhàn)略，相互促進和進行技術、管理經驗上的交流，以實現共存均衡和協同演化的態(tài)勢；在產業(yè)集群中處于不等生態(tài)位競爭的企業(yè)，它們之間的競爭不對等，處于弱勢地位的一方企業(yè)往往會采取集中化的競爭戰(zhàn)略，其對市場進行了嚴格詳細的細分，使之有固定的客戶群以及市場銷售量，對這樣的企業(yè)來說，其生態(tài)位較低，但市場專業(yè)化極強，使得企業(yè)的業(yè)績較好和生存環(huán)境較穩(wěn)定。

在產業(yè)集群網絡內，相互關聯的企業(yè)個體會相互依存，不斷根據市場生態(tài)環(huán)境的變化優(yōu)化自身的生態(tài)位，形成一個有機的整體，相互影響、相互交流、資源和信息共享和相互作用實現產業(yè)集群整體的共同進化。產業(yè)集群中的企業(yè)經過長時間的發(fā)展和適應，明確自身定位，尋找適合自己生存發(fā)展的生態(tài)位，利用外部環(huán)境和集群優(yōu)勢，找準自己的方向，避開競爭；或者和集群中的其他企業(yè)一起協同進化，保持集群穩(wěn)定性，最終形成一個相對穩(wěn)定的市場格局，增強整個集群的競爭力。

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①基金項目：本項目受國家自然基金（71774071）；中國博士后基金項目（2016M601568）；江蘇大學青年骨干教師項目（5521380003）；江蘇大學2017年科研立項項目（16C080）資助。

作者簡介：唐進榮（1994-），男，漢族，江蘇省東臺市人，研究生，主要從事稅收籌劃、風險管理方面的研究；王穎（1993-），女，漢族，江蘇省鎮(zhèn)江市人，研究生，主要從事內部控制方面的研究。